스크럼 팀 및 2022년 작동 방식에 대한 종합 가이드

프로젝트 관리 또는 애자일 프로젝트 관리 방법론에 대해 이야기할 때 다른 무엇보다 한 가지 이름이 떠오릅니다. 그 이름은 스크럼입니다.

스크럼은 모든 팀과 포함된 팀 구성원이 함께 작업할 수 있는 놀라운 프레임워크입니다.

이 스크럼 프레임워크는 팀원들이 경험을 통해 자신이 해야 할 일을 배우고, 프로젝트 개발 과정에서 문제를 해결하면서 스스로 정리하고, 자신의 성공과 실패를 반성하는 일종의 학습 방법론입니다. 지속적으로 게임을 개선합니다.

이 기사에서는 스크럼 팀, 2022년에 어떻게 관리할 수 있는지, 문제와 장애물 없이 스크럼 팀 생산성을 향상시키는 방법에 대해 이야기할 것입니다. 따라서 더 이상 고민하지 않고 스크럼 팀이 무엇이며 어떤 내용을 포함하고 있는지 알아보도록 하겠습니다.

스크럼 팀

스크럼 팀은 일반적으로 5명에서 9명 사이의 프로젝트 개발 프로세스에서 함께 작업하여 자신에게 맡겨진 제품 증분을 완료하는 사람들의 그룹입니다.

앞서 이야기한 스크럼 프레임워크는 팀원들이 다음 작업을 수행할 수 있도록 팀원들 간의 커뮤니케이션 수준을 향상시키는 데 도움이 됩니다.

• 통일된 결과를 얻기 위해 동일한 규칙과 규범을 준수합니다.
• 공통 목표를 따르고 권장되는 성공 경로에서 벗어나지 않음
• 성공을 달성하기 위해 서로를 존중하고 전문적인 환경을 유지합니다.

이제 스크럼 팀의 구조에 대해 이야기해 보겠습니다.

스크럼 팀의 구조

스크럼 팀은 다음과 같은 플레이어로 구성됩니다.

• 제품 소유자
• 스크럼 마스터
• 개발팀

이제 이러한 플레이어에 대해 개별적으로 이야기하여 스크럼 팀에서 그들의 역할과 책임을 알아보겠습니다.

1. 제품 소유자

스크럼 팀의 제품 소유자는 귀하가 제공하는 제품 또는 서비스에서 고객이 원하는 것이 무엇인지 정확히 알고 있는 가장 진보된 팀 구성원입니다.

그들은 또한 이러한 고객 요구의 상대적인 비즈니스 가치와 회사를 위해 돈을 벌 수 있는지 여부를 알고 있습니다.

그들이 스크럼 팀을 위해 수행하는 주요 임무 중 하나는 고객의 요구와 요구를 팀에 전달하여 이러한 요구에 맞는 서비스나 제품을 설계할 수 있도록 하는 것입니다.

제품 소유자를 고용하거나 미래에 스스로 역할을 맡으려는 경우 제품의 비즈니스 사례, 작동 방식 및 고객이 요구하는 기능을 알고 있는지 확인해야 합니다. 이것은 제품 소유자로서의 의무를 수행하는 데 도움이 될 것입니다.

그런 막중한 책임을 지게 되면 최소한 이를 집행할 수 있는 권한은 있어야 하고, 제품 잔고를 책임지는 것이 바로 제품 소유자다. 이 책임에는 다음과 같은 여러 가지가 포함됩니다.

• 회사의 미션과 목표를 쉽게 달성할 수 있도록 팀에서 요청한 모든 제품 백로그 항목을 주문
• 제품 백로그가 스크럼 팀에서 볼 수 있도록 하여 모든 팀 구성원이 해야 할 일을 알고 의사 소통에 있어 공백이 없도록 합니다.
• 팀원들이 혼동하지 않도록 제품 백로그 항목을 명확하게 표현
• 회사가 가치를 창출하기 위해 스크럼 팀이 수행하는 작업의 양과 품질 최적화

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2. 스크럼 마스터

팀의 스크럼 마스터는 팀 구성원이 회사에 대한 약속, 즉 프로젝트 개발 프로세스의 일부로 회사를 위해 수행하기로 약속한 작업에 대해 책임을 지도록 책임을 지기 때문에 전체 shebang의 필수적인 부분입니다.

스크럼 팀의 스크럼 마스터는 또한 팀 구성원의 성공에 이르는 모든 장애물과 문제를 제거하여 회사에서 절실히 필요할 때 생산성이 최고조에 달하고 성과가 흔들리지 않도록 책임이 있습니다.

그들은 또한 스크럼 팀 구성원과 정기적으로 만나 회사를 위해 수행하는 모든 작업 작업 및 프로세스와 비즈니스에 대한 맹세를 이행하기 위해 보내야 하는 모든 결과물에 대해 이야기할 책임이 있습니다.

다음은 스크럼 마스터가 회사를 위해 수행해야 하는 몇 가지 다른 의무와 역할입니다.

