Scrum vs Kanban vs Agile vs Waterfall – Una comparación lado a lado

A lo largo de los años, se han introducido múltiples marcos y metodologías de gestión de proyectos eficientes para garantizar una gestión de equipo y una colaboración eficaces en el lugar de trabajo.

Comenzando con el modelo Waterfall, hoy en día los equipos de desarrollo de software de todo el mundo utilizan múltiples enfoques para un trabajo más optimizado con más control del flujo del proyecto y los resultados.

Se deben considerar numerosos factores antes de seleccionar el enfoque óptimo para un equipo y, posteriormente, un proyecto. Sin embargo, el crecimiento de estos enfoques también ha generado confusión entre las masas con respecto a los detalles profundos de un determinado enfoque. Las circunstancias que exigen su adopción y los pros y los contras que conllevan estos enfoques.

En este artículo, intentamos aclarar los conceptos básicos detrás de Scrum, Kanban, Agile y Waterfall. Por lo general, los profesionales que son nuevos en la gestión de proyectos pueden encontrar confuso aclarar sus conceptos con respecto a estos métodos.

Las búsquedas populares en Internet, como Scrum vs Kanban, Scrum vs Agile, Scrum vs Waterfall, Kanban vs Agile, Kanban vs Waterfall y Agile vs Waterfall, manifiestan la necesidad de eliminar las diferencias entre todos estos enfoques de una vez por todas.

Scrum vs Kanban vs cascada vs Agile de un vistazo

Cada elemento tiene su propio conjunto de porqués y cómos únicos, aquí está nuestro intento de arrojar luz sobre lo que estos términos realmente significan y qué los diferencia.

Vamos a empezar.

Melé

Comparar Scrum vs Agile es equivalente a comparar manzana con fruta. Uno es una subcategoría del otro. Scrum es uno de los marcos Agile que ha tomado por asalto a múltiples industrias en los últimos años.

Según un estudio de Forbes, el 49 por ciento de los altos directivos encuestados por Forbes afirman que la razón principal por la que Scrum tiene éxito se debe a su enfoque en los clientes. Una metodología probada y comprobada para la colaboración optimizada, entregas de proyectos oportunas y reducción de errores, Scrum está ganando cada vez más popularidad en el mundo de Agile.

Inicialmente se supuso que lo utilizarían los equipos de gestión de proyectos de software, Scrum está diseñado y desarrollado de una manera que puede atender múltiples áreas de trabajo, incluido el desarrollo de software, la educación, la atención médica y mucho más.

El concepto detrás de Scrum es la alineación del equipo y la división del trabajo de tal manera que se maximice la eficiencia y se reduzcan los cuellos de botella mientras se avanza progresivamente hacia la finalización del proyecto y la satisfacción del cliente.

Los roles en Scrum comprenden los del equipo Scrum, propietario del producto y Scrum Master. El equipo representa al conjunto de personas que trabajan en el proyecto, siendo el Product Owner la persona que diseña las secciones del flujo de trabajo y el Scrum Master facilita tanto al equipo como al Product Owner la implementación del proceso de trabajo establecido.

Esto implica asegurarse de que todos estén sincronizados con los entregables del proyecto y comprendan completamente los hitos que se deben lograr.

Scrum es más que solo... Scrum:

Al fomentar la participación del cliente en cada etapa, Scrum ayuda a establecer el cronograma del proyecto en forma de Sprints y Daily Scrums. El Sprint representa el intervalo o período de tiempo para monitorear la finalización de un conjunto definido de tareas por parte del propietario del producto en forma de una cartera de productos.

Un Sprint puede durar de siete días a un mes, según los requisitos del cliente y la viabilidad del proyecto. Por otro lado, Daily Scrum abarca una reunión diaria de pie entre el equipo, el propietario del producto, Scrum Master junto con los clientes y la gerencia (recomendado) para evaluar la finalización de la tarea a nivel diario junto con los obstáculos y riesgos potenciales a la vista. a esas tareas.

Este concepto de establecer hitos a través de roles asignados con períodos de tiempo definidos tiene como objetivo tener una mejor tasa de finalización del proyecto a través de un flujo de trabajo transparente y métodos de monitoreo. La satisfacción del cliente también es más probable debido al fomento de la participación a lo largo del ciclo de vida del desarrollo del proyecto.

