Scrum vs Kanban و Agile و Waterfall - مقارنة جنبًا إلى جنب

تم تقديم العديد من أطر ومنهجيات إدارة المشاريع الفعالة على مر السنين لضمان الإدارة الفعالة للفريق والتعاون في مكان العمل.

بدءًا من نموذج الشلال ، تستخدم فرق تطوير البرامج اليوم أساليب متعددة في جميع أنحاء العالم لعمل أكثر انسيابية مع مزيد من التحكم في تدفق المشروع والتسليمات.

هناك العديد من العوامل التي يجب أخذها في الاعتبار قبل اختيار النهج الأمثل للفريق وبالتالي المشروع. ومع ذلك ، فإن نمو هذه الأساليب أدى أيضًا إلى حدوث ارتباك بين الجماهير فيما يتعلق بالتفاصيل المتعمقة لنهج معين. الظروف التي تستدعي اعتمادها والإيجابيات والسلبيات التي تأتي مع هذه الأساليب.

في هذه المقالة ، نحاول توضيح المفاهيم الأساسية وراء Scrum و Kanban و Agile و Waterfall. عادة ، قد يجد المحترفون الجدد في إدارة المشاريع أنه من المحير توضيح مفاهيمهم فيما يتعلق بهذه الأساليب.

تظهر عمليات البحث الشائعة على الإنترنت مثل Scrum vs Kanban و Scrum vs Agile و Scrum vs Waterfall و Kanban vs Agile و Kanban vs Waterfall و Agile vs Waterfall الحاجة إلى إزالة الاختلافات بين جميع هذه الأساليب مرة واحدة وإلى الأبد.

سكرم مقابل كانبان مقابل الشلال مقابل أجايل في لمحة

يحتوي كل عنصر على مجموعته الخاصة من الأسباب والأسباب ، وهنا محاولتنا لإلقاء الضوء على ما تعنيه هذه المصطلحات في الواقع وما يميزها عن بعضها.

هيا نبدأ.

سكرم

مقارنة سكرم مقابل أجايل تعادل مقارنة التفاح بالفاكهة. أحدهما فئة فرعية للآخر. سكرم هو أحد أطر العمل الرشيقة التي عصفت بالعديد من الصناعات في السنوات القليلة الماضية.

وفقًا لدراسة أجرتها Forbes ، يزعم 49 بالمائة من كبار المديرين الذين شملهم استطلاع Forbes أن السبب الرئيسي لنجاح Scrum يرجع إلى تركيزه على العملاء. منهجية مجربة ومثبتة للتعاون الأمثل ، وتسليم المشروع في الوقت المناسب ، وتقليل الأخطاء ، تكتسب Scrum شعبية متزايدة في عالم Agile.

من المفترض في البداية أن يتم استخدامها من قبل فرق إدارة مشاريع البرمجيات ، تم تصميم Scrum وتطويره بطريقة يمكن أن تلبي مجالات عمل متعددة بما في ذلك تطوير البرامج والتعليم والرعاية الصحية وغير ذلك الكثير.

المفهوم الكامن وراء Scrum هو محاذاة الفريق وتقسيم العمل بطريقة تزيد من الكفاءة وتقليل الاختناقات مع التحرك تدريجياً نحو إكمال المشروع وإرضاء العملاء.

تتكون الأدوار في Scrum من دور فريق Scrum ، ومالك المنتج ، و Scrum Master. يصور الفريق مجموعة الأفراد العاملين في المشروع ، ومالك المنتج هو الشخص الذي يصمم أقسام سير العمل ويسهل Scrum Master كلاً من الفريق ومالك المنتج في تنفيذ عملية العمل المحددة.

يتضمن ذلك التأكد من التزام الجميع بمخرجات المشروع وفهمهم الكامل للمعالم التي يتعين إنجازها.

سكرم هو أكثر من مجرد ... سكرم:

بتشجيع مشاركة العملاء في كل مرحلة ، يساعد Scrum في تحديد الجدول الزمني للمشروع في شكل Sprints و Daily Scrums. يصور Sprint الفاصل الزمني أو الفترة الزمنية لمراقبة اكتمال مجموعة محددة من المهام من قبل مالك المنتج في شكل Product Backlog.

