Strateji Yolculuğunuzu Başlatmanın ve Büyümeyi Desteklemenin 2 Yolu - StrategyFest Özeti

Harika bir iş stratejisi oluşturmak için ne gerektiğini hiç merak ettiniz mi? Amazon'un, Disney'in ve Apple'ın başarısının sırları nelerdir?

Bu 3 parlak işletmenin tümü, zaman içinde yapılan seçimler ve kararlar da dahil olmak üzere bir yolculuk olarak geliştirilen ve bu işletmeleri toplu olarak şaşırtıcı bir büyümeye götüren strateji örnekleridir.

Ryan Sundry ile Strateji Fest 2022'deki bu konuşmayı dinleyin. Asahi İçecekler'de Strateji ve Değer Yaratmadan sorumlu Genel Müdür olarak görev yapmaktadır. Tüketim ürünlerinde, özellikle içecek endüstrisinde 10 yılı aşkın deneyime sahiptir. Bu süre zarfında, işleri üç kez devralındı, bu yüzden insanları değişimde yönlendirmek için ne gerektiğini biliyor.

Ryan konuşmasında, kişisel deneyimlerine dayalı olarak iki temel öğrenmenin altını çiziyor. Strateji yürütmeyi yönlendirmek için insanları nasıl dahil edeceğinizi ve işinizde nasıl bir strateji devrimi yaratacağınızı açıklıyor.

Youtube'da okumaya devam edin veya videonun tamamını izleyin, işte size bir göz atma:

Öğrenme #1: Çalışanlarınızı önünüzdeki yolculuk için motive edin

Kısacası, çalışanlarınız için gerçekten basit ve motive edici bir vizyon oluşturmanız gerekiyor.

Ryan, Simon Sinek'in Altın Çember kitabına atıfta bulunmayı sever. Açıkladığı gibi, bir işletmenin NEDEN'inin ne olduğunu tanımlayarak ve tanımlayarak insanları nasıl motive edeceğinize ve onlara nasıl ilham vereceğinize dair mükemmel bir çerçevedir.

Altın Çember: İşletmenizin vizyonunu ve nedenini tanımlamanıza yardımcı olacak Simon Sinek'in çerçevesi

İpucu: Ekipleriniz vizyonunuzu ve stratejinizin arkasındaki NEDEN'i gerçekten anlıyorsa hızlı bir test yapmak ister misiniz? Ekibinizden 10 kişiden şirketinizin vizyon ifadesini yazmalarını isteyin. En kötüsü, 10 farklı cevap bulabilirler. Bu, bir işletme vizyonunun basitlik ve anlayış eksikliğinin açık bir belirtisidir.

Son 10,15 veya 20 yılda süper başarılı şirketlerin harika örneklerine bakarsanız, ortak bir noktaları var. Ve bu, onların işinin ve insanların anlayabileceği ve arkasında birleşebileceği gerçekten açık, basit bir vizyon. Ryan'a göre, bu son yıllarda daha da önemli hale geldi.

Yukarıdan aşağıya, merkezileştirilmiş, itme temelli liderlikten, daha ademi merkeziyetçi, kuruluşu ileriye çekmeyi ve motive etmeyi amaçlayan güçlendirici bir liderlik biçimine doğru bir hızlanma oldu.

Konuşmasında, itme temelli ve çekme temelli liderlik tarzı arasındaki 4 temel farktan bahseder:

Bunun da ötesinde, insanların uzaktan çalıştığı, nadiren yüz yüze etkileşimde bulunduğu ve merkezi olmayan bir hibrit dünyayla karşı karşıyayız. Vizyonunuzun insanlara sürekli ve net bir şekilde iletilmesi giderek daha önemli hale geldi.

Ryan'ın da belirttiği gibi, bazen iletişim kurma şeklimizi aşırı basitleştirme ve herkesin aynı motivasyona sahip olduğunu varsayma eğilimindeyiz. İşletmenizdeki farklı ekipler ve farklı iş birimleri, farklı bir iletişim yöntemi ve dil gerektirecektir. Herkesin farklı şeyler tarafından motive edildiğini anlamak önemlidir.

