什麼是 Sprint 計劃？敏捷衝刺綜合指南

已發表: 2021-12-22

敏捷項目管理方法是管理項目並從中獲得最大價值的最有趣和最有效的方法之一。它們涵蓋了從軟件開發過程到施工管理的所有內容。

但是方法論是如何工作的呢？怎麼這麼有效？答案是衝刺。

衝刺是實現與項目相關的不同目標和里程碑的非常有效的方式，這些目標和里程碑是由高層管理人員或項目經理設定的。

但是這些 sprint 是如何展開的，以及進入 sprint 計劃過程的步驟是什麼。

如果您是來了解這一點的，那麼您很幸運，因為在本文中，我們將討論 sprint 計劃、它包含的內容以及進入 sprint 計劃過程的步驟。讓我們開始。

什麼是 Sprint 計劃？

在 Scrum 方法中，工作管理或項目被劃分為稱為“Sprint”的時間間隔。 sprint 持續時間可能在 1 到 4 週之間，但大多數企業會進行 2 週的 sprint。

衝刺計劃會議確定將在下一個衝刺中挑選哪些積壓項目來處理。會議包括產品經理、Scrum Master 和整個 Scrum 團隊。

衝刺計劃活動，非常適合為項目開發過程中的任何即將到來的衝刺建立發展計劃和目標。

如果您的 sprint 計劃會議成功，它將為您的開發團隊帶來兩個重要的項目。他們是：

包含這些 sprint 會話的 scrum 框架建議 sprint 計劃應該有時間限制，並且它應該始終為每個會話設置一個時間上限，以便在開發時每週的 sprint 時間只需要 1 或 2 小時團隊正在工作。

讓我們來看看這些定期衝刺計劃會議的參與者。

產品負責人：該出席成員是向出席人員解釋所有產品待辦事項的人，還負責回答在衝刺計劃會議期間提出的所有待辦事項問題，並幫助團隊定義sprint 目標根據項目的需要和要求
開發團隊：開發團隊是所有人中最重要的受眾，因為他們做出所有承諾以完成衝刺的工作，估計所有工作活動和任務將要完成的所有時間框架，並解釋所有可能阻礙衝刺中將要完成的工作進展的風險和範圍蔓延
Scrum Master ：整個過程中的另一個重要實體是 Scrum Master，他負責進行 sprint 計劃會議，並負責協調與相關 sprint 相關的所有會議
產品經理：產品經理也可以是產品負責人，但從未得到證實

您需要知道的一件事是，如果您想從開發部門的團隊成員那裡獲得最具創意和戰略性的投入，您需要將整個流程的產品路線圖帶到 sprint 計劃會議上，而不僅僅是產品積壓。

這將確保整個開發團隊在他們面前展示了有關他們正在開發的產品的組織戰略願景的所有信息，以便他們可以在衝刺計劃會議期間更有效地做出貢獻。

這是一個快速清單，對您的下一個 sprint 計劃會議很有幫助：

正如我們之前討論過的，整個 sprint 計劃會議的主要目標是製定關於下一個 sprint 期間開發團隊計劃任務的所有主要細節。

考慮到這一點，讓我們看一下在 sprint 計劃會議中討論的以下細節。

團隊必須決定的第一件事是團隊的整體戰略目標，該目標將在下一個 sprint 中實現。這個目標是開發團隊將要實現的目標，將表示為整個團隊的一兩句話的衝刺目標。
第二步是審查提交給會議的整個產品 backlog，並討論屬於下一個 sprint backlog 的所有項目或其中的元素，您還必須說明這樣做的原因以避免後面的混亂。
下一步是就提議的待辦事項和 sprint 目標召開團隊會議或團隊共識。整個活動由 Scrum Master 領導。
第四步，討論整個團隊的能力。
團隊還討論了所有可能減慢整個 sprint 進度或破壞 sprint 積壓工作的已知問題
根據團隊成員的能力、特定技能集以及會議主持人認為必要的任何其他相關標準，將所有新 sprint 的積壓任務分配給團隊成員。
還根據產品和開發團隊成員的需求和要求討論了整個即將到來的 sprint 的時間框架。

為了使您的 sprint 計劃會議盡可能高效，您需要確保的一件事是有一個經過深思熟慮的產品 backlog。這將幫助您減少會議期間的任何問題或混亂，並幫助團隊做出更好的決策。

這是我們簡短而全面的衝刺計劃指南，以及如何在 2022 年為您的產品實施衝刺計劃。如果您認為我們沒有提及重要的事情，請寫信給我們，我們會盡快對其進行審核。

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