2 Möglichkeiten, Ihre Strategiereise anzukurbeln und das Wachstum voranzutreiben - StrategyFest Rekapitulation

Haben Sie sich jemals gefragt, was es braucht, um eine großartige Geschäftsstrategie zu entwickeln? Was sind die Erfolgsgeheimnisse von Amazon, Disney und Apple?

Diese 3 brillanten Unternehmen sind allesamt Beispiele für Strategien, die als Reise entwickelt wurden, einschließlich Entscheidungen und Entscheidungen, die im Laufe der Zeit getroffen wurden und die diese Unternehmen gemeinsam zu erstaunlichem Wachstum geführt haben.

Schalten Sie diesen Vortrag vom Strategy Fest 2022 mit Ryan Saundry ein. Er ist General Manager und verantwortlich für Strategie und Wertschöpfung bei Asahi Beverages. Er verfügt über mehr als 10 Jahre Erfahrung im Konsumgüterbereich, insbesondere in der Getränkeindustrie. In dieser Zeit wurde ihr Geschäft dreimal übernommen, sodass er weiß, was es braucht, um Menschen durch Veränderungen zu führen.

In seinem Vortrag hebt Ryan zwei wichtige Erkenntnisse hervor, die auf seinen persönlichen Erfahrungen basieren. Er erklärt, wie Sie Menschen dazu bringen, die Strategieumsetzung voranzutreiben, und wie Sie eine Strategierevolution in Ihrem Unternehmen schaffen.

Lesen Sie weiter oder sehen Sie sich das vollständige Video auf Youtube an, hier ist ein kleiner Vorgeschmack:

Lernen Nr. 1: Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter für die bevorstehende Reise

Kurz gesagt, Sie müssen eine wirklich einfache und motivierende Vision für Ihre Mitarbeiter schaffen.

Ryan bezieht sich gerne auf The Golden Circle von Simon Sinek. Wie er erklärt, ist es ein brillanter Rahmen dafür, wie man Menschen motiviert und inspiriert, indem man beschreibt und definiert, was das WARUM eines Unternehmens ist.

The Golden Circle: Framework von Simon Sinek, um Ihnen dabei zu helfen, die Vision und das Warum Ihres Unternehmens zu definieren

Tipp: Möchten Sie schnell testen, ob Ihre Teams Ihre Vision und das WARUM hinter Ihrer Strategie wirklich verstehen? Bitten Sie 10 Personen in Ihrem Team, das Leitbild Ihres Unternehmens aufzuschreiben. Im schlimmsten Fall kommen sie auf 10 verschiedene Antworten. Das ist ein klares Symptom für einen Mangel an Einfachheit und Verständnis für die Vision eines Unternehmens.

Wenn Sie sich viele der großartigen Beispiele super erfolgreicher Unternehmen in den letzten 10, 15 oder 20 Jahren ansehen, gibt es eine Gemeinsamkeit. Und das ist eine wirklich klare, einfache Vision, die ihr Unternehmen und ihre Mitarbeiter verstehen und dahinter stehen können. Laut Ryan ist dies in den letzten Jahren noch wichtiger geworden.

Es gab eine Beschleunigung von der top-down, zentralisierten, push-basierten Führung hin zu einer stärker dezentralisierten, ermächtigenden Form der Führung, die versucht, die Organisation nach vorne zu ziehen und zu motivieren.

In seinem Vortrag erwähnt er 4 wesentliche Unterschiede zwischen Push- und Pull-basiertem Führungsstil:

Darüber hinaus werden wir von einer hybriden Welt herausgefordert, in der Menschen remote arbeiten, selten von Angesicht zu Angesicht interagieren und dezentralisiert sind. Die kontinuierliche und klare Kommunikation Ihrer Vision an die Menschen wird immer wichtiger.

Wie Ryan betont, neigen wir manchmal auch dazu, die Art und Weise, wie wir kommunizieren, zu stark zu vereinfachen und davon auszugehen, dass alle die gleiche Motivation haben. Unterschiedliche Teams und unterschiedliche Geschäftsbereiche innerhalb Ihres Unternehmens erfordern unterschiedliche Kommunikationsmethoden und -sprachen. Es ist wichtig zu verstehen, dass jeder durch unterschiedliche Dinge motiviert wird.

