ปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อการดำเนินกลยุทธ์ของคุณ

การพัฒนากลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสำหรับองค์กรของคุณมีความสำคัญต่อการเติบโตและความยั่งยืน อย่างไรก็ตาม การคิดกลยุทธ์ที่สามารถใช้ได้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของการต่อสู้ การทำให้มันเกิดขึ้นนั้นเป็นความท้าทายที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง

มีหลายประเด็นในการดำเนินกลยุทธ์ ในบทความนี้ เราจะแจกแจงปัญหาและอุปสรรคที่ขวางกั้นระหว่างกลยุทธ์ของคุณกับการนำไปใช้ที่ประสบความสำเร็จ

ปัจจัยสำคัญ 5 ประการสำหรับการนำกลยุทธ์ไปใช้ให้ประสบความสำเร็จมีดังนี้

• มุ่งมั่นสู่กลยุทธ์
• การวางกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับโครงสร้างองค์กร
• วางกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร
• การสร้างสภาพแวดล้อมที่กลยุทธ์ประสบความสำเร็จ
• การตั้งเป้าหมายที่เป็นจริงสำหรับการส่งมอบในช่วงเวลาที่กำหนด

สำหรับแต่ละปัญหา เรามีตัวอย่างและขั้นตอนที่สามารถดำเนินการได้

ปัจจัยสำคัญ 5 ประการสำหรับการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติสำเร็จ

มุ่งมั่นสู่กลยุทธ์

ในฐานะผู้นำ ความยั่งยืนขององค์กรของคุณต้องมีความสำคัญสูงสุด

การดำเนินการตามกลยุทธ์ระยะยาวไม่ใช่แบบฝึกหัด "การตรวจสอบกล่อง" มันต่อสู้กับเรื่องเร่งด่วนประจำวันอย่างต่อเนื่อง หากคุณกำลังเข้าใกล้มันเป็นรายการ "ลองดูและไปต่อ" คุณจะล้มเหลวก่อนที่คุณจะเริ่มต้นด้วยซ้ำ

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งที่ท้าทาย

ต้องใช้การไตร่ตรองในตนเองเป็นอย่างมาก

เมื่อคุณตั้งคำถามกับประสิทธิภาพขององค์กร คุณกำลังเผชิญกับความเป็นจริงอันไม่พึงประสงค์ ความซื่อสัตย์ที่โหดเหี้ยมแบบนี้สามารถช่วยให้องค์กรของคุณปรับโฟกัสได้ หากคุณขุดลึกลงไปในองค์กรของคุณและค้นพบความจริงที่น่าเกลียด คุณจะสร้างกลยุทธ์ที่มุ่งพิชิตจุดอ่อนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณ

การตระหนักรู้ในตนเองเป็นคุณลักษณะที่น่าทึ่งสำหรับองค์กร การรู้จุดแข็งและจุดอ่อนของคุณจะทำให้คุณอยู่ในตำแหน่งที่ได้เปรียบในอนาคต

ในการใช้กลยุทธ์อย่างมีประสิทธิภาพ คุณต้องมุ่งมั่นอย่างเต็มที่เพื่อวัตถุประสงค์ หากคุณไม่เข้าใกล้กลยุทธ์ของคุณด้วยความเชื่อมั่นอย่างเต็มเปี่ยม อย่าคาดหวังให้คนอื่นเชื่อในกลยุทธ์นั้นด้วย คุณต้องตัดสินใจอย่างแน่วแน่

แต่ให้เวลากับกระบวนการตามสมควร

กลยุทธ์ระยะยาวที่มีรูปแบบสมบูรณ์จะไม่ถูกนำมาใช้ในเวลาไม่กี่วัน ความมุ่งมั่นในกลยุทธ์นี้อาจใช้เวลาหลายสัปดาห์กว่าจะเอาชนะธุรกิจได้ตามปกติ

เมื่อคุณเริ่มต้น การสนทนาครั้งแรกกับผู้นำระดับสูงจะยุ่งเหยิง นั่นเป็นเพียงส่วนหนึ่งของกระบวนการ แต่ละคนจะนำมุมมองของตนเองไปใช้กลยุทธ์อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดด้วยทรัพยากรที่มีอยู่

