16 أمثلة حول OKR ، جيد مقابل سيئ (مع النصائح وأفضل الممارسات)

إذا كنت تقود فريقًا ، فمن المحتمل أنك سمعت عن الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs). يمكنك حتى الدخول في عقلية OKR واستخدامها لتحديد أهداف الشركة ومراقبة الأداء.

لكن هل تستخدمها إلى أقصى إمكاناتها؟

سيكون لـ OKRs تأثير ضئيل على تحسين أداء الفريق ونتائج الأعمال إذا استخدمتها كآلية "قيادة وتحكم" لتحقيق النظام في منظمة فوضوية بدون توجيه.

لتحقيق أقصى استفادة من الأهداف والنتائج الرئيسية ، من الضروري معرفة الفرق بين OKRs الجيدة والسيئة وفهم كيفية استخدامها بشكل صحيح.

تغطي هذه المقالة:

• نظرة عامة سريعة على OKRs
• ما هو شكل OKR الجيد؟ (مع مثال)
• كيف يبدو شكل OKR السيئ؟ (مع مثال)
• أفضل الممارسات لكتابة تقارير الأداء الجيدة (OKRs) الفعالة
• 16 أمثلة OKR مرتبة حسب الإدارات
• أمثلة على شركة OKR
• 5 نصائح أخيرة للحصول على أقصى استفادة من OKRs

نظرة عامة سريعة على OKRs

OKRs ليست قوائم مهام فردية. OKR هو إطار تنفيذ الاستراتيجية وتحديد الأهداف الذي يمكن للأفراد والفرق والشركات استخدامه لمواءمة الاستراتيجيات والمبادرات ومراقبة التقدم.

تتمحور النتائج والنتائج الرئيسية حول اتباع نهج مركز لتحديد ورصد أهداف قابلة للقياس (الأهداف والنتائج والمبادرات الرئيسية والنتائج المتوقعة).

من المهم أن تضع في اعتبارك: تم تصميم إطار عمل OKR لتنفيذ الإستراتيجية على فترات زمنية قصيرة ، عادةً على أساس ربع سنوي. - عماد غطاس ، المدير الإقليمي في ProServ ومحترف بطاقة الأداء المتوازن

هناك مكونان لـ OKRs: الأهداف والنتائج الرئيسية.

الأهداف هي "ما" الذي تريد تحقيقه في المستقبل. فهي قابلة للتنفيذ ومحددة زمنياً وطموحة.

• على سبيل المثال ، "تغيير نمط حياتي" أو "تحسين الاحتفاظ بالعملاء" أو "مضاعفة معدل التحويل لمتجرنا على الإنترنت".

النتائج الرئيسية هي المقاييس التي ستحدد بواسطتها ما إذا كانت النتيجة ناجحة. فهي واضحة المعالم وقابلة للقياس ومتعددة الأوجه.

• على سبيل المثال ، "تقليل الكوليسترول إلى المستوى الطبيعي" ، أو "تقليل وقت الاستجابة بنسبة 50٪" ، أو "150 شهادة عبر الإنترنت من العملاء السعداء".

يوصى بالقراءة: إطار عمل OKR: كيفية تنفيذه وتجنب الأخطاء

ما هو شكل OKR الجيد؟

تطوير أهداف جيدة

ما الذي يجعل الهدف جيدا؟ وفقًا لمؤلف كتاب Measure What Matters (أحد أشهر الكتب في إطار عمل OKR) ، جون دوير ، يمكنك تلخيصه في ثلاثة أسئلة.

1. هل هي ذات مغزى؟ هل سيؤثر هدفك بشكل كبير على عملك ، أم أنك تقوم فقط بركل العلبة على الطريق؟
2. هل هي جريئة؟ هل تشعر بعدم الأمان أو عدم اليقين عند قراءته؟
3. هل هو مصدر إلهام؟ هل تنظر إليها وتفكر ، "أريد أن أبدأ اليوم" ، أم أن جزءًا صغيرًا منك يقول ، "سنكون على ما يرام إذا لم يتحول هذا إلى حقيقة"؟

إذا أجبت بنعم على كل هذه الأسئلة ، فسيكون لديك هدف رابح.

تحديد النتائج الرئيسية المؤثرة

تساعدك نتائجك الرئيسية على تحويل رؤيتك إلى واقع ملموس. فيما يلي ثلاثة أسئلة يجب أن تطرحها على نفسك عند إنشاء النتائج الرئيسية.