يمكن أن يستمر Sprint من سبعة أيام إلى شهر حسب متطلبات العميل وجدوى المشروع. من ناحية أخرى ، يشتمل Daily Scrum على اجتماع يومي وقائي بين الفريق ومالك المنتج و Scrum Master جنبًا إلى جنب مع العملاء والإدارة (موصى به) لتقييم إكمال المهام على المستوى اليومي جنبًا إلى جنب مع العوائق والمخاطر المحتملة في الأفق ذات الصلة لتلك المهام.

يهدف مفهوم تحديد المعالم من خلال الأدوار المعينة بفترات زمنية محددة إلى الحصول على معدل أفضل لإكمال المشروع من خلال طرق سير العمل والمراقبة الشفافة. من المرجح أيضًا أن يكون رضا العملاء بسبب تشجيع المشاركة طوال دورة حياة تطوير المشروع.

تتم معالجة المزالق المحتملة من خلال التخفيف من عدم الاتساق بين الفريق مما يؤدي إلى إدارة أفضل للتكلفة وإدارة المشكلات.

كانبان

في البداية اخترعها Taiichi Ohno طريقة Kanban ، أحدثت ثورة في صناعة السيارات. بعد فترة وجيزة ، تم تعريفه بواسطة David Anderson لتطبيق العمل المعرفي. بمرور الوقت ، اكتسب كانبان سمعة طيبة في مختلف القطاعات بما في ذلك البرمجيات وعمليات تكنولوجيا المعلومات وحتى التسويق.

كانبان هو أحد أطر عمل Agile المصممة لجعل دورة حياة المشروع أكثر بساطة وتعاون الفريق أكثر فاعلية وإن كان ذلك من خلال تحسينات متسقة وسهولة في إدارة التغيير. كما هو الحال مع Scrum ، فإن المقارنة بين Kanban و Agile ليست معقولة لأن Kanban هي فئة فرعية من أطر Agile.

لكونك جزءًا من نفس العائلة ، عندما يتعلق الأمر بـ Scrum vs Kanban ، فإن Scrum يفوز بالسباق. قد يكون سبب ذلك هو أن Scrum يهدف إلى التخطيط الفعال منذ بداية المشروع والتقييم المتسق لضمان بقاء المشروع على المسار الصحيح بينما يركز Kanban بشكل أكبر على التحسين المستمر من خلال التعديلات الإضافية في بيئة عمل محددة.

وفقًا لورقة بحثية أعدها كل من أحمد وماركولا وأيفو والتي تضم مستجيبين من 27 منظمة مختلفة ، رأى الممارسون أن كانبان سهل التعلم والاستخدام في العمل الفردي والجماعي.

يدور نظام كانبان حول لوحة كانبان المركزية التي تُستخدم لتنظيم العمل وتحديد أولوياته. تتألف لوحة Kanban من أعمدة ، وتعرض كل عنصر من عناصر سير العمل للتقدم والاختبار والاستعداد للإصدار والإصدار. قد تكون هناك طريقة أخرى محتملة لتعريف الأعمدة وهي "المهام المطلوبة" و "قيد التقدم" و "قيد المراجعة" و "المحظورة" و "تم". يتيح ذلك للفرق البقاء منفتحين على التغييرات وتنفيذ الانتقال بسهولة كما هو مطلوب.

مزيد من التفاصيل حول كانبان:

يدمج كانبان "العمل قيد التقدم" (WIP) لدورة المهام. يتضمن ذلك تعيين حد لكل عمود أو حالة مذكورة في لوحة Kanban. يحدد حد العمل قيد التقدم عدد عناصر العمل أو مقدار العمل المطلوب الاحتفاظ به في حالة معينة في أي مثيل زمني.

يعني الوصول إلى حد العمل قيد التقدم المحدد مسبقًا أنه لا يمكن السماح لأي عمل جديد بالتصنيف في تلك الحالة. هذا يجبر الفريق على إنهاء البنود المعلقة قبل معالجة الكيانات الجديدة.

عندما يتعلق الأمر بأدوار الفريق في Scrum vs Kanban ، على عكس Scrum مع مجموعة محددة من الأدوار لكل غرض ، لا يحدد Kanban أي دور للفريق. بدلاً من ذلك ، يركز على تحسين تدفق المشروع وجودة المنتج على المستوى الجماعي أو الجماعي.