Los peligros potenciales se abordan mitigando la incoherencia entre el equipo, lo que conduce a una mejor gestión de costos y gestión de problemas.

Kanban

Inicialmente inventado por Taiichi Ohno, el método Kanban revolucionó la industria automotriz. Poco después, fue definido por David Anderson para la aplicación del trabajo del conocimiento. Con el tiempo, Kanban ha logrado una reputación significativa en varios sectores, incluidos el software, las operaciones de TI e incluso el marketing.

Kanban es otro marco Agile que está diseñado para simplificar el ciclo de vida del proyecto y hacer que la colaboración en equipo sea más efectiva, aunque a través de mejoras consistentes y facilidad en la gestión de cambios. Al igual que con Scrum, no es razonable comparar Kanban con Agile, ya que Kanban es una subcategoría de los marcos Agile.

Siendo parte de la misma familia, cuando se trata de Scrum vs Kanban, resulta que Scrum está ganando la carrera. Una razón para esto podría ser que Scrum tiene como objetivo una planificación efectiva desde el inicio del proyecto y una evaluación consistente que garantice que el proyecto se mantenga encaminado, mientras que Kanban se enfoca más en la mejora continua a través de modificaciones incrementales dentro de un entorno de trabajo definido.

Según un artículo de investigación de Ahmed, Markkula y Oivo en el que participaron encuestados de 27 organizaciones diferentes, los profesionales percibían a Kanban como fácil de aprender y usar de forma individual y en equipo.

El sistema Kanban gira en torno a un tablero Kanban central que se utiliza para organizar y priorizar el trabajo en curso. Compuesto por columnas, el tablero Kanban exhibe cada elemento del flujo de trabajo para Progreso, Prueba, Listo para el lanzamiento y Lanzamiento. Otra forma posible de definir columnas puede ser Por hacer, En progreso, En revisión, Bloqueado y Terminado. Esto permite que los equipos permanezcan abiertos a los cambios e implementen fácilmente la transición según sea necesario.

Más detalles sobre Kanban:

Kanban incorpora Work In Progress (WIP), para el ciclo de tareas. Esto implica establecer un límite para cada columna o estado mencionado en el tablero Kanban. Este límite WIP determina la cantidad de elementos de trabajo o la cantidad de trabajo que se debe mantener en un determinado estado en cualquier momento.

Alcanzar un límite WIP predefinido significa que no se puede permitir que ningún trabajo nuevo se clasifique en ese estado. Esto obliga al equipo a terminar los elementos pendientes antes de abordar nuevas entidades.

Cuando se trata de roles de equipo en Scrum vs Kanban, a diferencia de Scrum con un conjunto definido de roles para cada propósito, Kanban no especifica ningún rol de equipo. En cambio, se enfoca en mejorar el flujo del proyecto y la calidad del producto a nivel colectivo o de equipo.

Cualquier miembro del equipo puede usar y modificar el tablero Kanban, siempre que refleje el estado de las entidades de trabajo y las modificaciones involucradas. Esto significa que no hay una sola persona para asegurarse de que el equipo esté alineado o se adhiera a las políticas de trabajo establecidas.

Kanban ayuda a la optimización general del ciclo de desarrollo de un proyecto al ayudar a los equipos a lograr mejoras en el proyecto de manera continua. En última instancia, esto conduce a mejores tasas de rendimiento y tiempo, además de mantener la calidad del producto resultante.

Ágil

Según una investigación del Project Management Institute (PMI), alrededor de las tres cuartas partes (71 %) de las organizaciones utilizan enfoques ágiles. Agile es un enfoque de desarrollo de software que ayuda a los equipos a colaborar juntos para los requisitos y soluciones correspondientes a través de la evolución continua.

Agile incorpora políticas que permiten a los equipos llevar a cabo una mejor planificación, desarrollo y entrega oportuna y temprana de un proyecto mientras se mantienen preparados para cambios repentinos y capaces de responder adecuadamente a estos cambios.

De los numerosos marcos ágiles que se utilizan, algunos incluyen:

1. Melé.
2. Kanbán.
3. Scrumban (una mezcla de Scrum y Kanban).
4. Programación Extrema (XP).
5. Desarrollo de software adaptativo (ASD).
6. Modelado ágil.
7. Proceso Unificado Ágil (AUP).
8. Entrega ágil disciplinada.
9. Método de Desarrollo de Sistemas Dinámicos (DSDM).
10. Desarrollo basado en características (FDD).
11. Desarrollo de software esbelto.
12. Desarrollo rápido de aplicaciones (RAD).