1. هل هي محددة ومحددة زمنيا؟
2. هل هم عدوانيون ولكن واقعيين؟
3. هل هي قابلة للقياس والتحقق؟

اجمع بين هذين المكونين وستحصل على OKR الذي سيساعد فريقك على الأداء ويؤدي إلى النتائج.

مثال على OKR جيد

الهدف: مضاعفة المبيعات خلال العامين المقبلين.

• النتيجة الرئيسية: تحديد برنامج ICP جديد لاستهدافه بحلول أكتوبر 2022.
• النتيجة الرئيسية: تعزيز المشاركة على منصاتنا الرقمية بنسبة 25٪ كل ربع سنة.
• النتيجة الرئيسية: توسيع فريق المبيعات لدينا بنسبة 30٪ خلال العام المقبل.

ما الذي يجعلها جيدة OKR؟

لها هدف هادف وجريء وملهم. زيادة مبيعاتك ليس بالأمر السهل وسيؤثر بشكل كبير على عملك.

النتائج الرئيسية واضحة ومركزة وقابلة للتنفيذ. إنها توفر أهدافًا مميزة للطموح نحو مقاييس واضحة ستتمكن من خلالها من قياس النجاح.

كيف يبدو شكل OKR السيئ؟

آخر شيء يريده أي قائد هو إرسال فريقه إلى حفرة مليئة بالمهام المبهمة والأهداف التعسفية.

تعد معدلات OKR السيئة رائعة إذا كنت ترغب في تعزيز الإحباط وإضاعة الوقت. يمكن أن تؤدي أيضًا إلى بطء تنفيذ الإستراتيجية ، وفي أسوأ الحالات ، نتائج تنظيمية سيئة.

غالبًا ما يكون "كيف" تحديد أهداف OKR هو الذي يكافح الناس من أجل إنتاجه. تقصر معظم النتائج الأساسية للنتائج عندما يتعلق الأمر بتحديد النتائج الرئيسية الواضحة والقابلة للقياس.

فيما يلي مثال على OKR السيئ:

الهدف: تجربة أفضل للعملاء.

• النتيجة الرئيسية: جعل عملائنا يشعرون بالرضا عندما يتعاملون معنا.
• النتيجة الرئيسية: تحفيز الموظفين لتحسين خدمة العملاء.

ما الذي يجعلها سيئة؟

في حين أن أهداف OKR هذه قابلة للتحقيق وهدف مقنع إلى حد ما ، فإن النتائج الرئيسية غامضة ويصعب قياسها. كما أنهم لا يقسمون الهدف إلى نتائج قابلة للتنفيذ لفريقك.

لن يساعد الهدف العظيم مع النتائج الرئيسية المحددة بشكل سيئ في تحقيق نتائجك. وينطبق الشيء نفسه على النتائج السيئة والنتائج الرئيسية الرائعة. - براندون بيت ، مدير تمكين GTM في Cascade

هل يمكنك معرفة ما إذا كان فريقك قد حقق نتيجة رئيسية؟ إذا كانت الإجابة لا ، فهذا يعني أن لديك OKR سيئًا.

أفضل طريقة للتعامل مع هذا OKR هي:

الهدف: توفير مستوى من خدمة العملاء لا تستطيع أي شركة كبيرة أخرى ذلك.

• النتيجة الرئيسية: قم بتجميع تقرير يحدد المشكلات في عمليات خدمة العملاء الحالية لدينا بحلول نهاية ربع السنة.
• النتيجة الرئيسية: تقليل وقت الاستجابة لشكاوى العملاء واستفساراتهم بنسبة 50٪.
• النتيجة الرئيسية: احصل على تعليقات من 25 عميلًا حول كيفية تحسين خدمة العملاء لدينا.
• النتيجة الرئيسية: تطوير دليل شامل لخدمة العملاء خلال الأشهر الثلاثة القادمة.
• النتيجة الرئيسية: الاحتفال ومكافأة أعضاء الفريق الذين يساعدون العملاء بشكل أفضل كل شهر.