يمكن استخدام لوحة كانبان وتعديلها من قبل أي شخص في الفريق طالما أنها تصور حالة كيانات العمل والتعديلات المتضمنة. هذا يعني أنه لا يوجد شخص واحد للتأكد من توافق الفريق أو الالتزام بسياسات العمل المعمول بها.

يساعد Kanban في تحسين دورة تطوير المشروع بشكل عام من خلال مساعدة الفرق على تحقيق التحسين في المشروع بطريقة مستمرة. يؤدي هذا في النهاية إلى معدلات إنتاجية ووقت أفضل إلى جانب الحفاظ على جودة المنتج الناتج.

رشيق

وفقًا لبحث أجراه معهد إدارة المشاريع (PMI) ، تستخدم حوالي ثلاثة أرباع (71٪) المؤسسات مناهج Agile. Agile هو نهج لتطوير البرمجيات ، يساعد الفرق على التعاون معًا لتلبية المتطلبات والحلول المقابلة من خلال التطور المستمر.

يتضمن Agile السياسات التي تسمح للفرق بإجراء تخطيط أفضل وتطوير وتسليم المشروع في الوقت المناسب وفي وقت مبكر مع البقاء على استعداد للتغييرات المفاجئة والقدرة على الاستجابة بشكل مناسب لهذه التغييرات.

من بين العديد من أطر العمل الرشيقة المستخدمة ، يشمل بعضها:

1. سكرم.
2. كانبان.
3. سكرومبان (مزيج من سكرم وكانبان).
4. البرمجة المتطرفة (XP).
5. تطوير البرمجيات التكيفية (ASD).
6. النمذجة الرشيقة.
7. عملية موحدة رشيقة (AUP).
8. تسليم رشيق منضبط.
9. طريقة تطوير الأنظمة الديناميكية (DSDM).
10. التطوير المدفوع بالميزات (FDD).
11. تطوير البرمجيات الخالية من الهدر.
12. التطوير السريع للتطبيق (RAD).

عندما يتعلق الأمر بـ Agile vs Waterfall ، أو بعبارة أخرى ، Agile مقابل الأساليب التقليدية ، اكتسب Agile شعبية كبيرة على نظيره ، طريقة الشلال.

المنهجية الأساسية التي تتبناها هذه الأطر هي تقسيم المشاريع إلى أقسام تسمى قصص المستخدمين ، والتي يتم تنظيمها وترتيبها حسب الأولوية قبل التسليم المتتالي في دورات تسمى التكرارات.

من أجل فهم المفهوم الكامن وراء Agile بشكل أفضل ، يمكنك التحقق من Agile Manifesto الذي يشتمل على مجموعة من اثني عشر مبدأ أساسيًا مصممًا لجعل تطوير البرامج فعالًا وأكثر تركيزًا على النتائج. هذه المبادئ هي:

• إرضاء العملاء من خلال التسليم المبكر والمستمر للبرامج القيمة.
• نرحب بالمتطلبات المتغيرة ، حتى في وقت متأخر من التطوير.
• يتم تسليم برامج العمل بشكل متكرر (أسابيع بدلاً من شهور).
• تعاون يومي وثيق بين رجال الأعمال والمطورين.
• تم بناء المشاريع حول الأفراد المتحمسين ، الذين يجب الوثوق بهم.
• المحادثة وجهًا لوجه هي أفضل شكل من أشكال الاتصال (المشاركة في الموقع).
• يعمل البرنامج هو المقياس الأساسي للتقدم.
• تنمية مستدامة قادرة على الحفاظ على وتيرة ثابتة.
• الاهتمام المستمر بالتميز التقني والتصميم الجيد.
• البساطة - فن تعظيم حجم العمل غير المنجز - أمر ضروري.
• تظهر أفضل البنيات والمتطلبات والتصاميم من فرق ذاتية التنظيم.
• بشكل منتظم ، يفكر الفريق في كيفية أن يصبح أكثر فعالية ويتكيف وفقًا لذلك.

