2 วิธีในการจุดประกายเส้นทางกลยุทธ์ของคุณและขับเคลื่อนการเติบโต - สรุป StrategyFest

คุณเคยสงสัยหรือไม่ว่าการสร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ยอดเยี่ยมต้องใช้อะไรบ้าง? อะไรคือเคล็ดลับความสำเร็จของ Amazon, Disney และ Apple?

ธุรกิจที่ยอดเยี่ยมทั้ง 3 แห่งนี้เป็นตัวอย่างของกลยุทธ์ที่ได้รับการพัฒนาเป็นการเดินทาง ซึ่งรวมถึงทางเลือกและการตัดสินใจเมื่อเวลาผ่านไป ซึ่งทำให้ธุรกิจเหล่านั้นเติบโตอย่างน่าทึ่ง

รับฟังการพูดคุยจาก Strategy Fest 2022 กับ Ryan Saundry เขาเป็นผู้จัดการทั่วไปที่รับผิดชอบด้านกลยุทธ์และการสร้างมูลค่าที่ Asahi Beverages เขามีประสบการณ์มากกว่า 10 ปีในสินค้าอุปโภคบริโภค โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม ในช่วงเวลานี้ ธุรกิจของพวกเขาถูกยึดครองถึงสามครั้ง ดังนั้นเขาจึงรู้ว่าต้องทำอย่างไรเพื่อนำพาผู้คนผ่านการเปลี่ยนแปลง

ในการบรรยาย ไรอันเน้นย้ำถึงการเรียนรู้ที่สำคัญสองประการจากประสบการณ์ส่วนตัวของเขา เขาอธิบายวิธีดึงดูดผู้คนให้ขับเคลื่อนการดำเนินการตามกลยุทธ์และวิธีสร้างการปฏิวัติกลยุทธ์ในธุรกิจของคุณ

อ่านต่อไปหรือดูวิดีโอแบบเต็มบน Youtube ต่อไปนี้คือตัวอย่าง:

การเรียนรู้ #1: จูงใจคนของคุณให้เดินทางต่อไป

กล่าวโดยย่อ คุณต้องสร้างวิสัยทัศน์ที่เรียบง่ายและสร้างแรงบันดาลใจให้กับบุคลากรของคุณ

Ryan ชอบอ้างถึง The Golden Circle โดย Simon Sinek ในขณะที่เขาอธิบาย มันเป็นกรอบการทำงานที่ยอดเยี่ยมในการจูงใจผู้คนและสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาด้วยการอธิบายและกำหนดว่าทำไมธุรกิจคืออะไร

วงกลมทองคำ: กรอบงานโดย Simon Sinek เพื่อช่วยคุณกำหนดวิสัยทัศน์ของธุรกิจและเหตุผล

เคล็ดลับ: ต้องการทดสอบอย่างรวดเร็วว่าทีมของคุณเข้าใจวิสัยทัศน์ของคุณจริงๆ หรือไม่ และทำไมจึงอยู่เบื้องหลังกลยุทธ์ของคุณ ขอให้ 10 คนในทีมของคุณจดคำแถลงวิสัยทัศน์ของบริษัทของคุณ อย่างแย่ที่สุด พวกเขาอาจมีคำตอบที่แตกต่างกัน 10 คำตอบ นั่นเป็นสัญญาณที่ชัดเจนของการขาดความเรียบง่ายและความเข้าใจในวิสัยทัศน์ของธุรกิจ

หากคุณดูตัวอย่างที่ยอดเยี่ยมของบริษัทที่ประสบความสำเร็จอย่างมากในช่วง 10,15 หรือ 20 ปีที่ผ่านมา มีสิ่งหนึ่งที่พวกเขามีเหมือนกัน และนั่นเป็นวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและเรียบง่ายจริงๆ ที่ธุรกิจและผู้คนสามารถเข้าใจและทำงานร่วมกันได้ ตามที่ Ryan กล่าวว่าสิ่งนี้มีความสำคัญมากขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

มีการเร่งความเร็วจากผู้นำจากบนลงล่าง แบบรวมศูนย์ ที่เน้นการผลักดัน ไปสู่รูปแบบความเป็นผู้นำที่กระจายอำนาจและมีอำนาจมากขึ้น ที่พยายามดึงและกระตุ้นให้องค์กรก้าวไปข้างหน้า

ในการพูดคุยของเขา เขาได้กล่าวถึงความแตกต่างที่สำคัญ 4 ประการระหว่างรูปแบบความเป็นผู้นำแบบพุชและแบบดึง:

ยิ่งไปกว่านั้น เราถูกท้าทายโดยโลกไฮบริดที่ผู้คนทำงานจากระยะไกล ไม่ค่อยโต้ตอบแบบเห็นหน้ากัน และมีการกระจายอำนาจ การสื่อสารวิสัยทัศน์ของคุณต่อผู้คนอย่างต่อเนื่องและชัดเจนมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ

ดังที่ Ryan ชี้ให้เห็น บางครั้งเราก็มักจะทำให้วิธีการสื่อสารของเราเรียบง่ายเกินไป และถือว่าทุกคนมีแรงจูงใจเหมือนกัน ทีมต่างๆ และหน่วยธุรกิจที่แตกต่างกันภายในธุรกิจของคุณจะต้องใช้วิธีการสื่อสารและภาษาที่แตกต่างกัน สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าทุกคนมีแรงจูงใจจากสิ่งต่าง ๆ

