Scrum vs Kanban vs Agile vs Waterfall – Uma comparação lado a lado

Várias estruturas e metodologias eficientes de gerenciamento de projetos foram introduzidas ao longo dos anos para garantir o gerenciamento e a colaboração eficazes da equipe no local de trabalho.

A partir do modelo Waterfall, hoje várias abordagens são usadas por equipes de desenvolvimento de software em todo o mundo para um trabalho mais simplificado com mais controle do fluxo e das entregas do projeto.

Inúmeros fatores precisam ser considerados antes de selecionar a abordagem ideal para uma equipe e, posteriormente, um projeto. No entanto, o crescimento dessas abordagens também gerou confusão entre as massas em relação aos detalhes profundos de uma determinada abordagem. As circunstâncias que exigem sua adoção e os prós e contras que vêm com essas abordagens.

Neste artigo, tentamos esclarecer os conceitos básicos por trás do Scrum, Kanban, Agile e Waterfall. Normalmente, os profissionais que são novos no gerenciamento de projetos podem achar confuso esclarecer seus conceitos sobre esses métodos.

Pesquisas populares na Internet como Scrum vs Kanban, Scrum vs Agile, Scrum vs Waterfall, Kanban vs Agile, Kanban vs Waterfall e Agile vs Waterfall manifestam a necessidade de ter as diferenças entre todas essas abordagens esclarecidas de uma vez por todas.

Scrum vs Kanban vs Cachoeira vs Agile At A Glance

Cada elemento possui seu próprio conjunto de porquês e comos únicos, aqui está nossa tentativa de esclarecer o que esses termos realmente significam e o que os diferencia.

Vamos começar.

Scrum

Comparar Scrum vs Agile é equivalente a comparar maçã com fruta. Um é uma subcategoria do outro. Scrum é um dos frameworks ágeis que tem conquistado vários setores nos últimos anos.

De acordo com um estudo da Forbes, 49% dos altos gerentes pesquisados ​​pela Forbes afirmam que a principal razão para o sucesso do Scrum é devido ao seu foco nos clientes. Uma metodologia testada e comprovada para colaboração otimizada, entregas de projetos em tempo hábil e redução de erros, o Scrum está ganhando cada vez mais popularidade no mundo do Agile.

Inicialmente assumido para ser usado por equipes de gerenciamento de projetos de software, o Scrum é projetado e desenvolvido de uma maneira que pode atender a várias áreas de trabalho, incluindo desenvolvimento de software, educação, saúde e muito mais.

O conceito por trás do Scrum é o alinhamento da equipe e a divisão do trabalho de forma a maximizar a eficiência e reduzir os gargalos, enquanto avança progressivamente para a conclusão do projeto e a satisfação do cliente.

Os papéis no Scrum compreendem os da equipe Scrum, Product Owner e Scrum Master. A equipe representa o conjunto de indivíduos trabalhando no projeto, sendo o Product Owner a pessoa que projeta as seções do fluxo de trabalho e o Scrum Master facilita tanto a equipe quanto o Product Owner na implementação do processo de trabalho estabelecido.

Isso envolve garantir que todos estejam em sincronia com as entregas do projeto e compreendam completamente os marcos a serem alcançados.

Scrum é mais do que apenas... Scrum:

Incentivando o envolvimento do cliente em todas as etapas, o Scrum ajuda a definir o cronograma do projeto na forma de Sprints e Daily Scrums. O Sprint retrata o intervalo ou período de tempo para monitorar a conclusão de um conjunto definido de tarefas pelo Product Owner na forma de um Product Backlog.

Um Sprint pode durar de sete dias a um mês, dependendo dos requisitos do cliente e da viabilidade do projeto. Por outro lado, a Daily Scrum engloba uma reunião diária e stand-up entre a equipe, Product Owner, Scrum Master junto com clientes e gestão (recomendado) para avaliar a conclusão da tarefa em um nível diário, juntamente com os obstáculos e riscos potenciais à vista relevantes. a essas tarefas.

Este conceito de estabelecimento de marcos através das funções atribuídas com prazos definidos visa ter uma melhor taxa de conclusão do projeto através de um fluxo de trabalho transparente e métodos de monitoramento. A satisfação do cliente também é mais provável devido ao incentivo ao envolvimento em todo o ciclo de vida de desenvolvimento do projeto.

