Das OKR-Framework: Wie man es implementiert und Fehler vermeidet

OKR ist ein beliebtes Framework, das nur wenige Unternehmen für sich nutzen können.

Viele Unternehmen betrachten ihre OKRs als Lösung für all ihre strategischen und fokussierenden Probleme. Am Ende werden sie natürlich enttäuscht. Wie jedes Framework kann es sicherlich viele wertvolle Antworten liefern, aber seine Implementierung erfordert Zeit und Übung, um einen zufriedenstellenden ROI zu bieten.

In diesem Leitfaden enthüllen wir die Möglichkeiten des OKR-Frameworks, die Geheimnisse, die es zu einem erfolgreichen Framework machen, und helfen Ihnen, es effektiv zu implementieren. Hier ist, was Sie finden werden:

• Was ist OKR?
• Häufige Fehler bei der Anwendung der OKR-Methodik
• Wie kann man OKRs angehen, um erfolgreich zu sein?
• Wie schreibe ich nützliche OKRs?
• OKRs vs. KPIs: Was ist der Unterschied zwischen ihnen?
• So überprüfen Sie OKRs: die KIDS-Regel
• So wählen Sie eine OKR-Software aus

Was ist OKR? Eine markante Definition

OKR steht für „Objectives and Key Results“ und ist ein   strategischen Rahmen, nicht nur ein Zielsetzungs- oder Führungsinstrument. Dieses einfache Missverständnis ist für die meisten gescheiterten Versuche verantwortlich, es umzusetzen.

Der Hauptzweck von OKRs besteht darin, die des Unternehmens auszurichten   Vision   einfach und flexibel in die tägliche Arbeit jedes einzelnen Mitarbeiters einbinden   innovatives Denken fördern. Das Framework erfordert einen grundlegend iterativen Ansatz, um effektiv zu sein, der zwei Teile umfasst. Einrichtung von OKRs im gesamten Unternehmen und Einführung eines regelmäßigen Überprüfungsprozesses.

OKRs bestehen aus drei Elementen: Zielen, Schlüsselergebnissen und Initiativen.

Häufige Fehler bei der Anwendung des OKR-Frameworks

Unzählige Unternehmen haben versucht und sind gescheitert, das OKR-Framework effektiv und produktiv umzusetzen.

Tatsächlich sind die meisten Versuche so grob ausgeführt, dass sie dazu geführt haben, dass Dutzende von Wissensarbeitern das Framework verachten. Sei es die Unerfahrenheit der Führung oder unrealistische Erwartungen, selten genießen Organisationen alle Vorteile, die dieses Modell zu bieten hat.

Obwohl es sich um ein einfaches Framework handelt, ist es notorisch schwer zu implementieren.

Hier sind die häufigsten Fehler, die Menschen machen, wenn sie versuchen, das OKR-Framework zu implementieren:

• Verwechseln Sie es nur mit einem Rahmen für die Zielsetzung
• Schlechte Umsetzung aufgrund von Unerfahrenheit oder unvollständigem Verständnis
• Inflexibilität in der Umsetzung

Verwechseln Sie es nur mit einem Rahmen für die Zielsetzung

OKR ist nicht nur ein Rahmen zur Zielsetzung.

Nicht nur ein Management-Tool.

Es ist viel mehr als das. Es ist ein mächtiges   Strategiemodell. Das heißt, es hat strukturelle und Governance-Elemente. Menschen, die sich nur auf die strukturellen Elemente (die „O“s, ​​die „KR“s und die Initiativen) konzentrieren, verwechseln OKR mit einem Rahmenwerk zur Zielsetzung. Sie vergessen die Governance-Elemente, die für den Erfolg des Modells entscheidend sind, und investieren unverhältnismäßig viel Aufwand in die Einrichtung von OKRs, die „kaskadiert“ aussehen, von oben genehmigt werden und für jede Abteilung, jedes Team oder jeden Einzelnen „sinnvoll“ sind.

Und sie enden mit einer Reihe irrelevanter und völlig nutzloser Verpflichtungen.

