Scrum vs Kanban vs Agile vs Waterfall – параллельное сравнение

За прошедшие годы было внедрено множество эффективных структур и методологий управления проектами, чтобы обеспечить эффективное управление командой и сотрудничество на рабочем месте.

Начиная с модели Waterfall, сегодня команды разработчиков программного обеспечения по всему миру используют несколько подходов для более упорядоченной работы с большим контролем над ходом проекта и результатами.

Прежде чем выбрать оптимальный подход для команды, а затем и для проекта, необходимо учитывать множество факторов. Однако распространение этих подходов также внесло путаницу в массы относительно подробных деталей определенного подхода. Обстоятельства, которые требуют его принятия, плюсы и минусы, связанные с этими подходами.

В этой статье мы попытаемся прояснить основные концепции Scrum, Kanban, Agile и Waterfall. Обычно профессионалам, которые плохо знакомы с управлением проектами, может показаться запутанным разъяснение их концепций относительно этих методов.

Популярные поисковые запросы в Интернете, такие как Scrum vs Kanban, Scrum vs Agile, Scrum vs Waterfall, Kanban vs Agile, Kanban vs Waterfall и Agile vs Waterfall, свидетельствуют о необходимости раз и навсегда устранить различия между всеми этими подходами.

Scrum против Kanban против водопада против Agile с первого взгляда

Каждый элемент содержит свой собственный уникальный набор «почему» и «как». Вот наша попытка пролить свет на то, что на самом деле означают эти термины и что отличает их друг от друга.

Давайте начнем.

Скрам

Сравнение Scrum и Agile эквивалентно сравнению яблока с фруктом. Одна является подкатегорией другой. Scrum — одна из Agile-сред, которые за последние несколько лет штурмом захватили несколько отраслей.

Согласно исследованию Forbes, 49% опрошенных Forbes топ-менеджеров утверждают, что главная причина успеха Scrum заключается в его ориентации на клиентов. Испытанная и проверенная методология для оптимизации совместной работы, своевременной реализации проектов и сокращения количества ошибок, Scrum становится все более популярной в мире Agile.

Первоначально предполагалось, что Scrum будет использоваться командами управления проектами программного обеспечения, Scrum спроектирован и разработан таким образом, чтобы он мог обслуживать несколько областей работы, включая разработку программного обеспечения, образование, здравоохранение и многое другое.

Концепция, лежащая в основе Scrum, заключается в выравнивании команды и разделении работы таким образом, чтобы максимизировать эффективность и устранить узкие места, постепенно продвигаясь к завершению проекта и удовлетворению клиентов.

Роли в Scrum включают роли Scrum-команды, владельца продукта и Scrum-мастера. Команда представляет собой набор людей, работающих над проектом, при этом Владелец Продукта является человеком, разрабатывающим разделы рабочего процесса, а Скрам-мастер помогает как команде, так и Владельцу продукта в реализации установленного рабочего процесса.

Это включает в себя обеспечение того, чтобы все были в курсе результатов проекта и полностью понимали этапы, которые необходимо выполнить.

Scrum — это больше, чем просто… Scrum:

Поощряя участие клиентов на каждом этапе, Scrum помогает установить график проекта в форме спринтов и ежедневных скрамов. Спринт отображает интервал или период времени для мониторинга выполнения определенного набора задач Владельцем Продукта в форме Бэклога Продукта.

Спринт может длиться от семи дней до месяца в зависимости от требований заказчика и осуществимости проекта. С другой стороны, ежедневный скрам включает в себя ежедневную постоянную встречу между командой, владельцем продукта, скрам-мастером, а также клиентами и руководством (рекомендуется) для оценки выполнения задач на ежедневном уровне вместе с препятствиями и потенциальными рисками. к этим задачам.

Эта концепция установления контрольных точек с помощью назначенных ролей с определенными периодами времени направлена ​​​​на повышение скорости выполнения проекта за счет прозрачного рабочего процесса и методов мониторинга. Удовлетворение потребностей клиентов также более вероятно благодаря поощрению участия в течение всего жизненного цикла разработки проекта.

Потенциальные подводные камни устраняются за счет уменьшения несогласованности между командой, что приводит к лучшему управлению затратами и решению проблем.