นั่นเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการอีกครั้ง

ตัวอย่าง

ผู้นำระดับสูงในองค์กรรวมตัวกันเป็นเวลาหลายวันเพื่อวางแผนและพัฒนากลยุทธ์ระยะยาว การดำเนินการตามกลยุทธ์นี้จะกล่าวถึงในภายหลังเท่านั้น ผลลัพธ์ที่ได้คือการดำเนินธุรกิจตามปกติทำให้ความมุ่งมั่นในกลยุทธ์ใหม่หมดไป

ขั้นตอนที่ดำเนินการได้

ใช้เวลาของคุณในการวางแผนกลยุทธ์ ไม่สามารถทำได้ในวันเดียว ต้องใช้เวลาในการสร้างจิตใจของทุกคนที่เกี่ยวข้อง เมื่อตัดสินใจเกี่ยวกับกลยุทธ์แล้ว ให้เริ่มการสนทนาเกี่ยวกับการนำไปปฏิบัติ

ผู้นำระดับสูงทุกคนต้องมุ่งมั่นอย่างเต็มที่ต่อผลลัพธ์ของการสนทนานั้น พวกเขาไม่สามารถครึ่งเข้าและออกครึ่งหนึ่งเมื่อพูดถึงเวอร์ชันระยะยาว

การวางกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับโครงสร้างองค์กร

โครงสร้างองค์กรของคุณมีผลต่อการนำกลยุทธ์ไปใช้

องค์กรของคุณพร้อมที่จะดำเนินการตามกลยุทธ์ที่คุณกำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่? ต้องมีการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้างจึงจะเกิดเหตุการณ์เช่นนี้ การหยุดชะงักในระยะสั้นจะส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานที่มีอยู่มากน้อยเพียงใด

ในบางกรณี โครงสร้างขององค์กรไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่น คุณอาจเลือกวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ไม่มีแผนกใดเป็นเจ้าของได้ทั้งหมด ดังนั้นคุณต้องปรับโครงสร้างทีมของคุณ

กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพคือการเชื่อมช่องว่างระหว่างวัตถุประสงค์ของคุณกับตำแหน่งที่คุณอยู่ตอนนี้ หากคุณมีเป้าหมายที่ทะเยอทะยานเพื่อให้บรรลุในอีก 18 เดือนข้างหน้า แต่ไม่สามารถบรรลุผลได้ในทางปฏิบัติ สิ่งนั้นก็จะไม่เกิดขึ้น

การใช้กลยุทธ์ที่มีการเคลื่อนไหวครั้งใหญ่ต้องมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ คุณอาจตระหนักว่าองค์กรของคุณกำลังมุ่งหน้าไปในทางที่ผิด

บางแผนกอาจต้องลดขนาดลง ในขณะที่บางแผนกต้องขยาย การปรับโฟกัสและการทำแผนที่วัตถุประสงค์ของคุณใหม่อาจส่งผลให้มีการแก้ไขหลักสูตร

เป็นเรื่องปกติที่องค์กรจะเปลี่ยนโครงสร้างเพื่อนำกลยุทธ์ใหม่ไปใช้

สำหรับองค์กรขนาดใหญ่โดยเฉพาะ ไม่สามารถใช้กลยุทธ์ได้ในชั่วข้ามคืน

อาจต้องใช้เวลาหลายเดือนกว่าชิ้นส่วนทั้งหมดจะเข้าที่ โดยมีคนเข้าร่วม ออกไป และย้ายไปรอบๆ

กุญแจสำคัญคือการมุ่งเน้นไปที่การก้าวผ่านขั้นตอนการวางแผนและเริ่มดำเนินการตามกลยุทธ์ ร่างวัตถุประสงค์และความทะเยอทะยานของคุณ และจัดบุคลากรของคุณให้เข้ากับพวกเขา เพื่อให้องค์กรของคุณสามารถปรับตัวได้

ตัวอย่าง

มาดูตัวอย่างขององค์กรสื่อกัน

ผู้นำระดับสูงในองค์กรนี้พิจารณากลยุทธ์ระยะยาวเพื่อกำหนดเป้าหมายรายได้ที่เฉพาะเจาะจง เมื่อตรวจสอบแล้ว พวกเขาก็ตระหนักดีว่าแผนกผลิตวิดีโอทั้งหมดของพวกเขาจะต้องถูกยุบและกระจายความเชี่ยวชาญออกไป

