Scrum vs. Kanban vs. Agile vs. Wasserfall – Ein direkter Vergleich

Im Laufe der Jahre wurden mehrere effiziente Projektmanagement-Frameworks und -Methoden eingeführt, um ein effektives Teammanagement und eine effektive Zusammenarbeit am Arbeitsplatz zu gewährleisten.

Ausgehend vom Wasserfallmodell werden heute mehrere Ansätze von Softwareentwicklungsteams auf der ganzen Welt für eine effizientere Arbeit mit mehr Kontrolle über den Projektablauf und die Ergebnisse verwendet.

Zahlreiche Faktoren müssen berücksichtigt werden, bevor der optimale Ansatz für ein Team und anschließend ein Projekt ausgewählt wird. Das Wachstum dieser Ansätze hat jedoch auch zu Verwirrung unter den Massen hinsichtlich der Detailtiefe eines bestimmten Ansatzes geführt. Die Umstände, die seine Annahme erfordern, und die Vor- und Nachteile, die mit diesen Ansätzen einhergehen.

In diesem Artikel versuchen wir, die grundlegenden Konzepte hinter Scrum, Kanban, Agile und Waterfall zu verdeutlichen. Normalerweise kann es für Fachleute, die neu im Projektmanagement sind, verwirrend sein, ihre Konzepte in Bezug auf diese Methoden zu klären.

Beliebte Suchanfragen im Internet wie Scrum vs. Kanban, Scrum vs. Agile, Scrum vs. Wasserfall, Kanban vs. Agile, Kanban vs. Wasserfall und Agile vs. Wasserfall zeigen die Notwendigkeit, die Unterschiede zwischen all diesen Ansätzen ein für alle Mal auszuräumen.

Scrum vs. Kanban vs. Wasserfall vs. Agile auf einen Blick

Jedes Element hat seine eigenen einzigartigen Warums und Wies. Hier ist unser Versuch, Licht ins Dunkel zu bringen, was diese Begriffe eigentlich bedeuten und was sie auszeichnet.

Lass uns anfangen.

Gedränge

Der Vergleich von Scrum und Agile ist gleichbedeutend mit dem Vergleich von Apfel und Frucht. Das eine ist eine Unterkategorie des anderen. Scrum ist eines der agilen Frameworks, das in den letzten Jahren mehrere Branchen im Sturm erobert hat.

Laut einer Studie von Forbes geben 49 Prozent der von Forbes befragten Top-Manager an, dass der Hauptgrund für den Erfolg von Scrum in der Kundenorientierung liegt. Als erprobte und bewährte Methodik für optimierte Zusammenarbeit, zeitnahe Projektlieferungen und Fehlerreduzierung gewinnt Scrum in der Welt von Agile zunehmend an Popularität.

Ursprünglich wurde angenommen, dass Scrum von Software-Projektmanagementteams verwendet wird, und wurde so konzipiert und entwickelt, dass es mehrere Arbeitsbereiche abdecken kann, darunter Softwareentwicklung, Bildung, Gesundheitswesen und vieles mehr.

Das Konzept hinter Scrum ist die Ausrichtung des Teams und die Aufteilung der Arbeit so, dass die Effizienz maximiert und Engpässe reduziert werden, während man sich schrittweise in Richtung Projektabschluss und Kundenzufriedenheit bewegt.

Die Rollen in Scrum umfassen die des Scrum-Teams, des Product Owners und des Scrum Masters. Das Team stellt die Gruppe von Personen dar, die an dem Projekt arbeiten, wobei der Product Owner die Person ist, die die Abschnitte des Arbeitsablaufs entwirft, und der Scrum Master unterstützt sowohl das Team als auch den Product Owner bei der Umsetzung des etablierten Arbeitsprozesses.

Dazu muss sichergestellt werden, dass alle mit den Projektergebnissen synchron sind und die zu erreichenden Meilensteine ​​vollständig verstehen.

Scrum ist mehr als nur … Scrum:

Scrum fördert die Einbeziehung der Kunden in jeder Phase und hilft bei der Festlegung des Projektzeitplans in Form von Sprints und Daily Scrums. Der Sprint stellt das Intervall oder den Zeitraum dar, in dem der Product Owner die Erledigung einer definierten Aufgabengruppe in Form eines Product Backlogs überwacht.