Ryan teilt diese einfachen Maßnahmen, die Sie ergreifen können, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren:

• Beginnen Sie immer damit, sich Ihre Vision (das WARUM) klar zu machen
• Kommunizieren Sie klar und bekräftigen Sie weiter – mit der Sprache, die Sie anwenden, und den Verhaltensweisen und Erfolgen, die Sie feiern
• Achten Sie auf die richtigen Motivationshebel – nicht jede Zielgruppe ist gleich

Zusätzliche Ressourcen:

Über 100 Beispiele für Vision Statements, die Ihre inspirieren

Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Verfassen der perfekten Vision für Ihr Unternehmen

Lernen Nr. 2: Entfernen Sie sich von der Denkweise des „jährlichen Strategieplans“.

Wie Ryan erklärt, müssen Sie diese Denkweise der Strategie, die ein jährlicher Planungsprozess ist, zu einer kontinuierlichen Reise und einem kontinuierlichen Gespräch über Ihr Unternehmen verlagern. Auf diese Weise können Sie sich ständig anpassen und an den Markt um Sie herum anpassen.

Viele Unternehmen machen es jedoch immer noch auf die altmodische Art und Weise. Strategische Pläne werden im Sitzungssaal geboren. Das Führungsteam entwirft diesen schönen Plan für die nächsten 12 Monate, und die Strategie ist schnell vergessen wie ein altes Buch im Regal. Aus Ryans Sicht gibt Ihnen das nicht die Reaktionsfähigkeit, die Sie brauchen, um eine großartige Strategie umzusetzen.

Wir mögen wie ein gebrochener Rekord klingen, aber wenn überhaupt, haben die letzten 2 Jahre diese Tatsache noch verschärft. Unternehmen müssen weitaus anpassungsfähiger, agiler und widerstandsfähiger gegenüber den sich ändernden Marktbedingungen sein, wenn sie überleben wollen. Und alles beginnt mit Ihrem Ansatz zur Strategieumsetzung.

Hier ist, was für Ryan und sein Team funktioniert hat, wenn es darum ging, Strategien zu einem Teil regelmäßiger Gespräche zu machen:

• Führen Sie ein regelmäßiges Strategiegespräch ein (monatlich, quartalsweise)
• Verfolgen Sie regelmäßig Ihre strategischen Initiativen (eine „Live-Liste“ der Dinge mit der höchsten Priorität und den größten Auswirkungen auf Ihr Unternehmen)
• Entwickeln Sie eine starke Disziplin in Bezug auf Entscheidungen, Priorisierung und klare Entscheidungsfindung: Machen Sie es sich bequem, schwierige Entscheidungen zu treffen
• Seien Sie bei der Größe Ihres Portfolios diszipliniert – Sie können nicht alles machen

Kurz gesagt, betrachten Sie Strategie nicht als einen einmal im Jahr stattfindenden Prozess, bei dem Sie ein PowerPoint erstellen, es kommunizieren und alle glücklich bis ans Ende ihrer Tage leben.

Ryan weist darauf hin, dass Sie Systeme schaffen müssen, in denen Sie ständig diese Gespräche über die Strategie führen. Dies sollte durch eine klare Vision unterstützt werden, die kommuniziert wird und für Ihre Mitarbeiter motivierend ist. Und Sie müssen ständig überprüfen, wie Sie diese Vision erfüllen.

Durch die Berücksichtigung der oben beschriebenen Ansätze stellt Ryan sicher, dass Sie auf diese Weise eine großartige Strategiegeschichte in Ihrem Unternehmen erstellen. Und im Laufe der Zeit werden Sie die Dynamik aufbauen, um daraus eine Revolution zu machen.

Wenn Sie also Ihre Strategieumsetzung revolutionieren möchten, probieren Sie Ryans Ansatz aus. Sie können auch ein Gespräch mit ihm auf LinkedIn beginnen. Wenn Sie in der Zwischenzeit nach einer Abkürzung suchen, um Ihre Strategieumsetzung zu beschleunigen, verwenden Sie die Strategieumsetzungsplattform von Cascade, um strategische Pläne zu erstellen und sie in die Realität umzusetzen.