أفضل الممارسات لكتابة تقارير الأداء الجيدة (OKRs) الفعالة

احصل على وضوح استراتيجي

لا تعمل OKRs إذا تم فصلها عن استراتيجية العمل. يجب أن يكون لديك فهم واضح لاستراتيجية الشركة الشاملة ورؤيتها طويلة المدى. هذه هي الطريقة الوحيدة التي يمكنك أنت وفريقك من خلالها البدء في إعداد OKRs التي ستحقق أهداف العمل المرجوة.

افهم ما تريد تحقيقه

لإنشاء نتائج رئيسية ممتازة ، تحتاج إلى فهم جيد لما يتطلبه الأمر للوصول إلى هدف وكيفية قياس نجاحك.

على سبيل المثال ، لنفترض أنك تريد جذب المزيد من الزيارات إلى موقع الويب الخاص بك. وهذا يعني إنشاء نتائج رئيسية لمقاييس مثل تكلفة النقرة وعائد النفقات الإعلانية وسلطة المجال ومعدل الارتداد ومرات الظهور.

تعاون مع فريقك

إذا كنت مدير فريق ، فيجب أن تشارك في إنشاء OKRs مع أولئك الذين سيكونون مسؤولين عنها. ننسى النهج من أعلى إلى أسفل. الطريقة الوحيدة لضمان المشاركة وتعزيز ملكية OKRs المعينة هي من خلال التعاون.

القراءة الموصى بها: الطريقة الصحيحة لتحديد أهداف الفريق

هل OKRs هو الاختيار الصحيح لفريقك؟

يجب أن تعمل OKRs على تمكين فرقك وليس تقييدها . لذلك ، تحتاج إلى معرفة ما إذا كانت OKRs مناسبة لمؤسستك قبل البدء في استخدامها. إذا عاد الأشخاص إليك بتعليقات سلبية ، فلا تخف من مراجعة أو تنقيح أو تكييف أو تجاهل نتائج OKR تمامًا.

16 أمثلة على فريق OKR

قم بإنشاء OKRs الخاصة بك بناءً على أهدافك وأولوياتك ، باستخدام هذه الأمثلة كمصدر إلهام.

أمثلة OKR للتسويق

الهدف: أن تصبح موردًا رئيسيًا على LinkedIn لمحتوى المحاسبة.

• النتيجة الرئيسية: تحديد 20 فكرة وموضوع محتوى جديد بحلول 01/31.
• النتيجة الرئيسية: الحصول على 2000 متابع عضوي بنهاية الربع الرابع.
• النتيجة الرئيسية: تكوين فريق تسويق مخصص لقناتنا على LinkedIn بحلول بداية الربع الأول من العام المقبل.
• النتيجة الرئيسية: زيادة معدل المشاركة بنسبة 2.2٪ كل شهر.
• النتائج الرئيسية: زيادة الوعي بالعلامة التجارية من خلال الشراكة مع 3 مؤثرين على LinkedIn

الهدف: مضاعفة حركة المرور العضوية إلى موقعنا على شبكة الإنترنت.

• النتيجة الرئيسية: تحسين سرعة موقعنا بنسبة 10٪ بحلول نهاية العام.
• النتيجة الرئيسية: انخفاض معدل الارتداد بنسبة 12٪ خلال الأشهر الأربعة المقبلة.
• النتيجة الرئيسية: إنتاج سبع أجزاء محتوى مُحسّنة لتحسين محركات البحث كل شهر.
• النتيجة الرئيسية: تصميم صفحات مقصودة جديدة لقطاعاتنا الثلاثة بنهاية الربع الثاني.
• النتيجة الرئيسية: إعادة تصميم المدونة لتجربة مستخدم أفضل بنهاية الربع الرابع.

الهدف: وضع علامتنا التجارية على رادار السوق (الوعي بالعلامة التجارية).

• النتيجة الرئيسية: 100000 زائر عضوي لموقعنا هذا الربع.
• النتيجة الرئيسية: تسويق علامتنا التجارية في عشر مناسبات أو مؤتمرات أو عروض ترويجية وطنية هذا العام.
• النتيجة الرئيسية: إنشاء 2000 MQLs على مدار الـ 12 شهرًا القادمة.
• النتيجة الرئيسية: تحقيق معدل تحويل بنسبة 13٪ على MQLs لدينا هذا العام.

أمثلة OKR المبيعات

الهدف: زيادة مبيعات منتجاتنا الراقية.

