什么是 Sprint 计划？敏捷冲刺综合指南

已发表: 2021-12-22

敏捷项目管理方法是管理项目并从中获得最大价值的最有趣和最有效的方法之一。它们涵盖了从软件开发过程到施工管理的所有内容。

但是方法论是如何工作的呢？怎么这么有效？答案是冲刺。

冲刺是实现与项目相关的不同目标和里程碑的非常有效的方式，这些目标和里程碑是由高层管理人员或项目经理设定的。

但是这些 sprint 是如何展开的，以及进入 sprint 计划过程的步骤是什么。

如果您是来了解这一点的，那么您很幸运，因为在本文中，我们将讨论 sprint 计划、它包含的内容以及进入 sprint 计划过程的步骤。让我们开始。

什么是 Sprint 计划？

在 Scrum 方法中，工作管理或项目被划分为称为“Sprint”的时间间隔。 sprint 持续时间可能在 1 到 4 周之间，但大多数企业会进行 2 周的 sprint。

冲刺计划会议确定将在下一个冲刺中挑选哪些积压项目来处理。会议包括产品经理、Scrum Master 和整个 Scrum 团队。

冲刺计划活动，非常适合为项目开发过程中的任何即将到来的冲刺建立发展计划和目标。

如果您的 sprint 计划会议成功，它将为您的开发团队带来两个重要的项目。他们是：

包含这些 sprint 会话的 scrum 框架建议 sprint 计划应该有时间限制，并且它应该始终为每个会话设置一个时间上限，以便在开发时每周的 sprint 时间只需要 1 或 2 小时团队正在工作。

让我们来看看这些定期冲刺计划会议的参与者。

产品负责人：该出席成员是向出席人员解释所有产品待办事项的人，还负责回答在冲刺计划会议期间提出的所有待办事项问题，并帮助团队定义sprint 目标根据项目的需要和要求
开发团队：开发团队是所有人中最重要的受众，因为他们做出所有承诺以完成冲刺的工作，估计所有工作活动和任务将要完成的所有时间框架，并解释所有可能阻碍冲刺中将要完成的工作进展的风险和范围蔓延
Scrum Master ：整个过程中的另一个重要实体是 Scrum Master，他负责进行 sprint 计划会议，并负责协调与相关 sprint 相关的所有会议
产品经理：产品经理也可以是产品负责人，但从未得到证实

您需要知道的一件事是，如果您想从开发部门的团队成员那里获得最具创意和战略性的投入，您需要将整个流程的产品路线图带到 sprint 计划会议上，而不仅仅是产品积压。

这将确保整个开发团队在他们面前展示了有关他们正在开发的产品的组织战略愿景的所有信息，以便他们可以在冲刺计划会议期间更有效地做出贡献。

这是一个快速清单，对您的下一个 sprint 计划会议很有帮助：

正如我们之前讨论过的，整个 sprint 计划会议的主要目标是制定关于下一个 sprint 期间开发团队计划任务的所有主要细节。

考虑到这一点，让我们看一下在 sprint 计划会议中讨论的以下细节。

团队必须决定的第一件事是团队的整体战略目标，该目标将在下一个 sprint 中实现。这个目标是开发团队将要实现的目标，将表示为整个团队的一两句话的冲刺目标。
第二步是审查提交给会议的整个产品 backlog，并讨论属于下一个 sprint backlog 的所有项目或其中的元素，您还必须说明这样做的原因以避免后面的混乱。
下一步是就提议的待办事项和 sprint 目标召开团队会议或团队共识。整个活动由 Scrum Master 领导。
第四步，讨论整个团队的能力。
团队还讨论了所有可能减慢整个 sprint 进度或破坏 sprint 积压工作的已知问题
根据团队成员的能力、特定技能集以及会议主持人认为必要的任何其他相关标准，将所有新 sprint 的积压任务分配给团队成员。
还根据产品和开发团队成员的需求和要求讨论了整个即将到来的 sprint 的时间框架。

为了使您的 sprint 计划会议尽可能高效，您需要确保的一件事是有一个经过深思熟虑的产品 backlog。这将帮助您减少会议期间的任何问题或混乱，并帮助团队做出更好的决策。

这是我们简短而全面的冲刺计划指南，以及如何在 2022 年为您的产品实施冲刺计划。如果您认为我们没有提及重要的事情，请写信给我们，我们会尽快对其进行审核。

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