16 OKR-Beispiele, gut vs. schlecht (mit Tipps und Best Practices)

Wenn Sie ein Team leiten, haben Sie wahrscheinlich schon von Objectives and Key Results (OKRs) gehört. Vielleicht geraten Sie sogar in eine OKR-Denkweise und nutzen sie, um Unternehmensziele festzulegen und die Leistung zu überwachen.

Aber nutzen Sie ihr volles Potenzial?

OKRs haben wenig Einfluss auf die Verbesserung der Teamleistung und der Geschäftsergebnisse, wenn Sie sie als „Befehls- und Kontrollmechanismus“ verwenden, um Ordnung in eine chaotische Organisation ohne Richtung zu bringen.

Um das Beste aus Zielen und Schlüsselergebnissen herauszuholen, ist es wichtig, den Unterschied zwischen guten und schlechten OKRs zu kennen und zu verstehen, wie man sie richtig einsetzt.

Dieser Artikel behandelt:

• Ein kurzer Überblick über OKRs
• Wie sieht ein gutes OKR aus? (Mit Beispiel)
• Wie sieht ein schlechtes OKR aus? (Mit Beispiel)
• Best Practices zum Schreiben effektiver OKRs
• 16 OKR-Beispiele sortiert nach Abteilungen
• OKR-Beispiele für Unternehmen
• 5 letzte Tipps, um das Beste aus Ihren OKRs herauszuholen

Ein kurzer Überblick über OKRs

OKRs sind keine individuellen To-do-Listen. OKR ist ein Strategieumsetzungs- und Zielsetzungsrahmen, den Einzelpersonen, Teams und Unternehmen verwenden können, um Strategien, Initiativen auszurichten und den Fortschritt zu überwachen.

Bei OKRs geht es darum, einen fokussierten Ansatz zur Festlegung und Überwachung messbarer Ziele (Ziele, Schlüsselergebnisse und Initiativen sowie erwartete Ergebnisse) zu verfolgen.

Wichtig zu beachten: Ein OKR-Framework ist für die Strategieumsetzung in kurzen Abständen konzipiert, in der Regel vierteljährlich. - Emad Ghattas, Regional Director bei ProServ und Balanced Scorecard Professional

OKRs bestehen aus zwei Komponenten: Objectives und Key Results.

Ziele sind das „Was“, das Sie in Zukunft erreichen wollen. Sie sind umsetzbar, zeitgebunden und ehrgeizig.

• Zum Beispiel „Verändere meinen Lebensstil“, „Verbessere unsere Kundenbindung“ oder „Verdoppele die Konversionsrate unseres Online-Shops“.

Schlüsselergebnisse sind die Metriken, anhand derer Sie feststellen, ob ein Ergebnis erfolgreich ist. Sie sind eindeutig, messbar und facettenreich.

• Zum Beispiel „Senken Sie den Cholesterinspiegel auf ein normales Niveau“, „Reduzieren Sie unsere Antwortzeit um 50 %“ oder „150 Online-Testimonials von zufriedenen Kunden“.

Empfohlene Lektüre: Das OKR-Framework: Wie man es implementiert und Fehler vermeidet

Wie sieht ein gutes OKR aus?

Entwickeln Sie gute Ziele

Was macht ein Objektiv gut? Laut dem Autor von Measure What Matters (einem der beliebtesten Bücher zum OKR-Framework), John Doerr, können Sie es auf drei Fragen reduzieren.

1. Ist es sinnvoll? Wird sich Ihr Ziel erheblich auf Ihr Geschäft auswirken, oder treten Sie nur auf die Straße?
2. Ist es dreist? Verspüren Sie beim Lesen einen Anflug von Unsicherheit oder Ungewissheit?
3. Ist es inspirierend? Sehen Sie es sich an und denken: „Ich muss heute anfangen“, oder sagt ein winziger Teil von Ihnen: „Uns wird es gut gehen, wenn das nie Realität wird“?

Wenn Sie alle diese Fragen mit Ja beantworten, dann haben Sie ein erfolgreiches Ziel.

Weisen Sie wirkungsvolle Schlüsselergebnisse zu

Ihre wichtigsten Ergebnisse helfen Ihnen, Ihre Vision in die Realität umzusetzen. Hier sind drei Fragen, die Sie sich stellen sollten, wenn Sie Schlüsselergebnisse erstellen.