• النتيجة الرئيسية: هيكل حوافز المبيعات الجديد للنطاق الراقي في يناير.
• النتيجة الرئيسية: إقامة شراكة جديدة في السوق الأمريكية بنهاية الربع الأول.
• النتيجة الرئيسية: تجديد كامل لمواد المبيعات بحلول منتصف مارس 2023.

الهدف: زيادة المبيعات في قطاع المؤسسة.

• النتيجة الرئيسية: إغلاق عشرة عملاء جدد (متوسط ​​حجم الصفقة> 50000 دولار أمريكي) بحلول نهاية العام.
• النتيجة الرئيسية: تعيين 3 مندوبين لديهم خبرة في مبيعات المؤسسات في الربعين الأول والثاني.
• النتيجة الرئيسية: عرض شركتنا في ستة أحداث صناعية كبرى هذا العام.

أمثلة OKR المالية

الهدف: تحسين عمليات الميزنة

• النتيجة الرئيسية: تعيين محاسب في بداية الربع التالي.
• النتيجة الرئيسية: التأكد من تحديث البيانات المالية كل شهر.
• النتيجة الرئيسية: تطبيق برنامج محاسبة بنهاية هذا الربع.

الهدف: تبسيط الميزة التنافسية من حيث التكلفة للشركة

• النتيجة الرئيسية: تحديد المجالات الثلاثة الأولى التي تكلف أموال العمل كل ربع سنة.
• النتيجة الرئيسية: نسبة مصاريف التشغيل أقل من 60٪ بنهاية عام 2023.
• النتيجة الرئيسية: مراجعة مخصصات الميزانية كل ستة أشهر بناءً على توليد الإيرادات.

أمثلة OKR للموارد البشرية

الهدف: جعل عملية الإعداد خالية من الإجهاد للموظفين الجدد.

• النتيجة الرئيسية: توثيق جميع إجراءات التشغيل الموحدة (مقاطع الفيديو ، والإرشادات ، وجلسات التدريب) بنهاية الربع الثاني.
• النتيجة الرئيسية: تطوير إرشادات ونماذج الإعداد لجميع الأقسام الخمسة بحلول نهاية أبريل.
• النتيجة الرئيسية: تعيين ملكية الإعداد لمدير موارد بشرية واحد قبل فترة الاستيعاب التالية.

الهدف: جعل الموظفين لا يرغبون أبدًا في المغادرة (الاحتفاظ بالموظفين).

• النتيجة الرئيسية: إجراء استطلاع داخلي حول مزايا الموظفين بين يناير وفبراير.
• النتيجة الرئيسية: معدل إزعاج الموظف أقل من 5٪ للسنة.
• النتيجة الرئيسية: إجراء استبيانات شهرية للنبض لمراقبة رضا الموظفين ومشاركة الموظفين.
• النتيجة الرئيسية: تدقيق هيكل التعويضات لجميع الأقسام الستة قبل 31 مارس.

الهدف: تحسين معرفتنا وقدراتنا التنظيمية.

• النتيجة الرئيسية: إجراء تحليل ربع سنوي للفجوة في المهارات.
• النتيجة الرئيسية: خطة التوظيف لسد الفجوات المعرفية في المنظمة.
• النتيجة الرئيسية: منصة التعلم المستمر التي يستخدمها 60٪ من موظفينا.

أمثلة على فريق نجاح العملاء OKR

الهدف: جعل عملائنا يرغبون في القيام بمزيد من الأعمال معنا (زيادة رضا العملاء).

• النتيجة الرئيسية: تحسين درجة الاحتفاظ بالمستخدمين (URS) بنسبة 25٪.
• النتيجة الرئيسية: تقليل متوسط ​​وقت الاستجابة لاستفسارات العملاء بنسبة 33٪.
• النتيجة الرئيسية: زيادة رضا العملاء من خلال تسجيلات الوصول الشهرية والاستطلاعات ربع السنوية.
• النتيجة الرئيسية: تحسين صافي نقاط الترويج (NPS) بنسبة 50٪.

الهدف: تمكين الشركات لتحقيق أقصى استفادة من الحلول التي نقدمها.