Unternehmensweite Zielsetzung ohne den richtigen strategischen Kontext ist Zeitverschwendung für alle.

Zu erwarten, dass Menschen ihre OKRs ohne zusätzlichen Kontext oder Sichtbarkeit in der Unternehmensstrategie ausfüllen, schadet mehr als es nützt. Es ist ein zum Scheitern verurteilter Versuch, das Ausrichtungsproblem zu lösen, und fügt der täglichen Arbeit der Menschen Lärm hinzu.

Die OKR-Implementierung geht Hand in Hand mit dem Teilen des strategischen Kontexts.

Schlechte Umsetzung aufgrund von Unerfahrenheit oder unvollständigem Verständnis

In dem ungewöhnlichen Szenario, dass die Führung der Organisation die entscheidende Rolle des strategischen Kontexts bei der Einrichtung von OKRs anerkennt, ist eine erfolgreiche Implementierung des Modells alles andere als selbstverständlich.

In jedem Aspekt des Lebens, wenn Theorie auf Praxis trifft, bricht die Theorie.

Strategie ist nicht anders. Wenn Ihre Organisation von der Vorbereitung zur Entwicklung ihrer OKRs übergeht, achten Sie auf diese beiden Fehler:

1. Führung schafft keinen strategischen Kontext

Es ist leichter gesagt als getan, zu wissen, dass strategischer Kontext wichtig ist, und ihn Ihren Mitarbeitern tatsächlich zur Verfügung zu stellen. Das liegt daran, dass die meisten Führungskräfte das wichtigste Gesetz der Strategiekommunikation ignorieren.

Das Gesetz Nr. 1 der Strategiekommunikation:

Je weiter man sich von der Spitze entfernt, desto weniger Leute kennen die Strategie.

Es ist schwer, gegen etwas anzukämpfen, das man ignoriert. Aber selbst wenn Sie Ihren Feind kennen, müssen Sie die richtige Taktik anwenden, um ihn zu besiegen. Die traditionelle Art und Weise, wie sich Führungskräfte auf den Kampf vorbereiten, sind ausgefallene Folien und umfassende Tabellenkalkulationen, die während der Veranstaltung „Strategy Launch 2022“ präsentiert werden. Die traurige Wahrheit ist das   Die Präsentation Ihrer Strategie funktioniert nicht, egal wie viele Organisationen es versuchen. Die Leute vergessen den Plan und führen ihn nie aus.

Du könntest dich dazu verleiten zu glauben, dass du es besser machen wirst. Nun, wir kennen einen Strategen, der sich entschieden hat, die Strategie mit personalisierten Videos an jeden einzelnen Mitarbeiter zu verteilen. Er schickte fast 100 Videos, aber als er nach der Strategie fragte, wusste niemand Bescheid. Sprechen Sie über einen personalisierten Ansatz.

Liegt das daran, dass sich die Leute nicht um die Strategie ihres Unternehmens kümmern? Nein. Liegt das daran, dass die Leute zu dumm oder ungebildet sind, um es zu verstehen? Unsinn. Gibt es Leute, die nur ihren Gehaltsscheck abholen und nach Hause fahren wollen? Absolut, aber die überwiegende Mehrheit der Mitarbeiter sehnt sich nach Zugang zur Strategie ihres Unternehmens und möchte verstehen, wie sie zum Wachstum des Unternehmens beitragen.

Gibt es also einen besseren Weg, Ihre Strategie zu kommunizieren?

Ja. Sie müssen Ihre Strategie Ihren Mitarbeitern präsentieren und bei Bedarf verfügbar machen.   Strategie-Exponierung   ist eher eine Denkweise als eine Reihe von Handlungen. Sobald Sie erkennen, was die Leute wollen, können Sie Ihren Plan auf verschiedene Weise teilen, Ihre Mitarbeiter in unterschiedlichem Maße einbeziehen und ihnen helfen, den Kontext zu haben, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Von der Überprüfung von Besprechungen bis hin zu   Softwarelösungen.

