Scrum vs Kanban vs Agile vs Waterfall – porównanie side-by-side

Na przestrzeni lat wprowadzono wiele skutecznych ram i metodologii zarządzania projektami, aby zapewnić efektywne zarządzanie zespołem i współpracę w miejscu pracy.

Począwszy od modelu Waterfall, dzisiaj zespoły programistyczne na całym świecie stosują wiele podejść w celu usprawnienia pracy z większą kontrolą nad przepływem projektu i wynikami.

Przed wyborem optymalnego podejścia do zespołu, a następnie projektu, należy wziąć pod uwagę wiele czynników. Jednak rozwój tych podejść spowodował również zamieszanie wśród mas co do dogłębnych szczegółów określonego podejścia. Okoliczności, które wymagają jego przyjęcia, oraz plusy i minusy, jakie wiążą się z tymi podejściami.

W tym artykule postaramy się wyjaśnić podstawowe koncepcje Scrum, Kanban, Agile i Waterfall. Zwykle profesjonaliści, którzy są nowicjuszami w zarządzaniu projektami, mogą uznać za mylące wyjaśnienie swoich koncepcji dotyczących tych metod.

Popularne wyszukiwania w Internecie, takie jak Scrum vs Kanban, Scrum vs Agile, Scrum vs Waterfall, Kanban vs Agile, Kanban vs Waterfall i Agile vs Waterfall, pokazują, że należy raz na zawsze usunąć różnice między wszystkimi tymi podejściami.

Scrum vs Kanban vs wodospad vs Agile w skrócie

Każdy element ma swój własny zestaw unikalnych „dlaczego i jak”. Oto nasza próba rzucenia światła na to, co tak naprawdę oznaczają te terminy i co je wyróżnia.

Zaczynajmy.

Scrum

Porównanie Scrum vs Agile jest równoznaczne z porównywaniem jabłka do owoców. Jedna jest podkategorią drugiej. Scrum to jeden z frameworków Agile, który szturmem podbił wiele branż w ciągu ostatnich kilku lat.

Według badania przeprowadzonego przez Forbes, 49 procent top menedżerów ankietowanych przez Forbes twierdzi, że głównym powodem sukcesu Scrum jest jego koncentracja na klientach. Wypróbowana i sprawdzona metodologia optymalizacji współpracy, terminowości realizacji projektów i redukcji błędów, Scrum zyskuje coraz większą popularność w świecie Agile.

Początkowo zakładano, że Scrum jest używany przez zespoły zarządzające projektami oprogramowania, Scrum jest zaprojektowany i rozwijany w sposób, który może obsłużyć wiele obszarów pracy, w tym tworzenie oprogramowania, edukację, opiekę zdrowotną i wiele innych.

Koncepcją Scrum jest dopasowanie zespołu i rozbicie pracy w taki sposób, aby zmaksymalizować wydajność i zredukować wąskie gardła, jednocześnie stopniowo zmierzając w kierunku ukończenia projektu i zadowolenia klienta.

Role w Scrum obejmują role zespołu Scrum, Product Ownera i Scrum Mastera. Zespół przedstawia zbiór osób pracujących nad projektem, Właściciel Produktu jest osobą projektującą sekcje przepływu pracy, a Scrum Master ułatwia zarówno zespołowi, jak i Właścicielowi Produktu wdrożenie założonego procesu pracy.

Wymaga to upewnienia się, że wszyscy są zsynchronizowani z wynikami projektu i w pełni rozumieją kamienie milowe, które należy osiągnąć.

Scrum to coś więcej niż tylko… Scrum:

Zachęcając klienta do zaangażowania na każdym etapie, Scrum pomaga ustalić harmonogram projektu w postaci Sprintów i Codziennych Scrumów. Sprint obrazuje interwał lub okres monitorowania realizacji określonego zestawu zadań przez Właściciela Produktu w formie Backlogu Produktu.

