激发您的战略之旅并推动增长的 2 种方法 - StrategyFest 回顾

你有没有想过如何制定一个伟大的商业战略？ 亚马逊、迪士尼和苹果成功的秘诀是什么？

这 3 家杰出的企业都是作为旅程发展的战略的例子，包括随着时间的推移做出的选择和决策，这些企业共同带领这些企业取得了惊人的增长。

收听 2022 年 Strategy Fest 与 Ryan Saundry 的演讲。 他是 Asahi Beverages 负责战略与价值创造的总经理。 他在消费品，特别是饮料行业拥有超过 10 年的经验。 在此期间，他们的业务被接管了 3 次，因此他知道如何带领人们完成变革。

在他的演讲中，Ryan 根据他的个人经历强调了两个关键的学习。 他解释了如何让人们参与来推动战略执行以及如何在您的业务中创造战略革命。

继续阅读或观看 Youtube 上的完整视频，这里先睹为快：

学习#1：激励你的员工前进

简而言之，你需要为你的员工创造一个非常简单和激励人心的愿景。

Ryan 喜欢提到 Simon Sinek 的《黄金圈》。 正如他解释的那样，这是一个关于如何通过描述和定义企业的 WHY 来激励和激励人们的出色框架。

黄金圈：Simon Sinek 的框架，可帮助您定义企业愿景及其原因

提示：如果您的团队真正了解您的愿景以及您的战略背后的原因，想要快速测试一下吗？ 请团队中的 10 个人写下贵公司的愿景声明。 在最坏的情况下，他们可能会想出 10 个不同的答案。 这是缺乏简单性和对企业愿景的理解的明显症状。

如果您查看过去 10,15 或 20 年中许多超级成功公司的伟大例子，它们有一个共同点。 这是一个非常清晰、简单的愿景，他们的业务和人们可以理解并团结在背后。 据瑞安说，这在近年来变得更加重要。

从自上而下的、集中的、以推动为基础的领导方式加速发展为一种更加分散、授权的领导形式，旨在推动和激励组织向前发展。

在他的演讲中，他提到了基于推动和基于拉动的领导风格之间的 4 个主要区别：

最重要的是，我们面临着一个混合世界的挑战，人们远程工作，很少面对面互动，而且是分散的。 持续、清晰地向人们传达您的愿景变得越来越重要。

正如瑞恩指出的那样，有时我们也倾向于过度简化我们的沟通方式，并假设每个人都有相同的动机。 您企业中的不同团队和不同业务部门将需要不同的沟通方式和语言。 重要的是要了解每个人都受到不同事物的激励。

Ryan 分享了您可以采取的这些简单行动来激励您的员工：

• 始终从明确您的愿景开始（为什么）
• 清晰地沟通并继续强化——用你采用的语言，以及你庆祝的行为和胜利
• 考虑正确的激励手段——不是每个观众都是一样的

其他资源：

100 多个愿景陈述示例来激发您的灵感

为您的企业编写完美愿景声明的分步指南

学习#2：摆脱“年度战略计划”的思维方式

正如 Ryan 解释的那样，您需要将这种战略思维模式转变为年度计划流程，转变为持续的旅程和持续的业务对话。 这将使您能够不断调整并适应您周围的市场。

但是，许多公司仍在以老式的方式进行操作。 战略计划诞生于董事会。 执行团队为接下来的 12 个月制定了这个美丽的计划，而战略很快就会像书架上的旧书一样被遗忘。 在 Ryan 看来，这并没有为您提供制定伟大战略所需的响应能力。

我们可能听起来像是破纪录，但如果有的话，过去 2 年加剧了这一事实。 企业要想生存下去，就需要对不断变化的市场条件更具适应性、敏捷性和弹性。 这一切都始于您的战略执行方法。

以下是 Ryan 和他的团队在将战略纳入常规对话时的有效方法：

• 引入定期战略对话（每月、每季度）
• 定期跟踪您的战略计划（对您的业务具有最高优先级、影响最大的事情的“实时列表”）
• 围绕选择、优先顺序和明确的决策制定严格的纪律：轻松做出艰难的选择
• 严格控制投资组合的规模——你不能无所不能

简而言之，不要将战略视为一年一次的过程，您可以在其中创建 PowerPoint，进行交流，然后每个人都过上幸福的生活。

Ryan 指出，您需要创建不断围绕战略进行对话的系统。 这应该得到清晰的愿景的支持，该愿景可以传达并激励您的员工。 你需要不断地重新审视你是如何实现这一愿景的。

通过考虑上述方法，Ryan 确保这是您在业务中创建出色战略故事的方式。 随着时间的推移，你将建立起将其转变为革命的动力。

因此，如果您希望彻底改变您的策略执行，请尝试 Ryan 的方法。 您也可以在 LinkedIn 上与他开始对话。 同时，如果您正在寻找促进战略执行的捷径，请使用 Cascade 的战略执行平台来制定战略计划并将其变为现实。