إطار عمل OKR: كيفية تنفيذه وتجنب الأخطاء

OKR هو إطار عمل شائع لا يتمكن سوى عدد قليل من المؤسسات من جعله يعمل لصالحهم.

تتعامل العديد من الشركات مع OKRs الخاصة بهم كحل لجميع مشاكلهم الاستراتيجية والتركيز. بطبيعة الحال ، ينتهي بهم الأمر بخيبة أمل. مثل أي إطار عمل ، يمكن أن يوفر بالتأكيد الكثير من الإجابات القيمة ، لكن تنفيذه يستغرق وقتًا وممارسة لتقديم عائد استثمار مُرضٍ.

في هذا الدليل ، سنكشف عن طرق إطار عمل OKR ، والأسرار التي تجعله إطارًا ناجحًا وتساعدك على تنفيذه بفاعلية. ستجد هنا ما يلي:

• ما هو OKR؟
• الأخطاء الشائعة عند تطبيق منهجية OKR
• كيف تتعامل مع OKRs لتكون ناجحًا؟
• كيف تكتب OKRs مفيدة؟
• OKRs مقابل KPIs: ما الفرق بينهما؟
• كيفية مراجعة OKRs: قاعدة KIDS
• كيفية اختيار برنامج OKR

ما هو OKR؟ تعريف مميز

OKR تعني "الأهداف والنتائج الرئيسية" وهي a   إطار عمل استراتيجي ، وليس مجرد أداة لتحديد الأهداف أو القيادة. هذا المفهوم الخاطئ البسيط مسؤول عن معظم المحاولات الفاشلة لتنفيذه.

الغرض الأساسي من OKRs هو مواءمة الشركة   رؤية   مع العمل اليومي لكل موظف بطريقة بسيطة ومرنة   تعزيز التفكير الابتكاري. يتطلب الإطار نهجًا تكراريًا بشكل أساسي ليكون فعالًا ، والذي يتضمن جزأين. إعداد OKRs عبر المنظمة واعتماد عملية مراجعة منتظمة.

تتكون نتائج النتائج الرئيسية من ثلاثة عناصر: الأهداف والنتائج الرئيسية والمبادرات.

الأخطاء الشائعة عند تطبيق إطار عمل OKR

لقد حاولت شركات لا حصر لها وفشلت في تنفيذ إطار عمل OKR بطريقة فعالة ومثمرة.

في الواقع ، يتم تنفيذ معظم المحاولات بوحشية لدرجة أنها تركت العشرات من العاملين في مجال المعرفة يحتقرون إطار العمل. سواء كان ذلك بسبب عدم خبرة القيادة أو التوقعات غير الواقعية ، نادرًا ما تتمتع المنظمات بجميع المزايا التي يقدمها هذا النموذج.

على الرغم من أنه إطار عمل بسيط ، إلا أنه من الصعب تنفيذه.

فيما يلي الأخطاء الأكثر شيوعًا التي يرتكبها الأشخاص عند محاولة تنفيذ إطار عمل OKR:

• خطأ في مجرد تحديد إطار عمل
• سوء التنفيذ بسبب قلة الخبرة أو عدم اكتمال الفهم
• عدم المرونة في التنفيذ

خطأ في مجرد تحديد إطار عمل

OKR ليس مجرد إطار عمل لتحديد الأهداف.

ولا مجرد أداة إدارة.

إنه أكثر من ذلك بكثير. إنه قوي   نموذج الاستراتيجية. هذا يعني أن لديها عناصر هيكلية وحوكمة. الأشخاص الذين يركزون فقط على العناصر الهيكلية ("O" و "KR" والمبادرات) يخطئون OKR لإطار عمل تحديد الأهداف. إنهم ينسون عناصر الحوكمة التي تعتبر حاسمة لنجاح النموذج ويضعون جهدًا غير متناسب في إعداد OKRs التي تبدو "متتالية" ومعتمدة من الأعلى و "منطقية" لكل قسم أو فريق أو فرد.

وينتهي بهم الأمر بمجموعة من الالتزامات غير ذات الصلة وغير المجدية تمامًا.