Ein Sprint kann je nach Kundenanforderungen und Machbarkeit des Projekts zwischen sieben Tagen und einem Monat dauern. Auf der anderen Seite umfasst das Daily Scrum ein tägliches Stand-up-Meeting zwischen dem Team, dem Product Owner, dem Scrum Master zusammen mit Kunden und dem Management (empfohlen), um die Aufgabenerfüllung auf täglicher Ebene zusammen mit Hindernissen und potenziellen Risiken zu bewerten relevant zu diesen Aufgaben.

Dieses Konzept, Meilensteine ​​durch die zugewiesenen Rollen mit definierten Zeiträumen zu setzen, zielt auf eine bessere Projektabschlussrate durch einen transparenten Workflow und Überwachungsmethoden ab. Die Kundenzufriedenheit ist auch wahrscheinlicher, da die Beteiligung während des gesamten Projektentwicklungslebenszyklus gefördert wird.

Potenzielle Fallstricke werden angegangen, indem Inkohärenzen im Team gemildert werden, was zu einem besseren Kosten- und Problemmanagement führt.

Kanban

Ursprünglich von Taiichi Ohno erfunden, hat die Kanban-Methode die Automobilindustrie revolutioniert. Bald darauf wurde es von David Anderson für die Anwendung in der Wissensarbeit definiert. Im Laufe der Zeit hat Kanban in verschiedenen Sektoren, darunter Software, IT-Betrieb und sogar Marketing, einen bedeutenden Ruf erlangt.

Kanban ist ein weiteres agiles Framework, das darauf ausgelegt ist, den Projektlebenszyklus zu rationalisieren und die Zusammenarbeit im Team effektiver zu gestalten, wenn auch durch konsequente Verbesserungen und ein einfaches Änderungsmanagement. Wie bei Scrum ist ein Vergleich zwischen Kanban und Agile nicht sinnvoll, da Kanban eine Unterkategorie von Agile-Frameworks ist.

Als Teil derselben Familie gewinnt Scrum zufällig das Rennen, wenn es um Scrum vs. Kanban geht. Ein Grund dafür könnte sein, dass Scrum von Beginn des Projekts an auf eine effektive Planung und konsequente Bewertung abzielt, um sicherzustellen, dass das Projekt auf Kurs bleibt, während Kanban eher auf kontinuierliche Verbesserung durch inkrementelle Änderungen innerhalb einer definierten Arbeitsumgebung setzt.

Laut einer Forschungsarbeit von Ahmed, Markkula und Oivo, an der Befragte aus 27 verschiedenen Organisationen teilnahmen, empfanden Praktiker Kanban als einfach zu erlernen und in der Einzel- und Teamarbeit anzuwenden.

Das Kanban-System dreht sich um ein zentrales Kanban-Board, das der Organisation und Priorisierung der anstehenden Arbeit dient. Das Kanban-Board besteht aus Spalten und zeigt jedes Element des Workflows für Fortschritt, Testen, Bereit zur Freigabe und Freigabe. Eine andere Möglichkeit, Spalten zu definieren, kann To Do, In Progress, In Review, Blocked und Done sein. Dies ermöglicht es den Teams, offen für Änderungen zu bleiben und die Umstellung bei Bedarf einfach umzusetzen.

Weitere Details zu Kanban:

Kanban beinhaltet Work In Progress (WIP) für den Aufgabenzyklus. Dazu gehört das Festlegen eines Limits für jede Spalte oder jeden Status, der auf dem Kanban-Board erwähnt wird. Diese WIP-Grenze bestimmt die Anzahl der Arbeitselemente oder den Arbeitsumfang, der zu jedem Zeitpunkt in einem bestimmten Zustand gehalten werden soll.

Das Erreichen einer vordefinierten WIP-Grenze bedeutet, dass keine neue Arbeit in diesem Zustand kategorisiert werden kann. Dies zwingt das Team, die ausstehenden Elemente fertigzustellen, bevor es sich mit neuen Entitäten befasst.

Wenn es um die Teamrollen in Scrum vs. Kanban geht, gibt Kanban im Gegensatz zu Scrum mit einem definierten Satz von Rollen für jeden Zweck keine Teamrolle vor. Stattdessen konzentriert es sich auf die Verbesserung des Projektablaufs und der Produktqualität auf Kollektiv- oder Teamebene.

