Scrum vs Kanban vs Agile vs Waterfall – Un confronto fianco a fianco

Nel corso degli anni sono stati introdotti molteplici quadri e metodologie di gestione dei progetti efficienti per garantire una gestione e una collaborazione efficaci del team sul posto di lavoro.

A partire dal modello Waterfall, oggi i team di sviluppo software di tutto il mondo utilizzano più approcci per un lavoro più snello con un maggiore controllo del flusso del progetto e dei risultati finali.

È necessario considerare numerosi fattori prima di selezionare l'approccio ottimale per un team e successivamente per un progetto. Tuttavia, la crescita di questi approcci ha anche creato confusione tra le masse per quanto riguarda i dettagli approfonditi di un certo approccio. Le circostanze che richiedono la sua adozione ei pro ei contro che derivano da questi approcci.

In questo articolo, tentiamo di chiarire i concetti di base alla base di Scrum, Kanban, Agile e Waterfall. Di solito, i professionisti, che sono nuovi alla gestione dei progetti, possono trovare confuso chiarire i loro concetti su questi metodi.

Ricerche popolari su Internet come Scrum vs Kanban, Scrum vs Agile, Scrum vs Waterfall, Kanban vs Agile, Kanban vs Waterfall e Agile vs Waterfall manifestano la necessità di eliminare una volta per tutte le differenze tra tutti questi approcci.

Scrum vs Kanban vs waterfall vs Agile At A Glance

Ogni elemento contiene il proprio insieme di perché e come unici, ecco il nostro tentativo di far luce su cosa significano effettivamente questi termini e cosa li distingue.

Cominciamo.

Mischia

Confrontare Scrum vs Agile equivale a confrontare la mela con la frutta. Uno è una sottocategoria dell'altro. Scrum è uno dei framework Agile che ha preso d'assalto più settori negli ultimi anni.

Secondo uno studio di Forbes, il 49% dei top manager intervistati da Forbes afferma che il motivo principale del successo di Scrum è dovuto alla sua attenzione ai clienti. Una metodologia collaudata per una collaborazione ottimizzata, consegne tempestive dei progetti e riduzione degli errori, Scrum sta guadagnando sempre più popolarità nel mondo Agile.

Inizialmente pensato per essere utilizzato dai team di gestione dei progetti software, Scrum è progettato e sviluppato in un modo che può soddisfare molteplici aree di lavoro tra cui sviluppo di software, istruzione, assistenza sanitaria e molto altro.

Il concetto alla base di Scrum è l'allineamento del team e la suddivisione del lavoro in modo tale da massimizzare l'efficienza e ridurre i colli di bottiglia, muovendosi progressivamente verso il completamento del progetto e la soddisfazione del cliente.

I ruoli in Scrum comprendono quello del team Scrum, Product Owner e Scrum Master. Il team rappresenta l'insieme delle persone che lavorano al progetto, il Product Owner è la persona che progetta le sezioni del flusso di lavoro e lo Scrum Master facilita sia il team che il Product Owner nell'attuazione del processo di lavoro stabilito.

Ciò implica assicurarsi che tutti siano sincronizzati con i risultati del progetto e comprendano appieno le pietre miliari da raggiungere.

Scrum è più di un semplice... Scrum:

Incoraggiando il coinvolgimento dei clienti in ogni fase, Scrum aiuta a definire la sequenza temporale del progetto sotto forma di Sprint e Daily Scrum. Lo Sprint rappresenta l'intervallo o il periodo di tempo per monitorare il completamento di una serie definita di attività da parte del Product Owner sotto forma di Product Backlog.

Uno Sprint può durare da sette giorni a un mese a seconda delle esigenze del cliente e della fattibilità del progetto. D'altra parte, il Daily Scrum comprende un incontro quotidiano e permanente tra il team, il Product Owner, lo Scrum Master insieme ai clienti e al management (consigliato) per valutare il completamento delle attività a livello giornaliero insieme agli ostacoli e ai potenziali rischi rilevanti a prima vista a quei compiti.

Questo concetto di stabilire pietre miliari attraverso i ruoli assegnati con periodi di tempo definiti mira ad avere un migliore tasso di completamento del progetto attraverso un flusso di lavoro trasparente e metodi di monitoraggio. La soddisfazione del cliente è anche più probabile a causa dell'incoraggiante coinvolgimento durante tutto il ciclo di vita dello sviluppo del progetto.

Le potenziali insidie ​​vengono affrontate mitigando l'incoerenza tra il team, portando a una migliore gestione dei costi e dei problemi.