1. Sind sie spezifisch und zeitgebunden?
2. Sind sie aggressiv und doch realistisch?
3. Sind sie messbar und überprüfbar?

Kombinieren Sie diese beiden Komponenten und Sie haben ein OKR, das Ihrem Team hilft, Leistung zu erbringen und zu Ergebnissen zu führen.

Ein Beispiel für ein gutes OKR

Ziel: Verdopplung des Umsatzes in den nächsten zwei Jahren.

• Wichtigstes Ergebnis: Identifizieren Sie ein neues ICP, das bis Oktober 2022 angestrebt werden soll.
• Wichtigstes Ergebnis: Steigerung des Engagements auf unseren digitalen Plattformen um 25 % pro Quartal.
• Wichtigstes Ergebnis: Erweiterung unseres Vertriebsteams um 30 % im Laufe des nächsten Jahres.

Was macht es zu einem guten OKR?

Es hat ein sinnvolles, kühnes und inspirierendes Ziel. Die Steigerung Ihres Umsatzes ist keine leichte Aufgabe und wirkt sich erheblich auf Ihr Geschäft aus.

Die wichtigsten Ergebnisse sind ebenfalls klar, fokussiert und umsetzbar. Sie bieten eindeutige Ziele, die Sie anstreben können, und klare Kennzahlen, anhand derer Sie den Erfolg messen können.

Wie sieht ein schlechtes OKR aus?

Das Letzte, was eine Führungskraft tun möchte, ist, ihr Team in einen Kaninchenbau mit vagen Aufgabenverteilungen und willkürlichen Zielen zu schicken.

Schlechte OKRs sind großartig, wenn Sie Frustration fördern und Zeit verschwenden möchten. Sie können auch zu einer langsamen Umsetzung der Strategie und im schlimmsten Fall zu schlechten organisatorischen Ergebnissen führen.

Es ist oft das „Wie“ der OKR-Zielsetzung, mit dem die Menschen zu kämpfen haben. Die meisten OKRs sind unzureichend, wenn es darum geht, die wichtigsten Ergebnisse klar und messbar darzustellen.

Hier ist ein Beispiel für ein schlechtes OKR:

Ziel: Besseres Kundenerlebnis.

• Hauptergebnis: Unseren Kunden ein gutes Gefühl geben, wenn sie mit uns Geschäfte machen.
• Hauptergebnis: Mitarbeiter motivieren, den Kundenservice zu verbessern.

Was macht es schlimm?

Während dieses OKR ein erreichbares und einigermaßen überzeugendes Ziel hat, sind die wichtigsten Ergebnisse vage und schwer zu messen. Sie zerlegen das Ziel auch nicht in umsetzbare Ergebnisse für Ihr Team.

Ein großartiges Ziel mit schlecht definierten Schlüsselergebnissen wird Ihnen nicht dabei helfen, Ihre Ergebnisse zu erreichen. Und dasselbe gilt für schlechte Ergebnisse und großartige Schlüsselergebnisse. - Brandon Bett, Direktor von GTM Enablement bei Cascade

Können Sie feststellen, ob Ihr Team ein Schlüsselergebnis erzielt hat? Wenn die Antwort nein ist, dann haben Sie ein schlechtes OKR.

Eine bessere Herangehensweise an dieses OKR wäre:

Ziel: Kundenservice auf einem Niveau zu bieten, das kein anderes großes Unternehmen bieten kann.

• Wichtigstes Ergebnis: Erstellung eines Berichts zur Identifizierung von Problemen in unseren aktuellen Kundendienstprozessen bis zum Ende des Quartals.
• Wichtigstes Ergebnis: Verkürzen Sie unsere Reaktionszeit auf Kundenbeschwerden und -anfragen um 50 %.
• Wichtigstes Ergebnis: Erhalten Sie Feedback von 25 Kunden, wie wir unseren Kundenservice verbessern können.
• Wichtigstes Ergebnis: Entwickeln Sie in den nächsten drei Monaten ein umfassendes Kundenservice-Playbook.
• Hauptergebnis: Feiern und belohnen Sie Teammitglieder, die Kunden jeden Monat am besten helfen.

