Scrum vs Kanban vs Agile vs Waterfall – Une comparaison côte à côte

Plusieurs cadres et méthodologies de gestion de projet efficaces ont été introduits au fil des ans pour assurer une gestion d'équipe et une collaboration efficaces sur le lieu de travail.

À partir du modèle Waterfall, plusieurs approches sont aujourd'hui utilisées par les équipes de développement de logiciels du monde entier pour un travail plus rationalisé avec un meilleur contrôle du flux de projet et des livrables.

De nombreux facteurs doivent être pris en compte avant de sélectionner l'approche optimale pour une équipe et par la suite un projet. Cependant, la croissance de ces approches a également semé la confusion parmi les masses concernant le détail en profondeur d'une certaine approche. Les circonstances qui justifient son adoption et les avantages et les inconvénients qui accompagnent ces approches.

Dans cet article, nous tentons de clarifier les concepts de base derrière Scrum, Kanban, Agile et Waterfall. Habituellement, les professionnels qui débutent dans la gestion de projet peuvent trouver difficile de clarifier leurs concepts concernant ces méthodes.

Les recherches populaires sur Internet telles que Scrum vs Kanban, Scrum vs Agile, Scrum vs Waterfall, Kanban vs Agile, Kanban vs Waterfall et Agile vs Waterfall manifestent la nécessité d'éliminer une fois pour toutes les différences entre toutes ces approches.

Scrum vs Kanban vs cascade vs Agile en un coup d'œil

Chaque élément possède son propre ensemble de pourquoi et de comment uniques, voici notre tentative de faire la lumière sur ce que ces termes signifient réellement et ce qui les distingue.

Commençons.

Mêlée

Comparer Scrum vs Agile équivaut à comparer une pomme à un fruit. L'un est une sous-catégorie de l'autre. Scrum est l'un des frameworks Agile qui a pris d'assaut plusieurs industries au cours des dernières années.

Selon une étude de Forbes, 49% des top managers interrogés par Forbes affirment que la principale raison du succès de Scrum est due à sa concentration sur les clients. Méthodologie éprouvée pour une collaboration optimisée, des livraisons de projets dans les délais et une réduction des erreurs, Scrum gagne de plus en plus en popularité dans le monde Agile.

Initialement supposé être utilisé par les équipes de gestion de projets logiciels, Scrum est conçu et développé de manière à répondre à plusieurs domaines de travail, notamment le développement de logiciels, l'éducation, la santé et bien plus encore.

Le concept derrière Scrum est l'alignement de l'équipe et la répartition du travail de manière à maximiser l'efficacité et à réduire les goulots d'étranglement tout en avançant progressivement vers l'achèvement du projet et la satisfaction du client.

Les rôles dans Scrum comprennent ceux de l'équipe Scrum, du Product Owner et du Scrum Master. L'équipe représente l'ensemble des personnes travaillant sur le projet, le Product Owner étant la personne qui conçoit les sections du workflow et le Scrum Master facilite à la fois l'équipe et le Product Owner dans la mise en œuvre du processus de travail établi.

Cela implique de s'assurer que tout le monde est en phase avec les livrables du projet et comprend parfaitement les étapes à accomplir.

Scrum est plus que juste… Scrum :

Encourageant l'implication du client à chaque étape, Scrum aide à définir le calendrier du projet sous la forme de Sprints et de Daily Scrums. Le Sprint représente l'intervalle ou la période de temps pour surveiller l'achèvement d'un ensemble défini de tâches par le Product Owner sous la forme d'un Product Backlog.

Un Sprint peut durer de sept jours à un mois selon les exigences du client et la faisabilité du projet. D'autre part, le Daily Scrum comprend une réunion debout quotidienne entre l'équipe, le Product Owner, le Scrum Master ainsi que les clients et la direction (recommandé) pour évaluer l'achèvement des tâches au niveau quotidien ainsi que les obstacles et les risques potentiels à vue. à ces tâches.

Ce concept de définition de jalons à travers les rôles assignés avec des périodes de temps définies vise à avoir un meilleur taux d'achèvement du projet grâce à un flux de travail transparent et à des méthodes de suivi. La satisfaction des clients est également plus probable en raison de l'encouragement de leur implication tout au long du cycle de vie du développement du projet.

Les pièges potentiels sont résolus en atténuant l'incohérence au sein de l'équipe, ce qui conduit à une meilleure gestion des coûts et des problèmes.