• النتيجة الرئيسية: نشر عشرة أدلة متعمقة ومستندات دعم العملاء قبل بدء الربع الثاني.
• النتيجة الرئيسية: إنشاء سلسلة فيديو لجميع خطوط الإنتاج الخمسة بحلول نهاية العام.
• النتيجة الرئيسية: اجتياز جميع أعضاء فريق دعم العملاء اختبار خدمة العملاء بنسبة 75٪ في الربع الثالث.

أمثلة OKR للعمليات

الهدف: تحسين مرونة تكنولوجيا المعلومات لشركتنا.

• النتيجة الرئيسية: تحديد عشر نقاط ضعف ملحة في البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات.
• النتيجة الرئيسية: تحسن بنسبة 5٪ في كل اختبار إجهاد ربع سنوي خلال الـ 16 شهرًا القادمة.
• النتيجة الرئيسية: تقليل وقت تعطل الخادم بنسبة 75٪ خلال الأشهر العشرة القادمة.

الهدف: تقليل تأثير الصيانة على إنتاجنا.

• النتيجة الرئيسية: تقليل وقت تعطل الصيانة بنسبة 25٪ خلال الـ 18 شهرًا القادمة.
• النتيجة الرئيسية: تخطيط وتنفيذ الفوائض الاستراتيجية كل ربع سنة.
• النتيجة الرئيسية: إنشاء عملية صيانة وقائية جديدة بنهاية الربع الثالث.

المكافأة: أمثلة OKR للشركة

الهدف: تحويل العملاء إلى مبشرين للشركة.

• النتيجة الرئيسية: معدل إحالة المنتج بنسبة 55٪.
• النتيجة الرئيسية: بحث السوق مع 1000 مستخدم لمنتجاتنا في عام 2023.
• النتيجة الرئيسية: معدل عائد المنتج أقل من 2٪.

الهدف: بناء ثقافة للشركة تقتل المنافسة.

• النتيجة الرئيسية: هيكل حوافز جديد يكافئ العمل الجاد والابتكار قبل نهاية الربع الثاني.
• النتيجة الرئيسية: عقد اجتماعات شهرية بين موظفينا وفرق القيادة على مدار الأشهر الأربعة المقبلة.
• النتيجة الرئيسية: درجات عالية لرضا الموظفين (80٪ +) على مدار العام.

5 نصائح أخيرة لتحقيق أقصى استفادة من OKRs الخاصة بك

تتطلب OKRs التزامًا من جميع المعنيين ووقتًا للتنفيذ. إذا كنت جديدًا على OKRs ، خذ الأمور ببطء ، وتعلم من الأخطاء ، وحسّن عملياتك باستمرار. يجب أن تتذكر أنها ليست بديلاً للتخطيط الاستراتيجي ، بل هي طريقة تساعدك على تنفيذ الإستراتيجية على مدى فترة زمنية أقصر مع الحفاظ على اتساقها مع الأهداف طويلة المدى.

إليك 5 أشياء يجب الانتباه إليها عن كثب:

لا تكن جامحًا جدًا

لا تضع معايير OKR طموحة بشكل مفرط لإبهار رئيسك في العمل. جزء من إعداد OKRs الفعالة هو التأكد من أن الأهداف لا تثقل كاهل قدرات فريقك. على سبيل المثال ، فإن الهدف من زيادة الإيرادات إلى ثلاثة أضعاف وخفض نفقات التشغيل إلى النصف في نفس الربع لن يحقق الكثير من أجل إرضاء الموظفين. لا تخطئنا ، يجب أن تكون أهدافك طموحة ، لكن يجب أن تكون أيضًا في نطاق العقل.

تجنب الوقوع في فخ قائمة المهام والمهام الفرعية والمهام الفرعية التي لا تنتهي

OKRs ليست قوائم مهام. يجب أن يوجهوا الفرق نحو نتائج محددة ولكن بأي حال من الأحوال فرض ثقافة التحقق من المربع. يبذل الناس قصارى جهدهم عندما يكون لديهم شعور بالاستقلالية والملكية في عملهم.

إليك كيفية القيام بذلك عمليًا:

• حاول الحد من عدد النتائج الرئيسية الفردية إلى 3-5 أهداف كل ربع (مما يعني 3-5 أهداف ، مع وجود نتائج رئيسية متنوعة تقود كل منها)
• استخدم نفس القاعدة للنتائج الرئيسية (بحد أقصى 5 لكل هدف)

قم بتوصيل OKRs بـ KPIs لقياس التقدم.