Канбан

Первоначально изобретенный Тайичи Оно, метод Канбан произвел революцию в автомобильной промышленности. Вскоре после этого Дэвид Андерсон определил его для применения в умственной работе. Со временем Канбан завоевал значительную репутацию в различных секторах, включая программное обеспечение, ИТ-операции и даже маркетинг.

Канбан — это еще одна структура Agile, предназначенная для упрощения жизненного цикла проекта и повышения эффективности совместной работы за счет последовательных улучшений и упрощения управления изменениями. Как и в случае со Scrum, сравнение Kanban и Agile нецелесообразно, поскольку Kanban является подкатегорией фреймворков Agile.

Будучи частью одной семьи, когда дело доходит до скрама и канбана, скрам выигрывает гонку. Причиной этого может быть то, что Scrum нацелен на эффективное планирование с самого начала проекта и последовательную оценку, гарантирующую, что проект будет идти по плану, тогда как Kanban больше фокусируется на постоянном улучшении посредством постепенных изменений в определенной рабочей среде.

Согласно исследованию Ахмеда, Марккулы и Ойво, в котором приняли участие респонденты из 27 различных организаций, специалисты-практики считают, что Канбан легко освоить и использовать как в индивидуальной, так и в командной работе.

Система Канбан вращается вокруг центральной доски Канбан, которая используется для организации и определения приоритетов текущей работы. Канбан-доска, состоящая из столбцов, отображает каждый элемент рабочего процесса: «Ход выполнения», «Тестирование», «Готово к выпуску» и «Выпуск». Другим возможным способом определения столбцов может быть To Do, In Progress, In Review, Blocked и Done. Это позволяет командам оставаться открытыми для изменений и легко осуществлять переход по мере необходимости.

Подробнее о Канбане:

Канбан включает в себя Work In Progress (WIP) для цикла задач. Это включает в себя установку лимита для каждого столбца или состояния, упомянутого на доске Канбан. Это ограничение WIP определяет количество рабочих элементов или объем работы, которые необходимо поддерживать в определенном состоянии в любой момент времени.

Достижение предопределенного предела НЗП означает, что никакая новая работа не может быть отнесена к категории в этом состоянии. Это вынуждает команду закончить ожидающие элементы, прежде чем обращаться к новым объектам.

Когда дело доходит до командных ролей в Scrum vs Kanban, в отличие от Scrum с определенным набором ролей для каждой цели, Kanban не определяет какую-либо командную роль. Вместо этого он фокусируется на улучшении хода проекта и качества продукта на коллективном или командном уровне.

Канбан-доска может использоваться и модифицироваться любым членом команды, если она отображает статус рабочих объектов и внесенные изменения. Это означает, что нет единого человека, который следил бы за тем, чтобы команда согласовывалась или придерживалась установленных рабочих политик.

Канбан помогает в общей оптимизации цикла разработки проекта, помогая командам постоянно улучшать проект. В конечном итоге это приводит к повышению производительности и времени, а также к сохранению качества конечного продукта.

Гибкий

Согласно исследованию Института управления проектами (PMI), около трех четвертей (71%) организаций используют Agile-подходы. Agile — это подход к разработке программного обеспечения, который помогает командам совместно работать над соответствующими требованиями и решениями посредством непрерывной эволюции.

Agile включает в себя политики, позволяющие командам лучше планировать, разрабатывать, а также своевременно и досрочно сдавать проект, оставаясь при этом готовыми к внезапным изменениям и способными адекватно реагировать на эти изменения.

Некоторые из многочисленных используемых Agile-фреймворков включают:

1. Скрам.
2. Канбан.
3. Scrumban (смесь Scrum и Kanban).
4. Экстремальное программирование (ХР).
5. Адаптивная разработка программного обеспечения (ASD).
6. Гибкое моделирование.
7. Гибкий унифицированный процесс (AUP).
8. Дисциплинированная гибкая поставка.
9. Метод разработки динамических систем (DSDM).
10. Разработка, ориентированная на функции (FDD).
11. Бережливая разработка программного обеспечения.
12. Быстрая разработка приложений (RAD).

