전략 여정을 시작하고 성장을 주도하는 2가지 방법 - StrategyFest 요약

훌륭한 비즈니스 전략을 수립하기 위해 무엇이 필요한지 생각해 본 적이 있습니까? 아마존, 디즈니, 애플의 성공 비결은?

이 3가지 훌륭한 비즈니스는 모두 시간이 지남에 따라 내린 선택과 결정을 포함하여 여정으로 개발된 전략의 예이며, 이 전략은 해당 비즈니스를 집합적으로 놀라운 성장으로 이끌었습니다.

Ryan Saundry와 함께하는 Strategy Fest 2022의 이 강연을 시청하세요. 그는 Asahi Beverages에서 전략 및 가치 창출을 담당하는 총괄 관리자입니다. 그는 소비재, 특히 음료 산업에서 10년 이상의 경험을 가지고 있습니다. 이 기간 동안 그들의 사업은 세 번 이상 인수되어 사람들을 변화로 이끄는 데 필요한 것이 무엇인지 알고 있습니다.

강연에서 Ryan은 자신의 개인적인 경험을 바탕으로 두 가지 주요 학습 사항을 강조합니다. 그는 사람들을 참여시켜 전략 실행을 주도하는 방법과 비즈니스에서 전략 혁명을 만드는 방법을 설명합니다.

계속 읽거나 Youtube에서 전체 비디오를 시청하십시오. 여기 살짝 엿보기가 있습니다.

학습 #1: 앞으로의 여정을 위해 사람들에게 동기를 부여하십시오.

요컨대, 직원을 위한 정말 간단하고 동기 부여적인 비전을 만들어야 합니다.

Ryan은 Simon Sinek의 Golden Circle을 언급하는 것을 좋아합니다. 그가 설명했듯이 이것은 비즈니스의 WHY를 설명하고 정의하여 사람들에게 동기를 부여하고 영감을 주는 방법에 대한 훌륭한 프레임워크입니다.

골든 서클: 비즈니스 비전과 그 이유를 정의하는 데 도움이 되는 Simon Sinek의 프레임워크

팁: 팀이 실제로 귀하의 비전과 전략 뒤에 숨은 이유를 이해하고 있는지 빠른 테스트를 하고 싶습니까? 팀의 10명에게 회사의 비전 선언문을 작성하도록 요청하십시오. 최악의 경우 10가지 다른 답을 내놓을 수도 있습니다. 이는 단순성과 비즈니스 비전에 대한 이해가 부족하다는 명백한 증상입니다.

지난 10년, 15년 또는 20년 동안 엄청난 성공을 거둔 기업의 훌륭한 사례를 많이 살펴보면 공통점이 한 가지 있습니다. 그리고 그것은 그들의 비즈니스와 사람들이 이해하고 통합할 수 있는 정말 명확하고 단순한 비전입니다. Ryan에 따르면 이것은 최근 몇 년 동안 더욱 중요해졌습니다.

하향식, 중앙 집중식, 푸시 기반 리더십에서 조직을 앞으로 끌어당기고 동기를 부여하는 보다 분산되고 권한을 부여하는 리더십 형태로 가속화되었습니다.

그의 연설에서 그는 푸시 기반 리더십 스타일과 풀 기반 리더십 스타일의 4가지 주요 차이점을 언급합니다.

게다가 우리는 사람들이 원격으로 일하고 대면 상호 작용이 거의 없으며 분산된 하이브리드 세계에 직면해 있습니다. 사람들에게 비전을 지속적이고 명확하게 전달하는 것이 점점 더 중요해지고 있습니다.

Ryan이 지적했듯이 때때로 우리는 의사 소통 방식을 지나치게 단순화하고 모든 사람이 동일한 동기를 가지고 있다고 가정하는 경향이 있습니다. 비즈니스 내의 다른 팀과 다른 사업부에는 다른 커뮤니케이션 방법과 언어가 필요합니다. 사람마다 동기가 다르다는 것을 이해하는 것이 중요합니다.

Ryan은 직원들에게 동기를 부여하기 위해 취할 수 있는 다음과 같은 간단한 조치를 공유합니다.

• 항상 비전을 명확히 하는 것으로 시작하십시오(WHY)
• 귀하가 채택한 언어, 축하하는 행동 및 승리로 명확하게 의사 소통하고 지속적으로 강화하십시오.
• 올바른 동기 부여 수단을 고려하십시오. 모든 청중이 동일하지는 않습니다.

추가 리소스:

영감을 주는 100개 이상의 비전 선언문 예

비즈니스를 위한 완벽한 비전 선언문 작성을 위한 단계별 가이드

학습 #2: "연간 전략 계획" 사고방식에서 벗어나십시오.

Ryan이 설명하듯이, 연간 계획 프로세스인 전략의 사고 방식을 비즈니스에 대한 지속적인 여정과 지속적인 대화로 전환해야 합니다. 이를 통해 지속적으로 조정하고 주변 시장에 적응할 수 있습니다.

그러나 많은 회사들이 여전히 구식 방식으로 이를 수행하고 있습니다. 전략 계획은 회의실에서 탄생합니다. 경영진은 다음 12개월 동안 이 아름다운 계획을 세웠고 전략은 책장에 있는 오래된 책처럼 곧 잊혀졌습니다. Ryan의 관점에서 이것은 훌륭한 전략을 실행하는 데 필요한 응답성을 제공하지 않습니다.

우리는 깨진 기록처럼 들릴지 모르지만 지난 2년은 이 사실을 더욱 악화시켰습니다. 기업이 생존하려면 변화하는 시장 상황에 훨씬 더 적응력 있고 민첩하며 탄력적이어야 합니다. 그리고 모든 것은 전략 실행에 대한 접근 방식에서 시작됩니다.

다음은 규칙적인 대화의 일부로 전략을 만들 때 Ryan과 그의 팀에게 효과가 있었던 것입니다.

• 정기적인 전략 대화 도입(월별, 분기별)
• 전략적 이니셔티브를 정기적으로 추적합니다(귀하의 비즈니스에 가장 중요하고 가장 큰 영향을 미치는 '라이브 목록').
• 선택, 우선 순위 지정 및 명확한 의사 결정에 대한 강력한 규율을 개발하십시오. 어려운 선택을 편안하게 할 수 있습니다.
• 포트폴리오의 크기를 잘 관리하십시오. 모든 것을 할 수는 없습니다.

요컨대, 전략을 1년에 한 번 PowerPoint를 만들고 전달하는 프로세스로 생각하지 마십시오.

Ryan은 전략에 대해 지속적으로 대화를 나누는 시스템을 만들어야 한다고 지적합니다. 이것은 전달되고 직원들에게 동기를 부여하는 명확한 비전에 의해 뒷받침되어야 합니다. 그리고 그 비전에 대해 어떻게 전달하고 있는지 지속적으로 재검토해야 합니다.

위에서 설명한 접근 방식을 고려하여 Ryan은 이것이 비즈니스에서 훌륭한 전략 스토리를 만드는 방법임을 보장합니다. 그리고 시간이 지남에 따라 이를 혁명으로 바꿀 모멘텀을 구축하게 될 것입니다.

따라서 전략 실행에 혁신을 가져오려는 경우 Ryan의 접근 방식을 시도하십시오. LinkedIn에서 그와 대화를 시작할 수도 있습니다. 그동안 전략 실행력을 높일 수 있는 지름길을 찾고 있다면 Cascade의 전략 실행 플랫폼을 사용하여 전략 계획을 세우고 현실로 만드십시오.