Denken Sie daran, dass es so etwas wie Überkommunikation in der Strategie nicht gibt. Und wenn Menschen gebeten werden, ihre tägliche Arbeit an den strategischen Prioritäten des Unternehmens auszurichten – dh ihre OKRs auszufüllen – brauchen sie Kontext.

2. OKRs werden von oben nach unten verteilt

Kaskadierende OKRs setzen voraus, dass sie streng hierarchischen Charakter haben. Sie tun es nicht.

Dieser Fehler führt zu einem Fehler, der das Framework eines seiner wertvollsten Vorteile beraubt. Ihr   delegiert   Entwicklung. Jedes Team benötigt eine Top-Down-Genehmigung seiner OKRs, was oft dazu führt, dass Teams KRs erben und sie als Os verwenden (was eine schlechte Idee ist, wie wir später sehen werden).

Hören Sie auf, dieses Framework als Instrument zur Zielsetzung zu betrachten und zu behandeln.

Es gibt keine isolierten OKRs, aber sie sind auch nicht linear verknüpft. OKRs sind Netzwerke.

Inflexibilität in der Umsetzung

Inflexibilität nimmt viele Formen an.

Zunächst einmal ist es wichtig zu erkennen, dass Ihre Organisation Zeit braucht, um alles richtig zu machen. Es ist ein Lernprozess, der Fehler und schlechte Ergebnisse beinhaltet. Unternehmen ohne vorherige Erfahrung mit OKRs werden es im ersten oder sogar zweiten Jahr der Implementierung nicht richtig haben. Daher ist es keine gute Idee, sich bei der Ausrichtung und Fokussierung ausschließlich auf OKRs zu verlassen. Achten Sie auf den strategischen Fortschritt und den operativen Wert von OKRs, und Ihr Verständnis (und Ihre erzielten Vorteile) werden sich im Laufe der Zeit weiterentwickeln.

Zweitens ist es auch wichtig zu erkennen, dass nicht alle Frameworks zu jeder Organisation passen. Viele Unternehmen haben strategische Rahmenbedingungen wie die populären getestet und abgelehnt   Balanced Scorecard, weil sie ihnen nicht genug Wert bieten. Dasselbe gilt für OKRs. Wenn sich Ihre Organisation zum Beispiel schnell bewegt und der Iterationsprozess von OKR hinkt, dann ist es nicht wirklich sinnvoll, dieses Modell zu implementieren, oder? Wechseln Sie zu etwas Flexiblerem.

Drittens passt nicht alles in den Rahmen. Einige Initiativen oder Projekte werden notwendig sein, aber unmöglich in das OKR-Set einer bestimmten Abteilung oder eines Teams passen. Das ist okay. Solange Sie sich ihrer Bedeutung sicher sind, nehmen Sie sie als separate Einheiten in Ihren Plan auf.

Wie kann man OKRs angehen, um erfolgreich zu sein?

Wenn Sie versuchen, das OKR-Framework in Ihrem Unternehmen zu implementieren, sollten Sie drei Dinge beachten:

1. OKRs integrieren

Sie kaskadieren nicht. OKRs bestehen aus drei Teilen: Ziele, Schlüsselergebnisse und Initiativen.

Was OKRs so schwer zu kaskadieren macht, ist, dass sie auf mehr als eine Weise miteinander in Beziehung stehen. Beispielsweise können Marketing und Vertrieb wichtige Ergebnisse teilen, während Produkt und Vertrieb gemeinsame Ziele haben. Wie können Sie OKRs linear von oben nach unten verknüpfen? Du kannst nicht.

OKR-Beispiele

Marketing-OKR-Beispiel:

Ziel: Erreichen Sie mehr unserer idealen Kunden und helfen Sie ihnen, uns als die beste Lösung für ihre Probleme zu erkennen.

