2022 年積壓管理及其包含的所有內容的綜合指南

已發表: 2021-12-21

如果您現在已經成為項目管理領域的一部分，那麼您就會知道產品待辦事項是一組優先考慮的所需特性和功能，其中包含對完成產品發布至關重要的所有重要項目。

此積壓工作包含許多不同的元素，例如增強功能、開發團隊必須執行的錯誤修復、必須引入的新功能以及當前產品所需的技術升級。

您需要了解的一件事是，很多人很容易將產品待辦事項與任務表或只是開發團隊執行不同活動的待辦事項列表混淆，但實際上，它是如此遠不止於此。

現在讓我們看一下產品待辦事項包含的內容，以免我們的觀眾對此感到困惑。

產品待辦列表中包括什麼？

正如我們所討論的，產品待辦事項不是產品開發團隊為推進開發過程而必須完成的列表或技術規範的集合。

相反，產品積壓是任務和流程的集合，用通俗的語言或簡單的術語來表達，以便開發團隊能夠正確理解它們，並為每個人提供更好的用戶體驗。

此外，產品待辦事項包括與產品相關的所有範圍蔓延和錯誤、產品中所有元素的用戶故事以及與產品相關的所有有見地的研究結果。

您應該始終牢記的一件事是，產品積壓工作永遠不會完全完成。我們的意思是，產品待辦列表中包含所有這些令人驚奇的東西，隨著更多挑戰、機遇和問題的發現，它們會不斷演變成複雜的元素。

當開發團隊致力於產品開發流程時，流程團隊總是無法一次完成所有他們想做的事情。

這就是為什麼，為了確保所有事情都按照產品經理想要的方式完成，產品積壓工作會被推進，這有助於根據事情的重要性和影響對必須完成的事情列表進行優先級排序。整體產品。

另見：

了解 2022 年項目積壓的綜合指南

我們知道產品積壓是什麼以及它由什麼組成，但是您將如何管理所有這些不同的元素呢？您將如何確保一切都完美無缺？好吧，為此，我們有一個稱為產品積壓管理的流程。

產品待辦事項管理活動、策略和方法經常與產品待辦事項項目的生成相關聯。創建項目經常需要創建一個可接受的標題、清楚反映公司或用戶需求的文本，以及添加可能有助於開發團隊和其他利益相關者的任何其他相關方面。

待辦事項管理流程本質上是產品所有者調整、確定優先級、添加和整理不同待辦事項項目的步驟，以便客戶在獲得成品時，獲得產品可以提供的最有價值的功能。

這個 backlog 管理過程至關重要，因為您希望 backlog 快速、有靈感和靈活，如果沒有它，產品 backlog 很快就會變得異常複雜、龐大且難以控制。

而且它並不止於此，因為過多的積壓會影響嵌入到整個產品中的創新，使從事產品開發過程的敏捷產品開發團隊感到沮喪，並且還會減慢您的上市時間，我們知道這是不好的商業用途。

讓我們看一下產品積壓管理流程的核心原則。

作為產品 backlog 經理，您需要記住的一件事是確保產品 backlog 始終作為產品開發團隊計劃任務和流程的工具，並確保這些任務的執行順利並且有效。

此外，當產品積壓變得太大或充滿了不完整的任務或過時的信息包時，很難維持連續的工作流程並根據需要正確地確定工作活動的優先級。

待辦事項梳理通常作為定期安排的會議執行，並且由整個敏捷開發團隊執行。整個練習的主要目的是確保產品 backlog 是最新的，並且任務列表已為即將到來的 sprint 做好準備。

以下是在整個產品待辦列表梳理過程中執行的一些步驟。

現在讓我們看一下一些技巧，您可以使用這些技巧來確保您為產品執行的產品積壓管理流程無縫順利地進行，沒有任何問題。

以下是有效管理產品積壓的一些技巧：

這是我們關於積壓管理以及如何更好地管理所有內容的指南。如果您有任何疑問或建議，請告訴我們，我們會盡快回复您。

敏捷項目的積壓管理應該是適當的。質量積壓管理產生的積壓是動態的、不斷改進的，而且永遠不會真正“完整”。在競爭激烈的環境中，有必要關注最重要的目標，尤其是當產品概念和活動開始“滾雪球”時。積壓項目根據其業務價值進行排名。

待辦事項管理是產品所有者添加、更新、整理和優先處理待辦事項中的待辦事項以便為客戶提供最有用的產品的過程。大量的產品積壓是一個問題。它扼殺了創造力。

產品待辦事項是應作為敏捷項目或產品開發的一部分完成的可交付成果（例如新功能）的優先列表。它是一種決策工具，可讓您估計、修改和確定未來任何事情的優先級。

產品積壓也是迭代規劃的基礎。所有工作項都應包含在積壓工作中，包括用戶故事、缺陷、設計修改、技術債務、客戶請求和追溯行動項。

產品積壓操作以圖形方式顯示。

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