スクラムチームとその2022年の働き方に関する総合ガイド

公開: 2021-12-17

プロジェクト管理またはアジャイルプロジェクト管理の方法論について話すとき、何よりも 1 つの名前が思い浮かびます。その名はスクラム。

スクラムは、すべてのチームとそこに含まれるチームメンバーが協力して作業できるようにする素晴らしいフレームワークです。

このスクラムフレームワークは一種の学習方法論であり、チームメンバーは、経験を通じて生き、プロジェクト開発プロセスの問題に取り組みながら自己組織化し、自分の成功と失敗を振り返って、自分がしなければならない仕事を学ぶことができます。継続的にゲームを改善します。

この記事では、スクラムチーム、2022 年にスクラムチームを管理する方法、問題や障害なしにスクラムチームの生産性を向上させる方法について説明します。では、早速、スクラムチームとは何か、またその内容について詳しく見ていきましょう。

スクラムチーム

スクラムチームは、プロジェクト開発プロセスで共同作業を行う人々のグループであり、通常は 5 人から 9 人で構成され、委託された製品のインクリメントを完成させます。

前に説明したスクラムフレームワークは、チームメンバーが次の操作を実行できるように、メンバー間のコミュニケーションのレベルを向上させるのに役立ちます。

統一された結果を達成するために、同じ規則と規範を遵守する
共通の目標をたどり、成功への推奨パスから逸脱しない
お互いに敬意を表し、成功を収めるためのプロフェッショナルな環境を維持する

スクラムチームの構造について話しましょう。

スクラムチームの構成

スクラムチームは、次のプレーヤーで構成されます。

プロダクトオーナー
スクラムマスター
開発チーム

スクラムチームでの役割と責任を理解するために、これらのプレーヤーについて個別に説明しましょう。

1. プロダクトオーナー

スクラムチームのプロダクトオーナーは、提供する製品やサービスに顧客が何を求めているかを正確に把握している、最も進んだチームメンバーです。

また、これらの顧客の要求の相対的なビジネス価値と、会社に利益をもたらすかどうかも知っています。

彼らがスクラムチームのために実行する主な任務の 1 つは、顧客のニーズとウォンツをチームに翻訳して、それらの要求に一致するサービスまたは製品を設計できるようにすることです。

プロダクトオーナーを雇っている場合、または将来自分でその役割を引き受けたい場合は、プロダクトのビジネスケース、運用方法、および顧客が必要とする機能を把握しておく必要があります。これは、製品所有者としての職務に役立ちます。

彼らがそのような大きな責任を負っている場合、彼らは少なくともそれらを強制する力を持っているべきであり、それはまさに製品のバックログを担当している製品所有者が持っているものです. この責任には、次のようなさまざまなことが含まれます。

チームによって要求されたすべての製品バックログ項目を注文して、会社の使命と目標を簡単に達成できるようにする
すべてのチームメンバーが何をしなければならないかを理解し、コミュニケーションに関して空白がないように、製品のバックログがスクラムチームに見えるようにしてください。
チームメンバーが混乱しないように、製品のバックログ項目を明確に表現する
企業が価値を生み出すためにスクラムチームが実行する作業の量と質を最適化する

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2.スクラムマスター

チームのスクラムマスターは、チームメンバーが会社へのコミットメント、つまりプロジェクト開発プロセスの一環として会社のために実行すると約束した作業について責任を負う責任があるため、シバン全体の不可欠な部分です。

スクラムチームのスクラムマスターは、チームメンバーの成功への道からあらゆる障害や問題を取り除く責任もあります。これにより、チームメンバーの生産性がピークに達し、会社が切実に必要としているときにパフォーマンスが低下することはありません。

彼らはまた、スクラムチームのメンバーと定期的に会い、会社のために実行しているすべての作業タスクとプロセス、およびビジネスへの誓いを果たすために提出しなければならないすべての成果物について話し合う責任があります.

