戦略ジャーニーを開始し、成長を促進する 2 つの方法 - StrategyFest のまとめ

優れたビジネス戦略を作成するには何が必要か考えたことはありますか? アマゾン、ディズニー、アップルの成功の秘訣は何ですか?

これらの 3 つの素晴らしいビジネスはすべて、時間をかけて行われた選択と決定を含む旅として開発された戦略の例であり、これらのビジネスをまとめて驚くべき成長に導きました。

Ryan Saundry との Strategy Fest 2022 でのこのトークをご覧ください。 アサヒ飲料の戦略・価値創造担当ゼネラルマネージャー。 消費財、特に飲料業界で 10 年以上の経験があります。 この間、彼らの事業は 3 回引き継がれたため、人々を変化に導くには何が必要かを知っています。

Ryan は講演の中で、彼の個人的な経験に基づく 2 つの重要な学習を強調しています。 彼は、戦略の実行を促進するために人々を巻き込む方法と、ビジネスに戦略革命を起こす方法を説明しています。

読み続けるか、YouTube で完全なビデオをご覧ください。

学習 #1: 今後の旅に向けて従業員のモチベーションを高める

要するに、従業員のために本当にシンプルでやる気を起こさせるビジョンを作成する必要があります。

Ryan は、Simon Sinek の The Golden Circle を参照するのが大好きです。 彼が説明するように、それは、ビジネスの WHY とは何かを説明および定義することによって、人々を動機付け、刺激する方法に関する素晴らしいフレームワークです。

ゴールデン サークル: ビジネスのビジョンとその理由を定義するのに役立つ、Simon Sinek によるフレームワーク

ヒント:チームが実際にあなたのビジョンと戦略の背後にある理由を理解しているかどうかを簡単にテストしたいですか? チームの 10 人に、会社のビジョン ステートメントを書き留めてもらいます。 最悪の場合、彼らは 10 通りの答えを出すかもしれません。 これは、ビジネスのビジョンに対する単純さと理解が欠如している明らかな兆候です。

過去 10 年、15 年、または 20 年にわたって大成功を収めた企業​​の素晴らしい例の多くを見ると、共通点が 1 つあります。 そしてそれは、彼らのビジネスと人々が理解し、後押しできる、非常に明確でシンプルなビジョンです。 ライアンによれば、これは近年ますます重要になっています。

トップダウンの中央集権型プッシュベースのリーダーシップから、組織を前進させて前進させることを目指す、より分散化された力を与える形のリーダーシップへの加速がありました。

彼の講演では、プッシュ型とプル型のリーダーシップ スタイルの 4 つの重要な違いについて言及しています。

その上、私たちは、人々がリモートで働き、顔を合わせてやり取りすることはめったになく、分散化されたハイブリッドな世界に挑戦しています。 あなたのビジョンを人々に継続的かつ明確に伝えることは、ますます重要になっています。

Ryan が指摘するように、コミュニケーションの方法を単純化しすぎて、誰もが同じ動機を持っていると思い込む傾向があります。 ビジネス内のさまざまなチームやさまざまなビジネス ユニットでは、さまざまなコミュニケーション方法や言語が必要になります。 誰もがさまざまなことに動機付けられていることを理解することが重要です。

Ryan は、従業員のやる気を引き出すために実行できる次の簡単なアクションを共有しています。

• 常に自分のビジョン (なぜ) を明確にすることから始めます。
• 明確にコミュニケーションを取り、強化し続けます – 採用する言語、行動と勝利を祝う
• 適切な動機付け手段を考慮してください - すべての聴衆が同じというわけではありません

その他のリソース:

あなたのビジョンを刺激する100以上のビジョンステートメントの例

あなたのビジネスに最適なビジョンステートメントを書くためのステップバイステップガイド

学習 #2: 「年間戦略計画」の考え方から離れる

Ryan が説明するように、戦略を年次計画プロセスから継続的な旅と継続的なビジネスの会話へとシフトする必要があります。 これにより、常に調整し、周囲の市場に適応することができます。

しかし、多くの企業は依然として昔ながらの方法でそれを行っています。 戦略計画は役員室で生まれます。 経営陣は次の 12 か月のこの美しい計画を策定しますが、戦略はすぐに本棚の古い本のように忘れ去られてしまいます。 ライアンの見解では、これでは優れた戦略を実現するために必要な応答性が得られません。

破られた記録のように聞こえるかもしれませんが、どちらかといえば、過去 2 年間でこの事実が悪化しました。 企業が生き残りたいのであれば、変化する市場の状況に対してはるかに適応性、機敏性、回復力が高い必要があります。 すべては、戦略実行へのアプローチから始まります。

ライアンと彼のチームが戦略を定期的な会話の一部にする際に効果を発揮したのは次のとおりです。

• 定期的な戦略対話を導入する (毎月、四半期ごと)
• 戦略的イニシアチブを定期的に追跡します (ビジネスにとって最も優先度が高く、影響力が最も大きいものの「ライブ リスト」)。
• 選択、優先順位付け、明確な意思決定に関する強力な規律を養う: 困難な選択を快適に行う
• ポートフォリオのサイズを管理する – すべてを行うことはできません

要するに、戦略とは、PowerPoint を作成し、それを伝達し、全員がその後も幸せに暮らせる年に 1 回のプロセスであるとは考えないでください。

Ryan は、戦略に関する会話を常に行うシステムを作成する必要があると指摘しています。 これは、明確なビジョンによってサポートされる必要があります。このビジョンは、伝達され、従業員のモチベーションを高めます。 そして、そのビジョンに対してどのように提供しているかを常に見直す必要があります。

上記のアプローチを考慮に入れることで、ライアンは、これがビジネスで優れた戦略ストーリーを作成する方法であることを保証します. そして、時間が経つにつれて、それを革命に変える勢いを築き上げます。

したがって、戦略の実行に革命を起こしたい場合は、Ryan のアプローチを試してください。 LinkedIn で彼と会話を始めることもできます。 それまでの間、戦略の実行を後押しするための近道を探している場合は、Cascade の戦略実行プラットフォームを使用して戦略計画を作成し、それらを実現してください。