كما يتضح من المبادئ المنصوص عليها ، تهدف Agile إلى التركيز على الأفراد والتفاعلات وتقييمهم (عبر العمليات والأدوات) ، وبرامج العمل (عبر التوثيق الشامل) ، وتعاون العملاء (عبر التفاوض على العقود) ، والاستجابة للتغيير (على اتباع خطة ).

باختصار ، يركز Agile على تقديم مشاريع عالية الجودة بشكل تدريجي بدلاً من سحب جميع الأنشطة ذات الصلة دفعة واحدة. يساعد ذلك في الحفاظ على مسار تقدم المشروع مما يترك مساحة كافية للتركيز على كل عنصر مميز في إدارة مشروع البرنامج من البداية إلى النهاية.

للحصول على مقارنة سريعة لأفضل 10 أدوات Agile ، تحقق من منشور المدونة هذا بواسطة مدير المشروع الرقمي.

أنظر أيضا:

إدارة المشاريع الرشيقة للمشاريع غير البرمجية: لماذا وكيف

شلال

بدلاً من مقارنة Scrum vs Waterfall أو Kanban vs Waterfall ، يمكننا جعل المقارنة بسيطة من خلال تقييم سيناريو طريقة Agile vs Waterfall. يمكن القيام بذلك من خلال فهم طريقة الشلال التقليدية نفسها.

يشار إلى نموذج الشلال أيضًا كنموذج دورة حياة خطي متسلسل. كان أول نموذج عملية يتم تقديمه. نشأ هذا النموذج في البناء والتصنيع ، وقد استخدم في بيئات مادية كانت منظمة بشكل كبير ولم تكن قابلة للتكيف مع التغييرات بسهولة.

كان نموذج Waterfall هو نموذج دورة حياة تطوير البرامج المعتمد حيث لم يتم تصميمها بشكل خاص. في هذا النهج ، يجب إكمال كل مرحلة أو مجموعة من المهام قبل أن تبدأ المرحلة التالية.

هذا يتجنب تداخل مراحل المشروع. تم تصميم سير العمل بحيث يتدفق في اتجاه واحد ، وهو اتجاه نزولي ، على غرار الشلال الذي يتضمن مراحل تصور المشروع والبدء والتحليل والتصميم والبناء والاختبار والنشر والصيانة.

كما هو الحال مع كل طريقة ، يأتي الشلال أيضًا بمجموعة من المزايا. بالنسبة للمبتدئين ، تكون مراحل تخطيط المشروع وتصميمه أكثر رسوخًا واستقامة مما يؤدي إلى مزيد من المزامنة بين فريق التطوير والعملاء في تسليمات المشروع.

من الأسهل أيضًا قياس التقدم حيث يتم الإعلان عن نطاق المشروع بالكامل مسبقًا. بدلاً من عمل الفريق بأكمله على مرحلة واحدة ، يمكن للمطورين والمختبرين ومحللي الأعمال والخبراء في المجالات الأخرى المتصلة بالمشروع التركيز على خط عملهم المقابل في مشاريع أخرى في الأوقات التي يكون فيها المشروع قيد العمل في مرحلة تتعلق لفريق مختلف.

الفرق بين كانبان والشلال

تطمح كلتا التقنيتين إلى إنتاج برامج عالية الجودة ، لكن الأفكار الأساسية لكل منهما مختلفة تمامًا. من الصعب تحديد التقنية الأفضل. يعتقد المطورون أنه يجب عليك اختيار المعيار الذي يناسب جميع معايير مشروعك.

ما الذي يمكن معرفته أيضًا عن الشلال:

بمجرد تحديد المتطلبات من قبل العملاء ، لا توجد حاجة واضحة لإشراك العميل حتى يتم الانتهاء من العمل.

ومع ذلك ، فإن هذا يجعله أيضًا نهجًا أكثر صرامة وأقل تكرارية وغير منفتح على التغييرات. هذا يستدعي مجموعة من العيوب مقارنة بنظيره الرشيق. عندما يتعلق الأمر بـ Agile vs Waterfall ، لا يتيح نموذج Waterfall مساحة كبيرة للتغييرات أو المراجعات.