As armadilhas potenciais são abordadas mitigando a incoerência entre a equipe, levando a um melhor gerenciamento de custos e gerenciamento de problemas.

Kanban

Inicialmente inventado por Taiichi Ohno, o método Kanban revolucionou a indústria automotiva. Logo após, foi definido por David Anderson para aplicação no trabalho do conhecimento. Com o tempo, o Kanban alcançou uma reputação significativa em vários setores, incluindo software, operações de TI e até marketing.

Kanban é mais uma estrutura Agile projetada para tornar o ciclo de vida do projeto mais simplificado e a colaboração em equipe mais eficaz, embora por meio de melhorias consistentes e facilidade no gerenciamento de mudanças. Assim como no Scrum, comparar Kanban vs Agile não é razoável, pois Kanban é uma subcategoria de frameworks ágeis.

Sendo parte da mesma família, quando se trata de Scrum vs Kanban, o Scrum está ganhando a corrida. Uma razão para isso pode ser que o Scrum visa um planejamento eficaz desde o início do projeto e uma avaliação consistente, garantindo que o projeto permaneça no caminho certo, enquanto o Kanban se concentra mais na melhoria contínua por meio de modificações incrementais dentro de um ambiente de trabalho definido.

De acordo com um trabalho de pesquisa de Ahmed, Markkula e Oivo envolvendo entrevistados de 27 organizações diferentes, os praticantes perceberam o Kanban como fácil de aprender e usar no trabalho individual e em equipe.

O sistema Kanban gira em torno de um quadro Kanban central que é usado para organizar e priorizar o trabalho em mãos. Composto por colunas, o quadro Kanban exibe cada elemento do fluxo de trabalho para Progresso, Teste, Pronto para Liberação e Liberação. Outra maneira possível de definir colunas pode ser A Fazer, Em Andamento, Em Revisão, Bloqueado e Concluído. Isso permite que as equipes permaneçam abertas a mudanças e implementem facilmente a transição conforme necessário.

Mais detalhes sobre Kanban:

Kanban incorpora Work In Progress (WIP), para o ciclo de tarefas. Isso envolve definir um limite para cada coluna ou estado mencionado no quadro Kanban. Esse limite de WIP determina o número de itens de trabalho ou a quantidade de trabalho a ser mantida em um determinado estado a qualquer momento.

Atingir um limite de WIP predefinido significa que nenhum novo trabalho pode ser categorizado nesse estado. Isso obriga a equipe a terminar os itens pendentes antes de abordar novas entidades.

Quando se trata das funções da equipe no Scrum vs Kanban, diferentemente do Scrum com um conjunto definido de funções para cada finalidade, o Kanban não especifica nenhuma função da equipe. Em vez disso, concentra-se em melhorar o fluxo do projeto e a qualidade do produto em nível coletivo ou de equipe.

O quadro Kanban pode ser usado e modificado por qualquer pessoa da equipe, desde que retrate o status das entidades de trabalho e as alterações envolvidas. Isso significa que não há uma única pessoa para garantir que a equipe esteja alinhada ou aderindo às políticas de trabalho estabelecidas.

Kanban ajuda na otimização geral de um ciclo de desenvolvimento de projeto, ajudando as equipes a obter melhorias no projeto de maneira contínua. Em última análise, isso leva a melhores taxas de rendimento e tempo, além de manter a qualidade do produto resultante.

Ágil

De acordo com uma pesquisa do Project Management Institute (PMI), cerca de três quartos (71%) das organizações usam abordagens ágeis. Agile é uma abordagem de desenvolvimento de software, que ajuda as equipes a colaborarem juntas para os requisitos e soluções correspondentes por meio de evolução contínua.

O Agile incorpora políticas que permitem que as equipes realizem um melhor planejamento, desenvolvimento e entrega oportuna e antecipada de um projeto, ao mesmo tempo em que se mantêm preparadas para mudanças repentinas e capazes de responder adequadamente a essas mudanças.

Dos vários frameworks ágeis usados, alguns incluem:

1. Scrum.
2. Kanban.
3. Scrumban (uma mistura de Scrum e Kanban).
4. Programação Extrema (XP).
5. Desenvolvimento de software adaptativo (ASD).
6. Modelagem Ágil.
7. Processo Unificado Ágil (AUP).
8. Entrega Ágil Disciplinada.
9. Método de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos (DSDM).
10. Desenvolvimento orientado a recursos (FDD).
11. Desenvolvimento de software enxuto.
12. Desenvolvimento rápido de aplicativos (RAD).

