Scrum vs Kanban vs Agile vs Waterfall – 나란히 비교

작업장에서 효과적인 팀 관리 및 협업을 보장하기 위해 여러 개의 효율적인 프로젝트 관리 프레임워크와 방법론이 수년에 걸쳐 도입되었습니다.

Waterfall 모델에서 시작하여 오늘날 전 세계의 소프트웨어 개발 팀은 프로젝트 흐름 및 결과물에 대한 더 많은 제어를 통해 보다 간소화된 작업을 위해 여러 접근 방식을 사용하고 있습니다.

팀과 후속 프로젝트에 대한 최적의 접근 방식을 선택하기 전에 수많은 요소를 고려해야 합니다. 그러나 이러한 접근 방식의 성장은 특정 접근 방식의 심층적인 세부 사항과 관련하여 대중 사이에 혼란을 야기하기도 했습니다. 채택이 필요한 상황과 이러한 접근 방식에 따른 장단점.

이 기사에서는 Scrum, Kanban, Agile 및 Waterfall의 기본 개념을 명확히 하려고 합니다. 일반적으로 프로젝트 관리를 처음 접하는 전문가는 이러한 방법에 대한 개념을 명확히 하는 것이 혼란스러울 수 있습니다.

Scrum vs Kanban, Scrum vs Agile, Scrum vs Waterfall, Kanban vs Agile, Kanban vs Waterfall, Agile vs Waterfall과 같은 인기 있는 인터넷 검색은 이러한 모든 접근 방식 간의 차이점을 한 번에 완전히 제거해야 할 필요성을 나타냅니다.

스크럼 대 칸반 대 폭포수 대 애자일 요약

각 요소에는 고유한 이유와 방법이 있습니다. 여기에서 이러한 용어가 실제로 의미하는 바와 이 용어를 구별하는 것이 무엇인지 밝히려는 시도가 있습니다.

의 시작하자.

스크럼

Scrum과 Agile을 비교하는 것은 사과와 과일을 비교하는 것과 같습니다. 하나는 다른 하나의 하위 범주입니다. 스크럼은 지난 몇 년 동안 여러 산업을 폭풍으로 몰아넣은 애자일 프레임워크 중 하나입니다.

Forbes의 연구에 따르면 Forbes가 조사한 최고 관리자의 49%가 스크럼이 성공하는 주된 이유는 고객에 집중하기 때문이라고 주장합니다. 최적화된 협업, 시기 적절한 프로젝트 제공 및 오류 감소를 위한 검증된 방법론인 Scrum은 Agile 세계에서 점점 인기를 얻고 있습니다.

처음에 소프트웨어 프로젝트 관리 팀에서 사용하는 것으로 가정한 Scrum은 소프트웨어 개발, 교육, 의료 등을 포함한 여러 작업 영역을 수용할 수 있는 방식으로 설계 및 개발되었습니다.

스크럼의 기본 개념은 프로젝트 완료 및 고객 만족을 향해 점진적으로 이동하면서 효율성을 극대화하고 병목 현상을 줄이는 방식으로 팀을 정렬하고 작업을 나누는 것입니다.

스크럼의 역할은 스크럼 팀, 제품 소유자 및 스크럼 마스터의 역할로 구성됩니다. 팀은 프로젝트에서 작업하는 개인 집합을 묘사합니다. 제품 소유자는 워크플로 섹션을 디자인하는 사람이고 스크럼 마스터는 팀과 제품 소유자가 확립된 작업 프로세스를 구현하는 데 도움을 줍니다.

여기에는 모든 사람이 프로젝트 결과물과 동기화되어 있고 달성해야 할 이정표를 완전히 이해하고 있는지 확인하는 것이 포함됩니다.

스크럼은 그 이상입니다... 스크럼:

모든 단계에서 고객 참여를 장려하는 Scrum은 Sprint 및 Daily Scrums의 형태로 프로젝트 일정을 설정하는 데 도움을 줍니다. 스프린트는 제품 백로그의 형태로 제품 소유자가 정의한 작업 세트의 완료를 모니터링하기 위한 간격 또는 기간을 나타냅니다.

