2 formas de impulsar su viaje estratégico e impulsar el crecimiento - Resumen de StrategyFest

¿Alguna vez te has preguntado qué se necesita para crear una gran estrategia de negocios? ¿Cuáles son los secretos del éxito de Amazon, Disney y Apple?

Estos 3 negocios brillantes son todos ejemplos de estrategia que se ha desarrollado como un viaje, incluidas las opciones y decisiones tomadas a lo largo del tiempo, que colectivamente han llevado a esos negocios a un crecimiento sorprendente.

Sintoniza esta charla de Strategy Fest 2022 con Ryan Saundry. Es Gerente General a cargo de Estrategia y Creación de Valor en Asahi Beverages. Tiene más de 10 años de experiencia en bienes de consumo, específicamente en la industria de bebidas. Durante este período, su negocio se hizo cargo tres veces, por lo que sabe lo que se necesita para guiar a las personas a través del cambio.

En su charla, Ryan destaca dos aprendizajes clave basados ​​en sus experiencias personales. Explica cómo involucrar a las personas para impulsar la ejecución de la estrategia y cómo crear una revolución estratégica en su negocio.

Sigue leyendo o mira el video completo en Youtube, aquí tienes un adelanto:

Aprendizaje n.º 1: Motive a su gente para el viaje que tiene por delante

En resumen, debe crear una visión realmente simple y motivadora para su gente.

A Ryan le encanta referirse a The Golden Circle de Simon Sinek. Como él explica, es un marco brillante sobre cómo motivar a las personas e inspirarlas describiendo y definiendo cuál es el POR QUÉ de un negocio.

The Golden Circle: Framework de Simon Sinek para ayudarte a definir la visión de tu negocio y por qué

Consejo: ¿Quiere hacer una prueba rápida si sus equipos realmente entienden su visión y el POR QUÉ detrás de su estrategia? Pida a 10 personas de su equipo que escriban la declaración de visión de su empresa. En el peor de los casos, pueden llegar a 10 respuestas diferentes. Ese es un claro síntoma de la falta de sencillez y comprensión de la visión de un negocio.

Si observa muchos de los grandes ejemplos de empresas súper exitosas en los últimos 10, 15 o 20 años, hay una cosa que tienen en común. Y esa es una visión realmente clara y simple que su negocio y su gente pueden entender y unir. Según Ryan, esto se ha vuelto aún más importante en los últimos años.

Hubo una aceleración del liderazgo de arriba hacia abajo, centralizado y basado en el impulso, a una forma de liderazgo más descentralizada y empoderadora que busca impulsar y motivar a la organización hacia adelante.

En su charla, menciona 4 diferencias clave entre el estilo de liderazgo basado en empujar y en tirar:

Además de eso, nos enfrentamos al desafío de un mundo híbrido en el que las personas trabajan de forma remota, rara vez interactúan cara a cara y están descentralizadas. La comunicación continua y clara de su visión a las personas se ha vuelto cada vez más importante.

Como señala Ryan, a veces también tendemos a simplificar demasiado la forma en que nos comunicamos y asumimos que todos tienen la misma motivación. Los diferentes equipos y las diferentes unidades de negocio dentro de su empresa requerirán un método de comunicación y un idioma diferentes. Es importante entender que todo el mundo está motivado por cosas diferentes.

Ryan comparte estas acciones simples que puede tomar para motivar a su gente:

• Siempre comience por ser claro en su visión (el POR QUÉ)
• Comuníquese con claridad y continúe reforzando, con el lenguaje que adopte y los comportamientos y logros que celebre.
• Sea considerado con las palancas de motivación correctas: no todas las audiencias son iguales

Recursos adicionales:

Más de 100 ejemplos de declaración de visión para inspirar la tuya

Una guía paso a paso para escribir la declaración de visión perfecta para su negocio

Aprendizaje n.° 2: alejarse de la mentalidad de “plan estratégico anual”

Como explica Ryan, debe cambiar esa mentalidad de estrategia que es un proceso de planificación anual a un viaje continuo y una conversación continua de su negocio. Esto le permitirá ajustarse y adaptarse constantemente al mercado que le rodea.

Sin embargo, muchas empresas todavía lo hacen a la antigua. Los planes estratégicos nacen en la sala de juntas. El equipo ejecutivo traza este hermoso plan para los próximos 12 meses y la estrategia pronto se olvida como un libro viejo en el estante. Desde el punto de vista de Ryan, esto no le brinda la capacidad de respuesta que necesita para hacer realidad una gran estrategia.

Puede sonar como un disco rayado, pero en todo caso, los últimos 2 años exacerbaron este hecho. Las empresas deben ser mucho más adaptables, ágiles y resistentes a las cambiantes condiciones del mercado si quieren sobrevivir. Y todo comienza con su enfoque de la ejecución de la estrategia.

Esto es lo que ha funcionado para Ryan y su equipo al hacer que la estrategia sea parte de las conversaciones habituales:

• Introducir una conversación estratégica regular (mensual, trimestral)
• Realice un seguimiento regular de sus iniciativas estratégicas (una 'lista en vivo' de las cosas de mayor prioridad y mayor impacto para su negocio)
• Desarrolle una fuerte disciplina en torno a las opciones, la priorización y la toma de decisiones claras: siéntase cómodo tomando decisiones difíciles
• Sea disciplinado con el tamaño de su cartera: no puede hacerlo todo

En resumen, no piense en la estrategia como un proceso de una vez al año en el que crea un PowerPoint, lo comunica y todos viven felices para siempre.

Ryan señala que necesita crear sistemas en los que constantemente tenga esas conversaciones sobre la estrategia. Esto debe estar respaldado por una visión clara que se comunique y sea motivadora para su gente. Y necesita revisar constantemente cómo está cumpliendo con esa visión.

Al tener en cuenta los enfoques descritos anteriormente, Ryan asegura que así es como creará una excelente historia estratégica en su negocio. Y con el tiempo, generará el impulso para convertir eso en una revolución.

Entonces, si está buscando revolucionar la ejecución de su estrategia, pruebe el enfoque de Ryan. También puedes iniciar una conversación con él en LinkedIn. Mientras tanto, si está buscando un atajo para impulsar la ejecución de su estrategia, use la plataforma de ejecución de estrategias de Cascade para crear planes estratégicos y convertirlos en realidad.