Scrum vs Kanban vs Agile vs Waterfall – 并排比较

多年来，已经引入了多种高效的项目管理框架和方法，以确保在工作场所进行有效的团队管理和协作。

从瀑布模型开始，如今世界各地的软件开发团队使用多种方法来简化工作，并更好地控制项目流程和可交付成果。

在为团队和随后的项目选择最佳方法之前，需要考虑许多因素。 然而，这些方法的发展也使群众对某种方法的深入细节感到困惑。 要求采用它的情况以及这些方法带来的利弊。

在本文中，我们试图阐明 Scrum、看板、敏捷和瀑布背后的基本概念。 通常，不熟悉项目管理的专业人士可能会发现澄清他们对这些方法的概念感到困惑。

互联网上的热门搜索，例如 Scrum 与看板、Scrum 与敏捷、Scrum 与瀑布、看板与敏捷、看板与瀑布和敏捷与瀑布，表明需要一劳永逸地清除所有这些方法之间的差异。

Scrum vs 看板 vs 瀑布 vs 敏捷概览

每个元素都有自己独特的一组为什么和如何，这是我们试图阐明这些术语的实际含义以及它们与众不同的原因。

让我们开始。

Scrum

比较 Scrum 和敏捷就相当于比较苹果和水果。 一个是另一个的子类别。 Scrum 是过去几年席卷多个行业的敏捷框架之一。

根据福布斯的一项研究，在福布斯调查的高层管理人员中，49% 的人声称 Scrum 成功的主要原因在于其对客户的关注。 Scrum 是一种经过验证的优化协作、及时项目交付和减少错误的方法，在敏捷世界中越来越受欢迎。

最初假定由软件项目管理团队使用，Scrum 的设计和开发方式可以满足多个工作领域的需求，包括软件开发、教育、医疗保健等等。

Scrum 背后的概念是团队的一致性和分解工作的方式，以最大限度地提高效率并减少瓶颈，同时逐步实现项目完成和客户满意度。

Scrum 中的角色包括 Scrum 团队、产品负责人和 Scrum Master。 团队描述了在项目中工作的一组人，产品负责人是设计工作流部分的人，而 Scrum Master 帮助团队和产品负责人实施既定的工作流程。

这涉及确保每个人都与项目可交付成果保持同步，并充分了解要完成的里程碑。

Scrum 不仅仅是…… Scrum：

Scrum 鼓励客户参与每个阶段，以 Sprint 和每日 Scrum 的形式帮助设定项目时间表。 Sprint 描述了产品负责人以产品待办列表的形式监控一组已定义任务的完成情况的间隔或时间段。

Sprint 可以持续 7 天到一个月，具体取决于客户要求和项目可行性。 另一方面，每日 Scrum 包括团队、产品负责人、Scrum Master 以及客户和管理层（推荐）之间的每日站立会议，以评估日常任务完成情况以及障碍和潜在风险。那些任务。

这种通过指定时间段的分配角色设置里程碑的概念旨在通过透明的工作流程和监控方法提高项目完成率。 由于鼓励参与整个项目开发生命周期，客户满意度也更高。

通过减轻团队之间的不连贯性来解决潜在的缺陷，从而实现更好的成本管理和问题管理。

看板

最初由 Taiichi Ohno 发明的看板方法彻底改变了汽车行业。 不久之后，它被大卫安德森定义为知识工作应用。 随着时间的推移，看板在软件、IT 运营甚至营销等各个领域都享有盛誉。

看板是另一个敏捷框架，旨在通过持续改进和简化变更管理，使项目生命周期更加精简，团队协作更加有效。 与 Scrum 一样，将看板与敏捷进行比较是不合理的，因为看板是敏捷框架的一个子类别。

作为同一个家庭的一员，当谈到 Scrum 与看板时，Scrum 恰好赢得了比赛。 造成这种情况的一个原因可能是，Scrum 旨在从项目一开始就进行有效的规划和一致的评估，以确保项目保持在轨道上，而看板更侧重于通过在定义的工作环境中进行增量修改来持续改进。

