Scrum 团队及其在 2022 年如何工作的综合指南

当我们谈论项目管理或敏捷项目管理方法论时，首先想到的是一个名字。 这个名字就是 Scrum。

Scrum 是一个令人难以置信的框架，它允许所有团队及其包含的团队成员一起工作。

这种 Scrum 框架是一种学习方法，团队成员可以通过经验来学习他们必须做的工作，在解决项目开发过程中的问题时进行自我组织，并反思他们的成功和失败不断改进他们的游戏。

在本文中，我们将讨论 Scrum 团队，如何在 2022 年管理他们，以及如何在没有任何问题和障碍的情况下提高 Scrum 团队的生产力。 因此，事不宜迟，让我们深入了解 Scrum 团队是什么以及它们包含什么。

Scrum 团队

Scrum 团队是一群在项目开发过程中一起工作的人，通常有 5 到 9 人，以完成他们被委托的产品增量。

我们之前谈到的 Scrum 框架，帮助团队成员提高彼此之间的沟通水平，以便他们可以执行以下操作，

• 坚持相同的规则和规范，达到统一的结果
• 遵循共同目标，不偏离推荐的成功之路
• 相互尊重并保持专业环境以取得成功

现在让我们谈谈 Scrum 团队的结构。

Scrum 团队的结构

Scrum 团队由以下参与者组成，

• 产品拥有者
• Scrum 大师
• 开发团队

现在让我们单独讨论这些参与者，以了解他们在 Scrum 团队中的角色和职责。

1.产品负责人

Scrum 团队中的产品负责人是最先进的团队成员，他们确切地知道客户想要从您提供的产品或服务中得到什么。

他们还知道这些客户需求的相对商业价值，以及他们是否会为公司赚钱。

他们为 Scrum 团队执行的主要职责之一是将客户的需求和需求传达给团队，以便他们可以设计符合这些需求的服务或产品。

如果您正在招聘产品负责人，或者您想在未来自己担任该角色，则需要确保您了解产品的商业案例、产品的运作方式以及客户需要哪些功能。 这将帮助您履行作为产品所有者的职责。

当他们背负着如此巨大的责任时，他们至少应该有权力去执行，而这正是产品负责人所拥有的，负责产品积压工作。 这种责任包括许多不同的事情，例如，

• 对团队要求的所有产品积压项目进行排序，以便他们可以轻松实现公司的使命和目标
• 确保 Scrum 团队可以看到产品 backlog，以便所有团队成员都知道他们必须做什么，并且在沟通方面没有空白
• 清楚地表达产品待办事项，以免团队成员感到困惑
• 优化 Scrum 团队为公司创造价值的工作的数量和质量

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2. Scrum 大师

团队的 scrum master 是整个 shebang 不可分割的一部分，因为他们负责让团队成员对他们对公司的承诺负责，即他们承诺在项目开发过程中为公司执行的工作。

scrum 团队的 scrum master 还负责为团队成员消除通往成功的道路上的所有障碍和问题，以便他们的生产力达到顶峰，并且当公司如此迫切需要他们时，他们的表现不会动摇。

他们还负责定期与 Scrum 团队成员会面，讨论他们为公司执行的所有工作任务和流程，以及他们为履行对业务的誓言而必须发送的所有可交付成果。

以下是 Scrum Master 必须为公司执行的一些其他职责和角色。

• 他们必须消除团队道路上的所有问题、问题和障碍，以确保他们的生产力不受影响，并且一切都可以无缝地进行
• 他们必须确保整个项目开发过程顺利进行，并且没有范围蔓延会损害项目
• 他们还必须为 Scrum 团队组织所有不同的会议和重要活动，以便团队之间保持沟通，并且在项目信息方面没有空白

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3. 开发团队

Scrum 团队的开发团队成员由公司授权，他们负责管理和组织他们的工作。

这种自主战略有助于公司提高开发团队的整体效率和效率。

开发团队成员具有以下特点，

• 正如我们所讨论的，开发团队是自组织的，他们负责作为项目开发过程的一部分执行的每一项任务和活动
• 他们没有 Scrum 团队分配的个人头衔，无论开发团队成员为公司执行的任务或流程有多重要
• 开发部门的个别团队成员可能有专门的重点领域和特殊技能来应对复杂的情况，但在责任方面，努力和回报属于开发团队的每一位成员

现在让我们来看看 Scrum 团队成员作为其职责的一部分必须执行的 Scrum 仪式或活动。

Scrum 活动或仪式

Scrum 框架有很多不同的事件、会议或仪式，Scrum 团队成员必须定期执行或参加。 这是这些仪式的清单。

• 每日站会
• 组织积压工作
• 冲刺计划
• 短跑

让我们详细看看所有这些仪式，并找出它们包含的内容。

1. 每日 Scrum

每日 Scrum 会议是一个仅持续 15 分钟的简短会议，其目的是让 Scrum 团队成员简要介绍他们在当前 sprint 中作为其职责的一部分所做的工作以及他们在工作中遇到的问题。

这些会议通常在早上进行，以便团队成员精力充沛而不是懒惰，这导致会议持续时间超过了应有的时间。

2.组织积压

有时，产品负责人必须组织积压或执行“积压梳理”。 这有助于产品所有者维护他们从开发团队和客户那里获得的反馈列表，以便他们可以制定策略，为每个人提供他们想要的东西。

3. 冲刺计划

Sprint 计划是计划 Scrum 团队在即将到来的 Scrum 中必须执行的所有任务和活动的活动，以便他们能够轻松完成公司为他们设定的所有目标和里程碑，从而产生更多价值。

4.冲刺

冲刺是 Scrum 团队聚集在一起并努力确保实现公司目标和里程碑的时间段。 这个时间段通常为两周，但根据公司的需要和要求，也可以只有一周。

关于如何提高 Scrum 团队生产力的提示和技巧有哪些？

采用 Scrum 方法可能会有点麻烦，尤其是如果你从未使用过 Scrum。 我们已经在前几节中解释了基础知识，接下来是一些关于如何提高 Scrum 团队生产力的提示和技巧。

以下是一些非常有用的技巧列表，可用于提高 Scrum 团队的生产力：

• 在早期阶段完全接受 Scrum 方法，您可以在后期阶段添加您的“个人”风格。
• 您的目标应该是提高效率和生产力，而不是生产。 一旦优化了性能，生产质量和数量必然会提高。
• 保持 Scrum 团队的积极性和启发性，使他们能够保持持续改进的精神。
• 鼓励整个团队的透明度。 团队合作中的透明度可以促进更健康的协作，并在问题变得无法解决之前轻松识别和解决问题。
• 在 Scrum 回顾期间，与团队成员沟通以确保每个人都在同一页面上。

结论

这是我们的 Scrum 团队指南，如果您认为我们应该添加其他内容，请告诉我们。