Wichtigstes Ergebnis : Steigerung der qualifizierten Pipeline um 30 %

Initiative: Erhöhung der Konversionsrate auf Kernseiten

Beispiel für Verkaufs-OKR:

Ziel: Unsere Interessenten für unser Produkt begeistern und bereit machen, es zu nutzen

Wichtigstes Ergebnis : Steigerung der qualifizierten Pipeline um 30 %

Initiative: Bestimmen Sie, wer befugt ist, die Kaufentscheidung zu treffen, bevor Sie in einen Anruf einsteigen

Beispiel für Produkt-OKR:

Ziel: Unsere Interessenten für unser Produkt begeistern und bereit machen, es zu nutzen

Wichtigstes Ergebnis: Reduzierung der Time-to-Value um 50 %

Initiative: Helfen Sie dem Benutzer, wichtige Informationen mit weniger als drei Klicks einzugeben

OKRs verlinken miteinander und erstellen a   Netzwerk .

Wie schreibe ich nützliche OKRs?

Unterschätzen Sie nicht den Aufwand und die Sorgfalt, die in das Schreiben nützlicher OKRs gesteckt werden.

Einer der Gründe, warum so viele Organisationen OKRs nicht implementieren, ist die Unerfahrenheit der Menschen beim Schreiben relevanter und inspirierender OKRs. Treten Sie dem Mangel an Erfahrung mit besonderer Sorgfalt und Überlegung während der Entwicklung und Überprüfung von OKRs entgegen.

Sehen wir uns einige Tipps zum Schreiben nützlicher OKRs an.

Wie man OKRs schreibt: Inspirierende Ziele schreiben

Das Erreichen der Ziele in Ihren OKRs erhöht Ihre Erfolgschancen auf über 80 %.

Meisterhafte Zielsetzer stellen sicher, dass ihre Ziele zwei wichtige Eigenschaften haben:

1. Sie sind inspirierend
2. Sie sind leistungsorientiert

Klingt ziemlich einfach, und das sollte es auch sein. Aber es ist nicht. Bei ihrem Versuch, OKRs zu kaskadieren, machen die meisten Organisationen an dieser Front Fehler.

Um ein Ziel nutzenbasiert zu machen, müssen Teams und Einzelpersonen ihre Ziele selbst entdecken und festlegen. Die meisten Organisationen und Führungskräfte vermeiden es, ihre Mitarbeiter auf diese Weise zu befähigen. Also, so oder so, sie   diktieren   die Ziele, weil sie glauben, dass ihren Mitarbeitern der richtige strategische Kontext fehlt, um fundierte und gut abgestimmte Entscheidungen zu treffen.

(Und sie haben absolut Recht, was uns zurück zu „Ihrer Strategie enthüllen“ bringt.)

Das Problem bei diesem Ansatz ist jedoch, dass Führungskräften der operative Kontext fehlt, den das Team von Natur aus besitzt, und dass sie sich zu sehr auf das „Wie“ oder die Geschäftskennzahlen konzentrieren. Es liegt jedoch nicht in der Verantwortung des Leiters zu entscheiden, wie sein Team das Ziel erreichen oder das Ziel erreichen wird. Es liegt in der Verantwortung des Teams, den besten Weg zum Ziel zu bestimmen. Wenn das Team erfolgreich ist, werden die Geschäftsmetriken für sich selbst sorgen.

Wie leiten Sie also Ihr Team an, um großartige Ziele zu schreiben?

Beschreiben Sie den Nutzen, den Ihr Kunde genießt   Danke   zur Arbeit Ihres Teams. Die Einführung einer neuen Funktion ist kein gutes Ziel, da es nicht von Vorteil ist, einen Hammer zu haben. Es geht auch nicht darum, einen Nagel einzuschlagen. Aber ein Familienfoto aufhängen   Danke   zum hammer ist eindeutig ein vorteil.

Beispielsweise könnte in einem kaskadierenden Versuch das Ziel „Umsatz um 40 % steigern“ in das Marketingziel „Erhöhen der qualifizierten Pipeline um 40 %“ übersetzt werden. Aber das ist kein inspirierendes oder nutzenorientiertes Ziel. Hier ist, was Sie stattdessen wählen können:

Marketing-OKR-Beispiel:

Ziel : Erreichen Sie mehr unserer idealen Kunden und helfen Sie ihnen, uns als die beste Lösung für ihre Probleme zu erkennen.

