2 façons de stimuler votre parcours stratégique et de stimuler la croissance - Récapitulatif du StrategyFest

Vous êtes-vous déjà demandé ce qu'il faut pour créer une excellente stratégie commerciale ? Quels sont les secrets du succès d'Amazon, de Disney et d'Apple ?

Ces 3 entreprises brillantes sont toutes des exemples de stratégie qui a été développée comme un voyage, y compris des choix et des décisions prises au fil du temps, qui ont collectivement conduit ces entreprises à une croissance incroyable.

Écoutez cette conférence du Strategy Fest 2022 avec Ryan Saundry. Il est directeur général en charge de la stratégie et de la création de valeur chez Asahi Beverages. Il a plus de 10 ans d'expérience dans les biens de consommation, plus précisément dans l'industrie des boissons. Au cours de cette période, leur entreprise a été reprise trois fois, il sait donc ce qu'il faut pour conduire les gens à travers le changement.

Dans son discours, Ryan met en évidence deux apprentissages clés basés sur ses expériences personnelles. Il explique comment engager les gens à piloter l'exécution de la stratégie et comment créer une révolution stratégique dans votre entreprise.

Continuez à lire ou regardez la vidéo complète sur Youtube, voici un aperçu :

Apprentissage #1 : Motivez vos collaborateurs pour le voyage à venir

En bref, vous devez créer une vision vraiment simple et motivante pour vos collaborateurs.

Ryan adore se référer au Golden Circle de Simon Sinek. Comme il l'explique, c'est un cadre brillant sur la façon de motiver les gens et de les inspirer en décrivant et en définissant le POURQUOI d'une entreprise.

Le cercle d'or : cadre par Simon Sinek pour vous aider à définir la vision de votre entreprise et pourquoi

Conseil : Vous souhaitez tester rapidement si vos équipes comprennent réellement votre vision et le POURQUOI de votre stratégie ? Demandez à 10 personnes de votre équipe d'écrire l'énoncé de vision de votre entreprise. Au pire, ils peuvent proposer 10 réponses différentes. C'est un symptôme clair d'un manque de simplicité et de compréhension de la vision d'une entreprise.

Si vous regardez de nombreux exemples d'entreprises très prospères au cours des 10, 15 ou 20 dernières années, il y a une chose qu'elles ont en commun. Et c'est une vision très claire et simple que leur entreprise et leurs employés peuvent comprendre et s'associer. Selon Ryan, cela est devenu encore plus important ces dernières années.

Il y a eu une accélération du leadership descendant, centralisé et basé sur la poussée, vers une forme de leadership plus décentralisée et responsabilisante qui cherche à tirer et à motiver l'organisation vers l'avant.

Dans son discours, il mentionne 4 différences clés entre le style de leadership basé sur le push et le style de leadership basé sur le pull :

En plus de cela, nous sommes confrontés à un monde hybride où les gens travaillent à distance, interagissent rarement en face à face et sont décentralisés. La communication continue et claire de votre vision aux gens est devenue de plus en plus importante.

Comme le souligne Ryan, nous avons parfois tendance à trop simplifier notre façon de communiquer et à supposer que tout le monde a la même motivation. Différentes équipes et différentes unités commerciales au sein de votre entreprise nécessiteront une méthode de communication et un langage différents. Il est important de comprendre que chacun est motivé par des choses différentes.

Ryan partage ces actions simples que vous pouvez entreprendre pour motiver vos collaborateurs :

• Commencez toujours par être clair sur votre vision (le POURQUOI)
• Communiquez avec clarté et continuez à renforcer - avec le langage que vous adoptez, et les comportements et les victoires que vous célébrez
• Soyez attentif aux bons leviers de motivation - tous les publics ne sont pas les mêmes

Ressources additionnelles:

Plus de 100 exemples d'énoncés de vision pour inspirer le vôtre

Un guide étape par étape pour rédiger l'énoncé de vision parfait pour votre entreprise

Apprentissage n° 2 : S'éloigner de l'état d'esprit du « plan stratégique annuel »

Comme l'explique Ryan, vous devez transformer cet état d'esprit de la stratégie en tant que processus de planification annuel en un voyage continu et une conversation continue sur votre entreprise. Cela vous permettra de vous ajuster constamment et de vous adapter au marché qui vous entoure.

Cependant, de nombreuses entreprises continuent de le faire à l'ancienne. Les plans stratégiques naissent dans la salle de conférence. L'équipe de direction élabore ce beau plan pour les 12 prochains mois et la stratégie est vite oubliée comme un vieux livre sur l'étagère. De l'avis de Ryan, cela ne vous donne pas la réactivité dont vous avez besoin pour mettre en place une excellente stratégie.

Nous pouvons ressembler à un disque rayé, mais au contraire, les 2 dernières années ont exacerbé ce fait. Les entreprises doivent être beaucoup plus adaptables, agiles et résilientes aux conditions changeantes du marché si elles veulent survivre. Et tout commence par votre approche de l'exécution de la stratégie.

Voici ce qui a fonctionné pour Ryan et son équipe lors de l'intégration de la stratégie dans les conversations régulières :

• Introduire une conversation stratégique régulière (mensuelle, trimestrielle)
• Suivez régulièrement vos initiatives stratégiques (une « liste en direct » des éléments les plus prioritaires et ayant le plus grand impact pour votre entreprise)
• Développer une discipline solide autour des choix, de la hiérarchisation et de la prise de décision claire : soyez à l'aise pour faire des choix difficiles
• Soyez discipliné sur la taille de votre portefeuille – vous ne pouvez pas tout faire

En bref, ne considérez pas la stratégie comme un processus annuel où vous créez un PowerPoint, le communiquez et tout le monde vit heureux pour toujours.

Ryan souligne que vous devez créer des systèmes dans lesquels vous avez constamment ces conversations sur la stratégie. Cela doit être soutenu par une vision claire, communiquée et motivante pour votre personnel. Et vous devez constamment revoir la façon dont vous vous conformez à cette vision.

En tenant compte des approches décrites ci-dessus, Ryan s'assure que c'est ainsi que vous créerez une excellente histoire stratégique dans votre entreprise. Et au fil du temps, vous créerez l'élan nécessaire pour transformer cela en une révolution.

Donc, si vous cherchez à révolutionner l'exécution de votre stratégie, essayez l'approche de Ryan. Vous pouvez également démarrer une conversation avec lui sur LinkedIn. En attendant, si vous cherchez un raccourci pour booster l'exécution de votre stratégie, utilisez la plateforme d'exécution de stratégie de Cascade pour créer des plans stratégiques et les concrétiser.