모든 애자일 팀이 갖추어야 할 애자일 모범 사례

정보 기술 산업은 애자일 방법론을 사용하여 완전히 혁신되었습니다. 그러나 애자일이란 정확히 무엇입니까? 물어볼 수 있습니다.

한 정의에 따르면 애자일은 제품 또는 서비스의 지속적인 개선을 가져오는 데 초점을 유지하기 위해 '스프린트'라고도 하는 작은 개발 주기로 구성된 프로젝트 관리 방법론입니다. 스프린트는 팀이 특정 작업을 완료해야 하는 미리 결정된 시간 프레임입니다. 각 스프린트는 일반적으로 팀이 성과를 검토하고 작업 개선 방법을 논의하는 검토로 끝납니다.

애자일 방법론은 작은 변화의 지속적인 주기를 통해 제품이나 서비스를 구축하는 데 초점을 맞춘 수많은 산업에서 널리 채택되고 있습니다. 제품 개발에 단계별 기술을 사용하는 Waterfall 접근 방식과 달리 Agile 방식은 프로세스 전반에 걸쳐 지속적인 업데이트를 통해 유연성을 가져오는 데 더 중점을 둡니다.

Capterra에 따르면 오늘날 조직의 거의 71%가 때때로 또는 항상 운영에 애자일 방법론을 사용한다고 보고했습니다. 또 다른 설문조사에 따르면 애자일 프로젝트는 기존 프로젝트보다 28% 더 성공적입니다. 이것은 이 기술이 제품 및 서비스 개발에 얼마나 인기가 있는지 보여줍니다.

Agile은 광범위한 프레임워크와 이러한 프레임워크를 안내하는 관행을 나타내는 상위 용어입니다. 애자일을 위한 유명한 프로젝트 관리 프레임워크로는 Scrum, Kanban, Lean 및 XP가 있습니다.

또한 읽기:

Scrum vs Kanban vs Agile vs Waterfall – 나란히 비교

각각의 구현을 위한 애자일 모범 사례로 이동하기 전에 효과적인 애자일 프로젝트 관리를 수행하기 위한 몇 가지 일반적인 사례를 살펴보겠습니다.

애자일 모범 사례

1. 반복 개발

애자일 반복 개발을 통해 더 큰 프로젝트는 더 작은 덩어리로 쪼개지고 지속적인 테스트는 반복적인 주기로 수행됩니다. 이 관행을 통해 애자일 팀은 최종 제품 또는 서비스에 추가해야 하는 새로운 기능에 대한 관점을 얻고 보다 유연한 제품 개발에 기여합니다.

2. 일일 회의

정기 회의는 애자일 구현의 핵심입니다. 이러한 회의는 팀의 각 구성원이 작업 진행 상황과 수행해야 할 작업을 명시적으로 설명하는 짧고 간결해야 합니다. 이 연습은 팀의 성과를 모니터링하고 제품 개발에 장애물이 있는지 확인하는 좋은 방법입니다.

3. 전문 도구 사용

애자일 방법론을 구현하기 위해 프로젝트 관리 도구를 사용하면 팀이 워크플로를 더 잘 구성하고 팀 협업을 개선하는 데 도움이 됩니다. 적절한 문서화 및 회의 관리를 위해 전문 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하면 작업을 관리하는 데 드는 노력을 크게 줄일 수 있습니다.

쉽게 사용할 수 있는 도구 중 하나가 nTask입니다. 가장 지능적인 기능을 갖춘 포괄적인 소프트웨어는 모든 민첩한 프로젝트 관리 요구 사항에 대한 스마트한 전체 범위를 제공합니다.

이제 대중적인 애자일 방법론의 관행으로 다가갑니다.

애자일 모범 사례: 스크럼 프로젝트 관리

스크럼은 지배적인 애자일 프레임워크로 간주되며 통계에 따르면 조직의 58%가 제품 개발을 위해 이를 구현하고 조직의 18%가 다른 프레임워크와 함께 이를 사용하는 것으로 나타났습니다.

스크럼 구현을 위한 몇 가지 애자일 모범 사례는 다음과 같습니다.

