스프린트 계획이란 무엇입니까? 애자일 스프린트에 대한 종합 가이드

게시 됨: 2021-12-22

애자일 프로젝트 관리 방법론은 프로젝트를 관리하고 프로젝트에서 최대한의 가치를 얻는 가장 흥미롭고 효과적인 방법 중 하나입니다. 여기에는 소프트웨어 개발 프로세스에서 건설 관리에 이르는 모든 것이 포함됩니다.

그러나 방법론은 어떻게 작동합니까? 어떻게 그렇게 효과적입니까? 정답은 스프린트입니다.

스프린트는 고위 경영진이나 프로젝트 관리자가 설정한 프로젝트와 관련된 다양한 목표와 이정표를 달성하는 데 매우 생산적인 방법입니다.

그러나 이러한 스프린트는 어떻게 전개되고 스프린트 계획 프로세스에 들어가는 단계는 무엇입니까?

이 기사에서 스프린트 계획, 스프린트 계획에 포함된 내용, 스프린트 계획 프로세스에 들어가는 단계에 대해 이야기할 것이기 때문에 운이 좋은 것입니다. 의 시작하자.

스프린트 계획이란 무엇입니까?

스크럼 방법론에서 작업 관리 또는 프로젝트는 "스프린트"라는 시간 간격으로 나뉩니다. 스프린트 기간은 1주에서 4주 사이가 될 수 있지만 가장 일반적으로 비즈니스는 2주 스프린트를 사용합니다.

스프린트 계획 회의는 다음 스프린트에서 작업할 백로그 항목을 결정합니다. 회의에는 제품 관리자, 스크럼 마스터 및 전체 스크럼 팀이 포함됩니다.

프로젝트 개발 프로세스에서 다가오는 모든 스프린트에 대한 개발 계획과 목표를 설정하는 데 완벽한 스프린트 계획 이벤트입니다.

스프린트 계획 세션이 성공하면 개발 팀에 두 가지 중요한 항목이 생성됩니다. 그들은:

이러한 스프린트 세션을 포함하는 스크럼 프레임워크는 스프린트 계획이 시간 제한이 있어야 하고 항상 각 세션에 대한 상한 시간이 있어야 개발이 실행될 때 매주 스프린트 시간에 1 또는 2시간만 걸리도록 제안합니다. 팀이 일하고 있습니다.

이 정기 스프린트 계획 세션의 참석자를 살펴보겠습니다.

제품 소유자 : 이 참석자 구성원은 참석자에게 모든 제품 백로그 항목을 설명하고 스프린트 계획 세션 중에 묻는 모든 백로그 질문에 대답하고 팀이 정의하는 데 도움을 주는 사람입니다. 프로젝트의 필요와 요구 사항에 따른 스프린트 목표
개발 팀 : 개발 팀은 스프린트의 작업을 완료하기 위해 모든 약속을 하고, 모든 작업 활동 및 작업이 완료될 모든 시간 프레임을 추정하고, 모든 것을 설명하기 위해 모든 약속을 하기 때문에 가장 중요한 청중입니다. 스프린트에서 수행될 작업의 진행을 방해할 수 있는 위험 및 범위 크리프
스크럼 마스터 : 전체 프로세스에서 또 다른 중요한 주체는 스프린트 계획 세션을 수행하고 해당 스프린트와 관련된 모든 회의를 조정하는 책임이 있는 스크럼 마스터입니다.
제품 관리자 : 제품 관리자도 제품 소유자일 수 있지만 확인된 적이 없습니다.

한 가지 알아야 할 것은 개발 부서의 팀원들로부터 가장 창의적이고 전략적인 정보를 얻으려면 제품뿐 아니라 스프린트 계획 회의에 전체 프로세스의 제품 로드맵을 가져와야 한다는 것입니다. 백로그.

이렇게 하면 전체 개발 팀이 작업 중인 제품에 대한 조직의 전략적 비전과 관련하여 모든 정보가 앞에 배치되어 스프린트 계획 세션 동안 더 효과적으로 기여할 수 있습니다.

다음은 다음 스프린트 계획 세션에 도움이 될 간단한 체크리스트입니다.

다음 스프린트에서 이동할 백로그 항목에 동의
다음 스프린트가 언제 시작되는지 확인하십시오. 팀원들은 스프린트 기간과 현재 스프린트가 며칠/몇 주 더 연장되는지에 대해 혼란스러울 수 있습니다. 스크럼 팀의 모든 구성원이 정렬되어야 합니다.
스토리 포인트를 미리 예측하십시오.
팀 용량을 결정하고 스토리 포인트로 숫자를 계산하십시오.
지난 스프린트에서 작업한 방식에 대한 회고 세션(회고 도구 사용)으로 회의를 종료하고 개선 사항에 대한 제안을 요청합니다.
프로젝트 관리자는 이전 스프린트 통계를 작성하여 팀 및 상위 경영진과 공유해야 합니다.

앞에서 논의한 바와 같이 전체 스프린트 계획 회의의 주요 목적은 다음 스프린트 동안 개발 팀의 계획 작업에 관한 모든 주요 세부 사항을 해결하는 것입니다.

이를 염두에 두고 스프린트 계획 세션에서 논의되는 다음 세부 정보를 살펴보겠습니다.

팀이 결정해야 하는 첫 번째 일은 다음 스프린트에서 달성할 팀의 전반적인 전략적 목표입니다. 이 목표는 개발 팀이 달성하려는 목표이며 전체 팀을 위한 한두 문장의 스프린트 목표로 표시됩니다.
두 번째 단계는 회의에 제공된 전체 제품 백로그를 검토하고 다음 스프린트 백로그에 속하는 모든 항목 또는 그 안의 요소를 논의하는 것입니다. 나중에 혼란.
다음 단계는 제안된 백로그 항목과 스프린트 목표에 대한 팀 허들 또는 팀 합의를 요청하는 것입니다. 이 전체 활동은 스크럼 마스터가 주도합니다.
네 번째 단계는 전체 팀의 역량을 논의하는 것입니다.
팀은 또한 전체 스프린트의 진행을 늦추거나 스프린트 백로그를 방해할 수 있는 알려진 모든 문제에 대해 논의했습니다.
새 스프린트의 모든 백로그 작업은 팀 구성원의 역량, 특정 기술 및 회의 주최자가 필요하다고 판단하는 기타 관련 기준에 따라 할당됩니다.
다가오는 전체 스프린트의 기간도 제품과 개발 팀 구성원의 요구 사항과 요구 사항에 따라 논의됩니다.

스프린트 계획 회의를 가능한 한 생산적으로 만들기 위해 확인해야 할 한 가지는 제품 백로그를 잘 생각하는 것입니다. 이렇게 하면 회의 중 문제나 혼란을 줄이고 팀이 더 나은 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.

이것은 스프린트 계획 및 2022년에 제품에 대한 스프린트 계획을 수행하는 방법에 대한 짧지만 종합적인 가이드였습니다. 중요한 사항을 언급하지 못했다고 생각되시면 저희에게 편지를 보내주시면 최대한 빨리 검토하겠습니다.

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