Wichtigstes Ergebnis : Steigerung der qualifizierten Pipeline um 40 %

Und das anfängliche Ziel wird zu einem großen nacheilenden KR. Denken Sie daran, Sie wollen nutzenbasierte Ziele. Und sobald Sie diese eingerichtet haben, müssen Sie wissen, ob Sie der Umsetzung näher kommen.

Mit anderen Worten, Sie müssen lernen …

Wie man OKRs schreibt: Umfassende Schlüsselergebnisse schreiben

Key Results sind idealerweise Leitkennzahlen, die Aufschluss darüber geben, ob sich das Team in die richtige Richtung bewegt.

Das ist nicht dasselbe wie das Team produktiv ist. Das Team arbeitet vielleicht wie eine Maschine mit hoher Leistung, bewegt sich aber in die falsche Richtung. Aus diesem Grund sind Outputziele keine guten Key Results.

Hervorragende Schlüsselergebnisse weisen auf Fortschritt hin und weisen folgende Merkmale auf:

1. Sie sind umfassend
2. Sie sind ergebnisorientiert

Hier kommen Zahlen ins Spiel. Aber nicht nur das. KRs sind effektive Fortschrittsindikatoren, wenn sie einen guten Überblick über das Gesamtbild bieten.

Also, bestimmen   eine Reihe von KRs . Dieser Satz muss führende, nacheilende und Gegen-KRs enthalten.

Führende KRs   sind aktionsähnliche, prozessorientierte Metriken, die Sie direkt beeinflussen können (daher das aktionsähnliche Merkmal) und die Funktion vorhersagen können, was bedeutet, dass ihr Fortschritt Ihnen sagt, wie nahe Sie Ihren Ausgabezielen kommen werden.

Zurückgebliebene KRs   sind Geschäftskennzahlen und zeigen vergangene Leistungen auf. Sie sind für die Nachverfolgung unerlässlich, haben aber keine Auswirkungen auf die Zukunft.

Gegen KRs   helfen Ihnen, die Auswirkungen von Überfokussierung oder Übererfüllung Ihrer Ziele zu mildern. Sie sollten sich nicht zu sehr darauf konzentrieren, einen mächtigen Hammer zu bauen, den niemand heben kann.

Nach unserem Beispiel:

Marketing-OKR-Beispiel:

Ziel : Erreichen Sie mehr unserer idealen Kunden und helfen Sie ihnen, uns als die beste Lösung für ihre Probleme zu erkennen.

Verzögerte KR : Erhöhen Sie die qualifizierte Pipeline um 40 %
Verzögerte KR : Steigern Sie den Traffic zur Demoseite um 60 %
Führende KR : Anzahl der Experimente pro Woche/Monat, um die Kundenakquisitionskosten zu senken
Zähler KR : % der abgeschlossenen Geschäfte

Jetzt haben Sie ein inspirierendes Ziel und eine Möglichkeit, die zurückgelegte Entfernung zu messen. Alles, was Sie jetzt brauchen, ist, den Schritt auf dem Weg zu bestimmen.

Wie man OKRs schreibt: Umsetzbare Initiativen schreiben

Dies ist der volatilste Teil von OKRs.

Und das unwichtigste. Denn die Initiativen beziehen sich auf die   Aktionen   des Teams oder der Einzelperson, die benötigt wird, um Fortschritte zu erzielen. Wenn die Os und die KRs gut zueinander passen, erledigt sich dieser Teil des Frameworks von selbst.

Das Diktieren von Initiativen betritt den Bereich des Mikromanagements und nimmt Ihrem Team den Innovationsfunken. Außerdem ist es optional, dieses Element in Ihre Implementierung des Frameworks aufzunehmen. Die meisten Unternehmen schließen es nicht wirklich ein.

Marketing-OKR-Beispiel:

Ziel : Erreichen Sie mehr unserer idealen Kunden und helfen Sie ihnen, uns als die beste Lösung für ihre Probleme zu erkennen.