Kanban

Inizialmente inventato da Taiichi Ohno, il metodo Kanban ha rivoluzionato l'industria automobilistica. Subito dopo, è stato definito da David Anderson per l'applicazione del lavoro di conoscenza. Nel corso del tempo, Kanban ha raggiunto una reputazione significativa in vari settori, tra cui software, operazioni IT e persino marketing.

Kanban è ancora un altro framework Agile progettato per rendere il ciclo di vita del progetto più snello e la collaborazione del team più efficace, anche se attraverso miglioramenti coerenti e facilità nella gestione delle modifiche. Come per Scrum, confrontare Kanban e Agile non è ragionevole poiché Kanban è una sottocategoria di framework Agile.

Facendo parte della stessa famiglia, quando si tratta di Scrum vs Kanban, Scrum sta vincendo la gara. Una ragione di ciò potrebbe essere che Scrum mira a una pianificazione efficace fin dall'inizio del progetto e a una valutazione coerente assicurando che il progetto rimanga sulla buona strada, mentre Kanban si concentra maggiormente sul miglioramento continuo tramite modifiche incrementali all'interno di un ambiente di lavoro definito.

Secondo un documento di ricerca di Ahmed, Markkula e Oivo che ha coinvolto gli intervistati di 27 diverse organizzazioni, i praticanti hanno percepito Kanban come facile da imparare e da usare nel lavoro individuale e di squadra.

Il sistema Kanban ruota attorno a una scheda Kanban centrale che viene utilizzata per l'organizzazione e la definizione delle priorità del lavoro da svolgere. Composta da colonne, la scheda Kanban mostra ogni elemento del flusso di lavoro per Avanzamento, Test, Pronto per il rilascio e Rilascio. Un altro modo possibile per definire le colonne può essere Da fare, In corso, In revisione, Bloccato e Fatto. Ciò consente ai team di rimanere aperti ai cambiamenti e implementare facilmente la transizione come richiesto.

Maggiori dettagli su Kanban:

Kanban incorpora Work In Progress (WIP), per il ciclo delle attività. Ciò comporta l'impostazione di un limite per ogni colonna o stato menzionato nella scheda Kanban. Questo limite WIP determina il numero di elementi di lavoro o la quantità di lavoro da mantenere in un determinato stato in qualsiasi momento.

Raggiungere un limite WIP predefinito significa che nessun nuovo lavoro può essere classificato in quello stato. Ciò costringe il team a terminare gli elementi in sospeso prima di rivolgersi a nuove entità.

Quando si tratta dei ruoli del team in Scrum vs Kanban, a differenza di Scrum con un insieme definito di ruoli per ogni scopo, Kanban non specifica alcun ruolo del team. Invece, si concentra sul miglioramento del flusso del progetto e della qualità del prodotto a livello collettivo o di squadra.

La scheda Kanban può essere utilizzata e modificata da chiunque faccia parte del team purché rappresenti lo stato delle entità di lavoro e gli emendamenti coinvolti. Ciò significa che non esiste una sola persona che si assicuri che il team sia allineato o aderisca alle politiche di lavoro stabilite.

Kanban aiuta verso l'ottimizzazione complessiva di un ciclo di sviluppo del progetto, aiutando i team a raggiungere il miglioramento del progetto in modo continuo. Ciò alla fine porta a migliori tassi di produttività e tempo insieme al mantenimento della qualità del prodotto risultante.

Agile

Secondo una ricerca del Project Management Institute (PMI), circa tre quarti (71%) delle organizzazioni utilizzano approcci Agile. Agile è un approccio allo sviluppo del software, che aiuta i team a collaborare insieme per i requisiti e le soluzioni corrispondenti attraverso una continua evoluzione.

Agile incorpora politiche che consentono ai team di eseguire una migliore pianificazione, sviluppo e consegna tempestiva e anticipata di un progetto pur rimanendo preparati per cambiamenti improvvisi e in grado di rispondere adeguatamente a questi cambiamenti.

Dei numerosi framework Agile utilizzati, alcuni includono:

1. Mischia.
2. Kanban.
3. Scrumban (Un mix di Scrum e Kanban).
4. Programmazione estrema (XP).
5. Sviluppo software adattivo (ASD).
6. Modellazione agile.
7. Processo unificato agile (AUP).
8. Consegna agile disciplinata.
9. Metodo di sviluppo di sistemi dinamici (DSDM).
10. Sviluppo basato sulle funzionalità (FDD).
11. Sviluppo software snello.
12. Sviluppo rapido di applicazioni (RAD).

