2022 年积压管理及其包含的所有内容的综合指南

已发表: 2021-12-21

如果您现在已经成为项目管理领域的一部分，那么您就会知道产品待办事项是一组优先考虑的所需特性和功能，其中包含对完成产品发布至关重要的所有重要项目。

此积压工作包含许多不同的元素，例如增强功能、开发团队必须执行的错误修复、必须引入的新功能以及当前产品所需的技术升级。

您需要了解的一件事是，很多人很容易将产品待办事项与任务表或只是开发团队执行不同活动的待办事项列表混淆，但实际上，它是如此远不止于此。

现在让我们看一下产品待办事项包含的内容，以免我们的观众对此感到困惑。

产品待办列表中包括什么？

正如我们所讨论的，产品待办事项不是产品开发团队为推进开发过程而必须完成的列表或技术规范的集合。

相反，产品积压是任务和流程的集合，用通俗的语言或简单的术语来表达，以便开发团队能够正确理解它们，并为每个人提供更好的用户体验。

此外，产品待办事项包括与产品相关的所有范围蔓延和错误、产品中所有元素的用户故事以及与产品相关的所有有见地的研究结果。

您应该始终牢记的一件事是，产品积压工作永远不会完全完成。我们的意思是，产品待办列表中包含所有这些令人惊奇的东西，随着更多挑战、机遇和问题的发现，它们会不断演变成复杂的元素。

当开发团队致力于产品开发流程时，流程团队总是无法一次完成所有他们想做的事情。

这就是为什么，为了确保所有事情都按照产品经理想要的方式完成，产品积压工作会被推进，这有助于根据事情的重要性和影响对必须完成的事情列表进行优先级排序。整体产品。

另见：

了解 2022 年项目积压的综合指南

我们知道产品积压是什么以及它由什么组成，但是您将如何管理所有这些不同的元素呢？您将如何确保一切都完美无缺？好吧，为此，我们有一个称为产品积压管理的流程。

产品待办事项管理活动、策略和方法经常与产品待办事项项目的生成相关联。创建项目经常需要创建一个可接受的标题、清楚反映公司或用户需求的文本，以及添加可能有助于开发团队和其他利益相关者的任何其他相关方面。

待办事项管理流程本质上是产品所有者调整、确定优先级、添加和整理不同待办事项项目的步骤，以便客户在获得成品时，获得产品可以提供的最有价值的功能。

这个 backlog 管理过程至关重要，因为您希望 backlog 快速、有灵感和灵活，如果没有它，产品 backlog 很快就会变得异常复杂、庞大且难以控制。

而且它并不止于此，因为过多的积压会影响嵌入到整个产品中的创新，使从事产品开发过程的敏捷产品开发团队感到沮丧，并且还会减慢您的上市时间，我们知道这是不好的商业用途。

让我们看一下产品积压管理流程的核心原则。

作为产品 backlog 经理，您需要记住的一件事是确保产品 backlog 始终作为产品开发团队计划任务和流程的工具，并确保这些任务的执行顺利并且有效。

此外，当产品积压变得太大或充满了不完整的任务或过时的信息包时，很难维持连续的工作流程并根据需要正确地确定工作活动的优先级。

待办事项梳理通常作为定期安排的会议执行，并且由整个敏捷开发团队执行。整个练习的主要目的是确保产品 backlog 是最新的，并且任务列表已为即将到来的 sprint 做好准备。

以下是在整个产品待办列表梳理过程中执行的一些步骤。

现在让我们看一下一些技巧，您可以使用这些技巧来确保您为产品执行的产品积压管理流程无缝顺利地进行，没有任何问题。

以下是有效管理产品积压的一些技巧：

这是我们关于积压管理以及如何更好地管理所有内容的指南。如果您有任何疑问或建议，请告诉我们，我们会尽快回复您。

敏捷项目的积压管理应该是适当的。质量积压管理产生的积压是动态的、不断改进的，而且永远不会真正“完整”。在竞争激烈的环境中，有必要关注最重要的目标，尤其是当产品概念和活动开始“滚雪球”时。积压项目根据其业务价值进行排名。

待办事项管理是产品所有者添加、更新、整理和优先处理待办事项中的待办事项以便为客户提供最有用的产品的过程。大量的产品积压是一个问题。它扼杀了创造力。

产品待办事项是应作为敏捷项目或产品开发的一部分完成的可交付成果（例如新功能）的优先列表。它是一种决策工具，可让您估计、修改和确定未来任何事情的优先级。

产品积压也是迭代规划的基础。所有工作项都应包含在积压工作中，包括用户故事、缺陷、设计修改、技术债务、客户请求和追溯行动项。

产品积压操作以图形方式显示。

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