Verzögerte KR : Erhöhen Sie die qualifizierte Pipeline um 40 %
Verzögerte KR : Steigern Sie den Traffic zur Demoseite um 60 %
Führende KR : Anzahl der Experimente pro Woche/Monat, um die Kundenakquisitionskosten zu senken
Zähler KR : % der abgeschlossenen Geschäfte

Initiative : Erhöhen Sie unsere Inhaltsgenerierung
Initiative:   Entrümpeln Sie unsere Homepage
Initiative : Führen Sie kostenlose Seminare durch

OKRs zur Messung der HR-Effektivität

Sehen wir uns ein weiteres OKR-Beispiel für die Personalabteilung an

Zielsetzung:   Schaffen Sie einen integrativen und sehr unterstützenden Arbeitsplatz

Nacheilende KR:   Mitarbeiterbindungsrate
Nacheilende KR:   Anzahl der Beschwerden pro Monat
Führende KR : Anzahl der Anträge auf Supportleistungen, die das Unternehmen anbietet
Führende KR:   % der Neueinstellungen aus Minderheitengruppen
Zähler KR:   Kosten für Unterstützungsdienste, die für langfristige Leistung und Fehlzeiten bereitgestellt werden

Initiative:   Senden Sie Montags-E-Mails mit Details zu 1-2 erbrachten Dienstleistungen + allen Arbeitsveranstaltungen oder Schulungssitzungen für die Woche
Initiative:   Führen Sie anonyme Umfragen von den Teams durch, in denen Sie um Feedback zur Führung gebeten werden
Initiative:   Ausführliche Schulungs- und Weiterbildungsprogramme für jede Abteilung

Außerdem befasst sich der Überprüfungsprozess damit, ob aktuelle Maßnahmen den gewünschten Fortschritt bringen, und hilft, die nächsten festzulegen.

OKRs vs. KPIs: Was ist der Unterschied zwischen ihnen?

OKRs und KPIs weisen viele Unterschiede auf.

Kurz gesagt, OKRs verfolgen einen ganzheitlicheren Leistungsansatz als KPIs. KPIs messen den Fortschritt. OKRs definieren Ziele, regen zu innovativem Denken an und messen den Fortschritt.

Um zu verstehen, wie sie zusammenhängen, können KPIs hervorragende KRs sein und umgekehrt. Der übliche Ansatz für KPIs sind Geschäftskennzahlen, die hinterherhinken. Nützlich, um vergangene Leistungen zu verstehen, aber keine innovativen Ideen für die Zukunft. Bestimmte KPIs sind wichtig zu verfolgen, könnten es aber   nicht passen   in das OKR-Set eines Teams oder einer Abteilung aufgrund der von Ihnen festgelegten Ziele. Verfolgen Sie sie weiter.

KPIs und OKRs schließen sich nicht gegenseitig aus.

Sie ergänzen sich.

So überprüfen Sie OKRs: die KIDS-Regel

Halten Sie es tot einfach

Aufwändige Prozesse nützen Ihnen nichts. Was Sie brauchen, sind Struktur und gute alte ehrliche Gespräche. Es ist schwierig, OKRs korrekt auszuführen, also müssen Sie   trainieren   und   Reflexion . Etablieren Sie regelmäßige Review-Meetings auf allen Ebenen der Organisation.

Das ist offensichtlich, aber was nicht, ist die Art und Weise, wie Sie diese Meetings leiten.

Meetings ohne Tagesordnung sind schädliche Zeitfresser. Experimentieren Sie mit ihrer Struktur, um sie an Ihre Kultur anzupassen, aber schließen Sie Folgendes ein:

• Diskussionen über die Metriken UND die Urteilsgespräche, die dem Treffen vorausgingen.
• Ein Abschnitt „Nächste Schritte“, der normalerweise am Ende platziert wird.

Abhängig von der Größe Ihres Unternehmens und dem Umfang, in dem Sie OKRs implementiert haben, müssen Sie die Berichterstellung automatisieren oder zumindest einen vorlagenbasierten Ansatz verfolgen. Erwägen Sie die Verwendung von OKR-Software, um Sie bei der Automatisierung zu unterstützen.