スクラムマスターが会社のために実行しなければならないその他の義務と役割を次に示します。

彼らは、生産性に影響を与えず、すべてが遅延なくシームレスに行われるように、チームの進路からすべての問題、問題、および障害を取り除く必要があります。
プロジェクト開発プロセス全体がスムーズに進み、スコープクリープがプロジェクトに損害を与えないようにする必要があります。
また、スクラムチームのさまざまな会議や重要なイベントをすべて整理する必要があります。これにより、チームは互いに連絡を取り合い、プロジェクトに関する情報に関して空きスペースがなくなります。

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3. 開発チーム

スクラムチームの開発チームメンバーは、会社から大きな権限を与えられており、作業の管理と整理を担当しています。

この自律的な戦略は、会社が開発チームの全体的な有効性と効率を向上させるのに役立ちます。

開発チームのメンバーは、次のような特徴があります。

説明したように、開発チームは自己組織化されており、プロジェクト開発プロセスの一環として実行するすべてのタスクとアクティビティに責任があります。
開発チームのメンバーが会社のために実行しているタスクやプロセスがどれほど重要であっても、スクラムチームによって割り当てられた個々の役職はありません。
開発部門の個々のチームメンバーは、複雑な状況に対処するための専門分野と特別なスキルを持っている場合がありますが、説明責任に関しては、努力と報酬は開発チームのすべてのメンバーに属します

ここで、スクラムチームのメンバーが職務の一環として実行する必要があるスクラム式またはイベントを見てみましょう。

スクラムのイベントまたはセレモニー

スクラムフレームワークには、スクラムチームメンバーが定期的に実行または参加しなければならない、さまざまなイベント、会議、式典があります。ここにそれらの儀式のリストがあります。

デイリースクラム
バックログの整理
スプリント計画
スプリント

これらすべての儀式を詳細に見て、何が含まれているかを見てみましょう。

1.デイリースクラム

デイリースクラムは 15 分間の短いミーティングであり、スクラムチームのメンバーが現在のスプリントでの職務の一環として行ったことや、作業中に直面した問題について簡単に更新できるようにするために実施されます。

これらの会議は、通常、チームメンバーが活力を与えられ、怠け者ではなく、会議が必要以上に長く続くことのないように、午前中に行われます。

2. バックログの整理

プロダクトオーナーは、バックログを整理したり、「バックロググルーミング」を実行したりする必要がある場合があります。これにより、製品の所有者は、開発チームや顧客から得たフィードバックのリストを維持し、全員が望むものを提供するための戦略を立てることができます。

3. スプリント計画

スプリント計画は、スクラムチームが次のスクラムで実行する必要があるすべてのタスクと活動を計画する活動であり、より多くの価値を生み出すために会社が設定したすべての目標とマイルストーンを簡単に達成できるようにします。

4.スプリント

スプリントとは、スクラムチームが集まり、会社の目標とマイルストーンを確実に達成するために懸命に努力する期間です。この期間は通常 2 週間ですが、会社のニーズと要件によっては、1 週間だけの場合もあります。

スクラムチームの生産性を向上させるためのヒントとコツは何ですか?

スクラムの方法論を採用することは、特にスクラムを使用したことがない場合は、少し面倒になる可能性があります。前のセクションで基本について説明しました。次は、スクラムチームの生産性を向上させるためのヒントとコツです。

以下は、スクラムチームの生産性を向上させるために使用できる非常に役立つヒントのリストです。

初期の段階でスクラムの方法論を完全に取り入れ、後の段階で「個人的な」タッチを加えることができます。
あなたの目標は、生産ではなく、効率と生産性の向上であるべきです。パフォーマンスを最適化すれば、生産の質と量は確実に向上します。
スクラムチームのモチベーションとインスピレーションを維持して、継続的な改善の精神を維持できるようにします。
チーム全体の透明性を促進します。チームワークにおける透明性は、より健全なコラボレーションを促進し、解決不能になる前に問題を特定して解決することを容易にします。
スクラムのふりかえりの間、チームメンバーとコミュニケーションを取り、全員が同じページにいることを確認します。

結論

これはスクラムチームへのガイドであり、他に何か追加する必要があると思われる場合はお知らせください。