Cuando se trata de Agile vs Waterfall, o en otras palabras, Agile vs métodos tradicionales, Agile ha ganado una popularidad extrema sobre su contraparte, el método Waterfall.

La metodología central adoptada por estos marcos es que los proyectos se dividen en secciones denominadas historias de usuario, que luego se organizan y priorizan antes de la entrega sucesiva en ciclos llamados iteraciones.

Para comprender mejor el concepto detrás de Agile, puede consultar el Manifiesto Agile que comprende un conjunto de doce principios básicos diseñados para hacer que el desarrollo de software sea eficiente y más orientado a resultados. Estos principios son:

• Satisfacción del cliente mediante la entrega temprana y continua de software valioso.
• Bienvenido a los requisitos cambiantes, incluso en el desarrollo tardío.
• El software funcional se entrega con frecuencia (semanas en lugar de meses).
• Cooperación estrecha y diaria entre empresarios y desarrolladores.
• Los proyectos se construyen alrededor de individuos motivados, en quienes se debe confiar.
• Una conversación cara a cara es la mejor forma de comunicación (ubicación conjunta).
• El software que funciona es la medida principal del progreso.
• Desarrollo sostenible, capaz de mantener un ritmo constante.
• Atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño.
• La simplicidad, el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
• Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de equipos autoorganizados.
• Regularmente, el equipo reflexiona sobre cómo ser más eficaz y se ajusta en consecuencia.

Como es obvio a partir de los principios establecidos, Agile está destinado a centrarse y valorar a las personas y las interacciones (sobre los procesos y las herramientas), el software funcional (sobre la documentación completa), la colaboración con el cliente (sobre la negociación del contrato) y la respuesta al cambio (sobre el seguimiento de un plan). ).

En resumen, Agile se enfoca en entregar proyectos de calidad de manera incremental en lugar de realizar todas las actividades relevantes de una sola vez. Esto ayuda a realizar un seguimiento del progreso del proyecto, dejando suficiente espacio para centrarse en cada elemento distinto de la gestión de proyectos de software desde el principio hasta el final.

Para una comparación rápida de las 10 mejores herramientas ágiles, consulte esta publicación de blog de The Digital Project Manager.

Ver también:

Gestión ágil de proyectos para proyectos que no son de software: por qué y cómo

Cascada

En lugar de comparar Scrum vs Waterfall o Kanban vs Waterfall, podemos simplificar la comparación evaluando el escenario del método Agile vs Waterfall. Esto se puede hacer entendiendo el método tradicional aka Waterfall en sí mismo.

El modelo de cascada también se conoce como un modelo de ciclo de vida secuencial lineal. Fue el primer modelo de proceso que se introdujo. Con origen en la construcción y la fabricación, este modelo se utilizó en entornos físicos que estaban significativamente estructurados y no se adaptaban fácilmente a los cambios.

El modelo Waterfall fue el modelo de ciclo de vida de desarrollo de software adoptado ya que no eran alternativas diseñadas específicamente. En este enfoque, cada etapa o conjunto de tareas debe completarse antes de que pueda comenzar la siguiente etapa.

Esto evita la superposición de las etapas del proyecto. El flujo de trabajo está diseñado para fluir en una sola dirección, que es hacia abajo, similar a una cascada que incorpora las etapas de concepción, iniciación, análisis, diseño, construcción, prueba, implementación y mantenimiento del proyecto.

Al igual que con todos los enfoques, Waterfall también viene con un conjunto de ventajas. Para empezar, las etapas de planificación y diseño del proyecto están más establecidas y son más directas, lo que da como resultado una mayor sincronización entre el equipo de desarrollo y los clientes en los entregables del proyecto.

También es más fácil medir el progreso ya que todo el alcance del proyecto se conoce de antemano. En lugar de que todo el equipo trabaje en una sola etapa, los desarrolladores, probadores, analistas de negocio y expertos de otras áreas relacionadas con el proyecto pueden concentrarse en su línea de trabajo correspondiente en otros proyectos en los momentos en que el proyecto en el que se trabaja se encuentra en una etapa correspondiente. a un equipo diferente.