Achten Sie während dieses Vorgangs auf drei Dinge:

Anwendung der KIDS-Regel

Wenn Sie die Dinge zu kompliziert machen, werden Sie frustriert sein und wahrscheinlich ein oder zwei Erkenntnisse verpassen. Beginnen Sie mit etwas so Einfachem wie einem Ja-oder-Nein-Format oder einem Grün-Gelb-Rot-System, um den Fortschritt zu bewerten. Graben Sie dann Schritt für Schritt tiefer.

Fortschritte in Richtung der Ziele

Wenn Sie keine Fortschritte in Richtung der großen Os machen, bewerten Sie die KRs, die Initiativen und die aktuellen Bemühungen. Manchmal passen diese drei nicht alle zusammen und Sie müssen sie neu definieren. Das ist okay. Übung macht besser, oder so ähnlich.

Relevanz von Os und KRs

Wenn Ihre Mitarbeiter, Teams, Abteilungen und die Welt ihre Ziele nicht erreichen, Sie aber dennoch Wachstum oder Fortschritte erzielen, dann hinterfragen Sie die Relevanz der OKRs. Möglicherweise benötigen Sie weitere Übung.

Wert, den Sie genießen

Wenn der Aufwand und die Zeit, die in die Iteration und Weiterentwicklung Ihrer OKRs investiert werden, keinen zufriedenstellenden ROI bringen, überlegen Sie, ob das Framework gut zu Ihrer Unternehmenskultur und Ihren Anforderungen passt. Ein Unternehmen mit erhöhtem Anpassungsbedarf, das eine starke Stärkung der Teams erfordert, profitiert möglicherweise nicht von einem langsameren iterativen Framework.

So wählen Sie eine OKR-Software aus

Bei all der Auswahl auf dem Markt ist es schwierig, im Voraus zu wissen, welche OKR-Software am besten zu Ihren Bedürfnissen und Ihrer Kultur passt. Daher haben wir einige Schlüsselmerkmale aufgelistet, auf die Sie bei der Bewertung eines OKR-Frameworks achten sollten.

1. Es ist für viele Menschen zugänglich

Den Überblick über Ihre OKRs zu behalten, sollte nicht die Aufgabe einiger weniger sein. Weil sie zu Informationsengpässen werden und der Prozess den Zweck der Delegation ihrer Entwicklung zunichte macht.

Sie möchten eine einzige Quelle der Wahrheit für Ihre OKRs und Strategien haben, auf die jeder zugreifen kann.

2. Unterstützt eine groß angelegte Annahme

Wenn Ihr Unternehmen noch keine Erfahrung mit OKRs hat, ist es am besten, klein anzufangen und zu expandieren, sobald Sie Erfolge gezeigt haben. Sich mit einer Plattform vertraut zu machen, die für kleinere Teams gut funktioniert, sich aber genauso einfach um eine viel größere Anzahl von Personen kümmern kann, ist für einen reibungsloseren Übergang zur groß angelegten Einführung unerlässlich.

3. Es ist anpassbar

Wenn Sie bei Ihrer Implementierung des OKR-Frameworks flexibel sind, benötigen Sie eine Software, die Ihren Ansatz ergänzt, keine Software, deren Einschränkungen Ihren Ansatz starrer machen. Das gilt für alles Strategiebezogene, von   Berichterstattung automatisieren   zu   anpassbare strategische Planung.

4. Es erleichtert die Überprüfung

Wenn Sie mehr als ein paar Tools verwenden müssen, um über Ihren Fortschritt zu berichten, dann fügen Sie Reibung zu einem Prozess hinzu, der wie ein Skater auf einem zugefrorenen See fließen muss. Die von Ihnen gewählte Software sollte im Mittelpunkt Ihrer Review-Meetings stehen, damit die Diskussion konzentriert und Ihre Entscheidungen fundierter getroffen werden können.

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Cascade Ihnen bei der Implementierung des OKR-Frameworks helfen kann,   Starten Sie eine kostenlose Testversion   oder   Springen Sie auf eine Demo   mit unserem Team und wir führen Sie durch alles, was Sie wissen müssen.