ปัญหาคือ ฝ่ายผลิตวิดีโอมีส่วนร่วมอย่างมากในกิจกรรมของแผนกอื่นๆ ในองค์กร

ในไม่ช้าจะเห็นได้ชัดว่าโครงสร้างขององค์กรจะต้องเปลี่ยนเพื่อให้กลยุทธ์ใหม่ดำเนินการได้สำเร็จ แทนที่จะทำชั่วข้ามคืน พวกเขาตัดสินใจที่จะลดขนาดแผนกผลิตวิดีโอลงอย่างช้าๆ และลดกิจกรรมข้ามองค์กร

ขั้นตอนที่ดำเนินการได้

ใช้เวลาสักครู่เพื่อพิจารณาว่าโครงสร้างปัจจุบันขององค์กรของคุณอาจเป็นอุปสรรคต่อไปได้อย่างไร หากจำเป็นต้องลดขนาดแผนกใดแผนกหนึ่ง จะมีผลกระทบอะไรกับแผนกอื่น และจะส่งผลต่อผลผลิตของบริษัทโดยรวมอย่างไร

วางกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร

ผู้คนใช้กลยุทธ์

ใครคือคนในองค์กรของคุณที่ทุกคนมองหา วัฒนธรรมองค์กรเป็นแบบอย่างใดที่ส่งเสริม? ค่านิยมของวัฒนธรรมของคุณคืออะไร?

จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีบุคคลเหล่านั้นเข้าร่วมกับวิสัยทัศน์ของคุณสำหรับองค์กร พร้อมกับกลยุทธ์ว่าคุณจะไปถึงที่นั่นได้อย่างไร

เมื่อพนักงานผู้มีชื่อเสียงในวัฒนธรรมของคุณเข้าร่วมด้วยกลยุทธ์ใหม่ การนำผู้คนที่เหลือเข้าร่วมด้วยก็จะง่ายขึ้นเช่นกัน คนเหล่านี้จะนำเสนอข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในส่วนต่างๆ ขององค์กร ซึ่งจะช่วยให้คุณนำกลยุทธ์ไปใช้ในการดำเนินงานทั้งหมดของคุณ

คุณต้องมีบุคลากรในทุกระดับที่เข้าใจภาพรวม พนักงานที่ขับเคลื่อนด้วยวัตถุประสงค์มีส่วนร่วมกับงานของตนมากขึ้น ด้วยเหตุนี้จึงเป็นสิ่งสำคัญในการสื่อสารบทบาทของตนในความสำเร็จขององค์กร พวกเขามีส่วนทำให้ภาพใหญ่ขึ้นได้อย่างไร

สื่อสารบริบทและเนื้อหาของแผนกลยุทธ์ของคุณ

หัวหน้าทีมควรส่งเสริมจุดประสงค์ที่อยู่เบื้องหลังการดำเนินการประจำวันของพนักงานทุกคนอย่างสม่ำเสมอ พวกเขาจำเป็นต้องรู้ว่าบริษัทกำลังมุ่งสู่อะไร และเหตุใดการอุทิศตนส่วนตัวจึงมีความสำคัญ

ตัวอย่าง

ในการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กร ไม่รวมบุคคลสำคัญบางคน ดูเหมือนว่าทีมผู้บริหารจะไม่รับความคิดเห็นจากพนักงานอย่างจริงจัง การเปลี่ยนแปลงองค์กรที่จำเป็นไม่สมเหตุสมผลสำหรับพนักงานและไม่มีใครสนับสนุนกลยุทธ์ใหม่ มีการพูดคุยเชิงลบในช่วงเวลาพักกลางวันและการนำกลยุทธ์ไปใช้นั้นไม่ราบรื่น

ขั้นตอนที่ดำเนินการได้

ใช้เวลาสักครู่เพื่อให้เสียงผู้นำในที่ทำงานมีส่วนร่วมในกระบวนการกลยุทธ์ แม้ว่าจะไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้นำตามธรรมเนียมก็ตาม สิ่งนี้จะไม่เพียงแต่อำนวยความสะดวกในการซื้อและการมีส่วนร่วมจากทีมที่กว้างขึ้น แต่คุณจะได้รับข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าเกี่ยวกับสิ่งที่อาจขาดหายไป ผู้คนต้องการมีส่วนร่วมกับกลยุทธ์