Das Kanban-Board kann von jedem im Team verwendet und geändert werden, solange es den Status der Arbeitseinheiten und die damit verbundenen Änderungen darstellt. Dies bedeutet, dass es keine einzelne Person gibt, die sicherstellt, dass das Team auf die festgelegten Arbeitsrichtlinien ausgerichtet ist oder diese einhält.

Kanban trägt zur Gesamtoptimierung eines Projektentwicklungszyklus bei, indem es den Teams hilft, kontinuierliche Verbesserungen im Projekt zu erzielen. Dies führt letztendlich zu besseren Durchsatz- und Zeitraten bei gleichbleibender Qualität des resultierenden Produkts.

Agil

Laut einer Studie des Project Management Institute (PMI) verwenden etwa drei Viertel (71 %) der Organisationen agile Ansätze. Agile ist ein Softwareentwicklungsansatz, der Teams durch kontinuierliche Weiterentwicklung dabei unterstützt, gemeinsam an den entsprechenden Anforderungen und Lösungen zu arbeiten.

Agile beinhaltet Richtlinien, die es Teams ermöglichen, eine bessere Planung, Entwicklung und rechtzeitige und frühzeitige Lieferung eines Projekts durchzuführen, während sie gleichzeitig auf plötzliche Änderungen vorbereitet bleiben und in der Lage sind, angemessen auf diese Änderungen zu reagieren.

Einige der zahlreichen verwendeten Agile-Frameworks umfassen:

1. Gedränge.
2. Kanban.
3. Scrumban (eine Mischung aus Scrum und Kanban).
4. Extreme Programmierung (XP).
5. Adaptive Softwareentwicklung (ASD).
6. Agile Modellierung.
7. Agiler einheitlicher Prozess (AUP).
8. Disziplinierte agile Bereitstellung.
9. Dynamische Systementwicklungsmethode (DSDM).
10. Funktionsgesteuerte Entwicklung (FDD).
11. Schlanke Softwareentwicklung.
12. Schnelle Anwendungsentwicklung (RAD).

Wenn es um Agile vs Waterfall geht, oder mit anderen Worten, Agile vs. traditionelle Methoden, hat Agile gegenüber seinem Gegenstück, der Waterfall-Methode, extreme Popularität erlangt.

Die Kernmethodik dieser Frameworks besteht darin, dass Projekte in Abschnitte unterteilt werden, die als User Stories bezeichnet werden, die dann organisiert und priorisiert werden, bevor sie in Zyklen, die als Iterationen bezeichnet werden, sukzessive geliefert werden.

Um das Konzept hinter Agile besser zu verstehen, können Sie sich das Agile Manifest ansehen, das eine Reihe von zwölf Kernprinzipien umfasst, die darauf abzielen, die Softwareentwicklung effizient und ergebnisorientierter zu gestalten. Diese Prinzipien sind:

• Kundenzufriedenheit durch frühzeitige und kontinuierliche Lieferung wertvoller Software.
• Begrüßen Sie sich ändernde Anforderungen, auch in der späten Entwicklungsphase.
• Funktionierende Software wird häufig geliefert (Wochen statt Monate).
• Enge, tägliche Zusammenarbeit zwischen Geschäftsleuten und Entwicklern.
• Projekte bauen auf motivierte Personen auf, denen man vertrauen sollte.
• Ein persönliches Gespräch ist die beste Form der Kommunikation (Co-Location).
• Funktionierende Software ist das primäre Maß für den Fortschritt.
• Nachhaltige Entwicklung, die in der Lage ist, ein konstantes Tempo beizubehalten.
• Kontinuierliche Aufmerksamkeit für technische Exzellenz und gutes Design.
• Einfachheit – die Kunst, die Menge an nicht erledigter Arbeit zu maximieren – ist entscheidend.
• Die besten Architekturen, Anforderungen und Designs entstehen aus sich selbst organisierenden Teams.
• Das Team reflektiert regelmäßig, wie es effektiver werden kann, und passt sich entsprechend an.