Sprint może trwać od siedmiu dni do miesiąca w zależności od wymagań klienta i wykonalności projektu. Z drugiej strony Codzienny Scrum obejmuje codzienne, stand-upowe spotkanie zespołu, Product Ownera, Scrum Mastera wraz z klientami i kierownictwem (zalecane) w celu oceny wykonania zadania na poziomie dziennym wraz z przeszkodami i potencjalnymi zagrożeniami w zasięgu wzroku. do tych zadań.

Ta koncepcja wyznaczania kamieni milowych poprzez przydzielone role z określonymi okresami czasu ma na celu uzyskanie lepszego tempa realizacji projektów dzięki przejrzystemu przepływowi pracy i metodom monitorowania. Zadowolenie klienta jest również bardziej prawdopodobne dzięki zachęcaniu do zaangażowania w całym cyklu życia projektu.

Potencjalne pułapki są rozwiązywane przez łagodzenie niespójności w zespole, co prowadzi do lepszego zarządzania kosztami i zarządzania problemami.

Kanban

Początkowo wynaleziona przez Taiichi Ohno, metoda Kanban zrewolucjonizowała przemysł motoryzacyjny. Niedługo potem został zdefiniowany przez Davida Andersona jako aplikacja do pracy z wiedzą. Z biegiem czasu Kanban zyskał znaczącą reputację w różnych sektorach, w tym w oprogramowaniu, operacjach IT, a nawet marketingu.

Kanban to kolejna platforma Agile, która została zaprojektowana w celu usprawnienia cyklu życia projektu i bardziej efektywnej współpracy zespołowej, aczkolwiek dzięki konsekwentnym usprawnieniom i łatwości zarządzania zmianami. Podobnie jak w przypadku Scrum, porównywanie Kanban vs Agile nie jest uzasadnione, ponieważ Kanban jest podkategorią frameworków Agile.

Będąc częścią tej samej rodziny, jeśli chodzi o Scrum vs Kanban, Scrum wygrywa wyścig. Powodem tego może być fakt, że Scrum ma na celu efektywne planowanie od samego początku projektu i konsekwentną ocenę, zapewniając, że projekt pozostaje na dobrej drodze, podczas gdy Kanban koncentruje się bardziej na ciągłym doskonaleniu poprzez stopniowe modyfikacje w określonym środowisku pracy.

Według artykułu badawczego Ahmeda, Markkuli i Oivo obejmującego respondentów z 27 różnych organizacji, praktycy postrzegali Kanban jako łatwy do nauczenia się i wykorzystania w pracy indywidualnej i zespołowej.

System Kanban obraca się wokół centralnej tablicy Kanban, która służy do organizacji i priorytetyzacji wykonywanej pracy. Składająca się z kolumn tablica Kanban przedstawia każdy element przepływu pracy dla postępu, testowania, gotowości do wydania i wydania. Innym możliwym sposobem definiowania kolumn może być Do zrobienia, W toku, W trakcie przeglądania, Zablokowane i Zrobione. Pozwala to zespołom pozostać otwartym na zmiany i łatwo wdrożyć przejście zgodnie z wymaganiami.

Więcej szczegółów na temat Kanban:

Kanban zawiera Work In Progress (WIP) dla cyklu zadań. Wiąże się to z ustaleniem limitu dla każdej kolumny lub stanu wymienionego na tablicy Kanban. Ten limit WIP określa liczbę elementów pracy lub ilość pracy do utrzymania w określonym stanie w dowolnym momencie.

Osiągnięcie wstępnie zdefiniowanego limitu WIP oznacza, że ​​żadna nowa praca nie może być kategoryzowana w tym stanie. Zmusza to zespół do ukończenia oczekujących pozycji przed zajęciem się nowymi podmiotami.

Jeśli chodzi o role zespołowe w Scrum vs Kanban, w przeciwieństwie do Scrum ze zdefiniowanym zestawem ról dla każdego celu, Kanban nie określa żadnej roli zespołowej. Zamiast tego koncentruje się na poprawie przepływu projektu i jakości produktu na poziomie zbiorowym lub zespołowym.