根据 Ahmed、Markkula 和 Oivo 的一份研究论文，涉及来自 27 个不同组织的受访者，从业者认为看板在个人和团队合作中易于学习和使用。

看板系统围绕着一个中央看板板，用于组织和优先处理手头的工作。 看板由多个栏组成，展示了进度、测试、准备发布和发布的工作流程的每个元素。 定义列的另一种可能方式可能是待办事项、进行中、审查中、已阻止和完成。 这使团队能够对变化保持开放态度，并根据需要轻松实施过渡。

有关看板的更多详细信息：

看板在任务周期中包含正在进行的工作 (WIP)。 这涉及为看板上提到的每个列或状态设置限制。 此 WIP 限制确定在任何时间实例中保持特定状态的工作项数或工作量。

达到预定义的 WIP 限制意味着不允许在该状态下分类新工作。 这迫使团队在处理新实体之前完成待处理的项目。

当谈到 Scrum 与看板中的团队角色时，与为每个目的定义一组角色的 Scrum 不同，看板没有指定任何团队角色。 相反，它侧重于在集体或团队层面上改进项目流程和产品质量。

团队中的任何人都可以使用和修改看板，只要它描述了工作实体的状态和所涉及的修改。 这意味着没有一个人可以确保团队保持一致或遵守既定的工作政策。

看板通过帮助团队持续改进项目来帮助项目开发周期的整体优化。 这最终会导致更好的吞吐量和时间，同时保持最终产品的质量。

敏捷

根据项目管理协会 (PMI) 的研究，大约四分之三 (71%) 的组织使用敏捷方法。 敏捷是一种软件开发方法，它可以帮助团队通过不断的进化为相应的需求和解决方案进行协作。

敏捷包含允许团队更好地规划、开发和及时和早期交付项目的策略，同时为突然的变化做好准备，并能够恰当地响应这些变化。

在使用的众多敏捷框架中，一些包括：

1. Scrum。
2. 看板。
3. Scrumban（Scrum 和看板的混合体）。
4. 极限编程 (XP)。
5. 自适应软件开发 (ASD)。
6. 敏捷建模。
7. 敏捷统一过程 (AUP)。
8. 有纪律的敏捷交付。
9. 动态系统开发方法 (DSDM)。
10. 功能驱动开发 (FDD)。
11. 精益软件开发。
12. 快速应用程序开发 (RAD)。

当谈到敏捷与瀑布，或者换句话说，敏捷与传统方法时，敏捷比它的对应物瀑布方法获得了极大的欢迎。

这些框架采用的核心方法是将项目分解为称为用户故事的部分，然后在称为迭代的周期中连续交付之前对这些部分进行组织和优先排序。

为了更好地理解敏捷背后的概念，您可以查看敏捷宣言，其中包含一组十二个核心原则，旨在提高软件开发效率和更加以结果为导向。 这些原则是：

• 通过早期和持续交付有价值的软件来满足客户的需求。
• 欢迎不断变化的需求，即使是在后期开发中。
• 工作软件经常交付（几周而不是几个月）。
• 业务人员和开发人员之间密切的日常合作。
• 项目是围绕有动力的个人建立的，他们应该被信任。
• 面对面的对话是最好的交流方式（同地办公）。
• 工作软件是进度的主要衡量标准。
• 可持续发展，能够保持恒定的步伐。
• 持续关注卓越的技术和良好的设计。
• 简单——最大化未完成工作量的艺术——是必不可少的。
• 最好的架构、需求和设计来自自组织团队。
• 团队会定期反思如何变得更有效率并做出相应调整。

