Scrum vs Kanban vs Agile vs Waterfall – 並排比較

多年來，已經引入了多種高效的項目管理框架和方法，以確保在工作場所進行有效的團隊管理和協作。

從瀑布模型開始，如今世界各地的軟件開發團隊使用多種方法來簡化工作，並更好地控制項目流程和可交付成果。

在為團隊和隨後的項目選擇最佳方法之前，需要考慮許多因素。 然而，這些方法的發展也使群眾對某種方法的深入細節感到困惑。 要求採用它的情況以及這些方法帶來的利弊。

在本文中，我們試圖闡明 Scrum、看板、敏捷和瀑布背後的基本概念。 通常，不熟悉項目管理的專業人士可能會發現澄清他們對這些方法的概念感到困惑。

互聯網上的熱門搜索，例如 Scrum 與看板、Scrum 與敏捷、Scrum 與瀑布、看板與敏捷、看板與瀑布和敏捷與瀑布，表明需要一勞永逸地清除所有這些方法之間的差異。

Scrum vs 看板 vs 瀑布 vs 敏捷概覽

每個元素都有自己獨特的一組為什麼和如何，這是我們試圖闡明這些術語的實際含義以及它們與眾不同的原因。

讓我們開始。

Scrum

比較 Scrum 和敏捷就相當於比較蘋果和水果。 一個是另一個的子類別。 Scrum 是過去幾年席捲多個行業的敏捷框架之一。

根據福布斯的一項研究，在福布斯調查的高層管理人員中，49% 的人聲稱 Scrum 成功的主要原因在於其對客戶的關注。 Scrum 是一種經過驗證的優化協作、及時項目交付和減少錯誤的方法，在敏捷世界中越來越受歡迎。

最初假定由軟件項目管理團隊使用，Scrum 的設計和開發方式可以滿足多個工作領域的需求，包括軟件開發、教育、醫療保健等等。

Scrum 背後的概念是團隊的一致性和分解工作的方式，以最大限度地提高效率並減少瓶頸，同時逐步實現項目完成和客戶滿意度。

Scrum 中的角色包括 Scrum 團隊、產品負責人和 Scrum Master。 團隊描述了在項目中工作的一組人，產品負責人是設計工作流部分的人，而 Scrum Master 幫助團隊和產品負責人實施既定的工作流程。

這涉及確保每個人都與項目可交付成果保持同步，並充分了解要完成的里程碑。

Scrum 不僅僅是…… Scrum：

Scrum 鼓勵客戶參與每個階段，以 Sprint 和每日 Scrum 的形式幫助設定項目時間表。 Sprint 描述了產品負責人以產品待辦列表的形式監控一組已定義任務的完成情況的間隔或時間段。

Sprint 可以持續 7 天到一個月，具體取決於客戶要求和項目可行性。 另一方面，每日 Scrum 包括團隊、產品負責人、Scrum Master 以及客戶和管理層（推薦）之間的每日站立會議，以評估日常任務完成情況以及障礙和潛在風險。那些任務。

這種通過指定時間段的分配角色設置里程碑的概念旨在通過透明的工作流程和監控方法提高項目完成率。 由於鼓勵參與整個項目開發生命週期，客戶滿意度也更高。

通過減輕團隊之間的不連貫性來解決潛在的缺陷，從而實現更好的成本管理和問題管理。

看板

最初由 Taiichi Ohno 發明的看板方法徹底改變了汽車行業。 不久之後，它被大衛安德森定義為知識工作應用。 隨著時間的推移，看板在軟件、IT 運營甚至營銷等各個領域都享有盛譽。

看板是另一個敏捷框架，旨在通過持續改進和簡化變更管理，使項目生命週期更加精簡，團隊協作更加有效。 與 Scrum 一樣，將看板與敏捷進行比較是不合理的，因為看板是敏捷框架的一個子類別。

作為同一個家庭的一員，當談到 Scrum 與看板時，Scrum 恰好贏得了比賽。 造成這種情況的一個原因可能是，Scrum 旨在從項目一開始就進行有效的規劃和一致的評估，以確保項目保持在軌道上，而看板更側重於通過在定義的工作環境中進行增量修改來持續改進。