Quando si tratta di Agile vs Waterfall, o in altre parole, Agile vs metodi tradizionali, Agile ha guadagnato un'estrema popolarità rispetto alla sua controparte, il metodo Waterfall.

La metodologia di base adottata da questi framework è che i progetti sono suddivisi in sezioni denominate storie degli utenti, che vengono quindi organizzate e ordinate per priorità prima della successiva consegna in cicli chiamati iterazioni.

Per comprendere meglio il concetto alla base di Agile, puoi dare un'occhiata al Manifesto Agile che comprende una serie di dodici principi fondamentali progettati per rendere lo sviluppo del software efficiente e più orientato ai risultati. Questi principi sono:

• Soddisfazione del cliente grazie alla consegna anticipata e continua di software di valore.
• Benvenuto ai requisiti che cambiano, anche in fase di sviluppo avanzata.
• Il software funzionante viene consegnato frequentemente (settimane anziché mesi).
• Cooperazione stretta e quotidiana tra uomini d'affari e sviluppatori.
• I progetti sono costruiti attorno a persone motivate, di cui ci si dovrebbe fidare.
• Una conversazione faccia a faccia è la migliore forma di comunicazione (co-location).
• Il software funzionante è la misura principale del progresso.
• Sviluppo sostenibile, in grado di mantenere un ritmo costante.
• Attenzione continua all'eccellenza tecnica e al buon design.
• La semplicità, l'arte di massimizzare la quantità di lavoro non svolto, è essenziale.
• Le migliori architetture, requisiti e progetti emergono da team che si auto-organizzano.
• Regolarmente, il team riflette su come diventare più efficace e si adegua di conseguenza.

Come ovvio dai principi dichiarati, Agile intende concentrarsi e valorizzare gli individui e le interazioni (su processi e strumenti), il software funzionante (su una documentazione completa), la collaborazione con i clienti (sulla negoziazione del contratto) e rispondere al cambiamento (seguendo un piano ).

In breve, Agile si concentra sulla realizzazione di progetti di qualità in modo incrementale invece di portare a termine tutte le attività pertinenti in una volta sola. Questo aiuta a tenere traccia dell'avanzamento del progetto lasciando spazio sufficiente per concentrarsi su ogni elemento distinto della gestione del progetto software dall'inizio alla fine.

Per un rapido confronto tra i 10 migliori strumenti Agile, dai un'occhiata a questo post del blog di The Digital Project Manager.

Guarda anche:

Gestione agile dei progetti per progetti non software: perché e come

Cascata

Invece di confrontare Scrum vs Waterfall o Kanban vs Waterfall, possiamo semplificare il confronto valutando lo scenario del metodo Agile vs Waterfall. Questo può essere fatto comprendendo il tradizionale metodo della cascata stessa.

Il modello Waterfall è anche indicato come modello del ciclo di vita lineare-sequenziale. È stato il primo modello di processo ad essere introdotto. Originario della costruzione e della produzione, questo modello è stato utilizzato in ambienti fisici che erano strutturati in modo significativo e non erano facilmente adattabili ai cambiamenti.

Il modello Waterfall era il modello del ciclo di vita dello sviluppo del software adottato in quanto non erano alternative specificamente progettate. In questo approccio, ogni fase o serie di attività deve essere completata prima che possa iniziare la fase successiva.

Ciò evita la sovrapposizione delle fasi del progetto. Il flusso di lavoro è progettato per fluire in un'unica direzione, che è verso il basso, simile a una cascata che incorpora le fasi di ideazione, avvio, analisi, progettazione, costruzione, test, distribuzione e manutenzione del progetto.

Come con ogni approccio, anche la cascata presenta una serie di vantaggi. Per cominciare, le fasi di pianificazione e progettazione del progetto sono più consolidate e dirette, con conseguente maggiore sincronizzazione tra il team di sviluppo e i clienti sui risultati del progetto.

È anche più facile misurare i progressi poiché l'intero ambito del progetto è noto in anticipo. Invece che l'intero team che lavora su un'unica fase, sviluppatori, tester, analisti aziendali ed esperti di altre aree collegate al progetto possono concentrarsi sulla linea di lavoro corrispondente in altri progetti nel momento in cui il progetto su cui si sta lavorando si trova in una fase pertinente a una squadra diversa.