Tablica Kanban może być używana i modyfikowana przez każdego w zespole, o ile przedstawia ona status jednostek roboczych i związane z nimi zmiany. Oznacza to, że nie ma jednej osoby, która upewniłaby się, że zespół jest dostosowany lub przestrzega ustalonych zasad pracy.

Kanban pomaga w ogólnej optymalizacji cyklu rozwoju projektu, pomagając zespołom w ciągłym osiąganiu ulepszeń w projekcie. To ostatecznie prowadzi do lepszych wskaźników przepustowości i czasu wraz z utrzymaniem jakości produktu końcowego.

Zręczny

Według badań Project Management Institute (PMI) około trzy czwarte (71%) organizacji stosuje podejścia Agile. Agile to podejście do tworzenia oprogramowania, które pomaga zespołom współpracować ze sobą w celu uzyskania odpowiednich wymagań i rozwiązań poprzez ciągłą ewolucję.

Agile zawiera zasady pozwalające zespołom na lepsze planowanie, rozwój oraz terminową i wczesną realizację projektu, jednocześnie będąc przygotowanym na nagłe zmiany i zdolnym do odpowiedniego reagowania na te zmiany.

Spośród wielu używanych frameworków Agile, niektóre obejmują:

1. Scrum.
2. Kanban.
3. Scrumban (mieszanka Scrum i Kanban).
4. Programowanie ekstremalne (XP).
5. Adaptacyjne tworzenie oprogramowania (ASD).
6. Modelowanie zwinne.
7. Zwinny ujednolicony proces (AUP).
8. Zdyscyplinowane zwinne dostarczanie.
9. Metoda rozwoju systemów dynamicznych (DSDM).
10. Rozwój oparty na funkcjach (FDD).
11. Tworzenie szczupłego oprogramowania.
12. Szybkie tworzenie aplikacji (RAD).

Jeśli chodzi o Agile vs Waterfall, czyli innymi słowy Agile vs tradycyjne metody, Agile zyskało ekstremalną popularność w stosunku do swojego odpowiednika, metody Waterfall.

Podstawowa metodologia przyjęta przez te ramy polega na tym, że projekty są dzielone na sekcje zwane historyjkami użytkownika, które są następnie porządkowane i priorytetyzowane przed kolejnymi dostawami w cyklach zwanych iteracjami.

Aby lepiej zrozumieć koncepcję Agile, możesz zapoznać się z Manifestem Agile, który zawiera zestaw dwunastu podstawowych zasad zaprojektowanych tak, aby tworzenie oprogramowania było wydajne i bardziej zorientowane na wyniki. Te zasady to:

• Zadowolenie klienta dzięki wczesnemu i ciągłemu dostarczaniu wartościowego oprogramowania.
• Witamy zmieniające się wymagania, nawet w późnym rozwoju.
• Działające oprogramowanie jest dostarczane często (tygodnie, a nie miesiące).
• Ścisła, codzienna współpraca ludzi biznesu z deweloperami.
• Projekty budowane są wokół zmotywowanych osób, którym należy zaufać.
• Rozmowa twarzą w twarz to najlepsza forma komunikacji (kolokacja).
• Działające oprogramowanie jest podstawową miarą postępu.
• Zrównoważony rozwój, potrafiący utrzymać stałe tempo.
• Ciągła dbałość o doskonałość techniczną i dobry design.
• Prostota – sztuka maksymalizacji ilości niewykonanej pracy – jest niezbędna.
• Najlepsze architektury, wymagania i projekty powstają dzięki samoorganizującym się zespołom.
• Zespół regularnie zastanawia się, jak stać się bardziej efektywnym i odpowiednio się dostosowuje.