Diferencia entre Kanban y Cascada

Ambas técnicas aspiran a producir software de alta calidad, pero sus ideas subyacentes son muy diferentes. Es difícil decir qué técnica es superior. Los desarrolladores piensan que debe seleccionar el que se ajuste a todos los criterios de su proyecto.

¿Qué más hay para averiguar sobre la cascada?

Una vez que los clientes establecen los requisitos, no hay necesidad aparente de involucrar al cliente hasta que se complete el trabajo.

Sin embargo, esto también lo convierte en un enfoque más rígido que es menos iterativo y no está abierto a cambios. Esto requiere un conjunto de desventajas en comparación con su contraparte Agile. Cuando se trata de Agile vs Waterfall, el modelo Waterfall no deja mucho espacio para modificaciones o revisiones.

Esto hace que sea significativamente difícil volver a visitar las etapas anteriores en caso de que se encuentre un problema o se pronostique un riesgo. Una vez planificado, el flujo del proyecto debe seguir todo el ciclo de vida del desarrollo antes de que se puedan realizar cambios, lo que hace que sea muy difícil de implementar y mantener hoy en día, donde los requisitos del cliente y las tendencias del mercado experimentan cambios rápidos e imprevistos de forma regular.

Por esta razón, el enfoque Agile surge como una alternativa confiable, especialmente para proyectos y equipos que necesitan más flexibilidad y gestión del cambio. De hecho, los resultados del Estudio Standish Group Chaos de 2018 muestran que en los proyectos Agile vs Waterfall, Agile tiende a tener el doble de éxito y un tercio menos de probabilidades de fallar que los proyectos Waterfall.

¿Qué metodología de gestión de proyectos es mejor para usted?

Entonces, ahora que conoce las metodologías de gestión de proyectos más populares, la pregunta es ¿cuál es la mejor metodología para adoptar para usted y su equipo?

No hay una respuesta blanca o negra para eso, y lo que funcionará para usted y su equipo puede no ser la mejor opción para otras organizaciones.

Desea considerar lo que es único acerca de su equipo y lo que pretende lograr. Esto no implica que cada metodología no esté allí para ayudarlo a completar el proyecto, pero otros beneficios que brindan y lo que pueden ofrecer a su equipo son distintos.

Por ejemplo, Scrum es excelente para optimizar los flujos de trabajo simultáneos.

Mientras que para proyectos que requieren un flujo de trabajo lineal, Waterfall es el camino a seguir. El proceso de producción se puede mejorar con el uso de Kanban. Y así.

Otra consideración es a qué metodología se adherirá realmente. Cualquier metodología de gestión de proyectos es tan buena como la forma en que se implementa. Desea implementar una metodología que tenga sentido para usted y su equipo y que pueda ver funcionando a largo plazo.

Incluso podría considerar adoptar enfoques híbridos que están ganando popularidad debido a la flexibilidad y personalización que ofrecen.

Independientemente de la metodología de gestión de proyectos que elija, nTask es una plataforma flexible que le permitirá a usted y a su equipo cumplir con la finalización del proyecto sin importar la metodología que elija.

nTask viene con administración de tareas incorporada, programación con diagramas de Gantt y la capacidad de resaltar las dependencias de tareas y tableros Kanban, solo por mencionar algunas características listas para usar.

Todas las funciones disponibles en el software se pueden utilizar de acuerdo con las necesidades de su equipo para seguir la metodología de su elección.

¿Qué enfoque o metodología utiliza su equipo u organización y por qué? Comparte tus historias en los comentarios a continuación.

Ver también:

Las mejores prácticas ágiles que todo equipo ágil debe tener en su lugar

Preguntas frecuentes

1. ¿Kanban es ágil o en cascada?

La estrategia Kanban es un método ágil que tiene como objetivo la mejora constante, la adaptabilidad del control de proyectos y la mejora del flujo de trabajo.

2. ¿Explicar Kanban vs Scrum vs Waterfall?

• Kanban es una metodología visual que organiza el trabajo de forma matricial.
• Scrum es un marco ágil que ayuda a los equipos a colaborar para producir un trabajo de alto impacto.
• Una cascada divide cada proyecto en etapas separadas que se completan en una secuencia secuencial.

3. ¿Jira es Scrum o Kanban?

La herramienta Jira admite técnicas ágiles como Scrum y Kanban. Ayuda a los equipos de proyectos de Jira existentes a realizar una transición sencilla a prácticas ágiles.