2 modi per stimolare il tuo viaggio strategico e guidare la crescita - Riepilogo StrategyFest

Ti sei mai chiesto cosa serve per creare una grande strategia aziendale? Quali sono i segreti del successo di Amazon, Disney e Apple?

Queste 3 imprese brillanti sono tutti esempi di strategia che è stata sviluppata come un viaggio, comprese le scelte e le decisioni prese nel tempo, che hanno portato collettivamente queste aziende a una crescita sorprendente.

Sintonizzati su questo discorso dello Strategy Fest 2022 con Ryan Saundry. È un direttore generale responsabile della strategia e della creazione di valore presso Asahi Beverages. Ha oltre 10 anni di esperienza nei beni di consumo, in particolare nel settore delle bevande. Durante questo periodo, la loro attività è stata rilevata tre volte, quindi sa cosa serve per guidare le persone attraverso il cambiamento.

Nel suo discorso, Ryan mette in evidenza due apprendimenti chiave basati sulle sue esperienze personali. Spiega come coinvolgere le persone per guidare l'esecuzione della strategia e come creare una rivoluzione strategica nella tua azienda.

Continua a leggere o guarda il video completo su Youtube, ecco un'anteprima:

Apprendimento n. 1: motivare le persone per il viaggio che li attende

In breve, devi creare una visione davvero semplice e motivazionale per le tue persone.

Ryan ama fare riferimento a The Golden Circle di Simon Sinek. Come spiega, è un quadro brillante su come motivare le persone e ispirarle descrivendo e definendo qual è il PERCHÉ di un'azienda.

The Golden Circle: Framework di Simon Sinek per aiutarti a definire la visione della tua azienda e perché

Suggerimento: vuoi fare un rapido test se i tuoi team capiscono davvero la tua visione e il PERCHÉ dietro la tua strategia? Chiedi a 10 persone del tuo team di scrivere la dichiarazione di visione della tua azienda. Nel peggiore dei casi, possono fornire 10 risposte diverse. Questo è un chiaro sintomo di una mancanza di semplicità e comprensione della visione di un'azienda.

Se guardi a molti dei grandi esempi di aziende di grande successo negli ultimi 10,15 o 20 anni, c'è una cosa che hanno in comune. E questa è una visione davvero chiara e semplice che il loro business e le persone possono capire e fondersi dietro. Secondo Ryan, questo è diventato ancora più importante negli ultimi anni.

C'è stata un'accelerazione dalla leadership dall'alto verso il basso, centralizzata, basata sulla spinta, a una forma di leadership più decentralizzata e responsabilizzante che cerca di spingere e motivare l'organizzazione in avanti.

Nel suo intervento, menziona 4 differenze chiave tra lo stile di leadership basato su push e quello basato su pull:

Inoltre, siamo sfidati da un mondo ibrido in cui le persone lavorano in remoto, raramente interagiscono faccia a faccia e sono decentralizzate. La comunicazione continua e chiara della tua visione alle persone è diventata sempre più importante.

Come sottolinea Ryan, a volte tendiamo anche a semplificare eccessivamente il modo in cui comunichiamo e supponiamo che tutti abbiano la stessa motivazione. Team diversi e unità aziendali diverse all'interno della tua azienda richiederanno un metodo di comunicazione e un linguaggio diversi. È importante capire che ognuno è motivato da cose diverse.

Ryan condivide queste semplici azioni che puoi intraprendere per motivare la tua gente:

• Inizia sempre con l'essere chiaro sulla tua visione (il PERCHÉ)
• Comunica con chiarezza e continua a rafforzare, con il linguaggio che adotti, i comportamenti e le vittorie che celebri
• Presta attenzione alle giuste leve motivazionali: non tutti i segmenti di pubblico sono uguali

Risorse addizionali:

Oltre 100 esempi di dichiarazioni di visione per ispirare la tua

Una guida passo passo per scrivere la dichiarazione di visione perfetta per la tua azienda

Apprendimento n. 2: allontanarsi dalla mentalità del "piano strategico annuale".

Come spiega Ryan, devi spostare quella mentalità di strategia che è un processo di pianificazione annuale a un viaggio in corso e una conversazione in corso della tua attività. Ciò ti consentirà di adattarti costantemente e adattarti al mercato intorno a te.

Tuttavia, molte aziende continuano a farlo alla vecchia maniera. I piani strategici nascono nella sala del consiglio. Il team esecutivo traccia questo bellissimo piano per i prossimi 12 mesi e la strategia viene presto dimenticata come un vecchio libro sullo scaffale. Dal punto di vista di Ryan, questo non ti dà la reattività di cui hai bisogno per realizzare una grande strategia.

Potremmo sembrare un disco rotto, ma semmai, gli ultimi 2 anni hanno esacerbato questo fatto. Le aziende devono essere molto più adattabili, agili e resilienti alle condizioni di mercato in movimento se vogliono sopravvivere. E tutto inizia con il tuo approccio all'esecuzione della strategia.

Ecco cosa ha funzionato per Ryan e il suo team quando ha inserito la strategia nelle conversazioni regolari:

• Introdurre una conversazione strategica regolare (mensile, trimestrale)
• Tieni traccia regolarmente delle tue iniziative strategiche (un "elenco in tempo reale" delle cose con la massima priorità e il più alto impatto per la tua attività)
• Sviluppa una forte disciplina intorno alle scelte, alla definizione delle priorità e al processo decisionale chiaro: mettiti comodo nel fare scelte difficili
• Sii disciplinato dalle dimensioni del tuo portafoglio: non puoi fare tutto

In breve, non pensare alla strategia come a un processo annuale in cui crei un PowerPoint, lo comunichi e tutti vivranno felici e contenti.

Ryan sottolinea che devi creare sistemi in cui hai costantemente quelle conversazioni sulla strategia. Questo dovrebbe essere supportato da una visione chiara che viene comunicata ed è motivazionale per le persone. E devi rivedere costantemente come stai realizzando contro quella visione.

Tenendo conto degli approcci sopra descritti, Ryan assicura che questo sia il modo in cui creerai una grande storia di strategia nella tua attività. E col tempo, creerai lo slancio per trasformarlo in una rivoluzione.

Quindi, se stai cercando di rivoluzionare l'esecuzione della tua strategia, prova l'approccio di Ryan. Puoi anche avviare una conversazione con lui su LinkedIn. Nel frattempo, se stai cercando una scorciatoia per migliorare l'esecuzione della tua strategia, utilizza la piattaforma di esecuzione della strategia di Cascade per creare piani strategici e trasformarli in realtà.