Quando se trata de Agile vs Waterfall, ou em outras palavras, Agile vs métodos tradicionais, o Agile ganhou extrema popularidade em relação ao seu homólogo, o método Waterfall.

A metodologia central adotada por esses frameworks é que os projetos são divididos em seções denominadas histórias de usuários, que são então organizadas e priorizadas antes da entrega sucessiva em ciclos chamados de iterações.

Para entender melhor o conceito por trás do Agile, você pode conferir o Agile Manifesto, que compreende um conjunto de doze princípios fundamentais projetados para tornar o desenvolvimento de software eficiente e mais orientado a resultados. Esses princípios são:

• Satisfação do cliente pela entrega antecipada e contínua de software valioso.
• Bem-vindo à mudança de requisitos, mesmo em desenvolvimento tardio.
• O software em funcionamento é entregue com frequência (semanas em vez de meses).
• Cooperação estreita e diária entre empresários e desenvolvedores.
• Os projetos são construídos em torno de indivíduos motivados, em quem se deve confiar.
• Uma conversa cara a cara é a melhor forma de comunicação (co-location).
• Software funcionando é a principal medida de progresso.
• Desenvolvimento sustentável, capaz de manter um ritmo constante.
• Atenção contínua à excelência técnica e bom design.
• Simplicidade – a arte de maximizar a quantidade de trabalho não feito – é essencial.
• As melhores arquiteturas, requisitos e designs surgem de equipes auto-organizadas.
• Regularmente, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e se ajusta de acordo.

Como é óbvio a partir dos princípios declarados, o Agile deve focar e valorizar indivíduos e interações (sobre processos e ferramentas), software em funcionamento (sobre documentação abrangente), colaboração com o cliente (sobre negociação de contratos) e responder a mudanças (sobre seguir um plano ).

Resumindo, o Agile se concentra na entrega de projetos de qualidade de forma incremental, em vez de realizar todas as atividades relevantes de uma só vez. Isso ajuda a acompanhar o progresso do projeto, deixando espaço suficiente para se concentrar em cada elemento distinto do gerenciamento de projetos de software do início ao fim.

Para uma rápida comparação das 10 melhores ferramentas ágeis, confira esta postagem no blog do The Digital Project Manager.

Veja também:

Gerenciamento ágil de projetos para projetos que não são de software: por que e como

Cascata

Em vez de comparar Scrum vs Waterfall ou Kanban vs Waterfall, podemos simplificar a comparação avaliando o cenário do método Agile vs Waterfall. Isso pode ser feito entendendo o próprio método tradicional, também conhecido como Waterfall.

O Modelo Waterfall também é conhecido como um modelo de ciclo de vida linear-sequencial. Foi o primeiro Modelo de Processo a ser introduzido. Originário da construção e manufatura, este modelo foi utilizado em ambientes físicos que eram significativamente estruturados e não eram facilmente adaptáveis ​​a mudanças.

O modelo Waterfall foi o modelo de ciclo de vida de desenvolvimento de software adotado por não serem alternativas especificamente projetadas. Nessa abordagem, cada estágio ou conjunto de tarefas precisa ser concluído antes que o próximo estágio possa começar.

Isso evita a sobreposição das etapas do projeto. O fluxo de trabalho é projetado para fluir em uma única direção, que é descendente, semelhante a uma cascata que incorpora as etapas de concepção, iniciação, análise, projeto, construção, teste, implantação e manutenção do projeto.

Como em toda abordagem, o Waterfall também traz um conjunto de vantagens. Para começar, os estágios de planejamento e design do projeto são mais estabelecidos e diretos, resultando em mais sincronia entre a equipe de desenvolvimento e os clientes nas entregas do projeto.

Também é mais fácil medir o progresso, pois todo o escopo do projeto é conhecido com antecedência. Ao invés de toda a equipe trabalhar em uma única etapa, desenvolvedores, testadores, analistas de negócios e especialistas de outras áreas ligadas ao projeto podem focar em sua linha de trabalho correspondente em outros projetos no momento em que o projeto que está sendo trabalhado está em uma etapa pertencente para uma equipe diferente.

