전략 구현에 영향을 미치는 주요 요소

조직을 위한 효과적인 전략을 개발하는 것은 성장과 지속 가능성에 매우 중요합니다. 그러나 효과가 있는 전략을 구상하는 것은 전투의 일부일 뿐입니다. 이를 실현하는 것은 완전히 다른 도전입니다.

전략 실행에는 몇 가지 문제가 있습니다. 이 기사에서는 전략과 성공적인 구현 사이에 있는 문제와 장벽을 분석할 것입니다.

성공적인 전략 구현을 위한 5가지 핵심 요소는 다음과 같습니다.

• 전략에 대한 헌신
• 조직 구조와 전략 조정
• 조직의 문화에 맞는 전략
• 전략이 성공하는 환경 조성
• 정해진 기간 동안 전달을 위한 현실적인 목표 설정

각 문제에 대해 예제와 실행 가능한 단계를 제공합니다.

성공적인 전략 실행을 위한 5가지 핵심 요소

전략에 대한 헌신

리더로서 조직의 지속 가능성이 최우선 순위가 되어야 합니다.

장기 전략의 실행은 "확인" 연습이 아닙니다. 매일의 긴급한 문제와 끊임없이 싸웁니다. "확인하고 넘어가세요" 항목으로 접근하면 시작도 하기 전에 실패하게 됩니다.

전략적 계획은 도전입니다.

많은 자기 성찰이 필요합니다.

조직의 성과에 의문을 제기하면 불쾌한 현실에 직면하게 됩니다. 이러한 종류의 잔인한 정직은 조직이 초점을 다시 맞추는 데 도움이 될 수 있습니다. 조직을 더 깊이 파고들어 그 추악한 진실을 파헤친다면 가장 큰 약점을 극복하는 것을 목표로 하는 전략을 세우게 될 것입니다.

자기 인식은 조직이 가져야 할 놀라운 특성입니다. 자신의 강점과 약점을 알면 미래에 유리한 위치에 놓이게 됩니다.

전략을 효과적으로 실행하려면 목표에 완전히 전념해야 합니다. 완전한 확신을 가지고 전략에 접근하지 않는다면 다른 사람도 그 전략을 믿길 기대하지 마십시오. 당신은 결단력이 필요합니다.

그러나 프로세스에 합당한 시간을 주십시오.

완전히 형성된 장기 전략은 며칠 만에 구현되지 않습니다. 전략에 대한 약속은 평소와 같이 성공하는 데 몇 주가 걸릴 수 있습니다.

처음 시작할 때 고위 지도자들과의 초기 대화는 엉망이 될 것입니다. 그것은 단순히 과정의 일부입니다. 각 사람은 사용 가능한 리소스를 사용하여 전략을 가장 효과적으로 구현하는 방법에 대한 자신의 관점을 제시합니다.

다시 말하지만, 그것은 과정의 일부입니다.

예시

조직의 고위 리더들은 장기 전략을 수립하고 개발하기 위해 며칠 동안 모입니다. 전략의 구현은 나중에 생각하는 것으로만 논의됩니다. 결과적으로 일상적인 비즈니스는 새로운 전략에 대한 약속을 곁길로 떠납니다.

실행 가능한 단계

시간을 내어 전략을 세우십시오. 이것은 하루아침에 이루어질 수 없습니다. 관련된 모든 사람의 마음에 양조할 시간이 필요합니다. 전략이 결정되면 구현 논의를 시작하십시오.

모든 고위 지도자는 해당 토론의 결과에 전적으로 전념해야 합니다. 장기 버전에 관해서는 반말과 반반이 될 수 없습니다.

조직 구조와 전략 조정

조직의 구조는 전략의 구현에 영향을 미칩니다.

귀하의 조직은 귀하가 요약한 전략을 효과적으로 실행할 준비가 되어 있습니까? 이를 위해서는 어떤 변화가 필요합니까? 이로 인해 기존 운영에 얼마나 많은 단기 중단이 발생합니까?

어떤 경우에는 조직의 구조가 전략과 일치하지 않습니다. 예를 들어, 어떤 부서도 완전히 소유할 수 없는 전략적 목표를 선택했을 수 있으므로 팀을 재구성해야 합니다.