Differenza tra Kanban e Cascata

Entrambe le tecniche aspirano a produrre software di alta qualità, ma le loro idee di base sono molto diverse. È difficile dire quale tecnica sia superiore. Gli sviluppatori pensano che dovresti selezionare quello che soddisfa tutti i criteri del tuo progetto.

Cos'altro c'è da scoprire su Waterfall:

Una volta stabiliti i requisiti da parte dei clienti, non vi è alcuna apparente necessità di coinvolgere il cliente fino al completamento dei lavori.

Tuttavia, questo lo rende anche un approccio più rigido, meno iterativo e non aperto ai cambiamenti. Ciò richiede una serie di svantaggi rispetto alla sua controparte Agile. Quando si tratta di Agile vs Waterfall, il modello Waterfall non consente molto spazio per alterazioni o revisioni.

Ciò rende significativamente difficile rivisitare le fasi precedenti nel caso in cui si verifichi un problema o si preveda un rischio. Una volta pianificato, il flusso del progetto deve seguire l'intero ciclo di vita dello sviluppo prima che possano essere apportate modifiche, il che rende estremamente difficile l'implementazione e il mantenimento oggi in cui le esigenze dei clienti e le tendenze del mercato subiscono cambiamenti rapidi e imprevisti su base regolare.

Per questo motivo, l'approccio Agile si presenta come un'alternativa affidabile, soprattutto per progetti e team che necessitano di maggiore flessibilità e gestione del cambiamento. In effetti, i risultati dello Standish Group Chaos Study del 2018 mostrano che nei progetti Agile vs Waterfall, Agile tende ad avere il doppio del successo e un terzo in meno di probabilità di fallire rispetto ai progetti Waterfall.

Quale metodologia di Project Management è la migliore per te?

Quindi, ora che conosci le metodologie di gestione dei progetti più popolari, la domanda è quale sia la metodologia migliore da adottare per te e il tuo team?

Non esiste una risposta in bianco e nero e ciò che funzionerà per te e il tuo team potrebbe non essere la scelta migliore per altre organizzazioni.

Vuoi considerare ciò che è unico nella tua squadra e ciò che miri a raggiungere. Ciò non implica che ogni metodologia non sia lì per aiutarti a completare il progetto, ma altri vantaggi che forniscono e ciò che possono offrire al tuo team sono distinti.

Ad esempio, Scrum è ottimo per ottimizzare i flussi di lavoro simultanei.

Mentre per i progetti che richiedono un flusso di lavoro lineare, Waterfall è la strada da percorrere. Il processo di produzione può essere migliorato con l'uso di Kanban. E così via.

Un'altra considerazione è quale metodologia ti atterrai effettivamente. Qualsiasi metodologia di gestione del progetto è valida solo quanto il modo in cui viene implementata. Vuoi implementare una metodologia che abbia senso per te e il tuo team e puoi vedere il lavoro a lungo termine.

Potresti anche prendere in considerazione l'adozione di approcci ibridi che stanno guadagnando popolarità grazie alla flessibilità e alla personalizzazione che offrono.

Indipendentemente dalla metodologia di gestione dei progetti che scegli, nTask è una piattaforma flessibile che consentirà a te e al tuo team di completare il progetto, indipendentemente dalla metodologia scelta.

nTask viene fornito con gestione delle attività integrata, pianificazione con diagrammi di Gantt e la possibilità di evidenziare le dipendenze delle attività e schede Kanban solo per citare alcune funzionalità pronte per l'uso.

Tutte le funzionalità disponibili nel software possono essere utilizzate in base alle esigenze del tuo team per seguire la metodologia scelta.

Quale approccio o metodologia utilizza il tuo team o organizzazione e perché? Condividi le tue storie nei commenti qui sotto.

Guarda anche:

Migliori pratiche agili che ogni team agile dovrebbe avere in atto

Domande frequenti

1. Kanban Agile o Cascata?

La strategia Kanban è un metodo agile che mira al miglioramento costante, all'adattabilità del controllo del progetto e al miglioramento del flusso di lavoro.

2. Spiega Kanban vs Scrum vs Waterfall?

• Kanban è una metodologia visiva che organizza il lavoro in maniera matriciale.
• Scrum è un framework agile che aiuta i team a collaborare per produrre un lavoro ad alto impatto.
• Una cascata divide ogni progetto in fasi separate che vengono completate in una sequenza sequenziale.

3. Jira è uno Scrum o Kanban?

Lo strumento Jira supporta tecniche Agile come Scrum e Kanban. Aiuta i team di progetto Jira esistenti a passare facilmente alle pratiche Agile.