Когда дело доходит до Agile и Waterfall, или, другими словами, между Agile и традиционными методами, Agile приобрел огромную популярность по сравнению со своим аналогом, методом Waterfall.

Основная методология, принятая этими структурами, заключается в том, что проекты разбиваются на разделы, называемые пользовательскими историями, которые затем организуются и расставляются по приоритетам перед последовательной доставкой в ​​​​циклах, называемых итерациями.

Чтобы лучше понять концепцию Agile, вы можете ознакомиться с Agile Manifesto, который включает в себя набор из двенадцати основных принципов, призванных сделать разработку программного обеспечения эффективной и ориентированной на результат. Эти принципы таковы:

• Удовлетворенность клиентов за счет ранней и непрерывной поставки ценного программного обеспечения.
• Приветствуйте меняющиеся требования, даже на поздних стадиях разработки.
• Рабочее программное обеспечение доставляется часто (недели, а не месяцы).
• Тесное, ежедневное сотрудничество между деловыми людьми и разработчиками.
• Проекты строятся вокруг целеустремленных людей, которым стоит доверять.
• Беседа с глазу на глаз — лучшая форма общения (совместное размещение).
• Работающее программное обеспечение является основным мерилом прогресса.
• Устойчивое развитие, способное поддерживать постоянный темп.
• Постоянное внимание к техническому совершенству и хорошему дизайну.
• Простота — искусство максимизировать количество невыполненной работы — имеет важное значение.
• Лучшие архитектуры, требования и проекты создаются самоорганизующимися командами.
• Команда регулярно размышляет о том, как стать более эффективной, и вносит соответствующие коррективы.

Как видно из заявленных принципов, Agile предназначен для того, чтобы сосредоточиться и оценить людей и взаимодействия (а не процессы и инструменты), работающее программное обеспечение (а не исчерпывающую документацию), сотрудничество с клиентами (а не переговоры по контракту) и реагирование на изменения (а не следование плану). ).

Короче говоря, Agile фокусируется на поэтапной реализации качественных проектов, а не на выполнении всех необходимых действий за один раз. Это помогает отслеживать ход проекта, оставляя достаточно места для того, чтобы сосредоточиться на каждом отдельном элементе управления программным проектом от начала до конца.

Чтобы быстро сравнить 10 лучших инструментов Agile, ознакомьтесь с этим сообщением в блоге The Digital Project Manager.

Смотрите также:

Гибкое управление проектами для проектов, не связанных с программным обеспечением: почему и как

Водопад

Вместо того, чтобы сравнивать Scrum и Waterfall или Kanban и Waterfall, мы можем упростить сравнение, оценив сценарий метода Agile и Waterfall. Это можно сделать, поняв сам традиционный метод водопада.

Модель водопада также называют линейно-последовательной моделью жизненного цикла. Это была первая модель процесса, которая была представлена. Эта модель, зародившаяся в строительстве и производстве, использовалась в физических средах, которые были существенно структурированы и не могли легко адаптироваться к изменениям.

Модель Waterfall была моделью жизненного цикла разработки программного обеспечения, принятой, поскольку она не была специально разработанной альтернативой. При таком подходе каждый этап или набор задач должны быть завершены, прежде чем можно будет начать следующий этап.

Это позволяет избежать дублирования этапов проекта. Рабочий процесс предназначен для протекания в одном направлении, то есть вниз, подобно водопаду, включающему этапы концепции проекта, инициации, анализа, проектирования, строительства, тестирования, развертывания и обслуживания.

Как и в любом подходе, у водопада есть ряд преимуществ. Во-первых, этапы планирования и проектирования проекта более устоявшиеся и прямолинейные, что приводит к большей синхронизации между командой разработчиков и клиентами по результатам проекта.

Кроме того, легче измерить прогресс, поскольку весь объем проекта известен заранее. Вместо того, чтобы вся команда работала над одной стадией, разработчики, тестировщики, бизнес-аналитики и эксперты других областей, связанных с проектом, могут сосредоточиться на соответствующем направлении работы в других проектах в то время, когда проект находится на стадии, относящейся к в другую команду.