Best Practices zum Schreiben effektiver OKRs

Gewinnen Sie strategische Klarheit

OKRs funktionieren nicht, wenn sie von der Geschäftsstrategie getrennt sind. Sie müssen ein klares Verständnis der Gesamtstrategie und der langfristigen Vision des Unternehmens haben. Nur so können Sie und Ihr Team mit der Festlegung von OKRs beginnen, die die gewünschten Geschäftsziele erreichen.

Verstehe, was du erreichen willst

Um hervorragende Schlüsselergebnisse zu erzielen, müssen Sie ein gutes Verständnis dafür haben, was es braucht, um ein Ziel zu erreichen und wie Sie Ihren Erfolg messen können.

Angenommen, Sie möchten mehr Besucher auf Ihre Website lenken. Dies bedeutet, Schlüsselergebnisse für Metriken wie CPC, ROAS, Domainautorität, Absprungrate und Impressionen zu erstellen.

Arbeiten Sie mit Ihrem Team zusammen

Wenn Sie ein Teammanager sind, müssen Sie OKRs gemeinsam mit denjenigen erstellen, die dafür verantwortlich sind. Vergessen Sie den Top-Down-Ansatz. Der einzige Weg, um das Buy-in sicherzustellen und die Eigentümerschaft an zugewiesenen OKRs zu stärken, ist die Zusammenarbeit.

Leseempfehlung: Der richtige Weg, um Teamziele zu setzen

Sind OKRs die richtige Wahl für Ihr Team?

OKRs sollten Ihre Teams stärken und nicht einschränken . Daher müssen Sie herausfinden, ob OKRs für Ihr Unternehmen geeignet sind, bevor Sie sie verwenden. Wenn Ihre Mitarbeiter mit negativem Feedback zu Ihnen zurückkommen, scheuen Sie sich nicht, OKRs zu überarbeiten, zu verfeinern, anzupassen oder ganz zu verwerfen.

16 Team-OKR-Beispiele

Erstellen Sie Ihre eigenen OKRs basierend auf Ihren eigenen Zielen und Prioritäten und nutzen Sie diese Beispiele als Inspiration.

Marketing-OKR-Beispiele

Ziel: Werden Sie eine Top-Ressource auf LinkedIn für Buchhaltungsinhalte.

• Key Result: Bis zum 31.01. 20 neue Content-Ideen und Themen identifizieren.
• Hauptergebnis: Erhalten Sie 2000 organische Follower bis zum Ende des vierten Quartals.
• Wichtigstes Ergebnis: Aufbau eines Marketingteams für unseren LinkedIn-Kanal bis zum Beginn des ersten Quartals nächsten Jahres.
• Wichtigstes Ergebnis: Erhöhung der Engagement-Rate um 2,2 % jeden Monat.
• Wichtigste Ergebnisse: Steigerung der Markenbekanntheit durch Partnerschaft mit 3 LinkedIn-Influencern

Ziel: Verdopplung des organischen Traffics auf unsere Website.

• Wichtigstes Ergebnis: Verbesserung der Geschwindigkeit unserer Website um 10 % bis Ende des Jahres.
• Wichtigstes Ergebnis: Senkung der Absprungrate um 12 % in den nächsten vier Monaten.
• Hauptergebnis: Produzieren Sie jeden Monat sieben SEO-optimierte Inhalte.
• Wichtigstes Ergebnis: Entwerfen Sie bis Ende des zweiten Quartals neue Zielseiten für unsere drei Branchen.
• Wichtigstes Ergebnis: Neugestaltung des Blogs für eine bessere Benutzererfahrung bis Ende des 4. Quartals.

Ziel: Unsere Marke auf das Radar des Marktes bringen (Brand Awareness).

• Wichtigstes Ergebnis: 100.000 organische Besucher auf unserer Website in diesem Quartal.
• Wichtigstes Ergebnis: Vermarkten Sie unsere Marke in diesem Jahr auf zehn nationalen Veranstaltungen, Konferenzen oder Roadshows.
• Hauptergebnis: Generieren Sie in den nächsten 12 Monaten 2.000 MQLs.
• Wichtigstes Ergebnis: Erzielen Sie dieses Jahr eine Konversionsrate von 13 % auf unseren MQLs.

OKR-Beispiele für den Vertrieb

Ziel: Umsatzsteigerung unserer High-End-Produkte.