يعد تحديد الأهداف على مستوى الشركة بدون سياق استراتيجي مناسب مضيعة لوقت الجميع.

إن توقع أن يملأ الناس نتائج OKR الخاصة بهم دون أي سياق إضافي أو رؤية واضحة في استراتيجية العمل يضر أكثر مما ينفع. إنها محاولة فاشلة لحل مشكلة المحاذاة ، وتضيف ضوضاء لعمل الناس اليومي.

يسير تنفيذ OKR جنبًا إلى جنب مع مشاركة السياق الاستراتيجي.

سوء التنفيذ بسبب قلة الخبرة أو عدم اكتمال الفهم

في السيناريو غير المعتاد الذي تدرك فيه قيادة المنظمة الدور الحاسم للسياق الاستراتيجي في إعداد OKRs ، يكون التنفيذ الناجح للنموذج بعيدًا عن كونه أمرًا مفروغًا منه.

في كل جانب من جوانب الحياة ، عندما تلتقي النظرية بالممارسة ، تنكسر النظرية.

الاستراتيجية لا تختلف. عندما تنتقل مؤسستك من الإعداد إلى تطوير OKRs الخاصة بها ، ابحث عن هذين الخطأين:

1. فشل القيادة في توفير سياق استراتيجي

إن معرفة أن السياق الاستراتيجي ضروري وأن توفيره لشعبك في الواقع أمر أسهل قولًا من فعله. هذا لأن معظم القادة يتجاهلون أهم قانون للتواصل الإستراتيجي.

القانون رقم 1 للاتصال الإستراتيجي:

كلما ابتعدت عن القمة ، قل عدد الأشخاص الذين يعرفون عن الاستراتيجية.

من الصعب محاربة شيء تتجاهله. ولكن حتى عندما تعرف عدوك ، يجب عليك تطبيق التكتيكات الصحيحة لهزيمته. الطريقة التقليدية التي يستعد بها القادة للقتال هي من خلال شرائح خيالية وجداول بيانات شاملة لتقديمها خلال حدث "إطلاق الإستراتيجية 2022". الحقيقة المحزنة هي ذلك   عرض استراتيجيتك لا يعمل ، بغض النظر عن عدد المنظمات التي تحاول ذلك. ينسى الناس الخطة ولا ينفذونها أبدًا.

قد تغري نفسك بالاعتقاد بأنك ستفعل ذلك بشكل أفضل. حسنًا ، نحن نعرف خبيرًا استراتيجيًا قرر توزيع الإستراتيجية بمقاطع فيديو مخصصة لكل موظف. أرسل ما يقرب من 100 مقطع فيديو ، ولكن عندما سأل عن الاستراتيجية ، لم يعرف أحد. تحدث عن نهج شخصي.

هل هذا لأن الناس لا يهتمون باستراتيجية شركتهم؟ لا. هل هذا لأن الناس أغبياء أو غير متعلمين لفهمها؟ كلام فارغ. هل هناك أشخاص يريدون فقط تحصيل رواتبهم والعودة إلى ديارهم؟ بالتأكيد ، لكن الغالبية العظمى من الموظفين يتوقون إلى الوصول إلى استراتيجية شركتهم ويريدون فهم كيفية مساهمتهم في نمو الأعمال.

إذن ، هل هناك طريقة أفضل لتوصيل استراتيجيتك؟

نعم. تحتاج إلى عرض استراتيجيتك على موظفيك وإتاحتها عند الطلب.   التعرض للاستراتيجية   هي عقلية أكثر من مجموعة من الإجراءات. بمجرد أن تدرك ما يريده الناس ، يمكنك العثور على عدة طرق لمشاركة خطتك ، وتضمين الأشخاص بدرجات مختلفة ومساعدتهم على تكوين سياق لاتخاذ قرارات مستنيرة. من مراجعة الاجتماعات إلى   حلول البرمجيات.

تذكر أنه لا يوجد شيء مثل الإفراط في التواصل في الإستراتيجية. وعندما يُطلب من الأشخاص مواءمة عملهم اليومي مع الأولويات الإستراتيجية للشركة - أي ملء OKRs - فإنهم يحتاجون إلى سياق.