การสร้างสภาพแวดล้อมที่กลยุทธ์ประสบความสำเร็จ

สิ่งนี้ต้องการมากกว่าการปรับโครงสร้างองค์กรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ของคุณ

เพียงเพราะว่าทีมของคุณมีการจัดวางทรัพยากรให้ถูกที่ ไม่ได้หมายความว่าสภาพแวดล้อมจะเอื้อต่อการวางกลยุทธ์ของคุณโดยอัตโนมัติ สิ่งนี้จะเน้นเฉพาะรูปร่างขององค์กรเท่านั้น

จะมีองค์ประกอบสำคัญของวัฒนธรรม โมเดลการดำเนินงาน ฯลฯ ที่กำหนดคุณเป็นองค์กร ซึ่งคุณต้องการเก็บไว้ แต่อย่าเก็บสิ่งที่ไม่รับใช้คุณอีกต่อไป

การเปลี่ยนแปลงต้องใช้ความมุ่งมั่น ความพยายาม การประนีประนอม และอาจทำผิดบางอย่างก่อนที่คุณจะทำให้มันถูกต้อง ดังนั้น คุณต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมสิ่งที่คุณต้องการรักษาและให้การสนับสนุนสำหรับการเปลี่ยนแปลง เป็นการปรับสมดุลที่ยากลำบาก

องค์ประกอบหลักเพื่อให้เกิดความสมดุลระหว่างวัฒนธรรมและแนวทางการนำไปปฏิบัติคือ:

• การสื่อสาร
  การสื่อสารภายในมีความสำคัญสูงและมักมีคุณภาพต่ำ นี่คือกฎ: คุณไม่สามารถสื่อสารมากเกินไป ให้พนักงานของคุณมีความรู้อยู่เสมอ และเต็มใจที่จะปรับแต่งและปรับเปลี่ยนวิธีการนำแผนกลยุทธ์ของคุณไปปฏิบัติ
  
  หากคุณสร้างสภาพแวดล้อมที่เชิญอภิปรายและแนวทางที่ชัดเจนแต่ปรับเปลี่ยนได้ การใช้งานของคุณจะมีโอกาสเป็นจริงมากขึ้น ไม่ได้หมายความว่าคุณต้องปฏิบัติตามทุกความคิดเห็น แต่การสื่อสารแบบสองทางจะได้ผล
  
  
• ความชัดเจน
  ไม่มีสิ่งใดทดแทนได้สำหรับทุกคนที่อยู่ในหน้าเดียวกันเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นและสาเหตุ มันไม่มีข้อแก้ตัวใดๆ เลยว่าคุณได้ตัดสินใจและมุ่งมั่นกับแผนแล้วจริง ๆ หรือไม่ และเปิดโอกาสให้ทีมของคุณเปลี่ยนแปลงได้ดีที่สุด
  
  
• ความรับผิดชอบ
  วัฒนธรรมของความรับผิดชอบ: ถ้าไม่มีใครรู้สึกว่าพวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการเป็นเจ้าของและส่งมอบแผน มันจะไม่เกิดขึ้น
  
  
• ยอมรับการเปลี่ยนแปลง
  มันอยู่ในความสมดุลระหว่างการประเมินมูลค่าการเปลี่ยนแปลงและการไม่เปลี่ยนแปลงทุกสิ่งตลอดเวลา นอกจากนี้ยังเกี่ยวกับการสร้างสภาพแวดล้อมที่การเรียนรู้จากการเปลี่ยนแปลงเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรม
  
  
• จุดสนใจ
  เมื่อคุณต้องการทำการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ คุณต้องรวมสองสิ่งไว้ในแนวทางการนำไปปฏิบัติของคุณ ขั้นแรก ยอมรับว่าบางสิ่งจะต้องได้รับผลกระทบในระยะสั้น (เพื่อสร้างห้องสำหรับการเปลี่ยนแปลง) และประการที่สอง บางสิ่งจะได้รับผลกระทบในระยะยาว (เพราะคุณให้ความสำคัญกับกิจกรรมบางอย่างมากกว่าสิ่งอื่น เช่น คุณ' เน้นอีกครั้ง) ผู้คนจะต้องทิ้งบางสิ่งเพื่อรับหน้าที่ใหม่