1. 제품 백로그와 제품 비전 함께 만들기

제품 백로그는 제품 개발에 추가해야 하는 항목의 정렬된 목록입니다. 스크럼 구현을 위한 좋은 방법은 제품 백로그와 제품 비전을 함께 만들어 개발 팀과 이해 관계자가 같은 페이지에 있도록 하는 것입니다. 이는 상호 이해를 보장하고 더 나은 방식으로 비전을 정렬하는 데 도움이 됩니다.

2. 스프린트에 번다운 차트 사용

일일 번다운 차트는 스프린트의 진행 상황을 모니터링하는 좋은 방법입니다. 번다운 차트는 완료된 작업과 남은 총 작업 시간을 그래픽으로 보여줍니다. 팀에 프로젝트 범위에 대해 알리고 발생할 수 있는 범위 이동을 인지하도록 하는 유용한 도구입니다. 이 차트는 또한 미납 작업과 관련된 위험을 식별하는 데 도움이 됩니다.

3. 팀 커뮤니케이션 가이드라인 설정

중단 없는 커뮤니케이션은 스크럼 프레임워크의 핵심이며 효율적으로 해결하지 않으면 병목 현상이 될 수 있습니다. 원활한 의사 소통을 보장하는 효과적인 방법은 팀에 대한 모든 필수 지침과 함께 의사 소통 전략을 공식화하는 것입니다. 이 특정 관행은 팀 목표를 투명하게 만들므로 원격 팀에 실제로 유용할 수 있습니다.

4. 스탠드업 연습

'데일리 스크럼'으로도 알려진 스탠드업은 매일 팀원들과 함께 하는 짧은 회의입니다. 이러한 회의는 일반적으로 지속 시간을 짧게 유지하기 위해 최대 15분 동안 진행됩니다. 제품 또는 프로젝트 개발을 위한 스탠드업 연습은 작업 진행 상황을 모니터링하는 좋은 방법이며 프로젝트 업데이트에 대한 모든 사람의 정보를 유지하는 데 도움이 됩니다. 이러한 회의는 또한 팀이 제품 개발의 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 추적하는 데 도움이 됩니다.

애자일 모범 사례: Kanban 프로젝트 관리

Kanban 방법은 일본에서 컬러 카드를 사용하여 생산 라인에서 자재의 수요와 공급을 제어하기 위해 개발했습니다. 나중에 '시작되지 않음', '진행 중', '완료'와 같은 작업 목록에 대해 정의된 게시판 형식으로 다른 워크플로에도 채택되었습니다.

Kanban의 성공적인 구현을 위해 다음과 같은 애자일 모범 사례를 채택할 수 있습니다.

1. 워크플로 시각화

각 작업의 진행 상태를 보여주는 보드 또는 카드 형태의 워크플로를 시각화하면 작업을 추적하고 제품 개발 주기의 장애물을 쉽게 지적할 수 있습니다. 이러한 보드에는 일반적으로 한 창에서 다른 창으로 작업을 끌어다 놓아 진행 상황을 표시할 수 있는 옵션이 제공됩니다.

2. 진행 중인 작업 제한

진행 중인 작업에 대한 고정된 제약 조건은 활성 창의 총 카드 수를 제한하므로 팀이 규정된 시간 내에 완료해야 하는 작업을 이해하는 데 도움이 됩니다. 완료되지 않은 작업을 제한함으로써 작업의 우선 순위를 다시 지정해야 하는 지속적인 필요성이 제거되고 병목 현상이 보다 효과적으로 식별됩니다.

3. 지속적인 피드백

팀 구성원의 지속적인 피드백은 팀이 프로세스를 진행하는 방식을 이해하는 데 중요합니다. 피드백은 또한 제품 개발 주기에서 발생할 수 있는 모든 장애물을 식별하고 개선이 필요한 부분을 반영하는 데 도움이 됩니다.

참조: 직장에서 피드백 학습을 장려하는 방법?

4. 흐름에 집중하기

작업 항목의 흐름을 모니터링하면 팀이 전체 작업 진행 상황을 주시하고 프로세스와 함께 얼마나 빨리 움직여야 하는지에 대한 아이디어를 얻을 수 있습니다. 이 흐름은 팀이 전달의 속도와 부드러움을 이해하는 데 도움이 됩니다.