• 생산성에 영향을 미치지 않고 모든 것이 지연 없이 원활하게 진행되도록 팀의 경로에서 모든 문제, 문제 및 장애물을 제거해야 합니다.
• 그들은 전체 프로젝트 개발 프로세스가 원활하게 진행되고 범위가 프로젝트를 손상시키지 않도록 해야 합니다.
• 그들은 또한 스크럼 팀을 위한 모든 다양한 회의와 중요한 이벤트를 조직해야 합니다. 그래야 팀이 서로 의사 소통을 유지하고 프로젝트에 대한 정보를 얻을 때 빈 공간이 없습니다.

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3. 개발팀

스크럼 팀의 개발 팀 구성원은 회사에서 상당한 권한을 부여받으며 작업 관리 및 구성을 담당합니다.

이 자율 전략은 회사가 개발 팀의 전반적인 효율성과 효율성을 개선하는 데 도움이 됩니다.

개발팀 구성원은 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.

• 개발 팀은 논의한 대로 자체 조직화되어 있으며 프로젝트 개발 프로세스의 일부로 수행하는 모든 단일 작업 및 활동에 대한 책임이 있습니다.
• 개발 팀 구성원이 회사를 위해 수행하는 작업이나 프로세스가 아무리 중요하더라도 스크럼 팀에서 할당한 개별 직함은 없습니다.
• 개발 부서의 개별 팀 구성원은 복잡한 상황을 해결하기 위해 집중하는 전문 영역과 특수 기술을 가질 수 있지만 책임에 관해서는 노력과 보상은 개발 팀의 모든 구성원에게 있습니다.

이제 스크럼 팀 구성원이 의무의 일부로 수행해야 하는 스크럼 행사나 행사를 살펴보겠습니다.

스크럼 이벤트 또는 행사

스크럼 프레임워크에는 스크럼 팀 구성원이 정기적으로 수행하거나 참석해야 하는 다양한 이벤트, 회의 또는 행사가 많이 있습니다. 다음은 그 의식의 목록입니다.

• 일일 스크럼
• 백로그 정리
• 스프린트 계획
• 스프린트

이 모든 의식을 자세히 살펴보고 어떤 내용을 담고 있는지 알아보겠습니다.

1. 일일 스크럼

일일 스크럼은 15분 동안 진행되는 짧은 회의로 스크럼 팀원들이 현재 스프린트에서 업무의 일부로 수행한 작업과 작업을 수행하는 동안 직면한 문제에 대한 짧은 업데이트를 제공할 수 있도록 진행됩니다.

이러한 회의는 일반적으로 팀 구성원이 활기차고 게으르지 않도록 오전 시간에 수행되므로 회의가 예정보다 오래 지속됩니다.

2. 백로그 정리

때로는 제품 소유자가 백로그를 정리하거나 '백로그 정리'를 수행해야 합니다. 이를 통해 제품 소유자는 개발 팀과 고객으로부터 받는 피드백 목록을 유지 관리하여 모든 사람에게 원하는 것을 제공할 수 있는 전략을 수립할 수 있습니다.

3. 스프린트 계획

스프린트 계획은 회사가 더 많은 가치를 생성하기 위해 설정한 모든 목표와 이정표를 쉽게 달성할 수 있도록 스크럼 팀이 다가오는 스크럼에서 수행해야 하는 모든 작업과 활동을 계획하는 활동입니다.

4. 스프린트

스프린트는 스크럼 팀이 함께 모여 회사의 목표와 이정표가 달성되었는지 확인하기 위해 열심히 노력하는 기간입니다. 이 기간은 일반적으로 2주이지만 회사의 필요와 요구 사항에 따라 1주일이 될 수도 있습니다.

스크럼 팀 생산성을 향상시키는 방법에 대한 몇 가지 팁과 트릭은 무엇입니까?

Scrum 방법론을 채택하는 것은 특히 Scrum으로 작업한 적이 없는 경우 약간의 문제가 될 수 있습니다. 우리는 이미 이전 섹션에서 기본 사항을 설명했으며 다음은 스크럼 팀 생산성을 향상시키는 방법에 대한 몇 가지 팁과 트릭입니다.

다음은 스크럼 팀의 생산성을 향상시키는 데 사용할 수 있는 몇 가지 매우 유용한 팁 목록입니다.

• 초기 단계에서 Scrum 방법론을 완전히 수용하고 나중 단계에서 '개인적인' 터치를 추가할 수 있습니다.
• 목표는 생산이 아니라 효율성과 생산성을 높이는 것이어야 합니다. 성능을 최적화하면 생산 품질과 수량을 향상시킬 수 있습니다.
• 스크럼 팀이 지속적인 개선을 위한 정신을 유지할 수 있도록 동기와 영감을 유지하세요.
• 팀 전체에 투명성을 장려합니다. 팀워크에서 투명성은 보다 건강한 협업을 촉진하고 문제를 해결할 수 없게 되기 전에 쉽게 식별하고 해결할 수 있도록 합니다.
• 스크럼 회고 중에 팀원들과 의사 소통하여 모든 사람이 같은 페이지에 있는지 확인하십시오.

결론

이것은 스크럼 팀에 대한 우리의 가이드였으며 우리가 다른 것을 추가해야 한다고 생각한다면 저희에게 알려주십시오.