• Key Result: Neue Verkaufsanreizstruktur für High-End-Sortiment im Januar.
• Wichtigstes Ergebnis: Etablierung einer neuen Partnerschaft auf dem US-Markt bis Ende des ersten Quartals.
• Wichtigstes Ergebnis: Vollständige Überarbeitung der Verkaufsmaterialien bis Mitte März 2023.

Ziel: Umsatzsteigerung im Enterprise-Segment.

• Wichtigstes Ergebnis: Bis Ende des Jahres zehn neue Kunden (durchschnittliche Transaktionsgröße > 50.000 USD) gewinnen.
• Wichtigstes Ergebnis: Stellen Sie in Q1 und Q2 3 Vertriebsmitarbeiter mit Erfahrung im Unternehmensverkauf ein.
• Hauptergebnis: Präsentieren Sie unser Unternehmen in diesem Jahr auf sechs wichtigen Branchenveranstaltungen.

OKR-Beispiele für Finanzen

Ziel: Budgetierungsprozesse optimieren

• Wichtigstes Ergebnis: Stellen Sie bis zum Beginn des nächsten Quartals einen Buchhalter ein.
• Wichtigstes Ergebnis: Stellen Sie sicher, dass die Finanzdaten jeden Monat auf dem neuesten Stand sind.
• Wichtigstes Ergebnis: Implementieren Sie bis Ende dieses Quartals eine Buchhaltungssoftware.

Ziel: Optimieren Sie den Kosten-Wettbewerbsvorteil des Unternehmens

• Wichtigstes Ergebnis: Identifizieren Sie die drei größten Bereiche, die das Unternehmen jedes Quartal Geld kosten.
• Wichtigstes Ergebnis: Betriebskostenquote unter 60 % bis Ende 2023.
• Hauptergebnis: Überprüfen Sie die Budgetzuweisungen alle sechs Monate auf der Grundlage der Umsatzgenerierung.

HR-OKR-Beispiele

Ziel: Stressfreies Onboarding für neue Mitarbeiter.

• Wichtigstes Ergebnis: Dokumentieren Sie alle SOPs (Videos, exemplarische Vorgehensweisen und Schulungssitzungen) bis zum Ende des zweiten Quartals.
• Wichtigstes Ergebnis: Entwicklung von Onboarding-Richtlinien und -Vorlagen für alle fünf Abteilungen bis Ende April.
• Wichtigstes Ergebnis: Weisen Sie die Verantwortung für das Onboarding vor der nächsten Bewerbungsperiode einem Personalmanager zu.

Ziel: Mitarbeiter nie wieder verlassen wollen (Employee Retention).

• Wichtigstes Ergebnis: Führen Sie zwischen Januar und Februar eine interne Umfrage zu Leistungen an Arbeitnehmer durch.
• Wichtigstes Ergebnis: Mitarbeiterfluktuation unter 5 % für das Jahr.
• Wichtigstes Ergebnis: Führen Sie monatliche Pulsumfragen durch, um die Mitarbeiterzufriedenheit und das Mitarbeiterengagement zu überwachen.
• Wichtigstes Ergebnis: Prüfung der Vergütungsstruktur für alle sechs Divisionen vor dem 31. März.

Ziel: Verbesserung unserer organisatorischen Kenntnisse und Fähigkeiten.

• Wichtigstes Ergebnis: Führen Sie vierteljährlich eine Qualifikationslückenanalyse durch.
• Schlüsselergebnis: Einstellungsplan, um Wissenslücken in der Organisation zu schließen.
• Hauptergebnis: Kontinuierliche Lernplattform, die von 60 % unserer Mitarbeiter genutzt wird.

OKR-Beispiele für Kundenerfolgsteams

Ziel: Unsere Kunden dazu bringen, mehr Geschäfte mit uns zu machen (Steigerung der Kundenzufriedenheit).

• Wichtigstes Ergebnis: Verbesserung unseres User Retention Score (URS) um 25 %.
• Wichtigstes Ergebnis: Reduzieren Sie die durchschnittliche Reaktionszeit für Kundenanfragen um 33 %.
• Wichtigstes Ergebnis: Steigern Sie die Kundenzufriedenheit durch monatliche Check-ins und vierteljährliche Umfragen.
• Wichtigstes Ergebnis: Verbesserung des Net Promoter Score (NPS) um 50 %.

Ziel: Unternehmen in die Lage versetzen, das Beste aus unserer Lösung zu machen.