Ryan แบ่งปันการกระทำง่ายๆ เหล่านี้ที่คุณสามารถทำได้เพื่อจูงใจพนักงานของคุณ:

• เริ่มต้นด้วยความชัดเจนในวิสัยทัศน์ของคุณ (WHY)
• สื่อสารด้วยความชัดเจนและส่งเสริมอย่างต่อเนื่อง - ด้วยภาษาที่คุณใช้และพฤติกรรมและชัยชนะที่คุณเฉลิมฉลอง
• คำนึงถึงแรงกระตุ้นที่เหมาะสม – ไม่ใช่ผู้ฟังทุกคนจะเหมือนกัน

แหล่งข้อมูลเพิ่มเติม:

100+ วิสัยทัศน์ตัวอย่างคำชี้แจงเพื่อสร้างแรงบันดาลใจของคุณ

คำแนะนำทีละขั้นตอนในการเขียนคำชี้แจงเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ที่สมบูรณ์แบบสำหรับธุรกิจของคุณ

การเรียนรู้ #2: ย้ายออกจากกรอบความคิด “แผนกลยุทธ์ประจำปี”

ตามที่ Ryan อธิบาย คุณจำเป็นต้องเปลี่ยนความคิดของกลยุทธ์ที่เป็นกระบวนการวางแผนประจำปีไปสู่การเดินทางที่ต่อเนื่องและการสนทนาอย่างต่อเนื่องของธุรกิจของคุณ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณปรับตัวและปรับตัวเข้ากับตลาดรอบตัวคุณได้อย่างต่อเนื่อง

อย่างไรก็ตาม หลายบริษัทยังคงใช้วิธีแบบเก่า แผนยุทธศาสตร์เกิดขึ้นในห้องประชุมคณะกรรมการ ทีมผู้บริหารทำแผนที่แผนที่สวยงามนี้สำหรับ 12 เดือนข้างหน้าและในไม่ช้ากลยุทธ์จะถูกลืมเหมือนหนังสือเก่าบนชั้นวาง ในมุมมองของ Ryan สิ่งนี้ไม่ได้ให้การตอบสนองที่คุณต้องการเพื่อสร้างกลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยมให้เกิดขึ้น

เราอาจดูเหมือนทำลายสถิติ แต่ถ้ามีอะไรเกิดขึ้น 2 ปีที่ผ่านมาทำให้ข้อเท็จจริงนี้แย่ลง ธุรกิจจำเป็นต้องปรับตัว คล่องตัว และยืดหยุ่นมากขึ้นตามสภาพตลาดที่เคลื่อนไหวหากต้องการอยู่รอด และทุกอย่างเริ่มต้นด้วยแนวทางของคุณในการดำเนินการตามกลยุทธ์

นี่คือสิ่งที่ได้ผลสำหรับ Ryan และทีมของเขาเมื่อทำกลยุทธ์เป็นส่วนหนึ่งของการสนทนาปกติ:

• แนะนำการสนทนาเกี่ยวกับกลยุทธ์เป็นประจำ (รายเดือน รายไตรมาส)
• ติดตามความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ของคุณอย่างสม่ำเสมอ ( 'รายการสด' ของลำดับความสำคัญสูงสุด ผลกระทบสูงสุดสำหรับธุรกิจของคุณ)
• พัฒนาวินัยที่แข็งแกร่งเกี่ยวกับการเลือก จัดลำดับความสำคัญ & การตัดสินใจที่ชัดเจน: ทำใจให้สบายในการตัดสินใจเลือกยาก
• มีวินัยกับขนาดของพอร์ต - คุณไม่สามารถทำทุกอย่างได้

กล่าวโดยย่อ อย่าคิดว่ากลยุทธ์เป็นกระบวนการปีละครั้งที่คุณสร้าง PowerPoint สื่อสาร และทุกคนใช้ชีวิตอย่างมีความสุขตลอดไป

Ryan ชี้ให้เห็นว่าคุณจำเป็นต้องสร้างระบบที่คุณมีการสนทนาเกี่ยวกับกลยุทธ์อยู่ตลอดเวลา สิ่งนี้ควรได้รับการสนับสนุนจากวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนซึ่งสื่อสารและสร้างแรงบันดาลใจให้กับคนของคุณ และคุณต้องทบทวนอยู่เสมอว่าคุณกำลังรับมือกับวิสัยทัศน์นั้นอย่างไร

เมื่อพิจารณาถึงแนวทางที่อธิบายไว้ข้างต้น Ryan รับรองว่านี่คือวิธีที่คุณจะสร้างเรื่องราวกลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยมในธุรกิจของคุณ และเมื่อเวลาผ่านไป คุณจะสร้างแรงผลักดันเพื่อเปลี่ยนสิ่งนั้นให้เป็นการปฏิวัติ

ดังนั้น หากคุณต้องการปฏิวัติการดำเนินการตามกลยุทธ์ ให้ลองใช้แนวทางของ Ryan คุณยังสามารถเริ่มการสนทนากับเขาบน LinkedIn ได้อีกด้วย ในระหว่างนี้ หากคุณกำลังมองหาทางลัดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการดำเนินการตามกลยุทธ์ ให้ใช้แพลตฟอร์มการดำเนินการตามกลยุทธ์ของ Cascade เพื่อสร้างแผนกลยุทธ์และเปลี่ยนให้เป็นจริง