효과적인 전략은 목표와 현재 위치 사이의 격차를 줄이는 것입니다. 향후 18개월 동안 달성해야 할 야심찬 목표가 있지만 실제로 달성할 수 없다면 실현되지 않을 것입니다.

큰 움직임으로 전략을 실행하려면 상당한 변화가 필요합니다. 조직이 잘못된 길로 가고 있음을 깨달을 수 있습니다.

특정 부서는 축소해야 하고 다른 부서는 확장해야 할 수 있습니다. 초점을 다시 맞추고 목표를 설정하면 코스가 수정될 수 있습니다.

조직이 새로운 전략을 구현하기 위해 구조를 변경하는 것은 지극히 정상입니다.

특히 대규모 조직의 경우 전략을 하룻밤 사이에 구현할 수 없습니다.

사람들이 합류하고, 떠나고, 이사하면서 모든 조각이 제자리에 놓이는 데 몇 달이 걸릴 수 있습니다.

핵심은 계획 단계를 넘어 전략 실행을 시작하는 데 집중하는 것입니다. 조직이 적응할 수 있도록 목표와 야망을 간략하게 설명하고 사람들을 그에 맞게 조정하십시오.

예시

미디어 조직의 예를 들어 보겠습니다.

이 조직의 고위 리더는 특정 수익 목표에 대한 장기 전략을 고려합니다. 검토 후 그들은 전체 비디오 제작 부서를 효과적으로 해체하고 전문 지식을 재분배해야 한다는 사실을 곧 깨닫게 됩니다.

문제는 영상 제작부서가 조직 내 다른 부서의 활동에도 깊이 관여하고 있다는 점이다.

새로운 전략이 성공적으로 구현되려면 조직의 구조가 변경되어야 한다는 것이 곧 분명해집니다. 하룻밤 사이에 이 작업을 수행하는 대신 비디오 제작 부서를 천천히 축소하고 조직 간 활동을 줄이기로 결정합니다.

실행 가능한 단계

시간을 내어 조직의 현재 구조가 어떻게 더 나아가 장애물이 될 수 있는지 생각해 보십시오. 특정 부서를 축소해야 하는 경우 다른 부서에 어떤 영향을 미치며 회사 전체의 산출물에 어떤 영향을 미칠까요?

조직의 문화에 맞는 전략

사람들은 전략을 실행합니다.

조직에서 모두가 존경하는 사람들은 누구입니까? 조직의 문화는 어떤 역할 모델을 장려합니까? 당신의 문화 가치는 무엇입니까?

조직에 대한 비전과 함께 조직에 도달하는 방법에 대한 전략과 함께 해당 개인을 참여시키는 것이 중요합니다.

해당 문화의 스타 직원이 새로운 전략에 합류하면 나머지 사람들도 쉽게 합류할 수 있습니다. 이 사람들은 조직의 다양한 부분에서 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 귀중한 통찰력을 제공하여 모든 운영에서 전략을 구현하는 데 도움이 될 것입니다.

모든 인력 수준의 사람들이 더 큰 그림을 이해하도록 해야 합니다. 목적에 따라 움직이는 직원은 업무에 더 몰두합니다. 이것이 조직의 성공에서 그들의 역할을 전달하는 것이 중요한 이유입니다. 그들이 더 큰 그림에 기여하는 방법.

전략 계획의 내용과 맥락을 전달하십시오.

팀 리더는 모든 직원의 일상적인 행동 이면에 있는 목적을 정기적으로 강화해야 합니다. 그들은 회사가 무엇을 위해 구축하고 있으며 왜 자신의 개인적인 기여가 중요한지 알아야 합니다.

예시

조직의 전략을 개발할 때 특정 핵심 인력은 포함되지 않았습니다. 경영진은 직원들의 피드백을 진지하게 받아들이지 않는 것 같습니다. 필요한 조직적 변화는 직원들에게 이해가 되지 않으며 아무도 새로운 전략을 지지하지 않습니다. 점심 시간에는 부정적인 논의가 있고 전략 실행은 실패합니다.

실행 가능한 단계

비록 그들이 전통적으로 리더십 팀의 일원이 아니더라도, 전략 프로세스와 관련된 직장에서 주도적인 목소리를 얻기 위해 시간을 할애하십시오. 이것은 더 많은 팀의 동의와 참여를 촉진할 뿐만 아니라 누락될 수 있는 것에 대한 귀중한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 사람들은 전략에 참여하기를 원합니다.