根據 Ahmed、Markkula 和 Oivo 的一份研究論文，涉及來自 27 個不同組織的受訪者，從業者認為看板在個人和團隊合作中易於學習和使用。

看板系統圍繞著一個中央看板板，用於組織和優先處理手頭的工作。 看板由多個欄組成，展示了進度、測試、準備發布和發布的工作流程的每個元素。 定義列的另一種可能方式可能是待辦事項、進行中、審查中、已阻止和完成。 這使團隊能夠對變化保持開放態度，並根據需要輕鬆實施過渡。

有關看板的更多詳細信息：

看板在任務週期中包含正在進行的工作 (WIP)。 這涉及為看板上提到的每個列或狀態設置限制。 此 WIP 限制確定在任何時間實例中保持特定狀態的工作項數或工作量。

達到預定義的 WIP 限制意味著不允許在該狀態下分類新工作。 這迫使團隊在處理新實體之前完成待處理的項目。

當談到 Scrum 與看板中的團隊角色時，與為每個目的定義一組角色的 Scrum 不同，看板沒有指定任何團隊角色。 相反，它側重於在集體或團隊層面上改進項目流程和產品質量。

團隊中的任何人都可以使用和修改看板，只要它描述了工作實體的狀態和所涉及的修改。 這意味著沒有一個人可以確保團隊保持一致或遵守既定的工作政策。

看板通過幫助團隊持續改進項目來幫助項目開發週期的整體優化。 這最終會導致更好的吞吐量和時間，同時保持最終產品的質量。

敏捷

根據項目管理協會 (PMI) 的研究，大約四分之三 (71%) 的組織使用敏捷方法。 敏捷是一種軟件開發方法，它可以幫助團隊通過不斷的進化為相應的需求和解決方案進行協作。

敏捷包含允許團隊更好地規劃、開發和及時和早期交付項目的策略，同時為突然的變化做好準備，並能夠恰當地響應這些變化。

在使用的眾多敏捷框架中，一些包括：

1. Scrum。
2. 看板。
3. Scrumban（Scrum 和看板的混合體）。
4. 極限編程 (XP)。
5. 自適應軟件開發 (ASD)。
6. 敏捷建模。
7. 敏捷統一過程 (AUP)。
8. 有紀律的敏捷交付。
9. 動態系統開發方法 (DSDM)。
10. 功能驅動開發 (FDD)。
11. 精益軟件開發。
12. 快速應用程序開發 (RAD)。

當談到敏捷與瀑布，或者換句話說，敏捷與傳統方法時，敏捷比它的對應物瀑布方法獲得了極大的歡迎。

這些框架採用的核心方法是將項目分解為稱為用戶故事的部分，然後在稱為迭代的周期中連續交付之前對這些部分進行組織和優先排序。

為了更好地理解敏捷背後的概念，您可以查看敏捷宣言，其中包含一組十二個核心原則，旨在提高軟件開發效率和更加以結果為導向。 這些原則是：

• 通過早期和持續交付有價值的軟件來滿足客戶的需求。
• 歡迎不斷變化的需求，即使是在後期開發中。
• 工作軟件經常交付（幾周而不是幾個月）。
• 業務人員和開發人員之間密切的日常合作。
• 項目是圍繞有動力的個人建立的，他們應該被信任。
• 面對面的對話是最好的交流方式（同地辦公）。
• 工作軟件是進度的主要衡量標準。
• 可持續發展，能夠保持恆定的步伐。
• 持續關注卓越的技術和良好的設計。
• 簡單——最大化未完成工作量的藝術——是必不可少的。
• 最好的架構、需求和設計來自自組織團隊。
• 團隊會定期反思如何變得更有效率並做出相應調整。