Kanban

Initialement inventée par Taiichi Ohno, la méthode Kanban a révolutionné l'industrie automobile. Peu de temps après, il a été défini par David Anderson pour l'application du travail des connaissances. Au fil du temps, Kanban a acquis une réputation importante dans divers secteurs, notamment les logiciels, les opérations informatiques et même le marketing.

Kanban est un autre cadre Agile conçu pour rationaliser le cycle de vie du projet et rendre la collaboration d'équipe plus efficace, mais grâce à des améliorations cohérentes et à la facilité de gestion du changement. Comme avec Scrum, comparer Kanban vs Agile n'est pas raisonnable puisque Kanban est une sous-catégorie des frameworks Agile.

Faisant partie de la même famille, quand il s'agit de Scrum vs Kanban, Scrum se trouve être en train de gagner la course. Une raison à cela pourrait être que Scrum vise une planification efficace dès le début du projet et une évaluation cohérente garantissant que le projet reste sur la bonne voie, tandis que Kanban se concentre davantage sur l'amélioration continue via des modifications incrémentielles dans un environnement de travail défini.

Selon un article de recherche d'Ahmed, Markkula et Oivo impliquant des répondants de 27 organisations différentes, les praticiens perçoivent Kanban comme facile à apprendre et à utiliser en travail individuel et en équipe.

Le système Kanban s'articule autour d'un tableau Kanban central qui est utilisé pour l'organisation et la hiérarchisation du travail à accomplir. Composé de colonnes, le tableau Kanban présente chaque élément du flux de travail pour Progress, Testing, Ready for Release et Release. Une autre façon possible de définir des colonnes peut être À faire, En cours, En révision, Bloqué et Terminé. Cela permet aux équipes de rester ouvertes aux changements et de mettre facilement en œuvre la transition selon les besoins.

Plus de détails sur Kanban :

Kanban intègre Work In Progress (WIP), pour le cycle de tâche. Cela implique de fixer une limite pour chaque colonne ou état mentionné sur le tableau Kanban. Cette limite WIP détermine le nombre d'éléments de travail ou la quantité de travail à conserver dans un certain état à tout moment.

Atteindre une limite WIP prédéfinie signifie qu'aucun nouveau travail ne peut être autorisé à être classé dans cet état. Cela oblige l'équipe à terminer les éléments en attente avant d'aborder de nouvelles entités.

En ce qui concerne les rôles d'équipe dans Scrum vs Kanban, contrairement à Scrum avec un ensemble défini de rôles pour chaque objectif, Kanban ne spécifie aucun rôle d'équipe. Au lieu de cela, il se concentre sur l'amélioration du flux de projet et de la qualité du produit au niveau collectif ou de l'équipe.

Le tableau Kanban peut être utilisé et modifié par n'importe qui dans l'équipe tant qu'il décrit le statut des entités de travail et les modifications impliquées. Cela signifie qu'il n'y a pas une seule personne pour s'assurer que l'équipe est alignée ou adhère aux politiques de travail établies.

Kanban contribue à l'optimisation globale d'un cycle de développement de projet en aidant les équipes à améliorer le projet de manière continue. Cela conduit finalement à de meilleurs taux de débit et de temps tout en maintenant la qualité du produit résultant.

Agile

Selon une étude du Project Management Institute (PMI), environ les trois quarts (71 %) des organisations utilisent des approches Agiles. Agile est une approche de développement logiciel qui aide les équipes à collaborer pour les exigences et les solutions correspondantes grâce à une évolution continue.

Agile intègre des politiques permettant aux équipes d'effectuer une meilleure planification, un meilleur développement et une livraison rapide et rapide d'un projet tout en restant préparés aux changements soudains et en mesure de répondre de manière appropriée à ces changements.

Parmi les nombreux frameworks Agiles utilisés, certains incluent :

1. Mêlée.
2. Kanban.
3. Scrumban (Un mélange de Scrum et Kanban).
4. Programmation extrême (XP).
5. Développement logiciel adaptatif (ASD).
6. Modélisation Agile.
7. Processus Agile Unifié (AUP).
8. Livraison agile disciplinée.
9. Méthode de développement de systèmes dynamiques (DSDM).
10. Développement piloté par les fonctionnalités (FDD).
11. Développement logiciel simplifié.
12. Développement rapide d'applications (RAD).

En ce qui concerne Agile vs Waterfall, ou en d'autres termes, Agile vs méthodes traditionnelles, Agile a acquis une popularité extrême par rapport à son homologue, la méthode Waterfall.