전략이 성공하는 환경 조성

이를 위해서는 조직 구조를 전략에 맞추는 것 이상이 필요합니다.

팀이 리소스를 올바른 위치에 배치하는 방식으로 구성되어 있다고 해서 자동으로 환경이 실제로 전략을 실행하는 데 도움이 된다는 의미는 아닙니다. 이것은 조직의 형태만을 다룬다.

당신을 조직으로 정의하고 유지하고 싶은 문화, 운영 모델 등의 핵심 요소가 있을 것입니다. 그러나 더 이상 당신에게 도움이 되지 않는 것은 두지 마십시오.

변화에는 초점, 노력, 타협이 필요하며, 올바르게 하기 전에 몇 가지 잘못된 것이 있을 수 있습니다. 따라서 유지하고 싶은 것을 육성하고 변화를 지원하는 환경을 조성해야 합니다. 힘든 균형을 잡는 행동입니다.

문화와 구현 방식에 대한 균형을 이루는 핵심 요소는 다음과 같습니다.

• 의사소통
  내부 의사 소통은 매우 중요하며 종종 품질이 낮습니다. 여기에 규칙이 있습니다. 과잉 의사 소통을 할 수 없습니다. 직원을 지속적으로 유지하고 전략적 계획을 구현하는 방법을 기꺼이 수정하고 조정할 수 있습니다.
  
  토론을 초대하는 환경을 만들고 접근 방식이 명확하지만 적응할 수 있다면 구현이 현실화될 가능성이 더 높아집니다. 모든 의견에 따라 행동해야 한다는 의미는 아니지만 양방향 소통을 하면 효과가 있습니다.
  
  
• 명쾌함
  무슨 일이 일어나고 왜 일어나는지에 대해 모두가 같은 생각을 하는 것을 대신할 수 있는 것은 없습니다. 그것은 당신이 정말로 결정하고 계획에 전념했는지 여부에 대한 변명을 제공하지 않으며 팀이 변경할 수있는 최고의 기회를 제공합니다.
  
  
• 책임
  책임의 문화: 아무도 계획을 소유하고 제공하는 데 책임이 있다고 생각하지 않는다면 그것은 일어나지 않을 것입니다.
  
  
• 변경 수락
  변화를 중요시하는 것과 모든 것을 끊임없이 바꾸지 않는 것 사이의 균형에 있습니다. 또한 변화로부터 배우는 것이 문화의 일부인 환경을 만드는 것입니다.
  
  
• 집중하다
  전략적 변화를 원할 때 구현 접근 방식에 두 가지를 통합해야 합니다. 첫째, 어떤 것들은 단기적으로(변화의 여지를 만들기 위해) 타격을 입어야 한다는 것을 받아들이고, 두 번째로 어떤 것은 장기적으로 타격을 입게 될 것이라는 점을 받아들입니다(당신이 다른 활동보다 어떤 활동을 더 중요하게 여기기 때문입니다. 다시 집중). 사람들은 새로운 책임을 지기 위해 몇 가지를 내려놓아야 할 것입니다.

예시

소규모 제조 회사는 핵심 제품 라인을 더 우수하고 다재다능하게 만드는 데 주력하면서 다른 2개의 소규모 라인을 중단하기로 결정했습니다.

그러나 그들은 직원들에게 왜 그렇게 하고 있는지 명확하지 않습니다("비즈니스가 더 나을 것이라고 생각합니다" 제외). 게다가 단계적으로 폐지되는 라인에서 코어 라인으로 직원을 마이그레이션할 때 발생할 운영 효율성에 대한 영향을 고려하지 않았습니다.

사람들은 변화에서 예상되는 것이 무엇인지 정확히 알지 못하며 두 영역(그 중 하나는 잘 알지 못하는 영역)에 시간을 할애하더라도 예상대로 이전 효율성으로 일해야 한다고 예상하고 있다고 걱정합니다.

실행 가능한 단계 :

• 팀에 전략을 제시하는 것 이상의 의미를 갖습니다. 현재 전략이 제대로 작동하지 않는 이유와 미래에 기대하는 바를 설명하는 시간을 가지십시오. 사람들에게 새로운 전략을 공개하십시오. 그들이 그것에 참여하고 요청에 따라 액세스할 수 있도록 하십시오. Cascade와 같은 동적 디지털 플랫폼을 사용하여 전략 계획을 구성하고 노출하십시오.
  