從所述原則中可以明顯看出，敏捷旨在關注和重視個人和交互（超過流程和工具）、工作軟件（超過全面的文檔）、客戶協作（超過合同談判）和響應變化（超過遵循計劃） ）。

簡而言之，敏捷專注於逐步交付高質量的項目，而不是一次性完成所有相關活動。 這有助於跟踪項目進度，為從開始到結束的軟件項目管理的每個不同元素留出足夠的空間。

如需快速比較 10 種最佳敏捷工具，請查看 The Digital Project Manager 的這篇博文。

也可以看看：

非軟件項目的敏捷項目管理：為什麼以及如何

瀑布

我們可以通過評估敏捷與瀑布方法場景來簡化比較，而不是比較 Scrum 與瀑布或看板與瀑布。 這可以通過了解傳統的瀑布方法本身來完成。

瀑布模型也稱為線性順序生命週期模型。 這是第一個引入的過程模型。 該模型起源於建築和製造業，用於結構顯著且不易適應變化的物理環境。

瀑布模型是採用的軟件開發生命週期模型，因為它們不是專門設計的替代品。 在這種方法中，每個階段或一組任務都需要在下一個階段開始之前完成。

這避免了項目階段的重疊。 該工作流被設計為沿單一方向流動，即向下流動，類似於包含項目概念、啟動、分析、設計、構建、測試、部署和維護階段的瀑布。

與每種方法一樣，瀑布也具有一系列優勢。 對於初學者來說，項目規劃和設計階段更加成熟和直接，從而使開發團隊和客戶在項目可交付成果上更加同步。

由於提前了解了項目的整個範圍，因此也更容易衡量進度。 與項目相關的其他領域的開發人員、測試人員、業務分析師和專家可以在項目處於相關階段時專注於他們在其他項目中的相應工作線，而不是整個團隊在一個階段工作。到不同的團隊。

看板和瀑布的區別

這兩種技術都渴望生產高質量的軟件，但它們的基本思想卻大不相同。 很難說哪種技術更勝一籌。 開發人員認為您應該選擇適合您項目的所有標準的那個。

還有什麼可以了解瀑布的：

一旦客戶確定了需求，在工作完成之前就沒有明顯的需要讓客戶參與進來。

然而，這也使它成為一種更嚴格的方法，減少迭代並且不接受更改。 與敏捷對應物相比，這需要一系列缺點。 當談到敏捷與瀑佈時，瀑布模型不允許有太多的更改或修改空間。

這使得在遇到問題或預測風險時重新訪問早期階段變得非常困難。 一旦計劃好，項目流程必須遵循整個開發生命週期，然後才能進行任何更改，這使得在客戶需求和市場趨勢定期發生快速、不可預見的變化的今天，實施和維持非常困難。

出於這個原因，敏捷方法是一種可靠的替代方案，特別是對於需要更多靈活性和變更管理的項目和團隊。 事實上，2018 年 Standish Group 混沌研究結果表明，在敏捷與瀑布項目中，敏捷的成功率往往是瀑布項目的兩倍，而失敗的可能性則降低了三分之一。

哪種項目管理方法最適合您？

所以，既然您了解了最流行的項目管理方法，那麼問題是哪種方法最適合您和您的團隊採用？

對此沒有非黑即白的答案，對您和您的團隊有用的方法可能不是其他組織的最佳選擇。

您要考慮您的團隊的獨特之處以及您要實現的目標。 這並不意味著每種方法都不能幫助您完成項目，但它們提供的其他好處以及它們可以為您的團隊提供什麼是不同的。

例如，Scrum 非常適合簡化同時進行的工作流程。

而對於需要線性工作流的項目來說，瀑布是要走的路。 使用看板可以改進生產過程。 等等。

另一個考慮因素是您將實際堅持哪種方法。 任何項目管理方法都取決於其實施方式。 您想要實施一種對您和您的團隊有意義的方法，並且您可以看到從長遠來看是有效的。

您甚至可以考慮採用由於它們提供的靈活性和定制性而越來越受歡迎的混合方法。

無論您選擇哪種項目管理方法， nTask都是一個靈活的平台，無論您選擇哪種方法，都可以讓您和您的團隊完成項目。

nTask 帶有內置的任務管理、帶有甘特圖的調度和突出任務依賴關係的能力，以及看板，只是提到了一些現成的功能。

軟件中可用的所有功能都可以根據您的團隊的需要使用，以遵循您選擇的方法。

您的團隊或組織使用哪種方法或方法，為什麼？ 在下面的評論中分享您的故事。

也可以看看：

每個敏捷團隊都應具備的敏捷最佳實踐

常見問題解答

1.看板是敏捷還是瀑布？

看板策略是一種敏捷方法，旨在不斷改進、項目控制適應性和改進的工作流程。

2. 解釋看板、Scrum 和瀑布？

• 看板是一種以矩陣方式組織工作的可視化方法。
• Scrum 是一個敏捷框架，可幫助團隊協作以產生高影響力的工作。
• 瀑布將每個項目分成不同的階段，這些階段按順序完成。

3. Jira 是 Scrum 還是看板？

Jira 工具支持 Scrum 和看板等敏捷技術。 它可以幫助現有的 Jira 項目團隊輕鬆過渡到敏捷實踐。