2. يتم توزيع OKRs من أعلى إلى أسفل

تفترض OKRs المتتالية أن لها طبيعة هرمية صارمة. لا يفعلون.

يؤدي هذا الخطأ إلى خطأ فادح يسرق إطار عمل أحد أهم فوائده. هُم   مفوض   تطوير. يتطلب كل فريق موافقة من أعلى إلى أسفل على OKRs الخاصة بهم ، والتي غالبًا ما تُترجم إلى فرق ترث KRs وتستخدمها كـ Os (وهي فكرة سيئة ، كما سنرى لاحقًا).

توقف عن عرض هذا الإطار والتعامل معه كأداة لتحديد الأهداف.

لا توجد مؤشرات OKR معزولة ، لكنها أيضًا غير مرتبطة بشكل خطي. OKRs هي شبكات.

عدم المرونة في التنفيذ

تتخذ عدم المرونة أشكالًا عديدة.

بادئ ذي بدء ، من المهم أن تدرك أن الأمر يستغرق وقتًا لمؤسستك لتصحيح الأمر. إنها عملية تعلم تتضمن أخطاء ونتائج سيئة. الشركات التي ليس لديها خبرة سابقة في OKRs لن تكون صحيحة بحلول السنة الأولى أو حتى الثانية من التنفيذ. وبالتالي ، ليس من الجيد الاعتماد فقط على OKRs من أجل المحاذاة والتركيز. انتبه للتقدم الاستراتيجي والقيمة التشغيلية لـ OKRs ، وسوف يتطور فهمك (والفوائد المكتسبة) بمرور الوقت.

ثانيًا ، من المهم أيضًا إدراك أنه لا تتناسب جميع أطر العمل مع كل مؤسسة. اختبرت العديد من الشركات الأطر الإستراتيجية ورفضتها ، مثل الشعبية   بطاقة الأداء المتوازن ، لأنها لا تقدم قيمة كافية لهم. الشيء نفسه ينطبق على OKRs. إذا كانت مؤسستك ، على سبيل المثال ، تتحرك بسرعة وتتأخر عملية التكرار الخاصة بـ OKR ، فليس من المنطقي حقًا تنفيذ هذا النموذج ، أليس كذلك؟ التحول إلى شيء أكثر مرونة.

ثالثًا ، لن يتناسب كل شيء مع إطار العمل. ستكون بعض المبادرات أو المشاريع ضرورية ولكن من المستحيل أن تتناسب مع مجموعة OKR الخاصة بإدارة معينة أو فريق معين. هذا حسن. طالما أنك متأكد من أهميتها ، قم بتضمينها في خطتك ككيانات منفصلة.

كيف تتعامل مع OKRs لتكون ناجحًا؟

عندما تحاول تنفيذ إطار عمل OKR في مؤسستك ، ضع في اعتبارك ثلاثة أشياء:

1. تتكامل OKRs

لا تتالي. تتكون نتائج النتائج الرئيسية من ثلاثة أجزاء: الأهداف والنتائج الرئيسية والمبادرات.

ما يجعل تسلسل OKRs صعبًا للغاية هو أنها ترتبط ببعضها البعض بأكثر من طريقة. على سبيل المثال ، قد يشترك التسويق والمبيعات في النتائج الرئيسية بينما يتشارك المنتج والمبيعات في الأهداف. كيف يمكنك ربط OKRs من أعلى إلى أسفل بطريقة خطية؟ لا يمكنك.

أمثلة OKR

مثال على OKR للتسويق:

الهدف: الوصول إلى المزيد من عملائنا المثاليين ومساعدتهم على التعرف علينا كأفضل حل لمشاكلهم.