  
• 운영상의 영향을 최대한 활용하십시오 . 사람들은 훈련에 시간을 할애하고, 잘 알지 못하는 작업을 하고, 더 많은 활동에 시간을 할애할 것입니다. 사실은 단기적으로 생산성에 어떤 타격이 있을 것입니다. 그것은 장기적인 투자의 일부입니다. 따라서 그것을 계획의 일부로 만들면 계획이 훨씬 더 현실적이 될 것입니다.

정해진 기간 동안 전달을 위한 현실적인 목표 설정

목표는 조직의 기능과 일치해야 합니다.

전략적 목표는 조직을 확장하고 도전할 수 있지만 여전히 현실에 근거해야 합니다. 비현실적인 목표는 조직의 직원과 이해 관계자의 사기를 저하시킬 뿐입니다.

목표와 목표는 관리할 수 있어야 합니다. 이것이 반드시 그것을 달성하기 위한 전략이 하룻밤 사이에 구현되어야 한다는 것을 의미하지는 않습니다. 일부 목표는 조직을 올바른 경로로 설정하기 위해 몇 개월의 전략적 구현이 필요할 수 있습니다.

직원 및 주요 이해 관계자에게 장기 전략 계획을 제시하면 압도적으로 보일 수 있습니다. 목표를 우선시하십시오. 전략의 특정 요소가 즉시 구현될 필요가 없다면 프로세스 초기에 실제로 얼마나 많은 집중과 주의가 필요합니까?

전략적 목표를 결정할 때 조직에 도전할 수 있는 과감한 목표를 설정하는 것이 항상 좋습니다. 그러나 당신은 또한 그것들을 달성 가능하게 만들어야 합니다. 너무 많이 선택하지 마십시오. 그러면 중요한 일에 노력을 집중할 수 있습니다.

조직의 미래를 위한 분위기를 조성하는 것은 좋을 수 있지만 한꺼번에 너무 많은 변경 사항은 직원들 사이에 심각한 불안을 초래할 수 있습니다.

이러한 목표를 달성하기 위해 취해야 하는 단계가 조직의 운영 프로세스에 적절하게 단계적으로 포함될 것임을 직원들에게 확신시키는 것을 목표로 하십시오.

예시

고위 리더는 조직의 미래에 대한 높은 야망을 가지고 있습니다. 그들은 대담한 재정 목표를 제시했으며 전례 없는 성장을 약속합니다. 이를 시작하는 전략은 노동력을 엄청난 압박에 빠뜨릴 것이며, 달성할 수 없는 일을 따라가려고 노력할 때 사기를 떨어뜨릴 것입니다(아마도 그들은 시도를 멈출 것입니다).

실행 가능한 단계

전략 대화에 직원을 초대하고 최전선에 대한 피드백과 지식을 바탕으로 계획을 현실로 만들 수 있습니다. 이상적으로는 조직을 발전시키는 것과 모든 단계에서 단기적으로 현실을 유지하는 것 사이에서 균형을 유지하는 것이 좋습니다.

전략 실행의 문제

몇 가지 장애물이 조직의 전략 채택 능력에 영향을 미칩니다. 그러나 적절하게 해결되면 이러한 요소의 거의 모든 것을 해결할 수 있습니다. 여러 면에서 전략을 실행하는 것이 전략을 개발하는 것보다 더 중요합니다.

현실적인 목표를 설정하고, 적합한 사람을 참여시키고, 강력한 환경을 만들고, 전략을 조직 구조에 맞추고, 약속하지 않으면 실행에 실패할 것입니다.

요약하자면 전략 실행의 가장 큰 문제는 다음과 같습니다.

• 전략에 대한 헌신 부족
• 전략과 조직 구조의 일치
• 조직의 문화와 전략의 일치
• 전략이 성공할 수 있는 환경 조성
• 정해진 기간에 걸쳐 전달을 위한 현실적인 목표 설정

이러한 일이 발생하지 않도록 하십시오. 전략 구현을 위한 6단계 가이드를 읽고 전략을 성공적으로 구현할 확률을 높이십시오!