Ryan, çalışanlarınızı motive etmek için yapabileceğiniz şu basit eylemleri paylaşıyor:

• Her zaman vizyonunuzda net olarak başlayın (NEDEN)
• Açık bir şekilde iletişim kurun ve benimsediğiniz dil ve kutladığınız davranışlar ve kazanımlarla pekiştirmeye devam edin.
• Doğru motivasyon araçları konusunda dikkatli olun – her izleyici aynı değildir

Ek kaynaklar:

Sizinkine İlham Verecek 100'den Fazla Vizyon İfadesi Örneği

İşletmeniz İçin Mükemmel Vizyon Bildirisini Yazmak İçin Adım Adım Kılavuz

2. Öğrenim: “Yıllık strateji planı” zihniyetinden uzaklaşın

Ryan'ın açıkladığı gibi, yıllık bir planlama süreci olan bu strateji zihniyetini, işinizin devam eden bir yolculuğuna ve devam eden sohbetine kaydırmanız gerekir. Bu, sürekli olarak uyum sağlamanızı ve çevrenizdeki pazara uyum sağlamanızı sağlayacaktır.

Ancak, birçok şirket hala eski moda bir şekilde yapıyor. Stratejik planlar toplantı odasında doğar. Yönetici ekip, önümüzdeki 12 ay için bu güzel planın haritasını çıkarır ve strateji, raftaki eski bir kitap gibi kısa sürede unutulur. Ryan'ın görüşüne göre, bu size harika bir strateji gerçekleştirmek için ihtiyaç duyduğunuz tepkiyi vermiyor.

Kulağa bozuk bir plak gibi gelebilir ama eğer bir şey olursa, son 2 yıl bu gerçeği daha da şiddetlendirdi. İşletmelerin hayatta kalmak istiyorlarsa, çok daha uyumlu, çevik ve hareketli piyasa koşullarına karşı dirençli olmaları gerekiyor. Ve her şey strateji yürütme yaklaşımınızla başlar.

Stratejiyi düzenli konuşmaların bir parçası haline getirirken Ryan ve ekibi için şunlar işe yaradı:

• Düzenli bir strateji görüşmesi yapın (aylık, üç aylık)
• Stratejik girişimlerinizi düzenli olarak takip edin (işiniz için en yüksek öncelikli, en yüksek etkiye sahip şeylerin 'canlı listesi')
• Seçimler, önceliklendirme ve net karar verme konusunda güçlü bir disiplin geliştirin: zor seçimler yaparken rahat olun
• Portföyünüzün boyutu konusunda disiplinli olun – her şeyi yapamazsınız

Kısacası, stratejiyi yılda bir kez bir PowerPoint oluşturduğunuz, ilettiğiniz ve herkesin sonsuza dek mutlu yaşadığı bir süreç olarak düşünmeyin.

Ryan, strateji etrafında sürekli olarak bu konuşmaları yaptığınız sistemler oluşturmanız gerektiğine dikkat çekiyor. Bu, iletilmiş ve çalışanlarınız için motive edici net bir vizyonla desteklenmelidir. Ve sürekli olarak bu vizyona nasıl ulaştığınızı tekrar gözden geçirmeniz gerekiyor.

Ryan, yukarıda açıklanan yaklaşımları dikkate alarak, işinizde bu şekilde harika bir strateji hikayesi oluşturacağınızı garanti eder. Ve zamanla, bunu bir devrime dönüştürmek için ivme kazanacaksınız.

Bu nedenle, strateji uygulamanızda devrim yaratmak istiyorsanız Ryan'ın yaklaşımını deneyin. Ayrıca onunla LinkedIn'de bir sohbet başlatabilirsiniz. Bu arada, strateji yürütmenizi hızlandırmak için bir kısayol arıyorsanız, stratejik planlar oluşturmak ve bunları gerçeğe dönüştürmek için Cascade'in strateji yürütme platformunu kullanın.