스프린트는 고객 요구 사항과 프로젝트 실행 가능성에 따라 7일에서 한 달까지 지속될 수 있습니다. 반면 데일리 스크럼은 팀, 제품 소유자, 스크럼 마스터, 고객 및 경영진 간의 일일 스탠드업 미팅을 포함하여 관련 장애 및 잠재적 위험과 함께 일일 수준에서 작업 완료를 평가합니다. 그 작업에.

기간이 정의된 할당된 역할을 통해 이정표를 설정하는 이 개념은 투명한 워크플로 및 모니터링 방법을 통해 프로젝트 완료율을 높이는 것을 목표로 합니다. 또한 프로젝트 개발 수명 주기 전반에 걸쳐 참여를 장려하기 때문에 고객 만족도가 더 높아집니다.

팀 간의 불일치를 완화하여 잠재적인 함정을 해결하여 비용 관리 및 문제 관리를 개선합니다.

칸반

처음에 Taiichi Ohno가 발명한 Kanban 방법은 자동차 산업에 혁명을 일으켰습니다. 얼마 지나지 않아 David Anderson이 지식 작업 응용 프로그램에 대해 정의했습니다. 시간이 지남에 따라 Kanban은 소프트웨어, IT 운영 및 마케팅을 포함한 다양한 부문에서 상당한 명성을 얻었습니다.

Kanban은 일관된 개선과 변경 관리의 용이함을 통해 프로젝트 수명 주기를 더욱 간소화하고 팀 협업을 보다 효과적으로 만들기 위해 설계된 또 다른 Agile 프레임워크입니다. 스크럼과 마찬가지로 Kanban은 Agile 프레임워크의 하위 범주이기 때문에 Kanban과 Agile을 비교하는 것은 합리적이지 않습니다.

같은 가족의 일원이기 때문에 스크럼 대 칸반의 경우 스크럼이 경주에서 이기게 됩니다. 그 이유는 스크럼이 프로젝트 초기부터 효과적인 계획을 세우고 프로젝트가 순조롭게 진행되도록 하는 일관된 평가를 목표로 하는 반면, 칸반은 정의된 작업 환경 내에서 점진적인 수정을 통한 지속적인 개선에 더 집중하기 때문일 수 있습니다.

Ahmed, Markkula, Oivo가 27개 조직의 응답자를 대상으로 한 연구 보고서에 따르면 실무자들은 Kanban을 개인 및 팀워크에서 배우고 사용하기 쉽다고 인식했습니다.

Kanban 시스템은 조직에 사용되는 중앙 Kanban 보드를 중심으로 돌아가며 당면한 작업의 우선 순위를 지정합니다. 칸반 보드는 열로 구성되어 진행, 테스트, 릴리스 준비 및 릴리스에 대한 워크플로의 각 요소를 보여줍니다. 열을 정의하는 또 다른 가능한 방법은 할 일, 진행 중, 검토 중, 차단됨 및 완료일 수 있습니다. 이를 통해 팀은 변경 사항에 열려 있고 필요에 따라 전환을 쉽게 구현할 수 있습니다.

칸반에 대한 자세한 내용:

Kanban은 작업 주기에 대해 진행 중인 작업(WIP)을 통합합니다. 여기에는 Kanban 보드에 언급된 모든 열 또는 상태에 대한 제한 설정이 포함됩니다. 이 WIP 한도는 작업 항목 수 또는 시간 인스턴스에서 특정 상태로 유지할 작업량을 결정합니다.

사전 정의된 WIP 한도에 도달하면 해당 상태에서 범주화할 수 있는 새 작업이 없습니다. 이는 팀이 새 항목을 처리하기 전에 보류 중인 항목을 완료하도록 합니다.

스크럼 대 칸반의 팀 역할과 관련하여 각 목적에 대해 정의된 역할 집합이 있는 스크럼과 달리 칸반은 팀 역할을 지정하지 않습니다. 대신 집단 또는 팀 수준에서 프로젝트 흐름과 제품 품질을 개선하는 데 중점을 둡니다.