从所述原则中可以明显看出，敏捷旨在关注和重视个人和交互（超过流程和工具）、工作软件（超过全面的文档）、客户协作（超过合同谈判）和响应变化（超过遵循计划） ）。

简而言之，敏捷专注于逐步交付高质量的项目，而不是一次性完成所有相关活动。 这有助于跟踪项目进度，为从开始到结束的软件项目管理的每个不同元素留出足够的空间。

如需快速比较 10 种最佳敏捷工具，请查看 The Digital Project Manager 的这篇博文。

也可以看看：

非软件项目的敏捷项目管理：为什么以及如何

瀑布

我们可以通过评估敏捷与瀑布方法场景来简化比较，而不是比较 Scrum 与瀑布或看板与瀑布。 这可以通过了解传统的瀑布方法本身来完成。

瀑布模型也称为线性顺序生命周期模型。 这是第一个引入的过程模型。 该模型起源于建筑和制造业，用于结构显着且不易适应变化的物理环境。

瀑布模型是采用的软件开发生命周期模型，因为它们不是专门设计的替代品。 在这种方法中，每个阶段或一组任务都需要在下一个阶段开始之前完成。

这避免了项目阶段的重叠。 该工作流被设计为沿单一方向流动，即向下流动，类似于包含项目概念、启动、分析、设计、构建、测试、部署和维护阶段的瀑布。

与每种方法一样，瀑布也具有一系列优势。 对于初学者来说，项目规划和设计阶段更加成熟和直接，从而使开发团队和客户在项目可交付成果上更加同步。

由于提前了解了项目的整个范围，因此也更容易衡量进度。 与项目相关的其他领域的开发人员、测试人员、业务分析师和专家可以在项目处于相关阶段时专注于他们在其他项目中的相应工作线，而不是整个团队在一个阶段工作。到不同的团队。

看板和瀑布的区别

这两种技术都渴望生产高质量的软件，但它们的基本思想却大不相同。 很难说哪种技术更胜一筹。 开发人员认为您应该选择适合您项目的所有标准的那个。

还有什么可以了解瀑布的：

一旦客户确定了需求，在工作完成之前就没有明显的需要让客户参与进来。

然而，这也使它成为一种更严格的方法，减少迭代并且不接受更改。 与敏捷对应物相比，这需要一系列缺点。 当谈到敏捷与瀑布时，瀑布模型不允许有太多的更改或修改空间。

这使得在遇到问题或预测风险时重新访问早期阶段变得非常困难。 一旦计划好，项目流程必须遵循整个开发生命周期，然后才能进行任何更改，这使得在客户需求和市场趋势定期发生快速、不可预见的变化的今天，实施和维持非常困难。

出于这个原因，敏捷方法是一种可靠的替代方案，特别是对于需要更多灵活性和变更管理的项目和团队。 事实上，2018 年 Standish Group 混沌研究结果表明，在敏捷与瀑布项目中，敏捷的成功率往往是瀑布项目的两倍，而失败的可能性则降低了三分之一。

哪种项目管理方法最适合您？

所以，既然您了解了最流行的项目管理方法，那么问题是哪种方法最适合您和您的团队采用？

对此没有非黑即白的答案，对您和您的团队有用的方法可能不是其他组织的最佳选择。

您要考虑您的团队的独特之处以及您要实现的目标。 这并不意味着每种方法都不能帮助您完成项目，但它们提供的其他好处以及它们可以为您的团队提供什么是不同的。

例如，Scrum 非常适合简化同时进行的工作流程。

而对于需要线性工作流的项目来说，瀑布是要走的路。 使用看板可以改进生产过程。 等等。

另一个考虑因素是您将实际坚持哪种方法。 任何项目管理方法都取决于其实施方式。 您想要实施一种对您和您的团队有意义的方法，并且您可以看到从长远来看是有效的。

您甚至可以考虑采用由于它们提供的灵活性和定制性而越来越受欢迎的混合方法。

无论您选择哪种项目管理方法， nTask都是一个灵活的平台，无论您选择哪种方法，都可以让您和您的团队完成项目。

nTask 带有内置的任务管理、带有甘特图的调度和突出任务依赖关系的能力，以及看板，只是提到了一些现成的功能。

软件中可用的所有功能都可以根据您的团队的需要使用，以遵循您选择的方法。

您的团队或组织使用哪种方法或方法，为什么？ 在下面的评论中分享您的故事。

也可以看看：

每个敏捷团队都应具备的敏捷最佳实践

常见问题解答

1.看板是敏捷还是瀑布？

看板策略是一种敏捷方法，旨在不断改进、项目控制适应性和改进的工作流程。

2. 解释看板、Scrum 和瀑布？

• 看板是一种以矩阵方式组织工作的可视化方法。
• Scrum 是一个敏捷框架，可帮助团队协作以产生高影响力的工作。
• 瀑布将每个项目分成不同的阶段，这些阶段按顺序完成。

3. Jira 是 Scrum 还是看板？

Jira 工具支持 Scrum 和看板等敏捷技术。 它可以帮助现有的 Jira 项目团队轻松过渡到敏捷实践。