2 способа начать свое стратегическое путешествие и стимулировать рост - Итоги StrategyFest

Вы когда-нибудь задумывались, что нужно для создания отличной бизнес-стратегии? В чем секреты успеха Amazon, Disney и Apple?

Эти 3 блестящих бизнеса являются примерами стратегии, которая была разработана как путешествие, включая выбор и решения, принятые с течением времени, которые в совокупности привели эти предприятия к удивительному росту.

Настройтесь на это выступление на Strategy Fest 2022 с Райаном Содри. Он является генеральным менеджером, отвечающим за стратегию и создание ценности в Asahi Beverages. Он имеет более чем 10-летний опыт работы с потребительскими товарами, особенно в индустрии напитков. За это время их бизнес трижды был поглощен, поэтому он знает, что нужно, чтобы вести людей через перемены.

В своем выступлении Райан выделяет два ключевых урока, основанных на его личном опыте. Он объясняет, как привлечь людей к реализации стратегии и как совершить стратегическую революцию в вашем бизнесе.

Продолжайте читать или смотрите полное видео на Youtube, вот краткий обзор:

Урок № 1. Мотивируйте своих сотрудников на дальнейший путь

Короче говоря, вам нужно создать действительно простое и мотивационное видение для ваших людей.

Райан любит ссылаться на «Золотой круг» Саймона Синека. Как он объясняет, это блестящая схема того, как мотивировать людей и вдохновлять их, описывая и определяя ПОЧЕМУ бизнес.

Golden Circle: Framework Саймона Синека, чтобы помочь вам определить видение вашего бизнеса и почему

Совет: хотите быстро проверить, действительно ли ваши команды понимают ваше видение и ПОЧЕМУ, стоящее за вашей стратегией? Попросите 10 человек из вашей команды написать заявление о видении вашей компании. В худшем случае они могут дать 10 разных ответов. Это явный симптом отсутствия простоты и понимания видения бизнеса.

Если вы посмотрите на многие замечательные примеры суперуспешных компаний за последние 10, 15 или 20 лет, то увидите, что у них есть одна общая черта. И это действительно ясное и простое видение, которое их бизнес и люди могут понять и объединиться. По словам Райана, в последние годы это стало еще более важным.

Произошло ускорение от нисходящего, централизованного, основанного на подталкивании руководства к более децентрализованной, наделенной полномочиями форме лидерства, которая стремится тянуть и мотивировать организацию вперед.

В своем выступлении он упоминает 4 ключевых различия между стилем руководства, основанным на проталкивании, и стилем руководства, основанным на вытягивании:

Кроме того, нам бросает вызов гибридный мир, в котором люди работают удаленно, редко общаются лицом к лицу и децентрализованы. Непрерывная и четкая передача вашего видения людям становится все более важной.

Как отмечает Райан, иногда мы склонны слишком упрощать способ общения и предполагать, что у всех одинаковая мотивация. Разным командам и разным бизнес-подразделениям в вашем бизнесе потребуются разные методы общения и язык. Важно понимать, что всех мотивируют разные вещи.

Райан делится этими простыми действиями, которые вы можете предпринять, чтобы мотивировать своих людей:

• Всегда начинайте с четкого понимания своего видения (ПОЧЕМУ)
• Общайтесь с ясностью и продолжайте подкреплять - с помощью языка, который вы принимаете, а также поведения и побед, которые вы празднуете.
• Позаботьтесь о правильных мотивационных рычагах — не все аудитории одинаковы.

Дополнительные ресурсы:

100+ примеров заявлений о видении, которые вдохновят вас

Пошаговое руководство по написанию идеального видения вашего бизнеса

Урок № 2. Откажитесь от мышления «годовой стратегический план»

Как объясняет Райан, вам нужно сменить мышление о стратегии как ежегодном процессе планирования на постоянное путешествие и постоянный разговор о вашем бизнесе. Это позволит вам постоянно приспосабливаться и адаптироваться к рынку вокруг вас.

Однако многие компании до сих пор делают это по старинке. Стратегические планы рождаются в зале заседаний. Исполнительная команда намечает этот прекрасный план на следующие 12 месяцев, и стратегия вскоре забывается, как старая книга на полке. По мнению Райана, это не дает вам той гибкости, которая необходима для реализации отличной стратегии.

Мы можем звучать как заезженная пластинка, но, во всяком случае, последние 2 года усугубили этот факт. Компании должны быть гораздо более адаптируемыми, гибкими и устойчивыми к изменяющимся рыночным условиям, если они хотят выжить. И все начинается с вашего подхода к реализации стратегии.

Вот что помогло Райану и его команде сделать стратегию частью регулярных разговоров:

• Начните регулярно обсуждать стратегию (ежемесячно, ежеквартально).
• Регулярно отслеживайте свои стратегические инициативы («живой список» самых приоритетных и наиболее важных вещей для вашего бизнеса).
• Развивайте сильную дисциплину в отношении выбора, расстановки приоритетов и четкого принятия решений: спокойнее делайте трудный выбор
• Будьте дисциплинированы в отношении размера вашего портфолио — вы не можете сделать все

Короче говоря, не думайте о стратегии как о ежегодном процессе, когда вы создаете PowerPoint, сообщаете о нем, и все живут долго и счастливо.

Райан отмечает, что вам нужно создать систему, в которой вы постоянно ведете эти разговоры о стратегии. Это должно поддерживаться четким видением, которое сообщается и является мотивационным для ваших людей. И вам нужно постоянно пересматривать, как вы реализуете это видение.

Принимая во внимание подходы, описанные выше, Райан гарантирует, что именно так вы создадите отличную стратегическую историю в своем бизнесе. И со временем вы создадите импульс, чтобы превратить это в революцию.

Итак, если вы хотите произвести революцию в реализации своей стратегии, попробуйте подход Райана. Вы также можете начать разговор с ним в LinkedIn. В то же время, если вы ищете способ ускорить выполнение своей стратегии, используйте платформу реализации стратегии Cascade для создания стратегических планов и воплощения их в жизнь.