Wie aus den genannten Prinzipien hervorgeht, soll Agile sich auf Einzelpersonen und Interaktionen (mehr als Prozesse und Tools), funktionierende Software (mehr als umfassende Dokumentation), die Zusammenarbeit mit Kunden (mehr als Vertragsverhandlungen) und das Reagieren auf Veränderungen (mehr als das Befolgen eines Plans) konzentrieren und wertschätzen ).

Kurz gesagt, Agile konzentriert sich darauf, qualitativ hochwertige Projekte schrittweise zu liefern, anstatt alle relevanten Aktivitäten auf einmal durchzuführen. Dies hilft dabei, den Projektfortschritt im Auge zu behalten, und lässt genügend Raum, um sich auf jedes einzelne Element des Softwareprojektmanagements von Anfang bis Ende zu konzentrieren.

Einen schnellen Vergleich der 10 besten Agile-Tools finden Sie in diesem Blogbeitrag von The Digital Project Manager.

Siehe auch:

Agiles Projektmanagement für Nicht-Software-Projekte: Warum und wie

Wasserfall

Anstatt Scrum vs. Wasserfall oder Kanban vs. Wasserfall zu vergleichen, können wir den Vergleich einfach gestalten, indem wir das Szenario der Methode „Agile vs. Wasserfall“ bewerten. Dies kann durch das Verständnis der traditionellen Wasserfallmethode selbst erreicht werden.

Das Wasserfallmodell wird auch als linear-sequentielles Lebenszyklusmodell bezeichnet. Es war das erste Prozessmodell, das eingeführt wurde. Dieses Modell, das seinen Ursprung in der Konstruktion und Fertigung hat, wurde in physischen Umgebungen verwendet, die stark strukturiert waren und sich nicht leicht an Änderungen anpassen ließen.

Das Wasserfallmodell war das Lebenszyklusmodell der Softwareentwicklung, das angenommen wurde, da es sich nicht um speziell entworfene Alternativen handelte. Bei diesem Ansatz muss jede Phase oder Aufgabengruppe abgeschlossen sein, bevor die nächste Phase beginnen kann.

Dadurch werden Überschneidungen der Projektphasen vermieden. Der Workflow ist so konzipiert, dass er in eine einzige Richtung fließt, nämlich nach unten, ähnlich einem Wasserfall, der die Phasen Projektkonzeption, Initiierung, Analyse, Design, Konstruktion, Test, Bereitstellung und Wartung umfasst.

Wie bei jedem Ansatz bringt auch der Wasserfall eine Reihe von Vorteilen mit sich. Für den Anfang sind die Projektplanungs- und Entwurfsphasen etablierter und geradliniger, was zu mehr Synchronisierung zwischen dem Entwicklungsteam und den Kunden bei den Projektergebnissen führt.

Auch der Fortschritt lässt sich besser messen, da der gesamte Umfang des Projekts im Voraus bekannt gegeben wird. Anstatt dass das gesamte Team an einer Phase arbeitet, können sich Entwickler, Tester, Business Analysten und Experten anderer mit dem Projekt verbundener Bereiche zu Zeiten, in denen sich das bearbeitete Projekt in einer Phase befindet, auf ihre entsprechende Arbeit in anderen Projekten konzentrieren zu einem anderen Team.

Unterschied zwischen Kanban und Wasserfall

Beide Techniken zielen darauf ab, qualitativ hochwertige Software zu produzieren, aber ihre zugrunde liegenden Ideen sind sehr unterschiedlich. Es ist schwer zu sagen, welche Technik überlegen ist. Entwickler denken, dass Sie diejenige auswählen sollten, die alle Kriterien Ihres Projekts erfüllt.

Was es sonst noch über Wasserfall zu erfahren gibt:

Sobald die Anforderungen von den Kunden festgelegt wurden, besteht keine offensichtliche Notwendigkeit, den Kunden einzubeziehen, bis die Arbeit abgeschlossen ist.

Dies macht es jedoch auch zu einem starreren Ansatz, der weniger iterativ und nicht offen für Änderungen ist. Dies erfordert eine Reihe von Nachteilen im Vergleich zu seinem agilen Gegenstück. Wenn es um Agilität vs. Wasserfall geht, lässt das Wasserfallmodell nicht viel Raum für Änderungen oder Überarbeitungen.