Jak wynika z podanych zasad, Agile ma koncentrować się na jednostkach i interakcjach oraz doceniać je (nad procesami i narzędziami), działające oprogramowanie (nad obszerną dokumentacją), współpracę z klientem (nad negocjacjami umowy) oraz reagowanie na zmiany (nadmierne przestrzeganie planu ).

Krótko mówiąc, Agile koncentruje się na dostarczaniu wysokiej jakości projektów stopniowo, zamiast wykonywać wszystkie istotne działania za jednym razem. Pomaga to śledzić postęp projektu, pozostawiając wystarczająco dużo miejsca na skupienie się na każdym odrębnym elemencie zarządzania projektami oprogramowania od początku do końca.

Aby szybko porównać 10 najlepszych narzędzi Agile, zapoznaj się z tym postem na blogu autorstwa The Digital Project Manager.

Zobacz też:

Zwinne zarządzanie projektami dla projektów niezwiązanych z oprogramowaniem: dlaczego i jak

Wodospad

Zamiast porównywać Scrum vs Waterfall lub Kanban vs Waterfall, możemy uprościć porównanie, oceniając scenariusz metody Agile vs Waterfall. Można to zrobić, rozumiejąc samą tradycyjną metodę wodospadu.

Model Wodospadu jest również określany jako liniowo-sekwencyjny model cyklu życia. Był to pierwszy wprowadzony model procesu. Model ten, wywodzący się z budownictwa i produkcji, był używany w środowiskach fizycznych, które miały znaczną strukturę i nie dawały się łatwo dostosować do zmian.

Model wodospadu był przyjętym modelem cyklu życia oprogramowania, ponieważ nie były one specjalnie zaprojektowanymi alternatywami. W tym podejściu każdy etap lub zestaw zadań musi zostać zakończony przed rozpoczęciem kolejnego etapu.

Pozwala to uniknąć nakładania się etapów projektu. Przepływ pracy jest zaprojektowany tak, aby płynął w jednym kierunku, czyli w dół, podobnie jak wodospad obejmujący etapy koncepcji projektu, inicjacji, analizy, projektowania, budowy, testowania, wdrażania i konserwacji.

Jak każde podejście, Wodospad ma również szereg zalet. Po pierwsze, etapy planowania i projektowania projektu są bardziej ugruntowane i proste, co skutkuje większą synchronizacją między zespołem programistów a klientami w zakresie rezultatów projektu.

Łatwiej jest też mierzyć postępy, ponieważ cały zakres projektu jest z góry znany. Zamiast całego zespołu pracującego na jednym etapie, programiści, testerzy, analitycy biznesowi i eksperci z innych obszarów związanych z projektem mogą skupić się na odpowiednim obszarze pracy w innych projektach w czasie, gdy projekt jest na etapie do innego zespołu.

Różnica między Kanbanem a Wodospadem

Obie techniki dążą do tworzenia wysokiej jakości oprogramowania, ale ich podstawowe idee są bardzo różne. Trudno powiedzieć, która technika jest lepsza. Deweloperzy uważają, że powinieneś wybrać ten, który pasuje do wszystkich kryteriów twojego projektu.

Co jeszcze można dowiedzieć się o wodospadzie:

Po ustaleniu wymagań przez klientów nie ma widocznej potrzeby angażowania klienta do czasu zakończenia pracy.

Jednak powoduje to również, że jest to bardziej sztywne podejście, które jest mniej iteracyjne i nie jest otwarte na zmiany. Wymaga to zestawu wad w porównaniu z jego odpowiednikiem Agile. Jeśli chodzi o Agile vs Waterfall, model Waterfall nie pozostawia wiele miejsca na zmiany lub poprawki.

To znacznie utrudnia powrót do wcześniejszych etapów w przypadku napotkania problemu lub prognozowania ryzyka. Po zaplanowaniu, przepływ projektu musi podążać za całym cyklem rozwoju przed wprowadzeniem jakichkolwiek zmian, co bardzo utrudnia wdrożenie i utrzymanie w dzisiejszych czasach, gdy wymagania klientów i trendy rynkowe podlegają regularnym szybkim, nieprzewidzianym zmianom.

