2 maneiras de impulsionar sua jornada de estratégia e impulsionar o crescimento - Resumo do StrategyFest

Você já se perguntou o que é preciso para criar uma ótima estratégia de negócios? Quais são os segredos do sucesso da Amazon, Disney e Apple?

Esses 3 negócios brilhantes são exemplos de estratégia que foi desenvolvida como uma jornada, incluindo escolhas e decisões tomadas ao longo do tempo, que coletivamente levaram esses negócios a um crescimento incrível.

Assista a esta palestra do Strategy Fest 2022 com Ryan Saundry. Ele é Gerente Geral responsável pela Estratégia e Criação de Valor na Asahi Beverages. Possui mais de 10 anos de experiência em bens de consumo, especificamente na indústria de bebidas. Durante esse período, seu negócio foi tomado três vezes, então ele sabe o que é preciso para liderar as pessoas através da mudança.

Em sua palestra, Ryan destaca dois aprendizados principais com base em suas experiências pessoais. Ele explica como envolver as pessoas para impulsionar a execução da estratégia e como criar uma revolução estratégica em seu negócio.

Continue lendo ou assista ao vídeo completo no Youtube, aqui está uma prévia:

Aprendizado nº 1: Motive seu pessoal para a jornada à frente

Em suma, você precisa criar uma visão realmente simples e motivacional para seu pessoal.

Ryan adora se referir a The Golden Circle de Simon Sinek. Como ele explica, é uma estrutura brilhante sobre como motivar as pessoas e inspirá-las, descrevendo e definindo qual é o PORQUÊ de um negócio.

O Círculo Dourado: Estrutura de Simon Sinek para ajudá-lo a definir a visão do seu negócio e por quê

Dica: Quer fazer um teste rápido se suas equipes realmente entendem sua visão e o PORQUÊ por trás de sua estratégia? Peça a 10 pessoas em sua equipe para escrever a declaração de visão de sua empresa. Na pior das hipóteses, eles podem chegar a 10 respostas diferentes. Isso é um sintoma claro de falta de simplicidade e compreensão da visão de um negócio.

Se você olhar para muitos dos grandes exemplos de empresas super bem-sucedidas nos últimos 10,15 ou 20 anos, há uma coisa que eles têm em comum. E essa é uma visão muito clara e simples que seus negócios e pessoas podem entender e apoiar. Segundo Ryan, isso se tornou ainda mais importante nos últimos anos.

Houve uma aceleração da liderança de cima para baixo, centralizada e baseada em impulso, para uma forma de liderança mais descentralizada e empoderadora que busca impulsionar e motivar a organização para frente.

Em sua palestra, ele menciona 4 diferenças importantes entre o estilo de liderança baseado em push e pull:

Além disso, somos desafiados por um mundo híbrido onde as pessoas trabalham remotamente, raramente interagem pessoalmente e são descentralizadas. A comunicação contínua e clara de sua visão para as pessoas tornou-se cada vez mais importante.

Como Ryan aponta, às vezes também tendemos a simplificar demais a maneira como nos comunicamos e assumir que todos têm a mesma motivação. Diferentes equipes e diferentes unidades de negócios dentro de sua empresa exigirão um método de comunicação e linguagem diferentes. É importante entender que todos são motivados por coisas diferentes.

Ryan compartilha estas ações simples que você pode realizar para motivar seu pessoal:

• Sempre comece sendo claro em sua visão (o PORQUÊ)
• Comunique-se com clareza e continue a reforçar – com a linguagem que você adota e os comportamentos e vitórias que você celebra
• Tenha consideração com as alavancas motivacionais certas – nem todo público é o mesmo

Recursos adicionais:

Mais de 100 exemplos de declaração de visão para inspirar a sua

Um guia passo a passo para escrever a declaração de visão perfeita para o seu negócio

Aprendizagem nº 2: Afaste-se da mentalidade de “plano estratégico anual”

Como Ryan explica, você precisa mudar essa mentalidade de estratégia como um processo de planejamento anual para uma jornada contínua e conversas contínuas sobre seus negócios. Isso permitirá que você se ajuste constantemente e se adapte ao mercado ao seu redor.

No entanto, muitas empresas ainda estão fazendo isso à moda antiga. Os planos estratégicos nascem na sala de reuniões. A equipe executiva traça esse belo plano para os próximos 12 meses e a estratégia logo é esquecida como um livro velho na estante. Na opinião de Ryan, isso não lhe dá a capacidade de resposta necessária para fazer uma grande estratégia acontecer.

Podemos soar como um disco quebrado, mas se alguma coisa, os últimos 2 anos exacerbaram esse fato. As empresas precisam ser muito mais adaptáveis, ágeis e resilientes às condições de mercado em movimento se quiserem sobreviver. E tudo começa com sua abordagem à execução da estratégia.

Aqui está o que funcionou para Ryan e sua equipe ao tornar a estratégia parte de conversas regulares:

• Introduzir uma conversa de estratégia regular (mensal, trimestral)
• Acompanhe regularmente suas iniciativas estratégicas (uma 'lista ao vivo' das coisas de maior prioridade e maior impacto para o seu negócio)
• Desenvolva uma forte disciplina em torno de escolhas, priorização e tomada de decisão clara: sinta-se à vontade para fazer escolhas difíceis
• Seja disciplinado no tamanho do seu portfólio – você não pode fazer tudo

Resumindo, não pense na estratégia como um processo que ocorre uma vez por ano, no qual você cria um PowerPoint, o comunica e todos vivem felizes para sempre.

Ryan ressalta que você precisa criar sistemas nos quais esteja constantemente tendo essas conversas sobre estratégia. Isso deve ser apoiado por uma visão clara que é comunicada e motivacional para seu pessoal. E você precisa revisitar constantemente como está entregando em relação a essa visão.

Ao levar em consideração as abordagens descritas acima, Ryan garante que é assim que você criará uma ótima história de estratégia em seu negócio. E com o tempo, você criará o impulso para transformar isso em uma revolução.

Portanto, se você deseja revolucionar a execução de sua estratégia, experimente a abordagem de Ryan. Você também pode iniciar uma conversa com ele no LinkedIn. Enquanto isso, se você procura um atalho para impulsionar a execução de sua estratégia, use a plataforma de execução de estratégia da Cascade para criar planos estratégicos e transformá-los em realidade.