النتيجة الرئيسية : زيادة خط الأنابيب المؤهل بنسبة 30٪

المبادرة: زيادة معدل التحويل إلى الصفحات الأساسية

مثال على المبيعات OKR:

الهدف: إثارة حماس العملاء المحتملين بشأن منتجنا وحريصهم على استخدامه

النتيجة الرئيسية : زيادة خط الأنابيب المؤهل بنسبة 30٪

المبادرة: حدد من لديه السلطة لاتخاذ قرار الشراء قبل الانتقال إلى المكالمة

مثال على المنتج OKR:

الهدف: إثارة حماس العملاء المحتملين بشأن منتجنا وحريصهم على استخدامه

النتيجة الرئيسية: تقليل الوقت المستغرق للوصول إلى القيمة بنسبة 50٪

المبادرة: مساعدة المستخدم على إدخال المعلومات الهامة بأقل من ثلاث نقرات

ترتبط OKRs ببعضها البعض وإنشاء ملف   شبكة .

كيف تكتب OKRs مفيدة؟

لا تقلل من شأن الجهد والاهتمام اللذين يبذلان في كتابة تقارير OKR مفيدة.

أحد أسباب فشل العديد من المنظمات في تنفيذ OKRs هو قلة خبرة الناس في كتابة OKRs الملهمة والملهمة. واجه نقص الخبرة بحذر وفكر إضافيين أثناء تطوير ومراجعة OKRs.

دعونا نرى بعض النصائح حول كيفية كتابة OKRs مفيدة.

كيف تكتب OKRs: كتابة أهداف ملهمة

يؤدي تحديد الأهداف في OKRs الخاصة بك إلى زيادة فرصك في النجاح إلى أكثر من 80٪.

يتأكد واضعو الأهداف الرئيسيون من أن أهدافهم لها سمتان مهمتان:

1. إنها ملهمة
2. إنها قائمة على الفوائد

يبدو واضحًا جدًا ، ويجب أن يكون كذلك. لكنها ليست كذلك. في محاولتهم لتتالي OKRs ، ينتهي الأمر بمعظم المنظمات بارتكاب أخطاء فادحة على هذه الجبهة.

لجعل الهدف قائمًا على المنفعة ، تحتاج الفرق والأفراد إلى اكتشاف وتحديد أهدافهم بأنفسهم. تتجنب معظم المنظمات والقادة تمكين موظفيهم بهذه الطريقة. لذلك ، بطريقة أو بأخرى ، هم   تملي   الأهداف لأنهم يعتقدون أن موظفيهم يفتقرون إلى السياق الاستراتيجي المناسب لاتخاذ قرارات مستنيرة ومتسقة.

(وهم على حق تمامًا ، وهو ما يعيدنا إلى "فضح استراتيجيتك".)

لكن المشكلة في هذا النهج هي أن القادة يفتقرون إلى السياق التشغيلي الذي يمتلكه الفريق بطبيعته ويركزون كثيرًا على "كيف" أو مقاييس العمل. ومع ذلك ، فليس من مسؤولية القائد أن يقرر كيف سيحقق فريقه الهدف أو يحقق الهدف. تقع على عاتق الفريق مسؤولية تحديد أفضل طريقة للوصول إلى الوجهة. إذا نجح الفريق ، فستعتني مقاييس العمل بنفسها.

إذن كيف ترشد فريقك لكتابة أهداف عظيمة؟

صِف الفائدة التي يتمتع بها عميلك   شكرًا   لعمل فريقك. إن طرح ميزة جديدة ليس هدفًا جيدًا لأن الحصول على مطرقة ليس مفيدًا. ولا دق مسمار. لكن وضع صورة عائلية   شكرًا   من الواضح أن المطرقة هي فائدة.

على سبيل المثال ، في محاولة متتالية ، يمكن أن يُترجم الهدف "زيادة الإيرادات بنسبة 40٪" إلى هدف التسويق "زيادة خط الأنابيب المؤهل بنسبة 40٪". لكن هذا ليس هدفًا ملهمًا أو يركز على المنفعة. إليك ما يمكنك اختياره بدلاً من ذلك:

مثال على OKR للتسويق:

الهدف : الوصول إلى المزيد من عملائنا المثاليين ومساعدتهم على التعرف علينا كأفضل حل لمشاكلهم.

النتيجة الرئيسية : زيادة خط الأنابيب المؤهل بنسبة 40٪

والهدف الأولي يصبح KR متأخرًا بشكل كبير. تذكر أنك تريد أهدافًا قائمة على الفوائد. وبمجرد أن تقوم بإعدادها ، فأنت بحاجة إلى معرفة ما إذا كنت تقترب من تحقيقها.