Z tego powodu podejście Agile jest niezawodną alternatywą, szczególnie dla projektów i zespołów, które potrzebują większej elastyczności i zarządzania zmianą. W rzeczywistości wyniki badania przeprowadzonego przez Standish Group Chaos Study z 2018 r. pokazują, że w projektach Agile vs Waterfall Agile odnosi dwa razy większe sukcesy i jest o jedną trzecią mniej podatne na niepowodzenie niż projekty Waterfall.

Która metodologia zarządzania projektami jest dla Ciebie najlepsza?

Skoro więc znasz już najpopularniejsze metodyki zarządzania projektami, pytanie brzmi, która metodologia jest najlepsza dla Ciebie i Twojego zespołu?

Nie ma na to czarno-białej odpowiedzi, a to, co będzie działać dla Ciebie i Twojego zespołu, może nie być najlepszym wyborem dla innych organizacji.

Chcesz zastanowić się, co jest wyjątkowe w Twoim zespole i co chcesz osiągnąć. Nie oznacza to, że nie ma żadnej metodologii, aby pomóc Ci ukończyć projekt, ale inne korzyści, które zapewniają, i to, co mogą zaoferować Twojemu zespołowi, są różne.

Na przykład Scrum doskonale nadaje się do usprawniania jednoczesnych przepływów pracy.

Natomiast w przypadku projektów wymagających liniowego przepływu pracy Wodospad jest drogą do zrobienia. Proces produkcyjny można usprawnić za pomocą Kanban. I tak dalej.

Inną kwestią jest to, jakiej metodologii będziesz się trzymać. Każda metodologia zarządzania projektami jest tak dobra, jak sposób jej wdrożenia. Chcesz wdrożyć metodologię, która ma sens dla Ciebie i Twojego zespołu i widzisz pracę w dłuższej perspektywie.

Możesz nawet rozważyć zastosowanie podejść hybrydowych, które zyskują na popularności ze względu na elastyczność i możliwość dostosowania, jakie oferują.

Bez względu na wybraną przez Ciebie metodologię zarządzania projektami, nTask jest elastyczną platformą, która pozwoli Tobie i Twojemu zespołowi zrealizować projekt bez względu na wybraną przez Ciebie metodologię.

nTask ma wbudowane zarządzanie zadaniami, planowanie za pomocą wykresów Gantta i możliwość podkreślania zależności między zadaniami oraz tablice Kanban, żeby wymienić tylko kilka gotowych do użycia funkcji.

Wszystkie funkcje dostępne w oprogramowaniu mogą być wykorzystywane zgodnie z potrzebami Twojego zespołu, zgodnie z wybraną przez Ciebie metodologią.

Jakie podejście lub metodologię stosuje Twój zespół lub organizacja i dlaczego? Podziel się swoimi historiami w komentarzach poniżej.

Zobacz też:

Najlepsze praktyki zwinne, które każdy zespół zwinny powinien mieć na swoim miejscu

FAQ

1. Czy Kanban jest zwinny czy wodospad?

Strategia Kanban to zwinna metoda, której celem jest ciągłe doskonalenie, adaptacyjność kontroli projektu i usprawnienie przepływu pracy.

2. Wyjaśnij Kanban vs Scrum vs Wodospad?

• Kanban to metodologia wizualna, która organizuje pracę w sposób macierzowy.
• Scrum to zwinny framework, który pomaga zespołom we współpracy w celu uzyskania pracy o dużym wpływie.
• Kaskada dzieli każdy projekt na oddzielne etapy, które są realizowane w sekwencji.

3. Czy Jira to Scrum czy Kanban?

Narzędzie Jira obsługuje techniki Agile, takie jak Scrum i Kanban. Pomaga istniejącym zespołom projektowym Jira w łatwym przejściu na praktyki Agile.