هذا يجعل من الصعب بشكل كبير إعادة النظر في المراحل السابقة في حالة مواجهة مشكلة أو توقع خطر. بمجرد التخطيط ، يجب أن يتبع تدفق المشروع دورة حياة التطوير بأكملها قبل إجراء أي تغييرات ، مما يجعل من الصعب للغاية التنفيذ والاستدامة اليوم حيث تخضع متطلبات العملاء واتجاهات السوق لتغييرات سريعة وغير متوقعة على أساس منتظم.

لهذا السبب ، يأتي نهج Agile كبديل موثوق ، خاصة للمشاريع والفرق التي تحتاج إلى مزيد من المرونة وإدارة التغيير. في الواقع ، تُظهر نتائج دراسة مجموعة Standish Group لعام 2018 أنه في مشاريع Agile vs Waterfall ، تميل Agile إلى أن تكون ضعف نجاحها وثلثها أقل عرضة للفشل من مشاريع Waterfall.

ما هي منهجية إدارة المشروع الأفضل بالنسبة لك؟

الآن ، بعد أن تعرفت على أكثر منهجيات إدارة المشاريع شيوعًا ، فإن السؤال هو ما هي أفضل منهجية يمكنك اتباعها لك ولفريقك؟

لا توجد إجابة بالأبيض والأسود على ذلك ، وما سيعمل معك ولفريقك قد لا يكون الخيار الأفضل للمنظمات الأخرى.

تريد أن تفكر في ما هو فريد في فريقك وما تهدف إلى تحقيقه. هذا لا يعني أن كل منهجية ليست موجودة لمساعدتك في إكمال المشروع ، ولكن الفوائد الأخرى التي تقدمها ، وما يمكن أن تقدمه لفريقك ، مختلفة.

على سبيل المثال ، يعد Scrum رائعًا لتبسيط سير العمل المتزامن.

بينما بالنسبة للمشاريع التي تتطلب سير عمل خطي ، فإن الشلال هو السبيل للذهاب. يمكن تحسين عملية الإنتاج باستخدام Kanban. وهلم جرا.

هناك اعتبار آخر وهو المنهجية التي ستلتزم بها بالفعل. أي منهجية لإدارة المشروع تكون جيدة فقط مثل طريقة تنفيذها. تريد تنفيذ منهجية منطقية بالنسبة لك ولفريقك ويمكنك أن ترى العمل على المدى الطويل.

يمكنك حتى التفكير في تبني الأساليب المختلطة التي تكتسب شعبية بسبب المرونة والتخصيص الذي توفره.

بغض النظر عن منهجية إدارة المشروع التي تختارها ، فإن nTask عبارة عن منصة مرنة تسمح لك وفريقك بتلبية إنجاز المشروع بغض النظر عن المنهجية التي تختارها.

يأتي nTask مع إدارة المهام المضمنة ، والجدولة باستخدام مخططات جانت والقدرة على إبراز تبعيات المهام ، ولوحات Kanban فقط لذكر بعض الميزات الجاهزة للاستخدام.

يمكن استخدام جميع الميزات المتوفرة في البرنامج وفقًا لاحتياجات فريقك لاتباع المنهجية التي تختارها.

ما هو النهج أو المنهجية التي يستخدمها فريقك أو مؤسستك ولماذا؟ شارك قصصك في التعليقات أدناه.

أنظر أيضا:

أفضل الممارسات المرنة التي يجب أن يتبعها كل فريق رشيق

الأسئلة الشائعة

1. هل كانبان رشيق أم شلال؟

استراتيجية كانبان هي طريقة رشيقة تهدف إلى التحسين المستمر والقدرة على التحكم في المشروع وتحسين سير العمل.

2. اشرح كانبان مقابل سكرم مقابل الشلال؟

• كانبان منهجية بصرية تنظم العمل بطريقة المصفوفة.
• Scrum هو إطار عمل رشيق يساعد الفرق في التعاون لإنتاج عمل عالي التأثير.
• يقسم الشلال كل مشروع إلى مراحل منفصلة تكتمل في تسلسل متسلسل.

3. هل جيرا سكرم أم كانبان؟

تدعم أداة Jira تقنيات Agile مثل Scrum و Kanban. إنه يساعد فرق مشروع Jira الحالية على الانتقال بسهولة إلى ممارسات Agile.