Разница между Канбаном и Водопадом

Оба метода нацелены на создание высококачественного программного обеспечения, но лежащие в их основе идеи сильно различаются. Трудно сказать, какая техника лучше. Разработчики считают, что вы должны выбрать тот, который соответствует всем критериям вашего проекта.

Что еще можно узнать о водопаде:

После того, как требования установлены заказчиком, нет очевидной необходимости в привлечении заказчика до тех пор, пока работа не будет завершена.

Однако это также делает подход более жестким, менее итеративным и закрытым для изменений. Это требует ряда недостатков по сравнению с его аналогом Agile. Когда дело доходит до Agile и Waterfall, модель Waterfall не оставляет много места для изменений или пересмотров.

Это значительно затрудняет повторное посещение более ранних этапов в случае возникновения проблемы или прогнозирования риска. После планирования поток проекта должен пройти весь жизненный цикл разработки, прежде чем можно будет внести какие-либо изменения, что делает его чрезвычайно сложным для реализации и поддержки сегодня, когда требования клиентов и тенденции рынка претерпевают быстрые и непредвиденные изменения на регулярной основе.

По этой причине подход Agile является надежной альтернативой, особенно для проектов и команд, которым требуется большая гибкость и управление изменениями. На самом деле, результаты исследования Standish Group Chaos Study 2018 года показывают, что в проектах Agile и Waterfall Agile, как правило, в два раза успешнее и на одну треть реже проваливается, чем проекты Waterfall.

Какая методология управления проектами вам подходит?

Итак, теперь, когда вы знаете о самых популярных методологиях управления проектами, возникает вопрос, какую методологию лучше всего использовать для вас и вашей команды?

На этот вопрос нет однозначного ответа, и то, что подойдет вам и вашей команде, может оказаться не лучшим выбором для других организаций.

Вы хотите рассмотреть, что уникального в вашей команде и чего вы стремитесь достичь. Это не означает, что каждая методология не поможет вам завершить проект, но другие преимущества, которые они обеспечивают, и то, что они могут предложить вашей команде, различны.

Например, Scrum отлично подходит для оптимизации одновременных рабочих процессов.

В то время как для проектов, требующих линейного рабочего процесса, подойдет Waterfall. Производственный процесс можно улучшить с помощью Канбана. И так далее.

Еще одно соображение заключается в том, какой методологии вы на самом деле будете придерживаться. Любая методология управления проектами хороша настолько, насколько хороша ее реализация. Вы хотите внедрить методологию, которая имеет смысл для вас и вашей команды, и вы можете увидеть, как она работает в долгосрочной перспективе.

Вы даже можете рассмотреть возможность использования гибридных подходов, которые набирают популярность благодаря гибкости и настройке, которые они предлагают.

Независимо от того, какую методологию управления проектами вы выберете, nTask — это гибкая платформа, которая позволит вам и вашей команде завершить проект независимо от выбранной вами методологии.

nTask поставляется со встроенным управлением задачами, планированием с помощью диаграмм Ганта и возможностью выделения зависимостей задач, а также досками Канбан, и это лишь некоторые из готовых к использованию функций.

Все функции, доступные в программном обеспечении, могут использоваться в соответствии с потребностями вашей команды, чтобы следовать выбранной вами методологии.

Какой подход или методологию использует ваша команда или организация и почему? Поделитесь своими историями в комментариях ниже.

Смотрите также:

Agile Best Practices, которые должна иметь каждая Agile-команда

Часто задаваемые вопросы

1. Kanban Agile или Waterfall?

Стратегия Канбан — это гибкий метод, направленный на постоянное совершенствование, адаптивность управления проектами и улучшение рабочего процесса.

2. Объясните Канбан, Скрам или Водопад?

• Канбан — это визуальная методология, организующая работу по матричной схеме.
• Scrum — это agile-фреймворк, который помогает командам сотрудничать для создания высокоэффективной работы.
• Водопад разбивает каждый проект на отдельные этапы, которые выполняются в последовательной последовательности.

3. Jira — это Scrum или Kanban?

Инструмент Jira поддерживает методы Agile, такие как Scrum и Kanban. Это помогает существующим проектным командам Jira легко переходить на методы Agile.