Kanban 보드는 작업 엔터티 및 관련된 수정 사항의 상태를 나타내는 한 팀의 모든 사람이 사용하고 수정할 수 있습니다. 이는 팀이 확립된 업무 정책을 준수하는지 확인하는 한 사람도 없다는 것을 의미합니다.

Kanban은 팀이 지속적으로 프로젝트를 개선할 수 있도록 지원하여 프로젝트 개발 주기의 전반적인 최적화를 돕습니다. 이는 궁극적으로 결과 제품의 품질을 유지하면서 더 나은 처리량 및 시간 비율로 이어집니다.

기민한

PMI(Project Management Institute)의 연구에 따르면 조직의 약 3/4(71%)이 Agile 접근 방식을 사용합니다. Agile은 지속적인 진화를 통해 팀이 해당 요구 사항 및 솔루션에 대해 함께 협업할 수 있도록 지원하는 소프트웨어 개발 접근 방식입니다.

Agile은 팀이 더 나은 계획, 개발 및 프로젝트의 시기적절하고 조기 제공을 수행하는 동시에 갑작스러운 변화에 대비하고 이러한 변화에 적절하게 대응할 수 있도록 하는 정책을 통합합니다.

사용 중인 수많은 애자일 프레임워크 중 일부는 다음과 같습니다.

1. 스크럼.
2. 칸반.
3. Scrumban(스크럼과 칸반의 혼합).
4. 익스트림 프로그래밍(XP).
5. 적응형 소프트웨어 개발(ASD).
6. 애자일 모델링.
7. 애자일 통합 프로세스(AUP).
8. 규율 있는 애자일 배달.
9. 동적 시스템 개발 방법(DSDM).
10. 기능 중심 개발(FDD).
11. 린 소프트웨어 개발.
12. 신속한 애플리케이션 개발(RAD).

Agile 대 Waterfall, 즉 Agile 대 기존 방법에 관해서는 Agile이 Waterfall 방법보다 큰 인기를 얻었습니다.

이러한 프레임워크에서 채택한 핵심 방법론은 프로젝트를 사용자 스토리라고 하는 섹션으로 나눈 다음 반복이라는 주기로 연속적으로 전달하기 전에 구성하고 우선 순위를 지정하는 것입니다.

Agile 이면의 개념을 더 잘 이해하기 위해 소프트웨어 개발을 보다 효율적이고 결과 지향적으로 만들도록 설계된 12가지 핵심 원칙으로 구성된 Agile Manifesto를 확인할 수 있습니다. 이러한 원칙은 다음과 같습니다.

• 가치 있는 소프트웨어를 조기에 지속적으로 제공함으로써 고객 만족을 실현합니다.
• 개발 후반에도 변화하는 요구 사항을 환영합니다.
• 작업 소프트웨어는 자주(몇 달이 아니라 몇 주) 제공됩니다.
• 비즈니스 사람과 개발자 간의 긴밀하고 일상적인 협력.
• 프로젝트는 신뢰할 수 있는 동기 부여된 개인을 중심으로 구축됩니다.
• 면대면 대화는 최고의 커뮤니케이션 형태(코로케이션)입니다.
• 작동하는 소프트웨어는 진행 상황의 주요 척도입니다.
• 지속 가능한 발전, 일정한 속도를 유지할 수 있습니다.
• 기술적 우수성과 좋은 디자인에 대한 지속적인 관심.
• 수행하지 않은 작업의 양을 최대화하는 기술인 단순성은 필수적입니다.
• 최고의 아키텍처, 요구 사항 및 디자인은 자체 구성 팀에서 나옵니다.
• 팀은 정기적으로 어떻게 하면 더 효과적이 될 수 있는지 숙고하고 그에 따라 조정합니다.

