Подробное руководство по Scrum-командам и тому, как они работают в 2022 году

Когда мы говорим об управлении проектами или гибких методологиях управления проектами, одно имя приходит на ум больше, чем что-либо другое. Это имя Скрам.

Scrum — это невероятная структура, которая позволяет всем командам и включенным в них членам работать вместе.

Эта схема scrum является своего рода методологией обучения, в которой члены команды изучают работу, которую они должны выполнять, проживая опыт, самоорганизуясь при работе над проблемой в процессе разработки проекта и размышляя о своих успехах и неудачах. постоянно улучшать свою игру.

В этой статье мы поговорим о Scrum-командах, о том, как ими можно управлять в 2022 году и как повысить продуктивность Scrum-команды без проблем и препятствий. Итак, без лишних слов, давайте углубимся и выясним, что такое скрам-команды и что они содержат.

Скрам-команда

Скрам-команда — это группа людей, которые вместе работают над процессом разработки проекта, обычно от 5 до 9 человек, чтобы завершить порученные им приращения продукта.

Фреймворк scrum, о котором мы говорили ранее, помогает членам команды улучшить уровень общения между собой, чтобы они могли выполнять следующие операции:

• Придерживаясь единых правил и норм для достижения единого результата
• Следовать общей цели и не отклоняться от рекомендованного пути к успеху
• Проявление уважения друг к другу и поддержание профессиональной среды для достижения успеха

Теперь поговорим о структуре Скрам-команды.

Структура Скрам-команды

Скрам-команда состоит из следующих игроков:

• Владелец продукта
• Скрам-мастер
• Команда разработчиков

Давайте теперь поговорим об этих игроках по отдельности, чтобы узнать их роли и обязанности в Scrum-команде.

1. Владелец продукта

Владелец продукта в команде scrum — это самый продвинутый член команды, который точно знает, чего клиент хочет от продукта или услуги, которую вы предоставляете.

Они также знают относительную коммерческую ценность этих требований клиентов и собираются ли они зарабатывать деньги для компании.

Одна из основных обязанностей, которые они выполняют для команды scrum, заключается в том, что они передают потребности и желания клиента команде, чтобы они могли разработать услугу или продукт, соответствующий этим требованиям.

Если вы нанимаете владельца продукта или хотите взять на себя эту роль в будущем, вам нужно убедиться, что вы знаете экономическое обоснование продукта, как он будет работать и какие функции требуются клиенту. Это поможет вам в ваших обязанностях владельца продукта.

Когда они обременены такими огромными обязанностями, они должны, по крайней мере, иметь возможность обеспечить их соблюдение, и это именно то, что имеют владельцы продукта, отвечая за бэклог продукта. Эта ответственность включает в себя множество различных вещей, таких как:

• Заказ всех элементов невыполненной работы по продукту, которые были запрошены командой, чтобы они могли легко достичь миссий и целей компании.
• Убедитесь, что бэклог продукта виден скрам-команде, чтобы все члены команды знали, что они должны делать, и не было пробелов, когда дело доходит до коммуникации.
• Четкое изложение элементов невыполненной работы по продукту, чтобы члены команды не запутались
• Оптимизация количества и качества работы, которую выполняет скрам-команда для создания ценности компанией.

Читайте также:

Лучшие инструменты управления продуктами, доступные в 2022 году

2. Скрам-мастер

Скрам-мастер команды является неотъемлемой частью всего шебанга, поскольку он несет ответственность за то, чтобы члены команды несли ответственность за свои обязательства перед компанией, то есть за работу, которую они пообещали выполнить для компании в рамках процесса разработки проекта.

Скрам-мастер скрам-команды также несет ответственность за устранение любых препятствий и проблем на пути к успеху членов команды, чтобы их производительность была на пике, а их производительность не падала, когда компания так отчаянно в них нуждается.

Они также несут ответственность за регулярные встречи с членами команды scrum, чтобы обсудить все рабочие задачи и процессы, которые они выполняют для компании, и все результаты, которые они должны отправить, чтобы выполнить свою клятву перед бизнесом.

Вот некоторые другие обязанности и роли, которые скрам-мастер должен выполнять для компании.

