Scrum 團隊及其在 2022 年如何工作的綜合指南

當我們談論項目管理或敏捷項目管理方法論時，首先想到的是一個名字。 這個名字就是 Scrum。

Scrum 是一個令人難以置信的框架，它允許所有團隊及其包含的團隊成員一起工作。

這種 Scrum 框架是一種學習方法，團隊成員可以通過經驗來學習他們必須做的工作，在解決項目開發過程中的問題時進行自我組織，並反思他們的成功和失敗不斷改進他們的遊戲。

在本文中，我們將討論 Scrum 團隊，如何在 2022 年管理他們，以及如何在沒有任何問題和障礙的情況下提高 Scrum 團隊的生產力。 因此，事不宜遲，讓我們深入了解 Scrum 團隊是什麼以及它們包含什麼。

Scrum 團隊

Scrum 團隊是一群在項目開發過程中一起工作的人，通常有 5 到 9 人，以完成他們被委託的產品增量。

我們之前談到的 Scrum 框架，幫助團隊成員提高彼此之間的溝通水平，以便他們可以執行以下操作，

• 堅持相同的規則和規範，達到統一的結果
• 遵循共同目標，不偏離推薦的成功之路
• 相互尊重並保持專業環境以取得成功

現在讓我們談談 Scrum 團隊的結構。

Scrum 團隊的結構

Scrum 團隊由以下參與者組成，

• 產品擁有者
• Scrum 大師
• 開發團隊

現在讓我們單獨討論這些參與者，以了解他們在 Scrum 團隊中的角色和職責。

1.產品負責人

Scrum 團隊中的產品負責人是最先進的團隊成員，他們確切地知道客戶想要從您提供的產品或服務中得到什麼。

他們還知道這些客戶需求的相對商業價值，以及他們是否會為公司賺錢。

他們為 Scrum 團隊執行的主要職責之一是將客戶的需求和需求傳達給團隊，以便他們可以設計符合這些需求的服務或產品。

如果您正在招聘產品負責人，或者您想在未來自己擔任該角色，則需要確保您了解產品的商業案例、產品的運作方式以及客戶需要哪些功能。 這將幫助您履行作為產品所有者的職責。

當他們背負著如此巨大的責任時，他們至少應該有權力去執行，而這正是產品負責人所擁有的，負責產品積壓工作。 這種責任包括許多不同的事情，例如，

• 對團隊要求的所有產品積壓項目進行排序，以便他們可以輕鬆實現公司的使命和目標
• 確保 Scrum 團隊可以看到產品 backlog，以便所有團隊成員都知道他們必須做什麼，並且在溝通方面沒有空白
• 清楚地表達產品待辦事項，以免團隊成員感到困惑
• 優化 Scrum 團隊為公司創造價值的工作的數量和質量

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2. Scrum 大師

團隊的 scrum master 是整個 shebang 不可分割的一部分，因為他們負責讓團隊成員對他們對公司的承諾負責，即他們承諾在項目開發過程中為公司執行的工作。

scrum 團隊的 scrum master 還負責為團隊成員消除通往成功的道路上的所有障礙和問題，以便他們的生產力達到頂峰，並且當公司如此迫切需要他們時，他們的表現不會動搖。

他們還負責定期與 Scrum 團隊成員會面，討論他們為公司執行的所有工作任務和流程，以及他們為履行對業務的誓言而必鬚髮送的所有可交付成果。

以下是 Scrum Master 必須為公司執行的一些其他職責和角色。

• 他們必須消除團隊道路上的所有問題、問題和障礙，以確保他們的生產力不受影響，並且一切都可以無縫地進行
• 他們必須確保整個項目開發過程順利進行，並且沒有範圍蔓延會損害項目
• 他們還必須為 Scrum 團隊組織所有不同的會議和重要活動，以便團隊之間保持溝通，並且在項目信息方面沒有空白

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3. 開發團隊

Scrum 團隊的開發團隊成員由公司授權，他們負責管理和組織他們的工作。

這種自主戰略有助於公司提高開發團隊的整體效率和效率。

開發團隊成員具有以下特點，

• 正如我們所討論的，開發團隊是自組織的，他們負責作為項目開發過程的一部分執行的每一項任務和活動
• 他們沒有 Scrum 團隊分配的個人頭銜，無論開發團隊成員為公司執行的任務或流程有多重要
• 開發部門的個別團隊成員可能有專門的重點領域和特殊技能來應對複雜的情況，但在責任方面，努力和回報屬於開發團隊的每一位成員

現在讓我們來看看 Scrum 團隊成員作為其職責的一部分必須執行的 Scrum 儀式或活動。

Scrum 活動或儀式

Scrum 框架有很多不同的事件、會議或儀式，Scrum 團隊成員必須定期執行或參加。 這是這些儀式的清單。

• 每日站會
• 組織積壓工作
• 衝刺計劃
• 短跑

讓我們詳細看看所有這些儀式，並找出它們包含的內容。

1. 每日 Scrum

每日 Scrum 會議是一個僅持續 15 分鐘的簡短會議，其目的是讓 Scrum 團隊成員簡要介紹他們在當前 sprint 中作為其職責的一部分所做的工作以及他們在工作中遇到的問題。

這些會議通常在早上進行，以便團隊成員精力充沛而不是懶惰，這導致會議持續時間超過了應有的時間。

2.組織積壓

有時，產品負責人必須組織積壓或執行“積壓梳理”。 這有助於產品所有者維護他們從開發團隊和客戶那裡獲得的反饋列表，以便他們可以製定策略，為每個人提供他們想要的東西。

3. 衝刺計劃

Sprint 計劃是計劃 Scrum 團隊在即將到來的 Scrum 中必須執行的所有任務和活動的活動，以便他們能夠輕鬆完成公司為他們設定的所有目標和里程碑，從而產生更多價值。

4.衝刺

衝刺是 Scrum 團隊聚集在一起並努力確保實現公司目標和里程碑的時間段。 這個時間段通常為兩週，但根據公司的需要和要求，也可以只有一周。

關於如何提高 Scrum 團隊生產力的提示和技巧有哪些？

採用 Scrum 方法可能會有點麻煩，尤其是如果你從未使用過 Scrum。 我們已經在前幾節中解釋了基礎知識，接下來是一些關於如何提高 Scrum 團隊生產力的提示和技巧。

以下是一些非常有用的技巧列表，可用於提高 Scrum 團隊的生產力：

• 在早期階段完全接受 Scrum 方法，您可以在後期階段添加您的“個人”風格。
• 您的目標應該是提高效率和生產力，而不是生產。 一旦優化了性能，生產質量和數量必然會提高。
• 保持 Scrum 團隊的積極性和啟發性，使他們能夠保持持續改進的精神。
• 鼓勵整個團隊的透明度。 團隊合作中的透明度可以促進更健康的協作，並在問題變得無法解決之前輕鬆識別和解決問題。
• 在 Scrum 回顧期間，與團隊成員溝通以確保每個人都在同一頁面上。

結論

這是我們的 Scrum 團隊指南，如果您認為我們應該添加其他內容，請告訴我們。