Diferença entre Kanban e Waterfall

Ambas as técnicas aspiram a produzir software de alta qualidade, mas suas ideias subjacentes são muito diferentes. É difícil dizer qual técnica é superior. Os desenvolvedores acham que você deve selecionar aquele que se encaixa em todos os critérios do seu projeto.

O que mais há para descobrir sobre a cachoeira:

Uma vez que os requisitos são estabelecidos pelos clientes, não há necessidade aparente de envolver o cliente até que o trabalho seja concluído.

No entanto, isso também a torna uma abordagem mais rígida, menos iterativa e não aberta a mudanças. Isso exige um conjunto de desvantagens em comparação com sua contraparte Agile. Quando se trata de Agile vs Waterfall, o modelo Waterfall não permite muito espaço para alterações ou revisões.

Isso torna significativamente difícil revisitar os estágios anteriores, caso seja encontrado um problema ou o risco seja previsto. Uma vez planejado, o fluxo do projeto deve seguir todo o ciclo de vida do desenvolvimento antes que qualquer mudança possa ser feita, o que torna altamente difícil implementar e sustentar hoje, onde os requisitos do cliente e as tendências do mercado passam por mudanças rápidas e imprevistas regularmente.

Por isso, a abordagem Agile surge como uma alternativa confiável, principalmente para projetos e equipes que precisam de mais flexibilidade e gerenciamento de mudanças. De fato, os resultados do Standish Group Chaos Study de 2018 mostram que em projetos Agile vs Waterfall, o Agile tende a ser duas vezes mais bem-sucedido e um terço menos propenso a falhar do que os projetos Waterfall.

Qual metodologia de gerenciamento de projetos é melhor para você?

Então, agora que você conhece as metodologias de gerenciamento de projetos mais populares, a questão é qual é a melhor metodologia a ser adotada para você e sua equipe?

Não há uma resposta em preto e branco para isso, e o que funcionará para você e sua equipe pode não ser a melhor escolha para outras organizações.

Você quer considerar o que é único em sua equipe e o que você pretende alcançar. Isso não significa que cada metodologia não existe para ajudá-lo a concluir o projeto, mas outros benefícios que elas oferecem e o que podem oferecer à sua equipe são distintos.

Por exemplo, o Scrum é ótimo para otimizar fluxos de trabalho simultâneos.

Considerando que, para projetos que exigem um fluxo de trabalho linear, o Waterfall é o caminho a seguir. O processo de produção pode ser melhorado com o uso do Kanban. E assim por diante.

Outra consideração é qual metodologia você realmente seguirá. Qualquer metodologia de gerenciamento de projetos é tão boa quanto a forma como é implementada. Você deseja implementar uma metodologia que faça sentido para você e sua equipe e possa ver o trabalho a longo prazo.

Você pode até considerar a adoção de abordagens híbridas que estão ganhando popularidade devido à flexibilidade e personalização que oferecem.

Não importa qual metodologia de gerenciamento de projetos você escolha, o nTask é uma plataforma flexível que permitirá que você e sua equipe cumpram a conclusão do projeto, independentemente da metodologia escolhida.

O nTask vem com gerenciamento de tarefas embutido, agendamento com gráficos de Gantt e a capacidade de destacar dependências de tarefas e quadros Kanban apenas para mencionar alguns recursos prontos para uso.

Todas as funcionalidades disponíveis no software podem ser utilizadas de acordo com as necessidades de sua equipe para seguir a metodologia de sua escolha.

Qual abordagem ou metodologia sua equipe ou organização usa e por quê? Compartilhe suas histórias nos comentários abaixo.

Veja também:

Melhores práticas ágeis que toda equipe ágil deve ter

Perguntas frequentes

1. Kanban é Agile ou Waterfall?

A estratégia Kanban é um método ágil que visa a melhoria constante, a adaptabilidade do controle do projeto e o fluxo de trabalho aprimorado.

2. Explique Kanban vs Scrum vs Waterfall?

• Kanban é uma metodologia visual que organiza o trabalho de forma matricial.
• Scrum é uma estrutura ágil que auxilia as equipes na colaboração para produzir um trabalho de alto impacto.
• Uma cascata divide cada projeto em etapas separadas que são concluídas em uma sequência sequencial.

3. Jira é Scrum ou Kanban?

A ferramenta Jira suporta técnicas ágeis como Scrum e Kanban. Ele ajuda as equipes de projeto existentes do Jira a fazer a transição fácil para as práticas ágeis.