Una guida completa agli Scrum Team e al loro funzionamento nel 2022

Quando si parla di project management o metodologie agili di project management, viene in mente un nome più di ogni altra cosa. Quel nome è Scrum.

Scrum è un framework incredibile che consente a tutti i team e ai membri del team inclusi di lavorare insieme.

Questo framework di Scrum è una sorta di metodologia di apprendimento in cui i membri del team imparano il lavoro che devono fare vivendo esperienze, auto-organizzandosi mentre lavorano su un problema nel processo di sviluppo del progetto e riflettendo sui loro successi e fallimenti. migliorare continuamente il proprio gioco.

In questo articolo parleremo degli Scrum Team, di come possono essere gestiti nel 2022 e di come migliorare la produttività degli Scrum Team senza problemi e ostacoli. Quindi, senza ulteriori indugi, tuffiamoci e scopriamo cosa sono gli Scrum Team e cosa contengono.

Squadra di mischia

Uno Scrum team è un gruppo di persone che stanno lavorando insieme su un processo di sviluppo del progetto, generalmente in numero da 5 a 9, per completare gli incrementi di prodotto che sono stati loro affidati.

Il framework Scrum di cui abbiamo parlato prima, aiuta i membri del team a migliorare il livello di comunicazione tra di loro in modo che possano eseguire le seguenti operazioni,

• Aderire alle stesse regole e norme per ottenere un risultato unitario
• Seguire un obiettivo comune e non deviare dal percorso consigliato verso il successo
• Mostrare rispetto reciproco e mantenere un ambiente professionale per raggiungere il successo

Parliamo ora della struttura di uno Scrum Team.

Struttura dello Scrum Team

Lo Scrum Team è composto dai seguenti giocatori,

• Proprietario del prodotto
• Maestro di mischia
• Team di sviluppo

Parliamo ora di questi giocatori individualmente per scoprire i loro ruoli e responsabilità in uno Scrum Team.

1. Proprietario del prodotto

Il Product Owner in uno Scrum Team è il membro più avanzato del team che sa esattamente cosa vuole il cliente dal prodotto o servizio che stai fornendo.

Sanno anche il valore commerciale relativo di quelle richieste dei clienti e se faranno o meno soldi per l'azienda.

Uno dei compiti principali che svolgono per il team di Scrum è che traducono le esigenze e i desideri del cliente nel team in modo che possano progettare un servizio o un prodotto che corrisponda a tali richieste.

Se stai assumendo un product owner o vuoi assumere il ruolo tu stesso in futuro, devi assicurarti di conoscere il business case del prodotto, come funzionerà e quali caratteristiche sono richieste dal cliente. Questo ti aiuterà nei tuoi doveri di product owner.

Quando sono gravati da responsabilità così enormi, dovrebbero almeno avere il potere di farle rispettare, ed è esattamente ciò che hanno i proprietari di prodotti, essendo responsabili del backlog del prodotto. Questa responsabilità include molte cose diverse come,

• Ordinare tutti gli elementi del product backlog che sono stati richiesti dal team in modo che possano raggiungere facilmente le missioni e gli obiettivi dell'azienda
• Assicurati che il product backlog sia visibile allo Scrum Team in modo che tutti i membri del team sappiano cosa devono fare e non ci siano spazi vuoti quando si tratta di comunicazione
• Esprimere chiaramente gli elementi del product backlog in modo che i membri del team non si confondano
• Ottimizzare la quantità e la qualità del lavoro che lo Scrum Team svolge affinché l'azienda generi valore

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2. Scrum Master

Lo Scrum Master del team è parte integrante dell'intero shebang in quanto è responsabile della responsabilità dei membri del team per i loro impegni nei confronti dell'azienda, ovvero il lavoro che hanno promesso di svolgere per l'azienda come parte del processo di sviluppo del progetto.

Lo Scrum Master dello Scrum Team è anche responsabile della rimozione di ogni ostacolo e problema dalla strada verso il successo per i membri del team in modo che la loro produttività sia al massimo e le loro prestazioni non vacillino quando l'azienda ne ha così disperatamente bisogno.

Sono inoltre responsabili dell'incontro regolare con i membri del team di Scrum per parlare di tutti i compiti e dei processi di lavoro che stanno svolgendo per l'azienda e di tutti i risultati finali che devono inviare per adempiere al loro giuramento all'azienda.

Ecco alcuni altri compiti e ruoli che lo Scrum Master deve svolgere per l'azienda.