ตัวอย่าง

บริษัทผู้ผลิตขนาดเล็กได้ตัดสินใจที่จะลดจำนวนลงสองเท่าในการทำให้สายผลิตภัณฑ์หลักของตนดีขึ้นและใช้งานได้หลากหลายมากขึ้น ในขณะที่เลิกสายการผลิตที่เล็กกว่าอีก 2 รายการ

อย่างไรก็ตาม พวกเขาไม่ชัดเจนกับพนักงานว่าทำไมพวกเขาถึงทำอย่างนั้น (นอกเหนือจาก "เราคิดว่าธุรกิจจะดีขึ้น") ยิ่งไปกว่านั้น พวกเขาไม่ได้คำนึงถึงผลกระทบต่อประสิทธิภาพการปฏิบัติงานที่จะเกิดขึ้น เมื่อพวกเขาโยกย้ายพนักงานออกจากสายงานที่กำลังจะถูกเลิกใช้ไปยังสายงานหลัก

ผู้คนไม่รู้แน่ชัดถึงสิ่งที่คาดหวังจากการเปลี่ยนแปลงนี้ และกังวลว่าการคาดการณ์บ่งชี้ว่าพวกเขาต้องทำงานอย่างมีประสิทธิภาพก่อนหน้านี้ แม้ว่าพวกเขาจะแบ่งเวลาออกเป็นสองส่วน ซึ่งหนึ่งในนั้นพวกเขาไม่รู้ดี

ขั้นตอนที่ดำเนินการได้ :

• ไปไกลกว่า การนำเสนอกลยุทธ์ให้กับทีมของคุณ ใช้เวลาในการอธิบายว่าทำไมกลยุทธ์ปัจจุบันถึงใช้ไม่ได้ผลและสิ่งที่คุณคาดหวังในอนาคต เปิดเผยกลยุทธ์ใหม่แก่ผู้คนของคุณ ให้พวกเขามีส่วนร่วมกับมันและเข้าถึงได้ตามต้องการ ใช้แพลตฟอร์มดิจิทัลแบบไดนามิก เช่น Cascade เพื่อจัดระเบียบและเปิดเผยแผนกลยุทธ์ของคุณ
  
  
• รับผลกระทบจากการดำเนินงาน ผู้คนจะใช้เวลาในการฝึกอบรม ทำงานในสิ่งที่พวกเขาไม่จำเป็นต้องรู้ดี และแบ่งเวลาให้กับกิจกรรมต่างๆ มากขึ้น ความจริงก็คือจะมีการกระทบต่อประสิทธิภาพในระยะสั้น นั่นเป็นส่วนหนึ่งของการลงทุนของคุณในระยะยาว ดังนั้น ทำให้มันเป็นส่วนหนึ่งของแผน แล้วแผนจะกลายเป็นจริงมากขึ้นสำหรับมัน

การตั้งเป้าหมายที่เป็นจริงสำหรับการส่งมอบในช่วงเวลาที่กำหนด

เป้าหมายของคุณต้องสอดคล้องกับความสามารถขององค์กรของคุณ

แม้ว่าวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์จะขยายขอบเขตและท้าทายองค์กรได้ แต่ก็ยังต้องมีพื้นฐานมาจากความเป็นจริง วัตถุประสงค์ที่ไม่สมจริงจะทำให้พนักงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในองค์กรของคุณเสียขวัญเท่านั้น

วัตถุประสงค์และเป้าหมายจะต้องสามารถจัดการได้ ไม่ได้หมายความว่าจะต้องดำเนินการตามกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุผลในชั่วข้ามคืน วัตถุประสงค์บางอย่างอาจต้องใช้เวลาหลายเดือนในการดำเนินการเชิงกลยุทธ์เพื่อกำหนดองค์กรบนเส้นทางที่ถูกต้อง