مع OKRs ، يعد ربط الأهداف والنتائج الرئيسية بمؤشرات الأداء الرئيسية أمرًا بالغ الأهمية لقياس التقدم المحرز. بالإضافة إلى ذلك ، فإن استخدام أداة OKR التي تقيس التقدم سيعزز تأثير مبادرات تحديد الأهداف الخاصة بك.

يوصى بالقراءة: OKR مقابل KPI: الاختلافات وكيفية استخدام كليهما

مراجعة وتحديث OKRs الخاصة بك بانتظام

لا تعمل OKRs على أساس "التعيين والنسيان". إذا كنت تريد أن تعمل OKRs ، فأنت بحاجة إلى إعداد مراجعات منتظمة مع أعضاء فريقك وجدولة التحديثات في الوقت المناسب.

يجب أن تكون الأهداف قصيرة المدى (الأهداف ، المشاريع ، المهام) متوافقة بشكل وثيق مع أهداف الإدارات. وهذا يتطلب مراجعات متكررة لإدارة الأداء ، والتي يجب أن تتم أسبوعيًا وشهريًا وربع سنوي. - عماد غطاس ، المدير الإقليمي في ProServ ومحترف بطاقة الأداء المتوازن

تعرف الفرق عالية الأداء أنها بحاجة إلى مراقبة التقدم عن كثب والاستعداد لتعديل الأهداف إذا لزم الأمر. للقيام بذلك ، يجب أن يكون لدى كل عضو في الفريق إمكانية الوصول إلى النظام الأساسي الذي يتتبع المقاييس والمبادرات الرئيسية في الوقت الفعلي.

استخدم منصة تنفيذ الإستراتيجية

منصة تنفيذ الإستراتيجية هي أداة ضرورية في كل مؤسسة جادة في تنفيذ إستراتيجيتها ونمو أعمالها. إذا كنت ترغب في مساعدة فريقك على الوصول إلى الأهداف بشكل أسرع ، فراجع حل Cascade لـ OKRs الإستراتيجية.

يأخذ Cascade OKRs إلى مستوى آخر مع مرونته حتى تتمكن من تكييف OKRs تمامًا مع احتياجات مؤسستك حسب الحاجة. على سبيل المثال ، إذا كان هناك تحول في الأولويات في الجزء العلوي من المؤسسة ، فيمكنك تعديل OKRs بسرعة على مستوى الفريق والمستوى الفردي بحيث تتماشى مع اتجاه الشركة الجديدة.

تساعدك Cascade على بناء خطط ذات مستوى أعلى وتقسيمها إلى مجالات تركيز وأهداف ذات صلة بفرقك.

قم بمواءمة جهود فريقك مع الإستراتيجية العامة للشركة.

علاوة على ذلك ، يمكنك تتبع الأداء في الوقت الفعلي من أجل البقاء على رأس الأهداف الإستراتيجية.

تنفيذ OKRs بالطريقة الصحيحة

يعد إنشاء أهداف ونتائج رئيسية واضحة وقابلة للتنفيذ وملهمة أمرًا ضروريًا إذا كنت تريد من فريقك استخدام OKRs. تذكر النقاط التي غطيناها ، وستكون قادرًا على تحديد أهداف لها تأثير.

الآن بعد أن حصلت على OKRs رائعة ، كيف ستبدأ في استخدامها بفعالية؟ وكيف ستقوم بقياس التقدم والأداء دون إزعاج فريقك لإجراء تحديثات يدوية أسبوعية؟

Excel و PowerPoint و Power Bi؟ يستحق موظفوك أفضل - منصة ستساعدهم على إنشاء OKRs إستراتيجية تتماشى مع إستراتيجية الشركة وتساهم في النتائج. مع إبقائك على اطلاع دائم بما ينجح وما لا ينجح.

إذا كنت تتطلع إلى تخطيط الإستراتيجية وتنفيذها وقياسها وتكييفها ، فيمكن أن تساعدك منصة تنفيذ الإستراتيجية المتكاملة من Cascade. جربه مجانًا أو احجز عرضًا تجريبيًا 1: 1 اليوم لترى كيف يمكن أن يساعدك في رؤية نتائج أسرع من استراتيجيتك.

تعرف على المزيد: أفضل خيارات برامج OKR في عام 2022 (وكيفية اختيار واحد)