2 moduri de a declanșa călătoria dvs. strategică și de a stimula creșterea - StrategyFest Recap

Te-ai întrebat vreodată ce este nevoie pentru a crea o strategie de afaceri grozavă? Care sunt secretele succesului Amazon, Disney și Apple?

Aceste 3 afaceri geniale sunt toate exemple de strategie care a fost dezvoltată ca o călătorie, inclusiv alegeri și decizii luate de-a lungul timpului, care au condus în mod colectiv acele afaceri la o creștere uimitoare.

Urmăriți această discuție de la Strategy Fest 2022 cu Ryan Saundry. Este director general responsabil cu Strategie și Creare de valoare la Asahi Beverages. Are o experiență de peste 10 ani în domeniul bunurilor de larg consum, în special în industria băuturilor. În această perioadă, afacerea lor a fost preluată de trei ori, așa că el știe ce este nevoie pentru a conduce oamenii prin schimbare.

În discursul său, Ryan evidențiază două învățături cheie bazate pe experiențele sale personale. El explică cum să implici oamenii pentru a conduce execuția strategiei și cum să creezi o revoluție strategică în afacerea ta.

Continuați să citiți sau urmăriți videoclipul complet pe Youtube, iată o prezentare:

Învățare #1: Motivați-vă oamenii pentru călătoria care urmează

Pe scurt, trebuie să creați o viziune cu adevărat simplă și motivațională pentru oamenii dvs.

Lui Ryan îi place să se refere la Cercul de Aur de Simon Sinek. După cum explică el, este un cadru genial despre cum să-i motivezi pe oameni și să-i inspiri prin descrierea și definirea de ce este de ce o afacere.

The Golden Circle: Framework de Simon Sinek pentru a vă ajuta să definiți viziunea afacerii dvs. și de ce

Sfat: Doriți să faceți un test rapid dacă echipele dvs. vă înțeleg cu adevărat viziunea și DE CE din spatele strategiei dvs.? Cereți 10 persoane din echipa dvs. să noteze declarația de viziune a companiei dvs. În cel mai rău caz, ei pot veni cu 10 răspunsuri diferite. Acesta este un simptom clar al lipsei de simplitate și înțelegere a viziunii unei afaceri.

Dacă te uiți la multe dintre exemplele grozave de companii super de succes din ultimii 10, 15 sau 20 de ani, există un lucru pe care acestea le au în comun. Și aceasta este o viziune foarte clară, simplă, afacerea lor și oamenii pe care o pot înțelege și se unesc în spatele lor. Potrivit lui Ryan, acest lucru a devenit și mai important în ultimii ani.

A existat o accelerare de la conducerea de sus în jos, centralizată, bazată pe împingere, la o formă de conducere mai descentralizată, mai puternică, care urmărește să împingă și să motiveze organizația înainte.

În discursul său, el menționează 4 diferențe cheie între stilul de conducere bazat pe push și cel bazat pe tracțiune:

În plus, suntem provocați de o lume hibridă în care oamenii lucrează de la distanță, rareori interacționează față în față și sunt descentralizați. Comunicarea continuă și clară a viziunii dumneavoastră către oameni a devenit din ce în ce mai importantă.

După cum subliniază Ryan, uneori avem tendința să simplificăm prea mult modul în care comunicăm și să presupunem că toată lumea are aceeași motivație. Diferite echipe și diferite unități de afaceri din cadrul afacerii dvs. vor necesita o metodă diferită de comunicare și un limbaj. Este important să înțelegeți că toată lumea este motivată de lucruri diferite.

Ryan împărtășește aceste acțiuni simple pe care le poți face pentru a-ți motiva oamenii:

• Începeți întotdeauna prin a fi clar în viziunea dvs. (DE CE)
• Comunicați cu claritate și continuați să întăriți – cu limbajul pe care îl adoptați și cu comportamentele și câștigurile pe care le sărbătorești
• Fiți atenți la pârghiile motivaționale potrivite – nu fiecare public este la fel

Resurse aditionale:

Peste 100 de exemple de declarații de viziune pentru a vă inspira

Un ghid pas cu pas pentru a scrie declarația de viziune perfectă pentru afacerea dvs

Învățare #2: Îndepărtați-vă de mentalitatea „planului strategic anual”.

După cum explică Ryan, trebuie să schimbați acea mentalitate a strategiei, fiind un proces anual de planificare, la o călătorie continuă și o conversație continuă despre afacerea dvs. Acest lucru vă va permite să vă adaptați în mod constant și să vă adaptați la piața din jurul vostru.

Cu toate acestea, multe companii încă o fac în mod demodat. Planurile strategice se nasc în sala de consiliu. Echipa executivă elaborează acest plan frumos pentru următoarele 12 luni, iar strategia este curând uitată ca o carte veche pe raft. În viziunea lui Ryan, acest lucru nu vă oferă capacitatea de răspuns de care aveți nevoie pentru a realiza o strategie grozavă.

S-ar putea să sună ca un record doborât, dar, dacă ceva, ultimii 2 ani au exacerbat acest fapt. Afacerile trebuie să fie mult mai adaptabile, mai agile și mai rezistente la condițiile pieței în mișcare dacă doresc să supraviețuiască. Și totul începe cu abordarea ta asupra execuției strategiei.

Iată ce a funcționat pentru Ryan și echipa sa atunci când a inclus strategia în conversațiile obișnuite:

• Introduceți o conversație regulată de strategie (lunar, trimestrial)
• Urmăriți-vă în mod regulat inițiativele strategice (o „listă live” a lucrurilor cu cea mai mare prioritate și cel mai mare impact pentru afacerea dvs.)
• Dezvoltați o disciplină puternică în ceea ce privește alegerile, prioritizarea și luarea deciziilor clare: simțiți-vă confortabil să faceți alegeri dificile
• Fii disciplinat cu privire la dimensiunea portofoliului tău – nu poți face totul

Pe scurt, nu vă gândiți la strategie ca fiind un proces o dată pe an în care creați un PowerPoint, îl comunicați și toată lumea trăiește fericiți pentru totdeauna.

Ryan subliniază că trebuie să creați sisteme în care aveți în mod constant acele conversații despre strategie. Acest lucru ar trebui să fie susținut de o viziune clară care este comunicată și motivațională pentru oamenii dvs. Și trebuie să revizuiți în mod constant cum reușiți această viziune.

Luând în considerare abordările descrise mai sus, Ryan se asigură că așa vei crea o poveste grozavă de strategie în afacerea ta. Și în timp, vei crea impulsul pentru a transforma asta într-o revoluție.

Deci, dacă doriți să vă revoluționați execuția strategiei, încercați abordarea lui Ryan. De asemenea, puteți începe o conversație cu el pe LinkedIn. Între timp, dacă sunteți în căutarea unei comenzi rapide pentru a vă stimula execuția strategiei, utilizați platforma de execuție a strategiei Cascade pentru a crea planuri strategice și a le transforma în realitate.