เมื่อคุณนำเสนอแผนกลยุทธ์ระยะยาวแก่พนักงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลัก แผนดังกล่าวอาจดูเหมือนล้นหลาม จัดลำดับความสำคัญของวัตถุประสงค์ หากองค์ประกอบเฉพาะของกลยุทธ์ไม่จำเป็นต้องดำเนินการในทันที ต้องมีการโฟกัสและความสนใจมากเพียงใดในช่วงเริ่มต้นของกระบวนการ

เมื่อคุณกำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์แล้ว คุณควรทำให้พวกเขากล้าท้าทายองค์กรอยู่เสมอ แต่คุณต้องทำให้สำเร็จด้วย อย่าเลือกมากเกินไป เพื่อที่คุณจะได้ทุ่มเทกับสิ่งที่สำคัญ

แม้ว่าจะเป็นการดีที่จะกำหนดทิศทางสำหรับอนาคตขององค์กร แต่การเปลี่ยนแปลงมากเกินไปในคราวเดียวอาจนำไปสู่ความไม่สงบที่สำคัญในหมู่พนักงานของคุณ

ตั้งเป้าที่จะสร้างความมั่นใจให้กับพนักงานของคุณว่าขั้นตอนที่จำเป็นต้องดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้จะค่อย ๆ แบ่งระยะเข้าสู่กระบวนการปฏิบัติงานขององค์กรอย่างเหมาะสม

ตัวอย่าง

ผู้นำระดับสูงมีความทะเยอทะยานสูงสำหรับอนาคตขององค์กร พวกเขาได้กำหนดเป้าหมายทางการเงินที่ชัดเจนและให้คำมั่นสัญญาว่าจะเติบโตอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อน กลยุทธ์ในการเริ่มดำเนินการเหล่านี้จะทำให้พนักงานอยู่ภายใต้แรงกดดันมหาศาล ลดขวัญกำลังใจของพวกเขาในขณะที่พวกเขาพยายามตามให้ทันกับสิ่งที่ไม่สามารถทำได้ (และค่อนข้างเป็นไปได้ที่พวกเขาจะหยุดพยายาม)

ขั้นตอนที่ดำเนินการได้

เชิญคนของคุณในการสนทนาเกี่ยวกับกลยุทธ์และปล่อยให้ข้อเสนอแนะและความรู้ของพวกเขาเกี่ยวกับแนวหน้าทำให้แผนของคุณเป็นจริง ตามหลักการแล้ว คุณต้องการสร้างสมดุลระหว่างการผลักดันองค์กรของคุณไปข้างหน้า และทำให้สิ่งต่าง ๆ เป็นจริงในระยะสั้นในทุกขั้นตอน

ประเด็นในการดำเนินกลยุทธ์

อุปสรรคหลายประการส่งผลต่อความสามารถขององค์กรในการปรับใช้กลยุทธ์ อย่างไรก็ตาม เมื่อแก้ไขอย่างเหมาะสมแล้ว ปัจจัยเหล่านี้เกือบทั้งหมดสามารถแก้ไขได้ การใช้กลยุทธ์มีความสำคัญมากกว่าการพัฒนาในหลาย ๆ ด้าน

หากคุณล้มเหลวในการกำหนดเป้าหมายที่เป็นจริง ดึงดูดผู้คนที่เหมาะสม สร้างสภาพแวดล้อมที่แข็งแกร่ง ปรับกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับโครงสร้างองค์กรของคุณ และมุ่งมั่นกับมัน คุณจะล้มเหลวในการดำเนินการ

โดยสรุป ประเด็นที่ใหญ่ที่สุดในการนำกลยุทธ์ไปใช้คือ:

• ขาดความมุ่งมั่นในกลยุทธ์
• ความสอดคล้องของกลยุทธ์กับโครงสร้างองค์กร
• การวางกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร
• การสร้างสภาพแวดล้อมสำหรับกลยุทธ์ของคุณที่จะประสบความสำเร็จใน
• การกำหนดเป้าหมายที่เป็นจริงสำหรับการส่งมอบในช่วงเวลาที่กำหนด

อย่าปล่อยให้สิ่งเหล่านี้เกิดขึ้นกับคุณ อ่านคู่มือ 6 ขั้นตอนสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์เพื่อปรับปรุงโอกาสที่คุณจะประสบความสำเร็จในการใช้กลยุทธ์ของคุณ!