• Wichtigstes Ergebnis: Veröffentlichung von zehn ausführlichen Kundensupport-Dokumenten und Leitfäden vor Beginn des zweiten Quartals.
• Key Result: Erstellen Sie bis Ende des Jahres eine Videoserie für alle fünf Produktlinien.
• Wichtigstes Ergebnis: Alle Mitglieder des Kundendienstteams bestehen die Kundendiensttests mit einer Punktzahl von 75 % in Q3.

OKR-Beispiele für Operationen

Ziel: Verbesserung der IT-Resilienz unseres Unternehmens.

• Wichtigstes Ergebnis: Identifizieren Sie zehn dringende Schwachstellen in der IT-Infrastruktur.
• Wichtigstes Ergebnis: 5 % Verbesserung bei jedem vierteljährlichen Stresstest in den nächsten 16 Monaten.
• Wichtigstes Ergebnis: Reduzierung der Server-Ausfallzeit um 75 % in den nächsten zehn Monaten.

Ziel: Reduzieren Sie die Auswirkungen der Wartung auf unsere Produktionsleistung.

• Wichtigstes Ergebnis: Reduzieren Sie die Wartungsausfallzeiten in den nächsten 18 Monaten um 25 %.
• Key Result: Strategische Überschüsse pro Quartal planen und umsetzen.
• Wichtigstes Ergebnis: Etablieren Sie bis Ende des 3. Quartals einen neuen vorbeugenden Wartungsprozess.

Bonus: OKR-Beispiele für Unternehmen

Ziel: Kunden zu Evangelisten des Unternehmens machen.

• Wichtigstes Ergebnis: Produktempfehlungsrate von 55 %.
• Key Result: Marktforschung mit 1000 Nutzern unserer Produkte im Jahr 2023.
• Wichtigstes Ergebnis: Produktrücklaufquote von weniger als 2 %.

Ziel: Bauen Sie eine Unternehmenskultur auf, die die Konkurrenz tötet.

• Wichtigstes Ergebnis: Neue Anreizstruktur, die harte Arbeit und Innovation vor dem Ende des zweiten Quartals belohnt.
• Wichtigstes Ergebnis: Monatliche Townhalls zwischen unseren Mitarbeitern und Führungsteams in den nächsten vier Monaten.
• Wichtigstes Ergebnis: Hohe Mitarbeiterzufriedenheit (über 80 %) das ganze Jahr über.

5 letzte Tipps, um das Beste aus Ihren OKRs herauszuholen

OKRs erfordern das Engagement aller Beteiligten und Zeit für die Umsetzung. Wenn Sie neu bei OKRs sind, gehen Sie die Dinge langsam an, lernen Sie aus Fehlern und optimieren Sie Ihre Prozesse ständig. Sie sollten bedenken, dass sie kein Ersatz für die strategische Planung sind, sondern eher ein Ansatz, der Ihnen hilft, Strategien über einen kürzeren Zeitraum umzusetzen und gleichzeitig an langfristigen Zielen ausgerichtet zu bleiben.

Hier sind 5 Dinge, auf die Sie besonders achten sollten:

Werden Sie nicht zu wild

Legen Sie keine zu ehrgeizigen OKRs fest, um Ihren Chef zu blenden. Ein Teil der Festlegung effektiver OKRs besteht darin, sicherzustellen, dass die Ziele die Kapazitäten Ihres Teams nicht überlasten. Beispielsweise wird das Ziel, den Umsatz zu verdreifachen und die Betriebskosten im selben Quartal zu halbieren, nicht viel zur Mitarbeiterzufriedenheit beitragen. Verstehen Sie uns nicht falsch, Ihre Ziele sollten ehrgeizig sein, aber sie müssen auch im Bereich des Vernünftigen liegen.

Vermeiden Sie die Falle, Aufgaben, Unteraufgaben und Unter-Unteraufgaben endlos aufzulisten

OKRs sind keine Aufgabenlisten. Sie sollten Teams auf bestimmte Ergebnisse hinweisen, aber auf keinen Fall eine Kultur des Abhakens erzwingen. Menschen geben ihr Bestes, wenn sie bei ihrer Arbeit ein Gefühl von Autonomie und Eigenverantwortung haben.