بعبارة أخرى ، عليك أن تتعلم ...

كيف تكتب OKRs: كتابة النتائج الرئيسية الشاملة

من الناحية المثالية ، النتائج الرئيسية هي قياسات رائدة تخبرك ما إذا كان الفريق يتحرك في الاتجاه الصحيح.

هذا ليس هو نفسه أن يكون الفريق منتجًا. قد يعمل الفريق كآلة ، ولديه مستويات عالية من الإنتاج ، لكنه يتحرك في الاتجاه الخاطئ. هذا هو السبب في أن أهداف المخرجات ليست نتائج رئيسية جيدة.

النتائج الرئيسية الرائعة تدل على التقدم ولها السمات التالية:

1. إنها شاملة
2. إنها تركز على النتائج

هذا هو المكان الذي تأتي فيه الأرقام. ولكن ليس هذا فقط. تعد تقارير KRs مؤشرات فعالة للتقدم عندما تقدم نظرة فاحصة على الصورة الكاملة.

لذا ، حدد   مجموعة من KRs . يجب أن تتضمن هذه المجموعة KRs الرائدة والمتأخرة والمضادة.

KRs الرائدة   هي مقاييس شبيهة بالحركة ومركزة على العملية يمكنك التأثير فيها بشكل مباشر (ومن هنا جاءت السمة الشبيهة بالإجراء) ويمكنها التنبؤ بالميزة ، مما يعني أن تقدمها يخبرك بمدى اقترابك من أهداف المخرجات الخاصة بك.

المتأخرة KRs   هي مقاييس الأعمال وتكشف عن الأداء السابق. إنها ضرورية للتتبع ولكن ليس لها تأثير على المستقبل.

عداد KRs   تساعدك على التخفيف من آثار الإفراط في التركيز أو الإفراط في تحقيق أهدافك. أنت لا تريد التركيز كثيرًا على عمل مطرقة قوية لا يستطيع أحد رفعها.

اتباع مثالنا:

مثال على OKR للتسويق:

الهدف : الوصول إلى المزيد من عملائنا المثاليين ومساعدتهم على التعرف علينا كأفضل حل لمشاكلهم.

KR المتأخرة : زيادة خط الأنابيب المؤهل بنسبة 40٪
KR المتأخرة : زيادة حركة المرور إلى الصفحة التجريبية بنسبة 60٪
KR الرائدة : عدد التجارب في الأسبوع / الشهر لتقليل تكلفة اكتساب العملاء
عداد KR : تم إغلاق٪ من الصفقات

الآن ، لديك وجهة ملهمة وطريقة لقياس المسافة التي تمشيها. كل ما تحتاجه الآن هو تحديد الخطوة على طول الطريق.

كيف تكتب OKRs: كتابة مبادرات قابلة للتنفيذ

هذا هو الجزء الأكثر تقلبًا من OKRs.

والأقل أهمية. ذلك لأن المبادرات تشير إلى   أجراءات   من الفريق أو الفرد الذي سيأخذ لإحراز تقدم. إذا تطابق Os و KRs مع بعضهما البعض جيدًا ، فإن هذا الجزء من إطار العمل سيهتم بنفسه.

إملاء المبادرات يدخل مجال الإدارة التفصيلية ويزيل الشرارة المبتكرة من فريقك. إلى جانب ذلك ، يعتبر تضمين هذا العنصر في تنفيذ إطار العمل أمرًا اختياريًا. معظم الشركات لا تقوم بتضمينها حقًا.

مثال على OKR للتسويق:

الهدف : الوصول إلى المزيد من عملائنا المثاليين ومساعدتهم على التعرف علينا كأفضل حل لمشاكلهم.