명시된 원칙에서 분명히 알 수 있듯이 Agile은 개인과 상호 작용(프로세스 및 도구보다), 작업 소프트웨어(포괄적인 문서보다), 고객 협업(계약 협상보다), 변화에 대한 대응(계획 준수보다)에 중점을 두고 가치를 부여합니다. ).

요컨대, Agile은 모든 관련 활동을 한 번에 수행하는 대신 양질의 프로젝트를 점진적으로 제공하는 데 중점을 둡니다. 이는 처음부터 끝까지 소프트웨어 프로젝트 관리의 모든 개별 요소에 집중할 수 있는 충분한 여지를 남겨두고 프로젝트 진행 상황을 추적하는 데 도움이 됩니다.

최고의 애자일 도구 10가지를 빠르게 비교하려면 The Digital Project Manager의 이 블로그 게시물을 확인하세요.

또한보십시오:

비 소프트웨어 프로젝트를 위한 애자일 프로젝트 관리: 이유와 방법

폭포

Scrum vs Waterfall 또는 Kanban vs Waterfall을 비교하는 대신 Agile vs Waterfall 방법 시나리오를 평가하여 비교를 간단하게 만들 수 있습니다. 이것은 전통적인 일명 폭포 방법 자체를 이해함으로써 수행할 수 있습니다.

폭포수 모델은 선형 순차 수명 주기 모델이라고도 합니다. 그것은 도입된 최초의 프로세스 모델이었습니다. 건설 및 제조에서 시작된 이 모델은 크게 구조화되어 변화에 쉽게 적응하지 못하는 물리적 환경에서 사용되었습니다.

Waterfall 모델은 특별히 설계된 대안이 아니었기 때문에 채택된 소프트웨어 개발 수명 주기 모델이었습니다. 이 접근 방식에서는 다음 단계가 시작되기 전에 각 단계 또는 작업 세트를 완료해야 합니다.

이렇게 하면 프로젝트 단계가 겹치는 것을 방지할 수 있습니다. 워크플로는 프로젝트 구상, 착수, 분석, 설계, 구축, 테스트, 배포 및 유지 관리의 단계를 통합하는 폭포수와 유사하게 아래쪽인 단일 방향으로 흐르도록 설계되었습니다.

모든 접근 방식과 마찬가지로 Waterfall에도 일련의 장점이 있습니다. 우선, 프로젝트 계획 및 설계 단계가 보다 확립되고 직선적이어서 프로젝트 결과물에 대해 개발 팀과 고객 사이에 더 많은 동기화가 이루어집니다.

또한 프로젝트의 전체 범위가 미리 알려지기 때문에 진행 상황을 측정하기가 더 쉽습니다. 전체 팀이 단일 단계에서 작업하는 대신 프로젝트와 연결된 다른 영역의 개발자, 테스터, 비즈니스 분석가 및 전문가는 작업 중인 프로젝트가 관련 단계에 있는 시간에 다른 프로젝트의 해당 작업 라인에 집중할 수 있습니다. 다른 팀으로.

칸반과 폭포의 차이점

두 기술 모두 고품질 소프트웨어를 생산하기를 열망하지만 기본 아이디어는 매우 다릅니다. 어떤 기술이 우월하다고 말하기는 어렵습니다. 개발자는 프로젝트의 모든 기준에 맞는 것을 선택해야 한다고 생각합니다.

폭포에 대해 알아야 할 다른 사항:

고객이 요구 사항을 설정하면 작업이 완료될 때까지 고객이 개입할 필요가 없습니다.

그러나 이것은 또한 덜 반복적이고 변경에 개방적이지 않은 보다 엄격한 접근 방식을 만듭니다. 이는 Agile 대응물에 비해 일련의 단점을 요구합니다. Agile vs Waterfall의 경우 Waterfall 모델은 변경 또는 수정을 위한 공간을 많이 허용하지 않습니다.

이로 인해 문제가 발생하거나 위험이 예상되는 경우 초기 단계를 다시 방문하기가 상당히 어렵습니다. 일단 계획된 프로젝트 흐름은 변경이 이루어지기 전에 전체 개발 수명 주기를 따라야 합니다. 따라서 고객 요구 사항과 시장 동향이 정기적으로 빠르게 예측할 수 없는 변화를 겪는 오늘날 구현하고 유지하기가 매우 어렵습니다.