La méthodologie de base adoptée par ces frameworks est que les projets sont décomposés en sections appelées user stories, qui sont ensuite organisées et hiérarchisées avant la livraison successive dans des cycles appelés itérations.

Afin de mieux comprendre le concept derrière Agile, vous pouvez consulter le Manifeste Agile qui comprend un ensemble de douze principes fondamentaux conçus pour rendre le développement logiciel efficace et plus axé sur les résultats. Ces principes sont :

• Satisfaction du client grâce à la livraison rapide et continue de logiciels de valeur.
• Bienvenue aux exigences changeantes, même en fin de développement.
• Les logiciels fonctionnels sont livrés fréquemment (semaines plutôt que mois).
• Une collaboration étroite et quotidienne entre les hommes d'affaires et les développeurs.
• Les projets sont construits autour d'individus motivés, auxquels il faut faire confiance.
• Une conversation en face à face est la meilleure forme de communication (colocation).
• Le logiciel de travail est la principale mesure de progrès.
• Développement durable, capable de maintenir un rythme constant.
• Une attention continue à l'excellence technique et à la bonne conception.
• La simplicité, l'art de maximiser la quantité de travail non fait, est essentielle.
• Les meilleures architectures, exigences et conceptions émergent d'équipes auto-organisées.
• Régulièrement, l'équipe réfléchit à la manière de devenir plus efficace et s'ajuste en conséquence.

Comme il ressort clairement des principes énoncés, Agile est censé se concentrer sur les individus et les interactions (plutôt que les processus et les outils), les logiciels de travail (plutôt que la documentation complète), la collaboration client (plutôt que la négociation de contrat) et la réponse au changement (plutôt que de suivre un plan ).

En bref, Agile se concentre sur la livraison de projets de qualité de manière progressive au lieu de réaliser toutes les activités pertinentes en une seule fois. Cela permet de suivre l'avancement du projet en laissant suffisamment de place pour se concentrer sur chaque élément distinct de la gestion de projet logiciel du début à la fin.

Pour une comparaison rapide des 10 meilleurs outils Agiles, consultez cet article de blog par The Digital Project Manager.

Voir également:

Gestion de projet agile pour les projets non logiciels : pourquoi et comment

Cascade

Au lieu de comparer Scrum vs Waterfall ou Kanban vs Waterfall, nous pouvons simplifier la comparaison en évaluant le scénario de la méthode Agile vs Waterfall. Cela peut être fait en comprenant la méthode traditionnelle aka Waterfall elle-même.

Le modèle en cascade est également appelé modèle de cycle de vie linéaire-séquentiel. C'était le premier modèle de processus à être introduit. Issu de la construction et de la fabrication, ce modèle était utilisé dans des environnements physiques fortement structurés et difficilement adaptables aux changements.

Le modèle Waterfall était le modèle de cycle de vie du développement logiciel adopté car il ne s'agissait pas d'alternatives spécifiquement conçues. Dans cette approche, chaque étape ou ensemble de tâches doit être terminé avant que l'étape suivante puisse commencer.

Cela évite le chevauchement des étapes du projet. Le flux de travail est conçu pour s'écouler dans une seule direction, qui est vers le bas, semblable à une cascade incorporant les étapes de conception, d'initiation, d'analyse, de conception, de construction, de test, de déploiement et de maintenance du projet.

Comme pour toute approche, la cascade présente également un ensemble d'avantages. Pour commencer, les étapes de planification et de conception du projet sont plus établies et directes, ce qui permet une meilleure synchronisation entre l'équipe de développement et les clients sur les livrables du projet.

Il est également plus facile de mesurer les progrès car toute la portée du projet est connue à l'avance. Au lieu que toute l'équipe travaille sur une seule étape, les développeurs, les testeurs, les analystes commerciaux et les experts d'autres domaines liés au projet peuvent se concentrer sur leur ligne de travail correspondante dans d'autres projets au moment où le projet en cours se trouve dans une étape concernant à une autre équipe.

Différence entre Kanban et Cascade

Les deux techniques aspirent à produire des logiciels de haute qualité, mais leurs idées sous-jacentes sont très différentes. Il est difficile de dire quelle technique est supérieure. Les développeurs pensent que vous devez sélectionner celui qui correspond à tous les critères de votre projet.