Dies macht es erheblich schwieriger, frühere Phasen erneut zu besuchen, falls ein Problem auftritt oder ein Risiko prognostiziert wird. Einmal geplant, muss der Projektablauf dem gesamten Entwicklungslebenszyklus folgen, bevor Änderungen vorgenommen werden können, was die Implementierung und Aufrechterhaltung heute sehr schwierig macht, da Kundenanforderungen und Markttrends regelmäßig schnellen, unvorhergesehenen Änderungen unterliegen.

Aus diesem Grund bietet sich der agile Ansatz als zuverlässige Alternative an, insbesondere für Projekte und Teams, die mehr Flexibilität und Änderungsmanagement benötigen. Tatsächlich zeigen die Ergebnisse der Chaos-Studie der Standish Group aus dem Jahr 2018, dass Agile im Vergleich zu Wasserfallprojekten tendenziell doppelt so erfolgreich ist und ein Drittel weniger wahrscheinlich scheitert als Wasserfallprojekte.

Welche Projektmanagement-Methodik ist die beste für Sie?

Nun, da Sie die gängigsten Projektmanagement-Methoden kennen, stellt sich die Frage, welche die beste Methode für Sie und Ihr Team ist.

Darauf gibt es keine Schwarz-Weiß-Antwort, und was für Sie und Ihr Team funktioniert, ist möglicherweise nicht die beste Wahl für andere Organisationen.

Sie möchten überlegen, was Ihr Team einzigartig macht und was Sie erreichen wollen. Das bedeutet nicht, dass nicht jede Methode dazu da ist, Ihnen beim Abschließen des Projekts zu helfen, aber andere Vorteile, die sie bieten, und was sie Ihrem Team bieten können, sind unterschiedlich.

Scrum eignet sich beispielsweise hervorragend, um gleichzeitige Arbeitsabläufe zu rationalisieren.

Für Projekte, die einen linearen Workflow erfordern, ist Wasserfall hingegen der richtige Weg. Der Produktionsprozess kann durch den Einsatz von Kanban verbessert werden. Usw.

Eine weitere Überlegung ist, an welche Methodik Sie sich tatsächlich halten werden. Jede Projektmanagement-Methodik ist nur so gut, wie sie umgesetzt wird. Sie möchten eine Methodik implementieren, die für Sie und Ihr Team sinnvoll ist und langfristig funktioniert.

Sie könnten sogar hybride Ansätze in Betracht ziehen, die aufgrund der Flexibilität und Anpassungsmöglichkeiten, die sie bieten, immer beliebter werden.

Egal für welche Projektmanagementmethode Sie sich entscheiden, nTask ist eine flexible Plattform, die es Ihnen und Ihrem Team ermöglicht, den Projektabschluss zu erreichen, unabhängig von der von Ihnen gewählten Methode.

nTask verfügt über eine integrierte Aufgabenverwaltung, Planung mit Gantt-Diagrammen und die Möglichkeit, Aufgabenabhängigkeiten hervorzuheben, sowie Kanban-Boards, um nur einige gebrauchsfertige Funktionen zu nennen.

Alle in der Software verfügbaren Funktionen können entsprechend den Bedürfnissen Ihres Teams verwendet werden, um die Methode Ihrer Wahl zu befolgen.

Welchen Ansatz oder welche Methodik verwendet Ihr Team oder Ihre Organisation und warum? Teilen Sie Ihre Geschichten in den Kommentaren unten.

Siehe auch:

Agile Best Practices, die jedes agile Team haben sollte

FAQs

1. Ist Kanban agil oder ein Wasserfall?

Die Kanban-Strategie ist eine agile Methode, die auf ständige Verbesserung, Anpassungsfähigkeit der Projektsteuerung und verbesserte Arbeitsabläufe abzielt.

2. Erklären Sie Kanban vs. Scrum vs. Wasserfall?

• Kanban ist eine visuelle Methode, die die Arbeit matrixartig organisiert.
• Scrum ist ein agiles Framework, das Teams bei der Zusammenarbeit unterstützt, um wirkungsvolle Arbeit zu leisten.
• Ein Wasserfall teilt jedes Projekt in separate Phasen auf, die nacheinander abgeschlossen werden.

3. Ist Jira ein Scrum oder Kanban?

Das Jira-Tool unterstützt agile Techniken wie Scrum und Kanban. Es hilft bestehenden Jira-Projektteams beim einfachen Übergang zu Agile-Praktiken.