'좋은' 흐름은 안정적이고 예측 가능한 작업 시스템을 나타내는 반면 작업이 자주 시작되고 중지되는 시스템은 '나쁨'으로 표시됩니다.

린 개발 모델

린 프로젝트 관리의 본질은 프로젝트 관리 프로세스에 린 제조 원칙을 구현하는 것입니다. 이러한 원칙은 기본적으로 낭비 또는 작업에 가치를 추가하지 않는 모든 것을 제거하는 데 중점을 둡니다.

린 프로젝트 관리의 성공적인 구현을 위한 몇 가지 사례는 다음과 같습니다.

1. 가치 식별

복잡한 프로젝트를 더 작은 작업과 하위 작업으로 조심스럽게 나누어 각각과 관련된 가치를 식별하십시오. 이 방법은 워크플로를 더 잘 이해하고 제거해야 하는 불필요한 작업을 식별하는 데 도움이 되어 작업 흐름에 더 많은 가치를 추가합니다.

2. 폐기물 줄이기

프로젝트 관리 관점에서 낭비를 줄이는 것은 전체 제품 개발에 가치가 없는 작업, 회의 또는 문서를 제거하는 것입니다. 이러한 제거는 팀 구성원에게 명확한 방향을 제시하고 실제 부가가치 프로세스에 기여합니다.

3. 지속적인 개선

린 프로젝트 관리를 성공적으로 구현하려면 프로젝트 개발 전반에 걸쳐 지속적인 개선이 필요합니다. 개선을 달성하기 위한 한 가지 방법은 최소한의 낭비로 더 많은 것을 달성하기 위해 요구 사항과 지침을 팀 구성원에게 명확하게 전달하는 것입니다.

참조: 2022년 최고의 프로젝트 관리 인증 및 과정 15개

익스트림 프로그래밍(XP)

애자일 프로젝트 관리의 익스트림 프로그래밍 프레임워크는 개발자의 생산성을 높이고 코드에서 공동 작업하는 가장 좋은 방법을 식별하면서 고품질 소프트웨어를 개발하는 데 사용됩니다.

XP와 관련된 주목할만한 Agile 모범 사례는 다음과 같습니다.

1. 기획 게임

팀의 모든 팀 구성원은 만나서 계획 프로세스에 참여해야 합니다. 특정 프로젝트에서 작업하는 팀 사이에 모호함이 없어야 합니다. 이는 업데이트를 수행하고 그에 따라 진행 상황을 모니터링하기 위해 정의된 간격 후에 발생하는 회의의 형태를 취할 수 있습니다.

2. 테스트 주도 개발

최종 코드 전에 개별 코드 조각의 기능을 확인하기 위해 연속 테스트가 실행됩니다. 이 방법은 프로그래머가 코드가 실패할 수 있는 상황을 통과하는 데 도움이 됩니다. 또한 결함을 낮추고 소프트웨어 개발 시간을 절약하는 데 도움이 됩니다.

3. 소규모 릴리스

유사한 반복 원칙에 따라 작업하는 이 개념은 제품 개발 수명 주기 전반에 걸쳐 소규모 릴리스에 중점을 둡니다. 이 특정 관행은 전체 팀이 제품이 어떻게 진행되고 있는지 이해하고 제품 개발 주기 동안 발생할 수 있는 결함을 식별하는 데 도움이 됩니다.

4. 심플한 디자인

소프트웨어를 단순하게 설계하면 작성 시간이 줄어들고 문제를 해결하는 데 최소한의 노력이 필요합니다. 이 방법은 또한 제품 개발의 전체 비용을 줄이는 데 도움이 되며 팀 구성원이 작업을 완료하는 더 쉬운 방법을 항상 찾을 수 있는 길을 열어줍니다.

따라서 보시다시피 이러한 민첩한 모범 사례는 기본적으로 선택할 수 있는 다양한 옵션입니다. '모범' 방식을 채택하는 비결은 비즈니스와 팀의 요구 사항을 더 잘 이해하고 그에 따라 해당 요구 사항을 해결하는 데 있습니다.

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