Quoi d'autre y a-t-il à découvrir sur la cascade:

Une fois les exigences établies par les clients, il n'y a aucun besoin apparent d'impliquer le client jusqu'à ce que le travail soit terminé.

Cependant, cela en fait également une approche plus rigide, moins itérative et non ouverte aux changements. Cela appelle un ensemble d'inconvénients par rapport à son homologue Agile. En ce qui concerne Agile vs Waterfall, le modèle Waterfall ne laisse pas beaucoup de place aux modifications ou révisions.

Il est donc très difficile de revenir sur les étapes précédentes en cas de problème ou de risque prévu. Une fois planifié, le flux de projet doit suivre l'intégralité du cycle de vie du développement avant que des modifications puissent être apportées, ce qui rend très difficile sa mise en œuvre et sa pérennité aujourd'hui où les exigences des clients et les tendances du marché subissent régulièrement des changements rapides et imprévus.

Pour cette raison, l'approche Agile se présente comme une alternative fiable, en particulier pour les projets et les équipes qui ont besoin de plus de flexibilité et de gestion du changement. En fait, les résultats de l'étude Standish Group Chaos Study 2018 montrent que dans les projets Agile vs Waterfall, Agile a tendance à être deux fois plus efficace et un tiers moins susceptible d'échouer que les projets Waterfall.

Quelle méthodologie de gestion de projet vous convient le mieux ?

Alors, maintenant que vous connaissez les méthodologies de gestion de projet les plus populaires, la question est de savoir quelle est la meilleure méthodologie à adopter pour vous et votre équipe ?

Il n'y a pas de réponse noire ou blanche à cela, et ce qui fonctionnera pour vous et votre équipe peut ne pas être le meilleur choix pour d'autres organisations.

Vous voulez considérer ce qui est unique dans votre équipe et ce que vous visez à atteindre. Cela ne signifie pas que chaque méthodologie n'est pas là pour vous aider à mener à bien le projet, mais les autres avantages qu'elles offrent et ce qu'elles peuvent offrir à votre équipe sont distincts.

Par exemple, Scrum est idéal pour rationaliser les flux de travail simultanés.

Alors que pour les projets nécessitant un flux de travail linéaire, Waterfall est la voie à suivre. Le processus de production peut être amélioré avec l'utilisation de Kanban. Etc.

Une autre considération est la méthodologie à laquelle vous vous en tiendrez réellement. Toute méthodologie de gestion de projet est seulement aussi bonne que la façon dont elle est mise en œuvre. Vous souhaitez mettre en place une méthodologie qui a du sens pour vous et votre équipe et que vous voyez fonctionner sur le long terme.

Vous pourriez même envisager d'adopter des approches hybrides qui gagnent en popularité en raison de la flexibilité et de la personnalisation qu'elles offrent.

Quelle que soit la méthodologie de gestion de projet que vous choisissez, nTask est une plate-forme flexible qui vous permettra, à vous et à votre équipe, de mener à bien le projet, quelle que soit la méthodologie que vous choisissez.

nTask est livré avec une gestion des tâches intégrée, une planification avec des diagrammes de Gantt et la possibilité de mettre en évidence les dépendances des tâches, et des tableaux Kanban pour ne citer que quelques fonctionnalités prêtes à l'emploi.

Toutes les fonctionnalités disponibles dans le logiciel peuvent être utilisées selon les besoins de votre équipe pour suivre la méthodologie de votre choix.

Quelle approche ou méthodologie votre équipe ou organisation utilise-t-elle et pourquoi ? Partagez vos histoires dans les commentaires ci-dessous.

Voir également:

Meilleures pratiques Agile que chaque équipe Agile devrait avoir en place

FAQ

1. Kanban est-il Agile ou Waterfall ?

La stratégie Kanban est une méthode agile qui vise l'amélioration constante, l'adaptabilité du contrôle de projet et l'amélioration du flux de travail.

2. Expliquer Kanban vs Scrum vs Waterfall ?

• Kanban est une méthodologie visuelle qui organise le travail de manière matricielle.
• Scrum est un cadre agile qui aide les équipes à collaborer pour produire un travail à fort impact.
• Une cascade divise chaque projet en étapes distinctes qui sont réalisées dans une séquence séquentielle.

3. Jira est-il Scrum ou Kanban ?

L'outil Jira prend en charge les techniques Agiles telles que Scrum et Kanban. Il aide les équipes de projet Jira existantes à passer facilement aux pratiques Agile.