• Devono rimuovere tutti i problemi, i problemi e gli ostacoli dal percorso del team per assicurarsi che la loro produttività non ne risenta e che tutto avvenga senza intoppi e senza ritardi
• Devono garantire che l'intero processo di sviluppo del progetto si svolga senza intoppi e che nessun insinuarsi nell'ambito possa danneggiare il progetto
• Devono anche organizzare tutti i diversi incontri ed eventi critici per il team di Scrum, in modo che il team rimanga in comunicazione tra loro e non ci siano spazi vuoti quando si tratta di informazioni sul progetto

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3. Squadra di sviluppo

I membri del team di sviluppo degli Scrum Team sono abbastanza abilitati dall'azienda e sono responsabili della gestione e dell'organizzazione del loro lavoro.

Questa strategia autonoma aiuta l'azienda a migliorare l'efficacia e l'efficienza complessive del team di sviluppo.

I membri del team di sviluppo hanno le seguenti caratteristiche,

• Il team di sviluppo si auto-organizza come abbiamo discusso ed è responsabile di ogni singola attività e attività che esegue nell'ambito del processo di sviluppo del progetto
• Non hanno titoli individuali assegnati dal team di Scrum, non importa quanto sia importante il compito o il processo che i membri del team di sviluppo stanno svolgendo per l'azienda
• I singoli membri del team del dipartimento di sviluppo possono avere aree di interesse specializzate e abilità speciali per affrontare situazioni complesse, ma quando si tratta di responsabilità, lo sforzo e la ricompensa appartengono a ogni singolo membro del team di sviluppo

Diamo ora un'occhiata alle cerimonie o agli eventi che i membri del team di Scrum devono svolgere nell'ambito dei loro compiti.

Eventi o cerimonie Scrum

Lo Scrum Framework ha molti eventi, riunioni o cerimonie differenti che i membri del team di Scrum devono eseguire o partecipare regolarmente. Ecco un elenco di quelle cerimonie.

• Scrum quotidiano
• Organizzare l'arretrato
• Pianificazione dello sprint
• Sprint

Diamo un'occhiata a tutte queste cerimonie nel dettaglio e scopriamo cosa contengono.

1. Daily Scrum

Il daily scrum è un breve meeting che dura solo 15 minuti ed è condotto in modo che i membri del team di Scrum possano fornire un breve aggiornamento su ciò che hanno fatto nell'ambito delle loro mansioni nello sprint attuale e sui problemi che hanno dovuto affrontare durante lo svolgimento del loro lavoro.

Questi incontri sono generalmente condotti nelle ore mattutine in modo che i membri del team siano energici e non pigri, il che fa sì che la riunione duri più a lungo di quanto dovrebbe.

2. Organizzare l'arretrato

A volte il proprietario del prodotto deve organizzare il backlog o eseguire la "pulizia del backlog". Questo aiuta i proprietari dei prodotti a mantenere un elenco dei feedback che stanno ricevendo dal team di sviluppo e dai clienti in modo che possano formulare una strategia per dare a tutti ciò che vogliono.

3. Pianificazione dello sprint

La pianificazione dello sprint è l'attività per pianificare tutti i compiti e le attività che il team di Scrum deve svolgere nello Scrum imminente in modo che possano raggiungere facilmente tutti gli obiettivi e le pietre miliari che l'azienda ha fissato per loro per generare più valore.

4. Sprint

Uno sprint è un periodo di tempo in cui il team di Scrum si riunisce e si impegna a fondo per assicurarsi che gli obiettivi e le pietre miliari dell'azienda vengano raggiunti. Questo periodo di tempo è solitamente di due settimane, ma a seconda delle esigenze e dei requisiti dell'azienda, può durare anche solo una settimana.

Quali sono alcuni suggerimenti e trucchi su come migliorare la produttività del team di Scrum?

L'adozione della metodologia Scrum potrebbe creare problemi, soprattutto se non hai mai lavorato con Scrum. Abbiamo già spiegato le basi nelle sezioni precedenti, di seguito sono riportati alcuni suggerimenti e trucchi su come migliorare la produttività del team di Scrum.

Ecco un elenco di alcuni suggerimenti molto utili che puoi utilizzare per migliorare la produttività del tuo team Scrum:

• Abbraccia completamente la metodologia Scrum nelle fasi precedenti, puoi aggiungere il tuo tocco "personale" nelle fasi successive.
• Il tuo obiettivo dovrebbe essere quello di migliorare l'efficienza e la produttività, non la produzione. La qualità e la quantità della produzione sono destinate a migliorare una volta ottimizzate le prestazioni.
• Mantieni il tuo team Scrum motivato e ispirato in modo che possa mantenere lo spirito di miglioramento continuo.
• Incoraggiare la trasparenza in tutto il team. La trasparenza, nel lavoro di squadra, promuove una collaborazione più sana e facilita l'identificazione e la risoluzione dei problemi prima che diventino irrisolvibili.
• Durante le retrospettive di Scrum, comunica con i membri del team per assicurarti che tutti siano sulla stessa pagina.

Conclusione

Questa era la nostra guida per i team di Scrum e se pensi che dovremmo aggiungere qualcos'altro, faccelo sapere.