이러한 이유로 Agile 접근 방식은 특히 더 많은 유연성과 변경 관리가 필요한 프로젝트 및 팀에 안정적인 대안으로 제공됩니다. 실제로 2018년 Standish Group Chaos Study 결과에 따르면 Agile vs Waterfall 프로젝트에서 Agile은 Waterfall 프로젝트보다 성공 확률이 2배, 실패할 확률이 1/3이 적습니다.

어떤 프로젝트 관리 방법이 가장 적합합니까?

이제 가장 인기 있는 프로젝트 관리 방법론에 대해 알게 되었으므로 질문은 귀하와 귀하의 팀에 가장 적합한 방법론이 무엇입니까?

그것에 대한 흑백의 답은 없으며 귀하와 귀하의 팀에 효과가 있는 것이 다른 조직에서는 최선의 선택이 아닐 수도 있습니다.

팀의 고유한 점과 달성하려는 목표를 고려하고 싶습니다. 그렇다고 해서 각 방법론이 프로젝트를 완료하는 데 도움이 되지 않는다는 의미는 아니지만, 방법론이 제공하는 다른 이점과 팀에 제공할 수 있는 것은 다릅니다.

예를 들어 Scrum은 동시 워크플로를 간소화하는 데 적합합니다.

선형 워크플로가 필요한 프로젝트의 경우 Waterfall이 좋습니다. Kanban을 사용하여 생산 공정을 개선할 수 있습니다. 등등.

또 다른 고려 사항은 실제로 고수할 방법론입니다. 모든 프로젝트 관리 방법론은 구현 방식에 따라 다릅니다. 당신은 당신과 당신의 팀에 의미가 있는 방법론을 구현하기를 원하며 장기적으로 효과를 볼 수 있습니다.

제공하는 유연성과 사용자 정의로 인해 인기를 얻고 있는 하이브리드 접근 방식을 채택하는 것을 고려할 수도 있습니다.

어떤 프로젝트 관리 방법을 선택 하든 nTask 는 선택한 방법론에 관계없이 귀하와 귀하의 팀이 프로젝트 완료를 충족할 수 있는 유연한 플랫폼입니다.

nTask는 내장된 작업 관리, Gantt 차트를 통한 일정 관리, 작업 종속성을 강조 표시하는 기능, 바로 사용할 수 있는 몇 가지 기능을 언급하는 Kanban 보드와 함께 제공됩니다.

소프트웨어에서 사용할 수 있는 모든 기능은 선택한 방법론을 따르기 위해 팀의 필요에 따라 사용할 수 있습니다.

귀하의 팀이나 조직은 어떤 접근 방식이나 방법론을 사용하고 그 이유는 무엇입니까? 아래 댓글에 여러분의 이야기를 공유하세요.

또한보십시오:

모든 애자일 팀이 갖추어야 할 애자일 모범 사례

자주 묻는 질문

1. Kanban은 애자일입니까 아니면 폭포입니까?

Kanban 전략은 지속적인 개선, 프로젝트 제어 적응성 및 개선된 워크플로를 목표로 하는 민첩한 방법입니다.

2. Kanban 대 Scrum 대 Waterfall을 설명합니까?

• Kanban은 작업을 매트릭스 방식으로 구성하는 시각적 방법론입니다.
• 스크럼은 팀이 협업하여 영향력이 큰 작업을 생성하도록 지원하는 애자일 프레임워크입니다.
• 폭포수는 각 프로젝트를 순차적인 순서로 완료되는 별도의 단계로 나눕니다.

3. Jira는 스크럼입니까 아니면 칸반입니까?

Jira 도구는 Scrum 및 Kanban과 같은 Agile 기술을 지원합니다. 기존 Jira 프로젝트 팀이 Agile 방식으로 쉽게 전환할 수 있도록 도와줍니다.