So geht's in der Praxis:

• Versuchen Sie, die Anzahl der einzelnen OKRs auf 3-5 pro Quartal zu begrenzen (d. h. 3-5 Ziele mit jeweils unterschiedlichen Schlüsselergebnissen).
• Verwenden Sie die gleiche Regel für Schlüsselergebnisse (max. 5 pro Ziel)

Verbinden Sie OKRs mit KPIs, um den Fortschritt zu messen.

Bei OKRs ist die Verknüpfung von Zielen und Schlüsselergebnissen mit KPIs entscheidend für das Benchmarking des Fortschritts. Darüber hinaus wird die Verwendung eines OKR-Tools, das den Fortschritt misst, die Wirkung Ihrer Initiativen zur Zielsetzung steigern.

Empfohlene Lektüre: OKR vs. KPI: Unterschiede und wie man beide verwendet

Überprüfen und aktualisieren Sie Ihre OKRs regelmäßig

OKRs funktionieren nicht nach dem Prinzip „einstellen und vergessen“. Wenn Sie möchten, dass OKRs funktionieren, müssen Sie regelmäßige Überprüfungen mit Ihren Teammitgliedern einrichten und zeitnahe Aktualisierungen planen.

Kurzfristige Ziele (Ziele, Projekte, Aufgaben) müssen eng mit den Abteilungszielen abgestimmt werden. Dies erfordert häufige Überprüfungen des Leistungsmanagements, die wöchentlich, monatlich und vierteljährlich stattfinden sollten. - Emad Ghattas, Regional Director bei ProServ und Balanced Scorecard Professional

Leistungsstarke Teams wissen, dass sie den Fortschritt genau im Auge behalten und bereit sein müssen, die Ziele bei Bedarf anzupassen. Dazu sollte jedes Teammitglied Zugang zu einer Plattform haben, die wichtige Kennzahlen und Initiativen in Echtzeit verfolgt.

Verwenden Sie eine Strategieausführungsplattform

Eine Strategieumsetzungsplattform ist ein unverzichtbares Tool in jeder Organisation, die es ernst meint mit der Strategieumsetzung und dem Geschäftswachstum. Wenn Sie Ihrem Team helfen möchten, Ziele schneller zu erreichen, sehen Sie sich die Cascade-Lösung für strategische OKRs an.

Cascade bringt OKRs mit seiner Flexibilität auf eine andere Ebene, sodass Sie OKRs nach Bedarf vollständig an die Bedürfnisse Ihrer Organisation anpassen können. Wenn sich beispielsweise die Prioritäten an der Spitze der Organisation verschieben, können Sie OKRs schnell auf Team- und Einzelebene anpassen, damit sie mit der Ausrichtung des neuen Unternehmens übereinstimmen.

Cascade hilft Ihnen dabei, Pläne auf höchster Ebene zu erstellen und diese in Schwerpunktbereiche und zugehörige Ziele für Ihre Teams zu unterteilen.

Richten Sie die Bemühungen Ihres Teams an der Gesamtstrategie des Unternehmens aus.

Darüber hinaus können Sie die Leistung in Echtzeit verfolgen, um die strategischen Ziele im Auge zu behalten.

Führen Sie OKRs richtig aus

Das Erstellen klarer, umsetzbarer und inspirierender Ziele und Schlüsselergebnisse ist notwendig, wenn Sie möchten, dass Ihr Team OKRs verwendet. Denken Sie an die Punkte, die wir behandelt haben, und Sie können sich Ziele setzen, die Wirkung zeigen.

Nun, da Sie großartige OKRs haben, wie werden Sie anfangen, sie effektiv zu nutzen? Und wie werden Sie Fortschritt und Leistung messen, ohne Ihr Team mit wöchentlichen manuellen Updates zu belästigen?

Excel, PowerPoint und Power Bi? Ihre Mitarbeiter verdienen etwas Besseres – eine Plattform, die ihnen hilft, strategische OKRs zu erstellen, die auf die Unternehmensstrategie ausgerichtet sind, und zu Ergebnissen beizutragen. Gleichzeitig behalten Sie den Überblick darüber, was funktioniert und was nicht.

Wenn Sie eine Strategie planen, ausführen, messen und anpassen möchten, kann Ihnen die All-in-one-Strategieausführungsplattform von Cascade helfen. Probieren Sie es kostenlos aus oder buchen Sie noch heute eine 1:1-Demo , um zu sehen, wie es Ihnen helfen kann, schnellere Ergebnisse aus Ihrer Strategie zu sehen.

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