KR المتأخرة : زيادة خط الأنابيب المؤهل بنسبة 40٪
KR المتأخرة : زيادة حركة المرور إلى الصفحة التجريبية بنسبة 60٪
KR الرائدة : عدد التجارب في الأسبوع / الشهر لتقليل تكلفة اكتساب العملاء
عداد KR : تم إغلاق٪ من الصفقات

المبادرة : زيادة توليد المحتوى لدينا
مبادرة:   قم بتفكيك صفحتنا الرئيسية
المبادرة : إقامة ندوات مجانية

يتم استخدام OKRs لقياس فعالية الموارد البشرية

دعنا نرى مثال آخر OKR لقسم الموارد البشرية

هدف:   إنشاء مساحة عمل شاملة وداعمة للغاية

KR المتخلفة:   معدل الاحتفاظ بالموظفين
KR المتخلفة:   عدد الشكاوى في الشهر
KR الرائدة : عدد طلبات خدمات الدعم التي تقدمها الشركة
KR الرائدة:   النسبة المئوية للتعيينات الجديدة من الأقليات
عداد KR:   تكلفة خدمات الدعم المقدمة للأداء والتغيب على المدى الطويل

مبادرة:   إرسال رسائل بريد إلكتروني يوم الاثنين توضح بالتفصيل 1-2 خدمة مقدمة + أي حدث عمل أو جلسة تدريب للأسبوع
مبادرة:   قم بإجراء استطلاعات رأي مجهولة المصدر من الفرق تطلب تعليقات على القيادة
مبادرة:   تفصيل برامج التدريب ورفع المهارات لكل قسم

إلى جانب ذلك ، تتناول عملية المراجعة ما إذا كانت الإجراءات الحالية تحقق التقدم المطلوب وتساعد على تحديد الإجراءات التالية.

OKRs مقابل KPIs: ما الفرق بينهما؟

هناك الكثير من الاختلافات في مؤشرات الأداء الأساسية (OKR) ومؤشرات الأداء الرئيسية.

باختصار ، تتخذ OKRs نهجًا أكثر شمولية للأداء من مؤشرات الأداء الرئيسية. مؤشرات الأداء الرئيسية تقيس التقدم. تحدد OKRs الأهداف وتلهم التفكير الإبداعي وتقيس التقدم.

لفهم كيفية ارتباطها ، يمكن أن تكون مؤشرات الأداء الرئيسية KRs ممتازة والعكس صحيح. النهج المعتاد لمؤشرات الأداء الرئيسية هو مقاييس العمل المتخلفة. مفيد لفهم الأداء السابق ولكنه لا يثير أفكارًا مبتكرة للمستقبل. بعض مؤشرات الأداء الرئيسية ضرورية للتتبع ولكنها قد تكون كذلك   لا يلائم   في OKR لأي فريق أو قسم بسبب الأهداف التي حددتها. استمر في تتبعهم.

مؤشرات الأداء الرئيسية و OKRs ليست حصرية بشكل متبادل.

يكملون بعضهم البعض.

كيفية مراجعة OKRs: قاعدة KIDS

يبقيه بسيط ميت

لن تفيدك العمليات المتقنة بأي شيء. ما تحتاجه هو هيكل ومحادثات قديمة جيدة وصادقة. من الصعب عمل OKRs بشكل صحيح ، لذا فأنت بحاجة   ممارسة   و   انعكاس . عقد اجتماعات مراجعة منتظمة في جميع مستويات المنظمة.

هذا واضح ، لكن الأمر ليس كذلك هو كيفية إدارة تلك الاجتماعات.

الاجتماعات بدون أجندات هي ماصات للوقت ضارة. جرب هيكلها لجعلها تناسب ثقافتك ، ولكن قم بتضمين ما يلي:

• مناقشات حول المقاييس واستدعاءات الحكم التي سبقت الاجتماع.
• قسم "الخطوات التالية" ، يوضع عادةً بالقرب من النهاية.

اعتمادًا على حجم عملك والنطاق الذي قمت بتطبيق OKRs به ، ستحتاج إلى أتمتة إعداد التقارير أو ، على الأقل ، اعتماد نهج نموذجي. ضع في اعتبارك استخدام برنامج OKR لمساعدتك على الأتمتة.