• Они должны устранить все вопросы, проблемы и препятствия на пути команды, чтобы гарантировать, что их производительность не пострадает, и все будет происходить без задержек.
• Они должны следить за тем, чтобы весь процесс разработки проекта проходил гладко, и никакое изменение масштаба не повредило проекту.
• Они также должны организовать все различные встречи и важные мероприятия для команды scrum, чтобы команда оставалась на связи друг с другом и не было пустых мест, когда дело доходит до информации о проекте.

Связанный:

Лучшие инструменты Scrum 2022 года для гибкого управления проектами

3. Команда разработчиков

Члены команды разработчиков scrum-команды наделены полномочиями компании и несут ответственность за управление и организацию своей работы.

Эта автономная стратегия помогает компании повысить общую эффективность и результативность команды разработчиков.

Члены команды разработчиков обладают следующими характеристиками:

• Как мы уже говорили, команда разработчиков является самоорганизующейся, и они несут ответственность за каждую задачу и действие, которые они выполняют в рамках процесса разработки проекта.
• У них нет индивидуальных титулов, присвоенных командой scrum, независимо от того, насколько важна задача или процесс, которые члены команды разработчиков выполняют для компании.
• Отдельные члены команды отдела разработки могут иметь специализированные области деятельности и специальные навыки для решения сложных ситуаций, но когда дело доходит до ответственности, усилия и вознаграждение принадлежат каждому члену команды разработчиков.

Давайте теперь посмотрим на церемонии или события схватки, которые члены схваточной команды должны проводить в рамках своих обязанностей.

Scrum-события или церемонии

Структура Scrum включает множество различных мероприятий, встреч или церемоний, которые члены команды Scrum должны регулярно проводить или посещать. Вот список этих церемоний.

• Ежедневный Скрам
• Организация бэклога
• Планирование спринта
• Спринт

Давайте подробно рассмотрим все эти обряды и выясним, что в них содержится.

1. Ежедневный скрам

Ежедневный скрам — это короткая встреча, которая длится всего 15 минут и проводится для того, чтобы члены скрам-команды могли дать краткую информацию о том, что они сделали в рамках своих обязанностей в текущем спринте и с какими проблемами они столкнулись при выполнении своей работы.

Эти встречи обычно проводятся в утренние часы, чтобы члены команды были энергичными и не ленились, из-за чего встреча длится дольше, чем должна.

2. Организация бэклога

Иногда владельцу продукта приходится организовывать бэклог или выполнять «очистку бэклога». Это помогает владельцам продукта вести список отзывов, которые они получают от команды разработчиков и клиентов, чтобы они могли сформулировать стратегию, чтобы дать всем то, что они хотят.

3. Планирование спринта

Планирование спринта — это деятельность по планированию всех задач и действий, которые скрам-команда должна выполнить в предстоящем скраме, чтобы они могли легко выполнить все цели и вехи, которые компания установила для них, чтобы создать большую ценность.

4. Спринт

Спринт — это период времени, в течение которого скрам-команда собирается вместе и прилагает все усилия, чтобы убедиться, что цели и этапы компании достигнуты. Этот период времени обычно составляет две недели, но в зависимости от потребностей и требований компании он также может длиться всего неделю.

Какие советы и рекомендации о том, как повысить производительность команды Scrum?

Принятие методологии Scrum может стать проблемой, особенно если вы никогда не работали со Scrum. Мы уже объяснили основы в предыдущих разделах, а далее приведены некоторые советы и рекомендации о том, как повысить производительность команды Scrum.

Вот список некоторых очень полезных советов, которые вы можете использовать для повышения производительности вашей Scrum-команды:

• Полностью применяйте методологию Scrum на ранних этапах, вы можете добавить свой «личный» подход на более поздних этапах.
• Вашей целью должно быть повышение эффективности и производительности, а не производства. Качество и количество продукции обязательно улучшатся, как только вы оптимизируете производительность.
• Поддерживайте мотивацию и вдохновение вашей Scrum-команды, чтобы они могли поддерживать дух постоянного совершенствования.
• Поощряйте прозрачность во всей команде. Прозрачность в командной работе способствует более здоровому сотрудничеству и позволяет легко выявлять и решать проблемы до того, как они станут неразрешимыми.
• Во время ретроспектив Scrum общайтесь с членами команды, чтобы убедиться, что все согласны друг с другом.

Вывод

Это было нашим руководством по scrum-командам, и если вы считаете, что мы должны добавить что-то еще, сообщите нам об этом.