خلال هذه العملية ، ابحث عن ثلاثة أشياء:

تطبيق قاعدة KIDS

إذا بالغت في تعقيد الأمور ، فسوف تشعر بالإحباط وربما تفوتك فكرة أو اثنتين. ابدأ بشيء بسيط مثل تنسيق نعم أو لا أو نظام أخضر-أصفر-أحمر لتقييم التقدم. ثم ، احفر أعمق خطوة بخطوة.

التقدم نحو الأهداف

إذا كنت لا تحرز تقدمًا نحو نظام التشغيل الكبير ، فقم بتقييم حكومة إقليم كردستان والمبادرات والجهود الحالية. في بعض الأحيان ، لا يتلاءم هؤلاء الثلاثة معًا ، وتحتاج إلى إعادة تعريفهم. هذا حسن. الممارسة تجعلها أفضل ، أو شيء من هذا القبيل.

أهمية Os و KRs

إذا فشل الأشخاص ، والفرق ، والإدارات ، والعالم في تحقيق أهدافهم ، ولكنك لا تزال تحقق النمو أو التقدم ، فعليك أن تتحدى مدى ملاءمة الأهداف والنتائج الرئيسية. قد تحتاج إلى مزيد من الممارسة.

مقدار القيمة التي تستمتع بها

إذا كان مقدار الجهد والوقت الذي يتم بذله في تكرار وتطوير OKRs الخاصة بك لا ينتج عنه عائد استثمار مُرضي ، ففكر فيما إذا كان الإطار مناسبًا لثقافة عملك واحتياجاتك. قد لا تستفيد الأعمال التجارية ذات الاحتياجات المتزايدة للتكيف والتي تتطلب تمكينًا كبيرًا للفرق من إطار عمل تكراري أبطأ.

كيفية اختيار برنامج OKR

مع كل الخيارات المتوفرة في السوق ، من الصعب معرفة برنامج OKR الذي يناسب احتياجاتك وثقافتك مسبقًا. لذلك ، قمنا بإدراج بعض السمات الرئيسية التي يجب أن تبحث عنها عند تقييم إطار عمل OKR.

1. انها في متناول كثير من الناس

لا ينبغي أن يكون تتبع OKRs الخاص بك مهمة قلة مختارة. لأنها تصبح معوقات للمعلومات ، والعملية تحبط الغرض من تفويض تنميتها.

أنت تريد أن يكون لديك مصدر واحد للحقيقة لـ OKRs الخاصة بك والاستراتيجية التي يمكن للجميع الوصول إليها.

2. يدعم اعتماد على نطاق واسع

إذا كان عملك عديم الخبرة في OKRs ، فمن الأفضل أن تبدأ صغيرًا وتتوسع بمجرد إثبات النجاح. يعد التعرف على النظام الأساسي الذي يعمل جيدًا للفرق الأصغر ولكن يمكنه الاهتمام بنفس سهولة عدد أكبر من الأشخاص أمرًا ضروريًا للانتقال السلس إلى التبني على نطاق واسع.

3. إنه قابل للتخصيص

عندما تكون مرنًا في تنفيذ إطار عمل OKR ، فأنت بحاجة إلى برنامج يضيف إلى نهجك ، وليس البرامج التي تجعل قيودها أسلوبك أكثر صرامة. هذا ينطبق على كل شيء متعلق بالاستراتيجية ، من   أتمتة التقارير   إلى   التخطيط الاستراتيجي القابل للتخصيص.

4. يسهل عملية المراجعة

إذا كنت بحاجة إلى استخدام أكثر من أداتين للإبلاغ عن تقدمك ، فأنت تضيف الاحتكاك إلى عملية تحتاج إلى التدفق مثل المتزلج في بحيرة متجمدة. يجب أن يكون البرنامج الذي تختاره في مركز اجتماعات المراجعة الخاصة بك للمساعدة في تركيز المناقشة وإبلاغ قراراتك.

إذا كنت ترغب في معرفة المزيد حول كيف يمكن أن يساعدك Cascade في تنفيذ إطار عمل OKR ،   ابدأ نسخة تجريبية مجانية   أو   القفز على العرض   مع فريقنا وسنرشدك إلى كل ما تحتاج إلى معرفته.