Scrum vs Kanban vs Agile vs Waterfall – การเปรียบเทียบแบบเคียงข้างกัน

มีการแนะนำกรอบงานและวิธีการจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพหลายอย่างในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเพื่อให้มั่นใจว่าการจัดการทีมและการทำงานร่วมกันในที่ทำงานมีประสิทธิผล

เริ่มต้นจากโมเดล Waterfall วันนี้ทีมพัฒนาซอฟต์แวร์ทั่วโลกใช้แนวทางต่างๆ มากมายเพื่อการทำงานที่คล่องตัวยิ่งขึ้นด้วยการควบคุมการไหลของโครงการและการส่งมอบที่มากขึ้น

ต้องพิจารณาปัจจัยหลายประการก่อนที่จะเลือกแนวทางที่เหมาะสมที่สุดสำหรับทีมและโครงการในภายหลัง อย่างไรก็ตาม การเติบโตของแนวทางเหล่านี้ยังทำให้เกิดความสับสนในหมู่มวลชนเกี่ยวกับรายละเอียดเชิงลึกของวิธีการบางอย่าง สถานการณ์ที่เรียกร้องให้มีการยอมรับและข้อดีและข้อเสียที่มาพร้อมกับแนวทางเหล่านี้

ในบทความนี้ เราพยายามชี้แจงแนวคิดพื้นฐานเบื้องหลัง Scrum, Kanban, Agile และ Waterfall โดยปกติ ผู้เชี่ยวชาญที่ยังใหม่ต่อการจัดการโครงการอาจพบว่าสับสนในการชี้แจงแนวคิดเกี่ยวกับวิธีการเหล่านี้

การค้นหายอดนิยมบนอินเทอร์เน็ตเช่น Scrum vs Kanban, Scrum vs Agile, Scrum vs Waterfall, Kanban vs Agile, Kanban vs Waterfall และ Agile vs Waterfall แสดงให้เห็นถึงความต้องการที่จะมีความแตกต่างระหว่างวิธีการทั้งหมดเหล่านี้ให้หมดไปทันที

Scrum vs Kanban vs น้ำตก vs Agile อย่างรวดเร็ว

แต่ละองค์ประกอบมีชุดของตัวเองว่าทำไมและเป็นอย่างไร ต่อไปนี้คือความพยายามของเราที่จะให้ความกระจ่างเกี่ยวกับความหมายของคำเหล่านี้จริงๆ และสิ่งที่ทำให้คำเหล่านี้แตกต่างออกไป

เอาล่ะ.

Scrum

การเปรียบเทียบ Scrum vs Agile นั้นเทียบเท่ากับการเปรียบเทียบแอปเปิ้ลกับผลไม้ หนึ่งคือหมวดย่อยของอีกประเภทหนึ่ง Scrum เป็นหนึ่งในเฟรมเวิร์กของ Agile ที่นำพาอุตสาหกรรมต่างๆ อย่างถล่มทลายในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

จากการศึกษาของ Forbes พบว่า 49 เปอร์เซ็นต์ของผู้จัดการระดับสูงที่สำรวจโดย Forbes อ้างว่าเหตุผลหลักที่ทำให้ Scrum ประสบความสำเร็จนั้นเกิดจากการให้ความสำคัญกับลูกค้า วิธีการที่ได้รับการทดสอบและพิสูจน์แล้วสำหรับการทำงานร่วมกันอย่างเหมาะสม การส่งมอบโครงการในเวลาที่เหมาะสม และลดข้อผิดพลาด Scrum กำลังได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นในโลกของ Agile

เริ่มแรกสันนิษฐานว่าถูกใช้โดยทีมผู้บริหารโครงการซอฟต์แวร์ Scrum ได้รับการออกแบบและพัฒนาในลักษณะที่สามารถรองรับการทำงานได้หลากหลายด้าน รวมถึงการพัฒนาซอฟต์แวร์ การศึกษา การดูแลสุขภาพ และอื่นๆ อีกมากมาย

แนวคิดเบื้องหลัง Scrum คือการวางแนวของทีมและแบ่งงานในลักษณะที่จะเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดและลดคอขวดทั้งหมดในขณะที่ก้าวไปสู่ความสำเร็จของโครงการและความพึงพอใจของลูกค้า

บทบาทใน Scrum ประกอบด้วยทีม Scrum เจ้าของผลิตภัณฑ์ และ Scrum Master ทีมงานแสดงให้เห็นชุดของบุคคลที่ทำงานในโครงการ เจ้าของผลิตภัณฑ์เป็นผู้ออกแบบส่วนต่างๆ ของเวิร์กโฟลว์ และ Scrum Master จะอำนวยความสะดวกให้ทั้งทีมและเจ้าของผลิตภัณฑ์ในการดำเนินการตามกระบวนการทำงานที่กำหนดไว้

สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการทำให้แน่ใจว่าทุกคนสอดคล้องกับสิ่งที่ส่งมอบของโครงการและเข้าใจเหตุการณ์สำคัญที่ต้องทำให้สำเร็จอย่างถ่องแท้

Scrum เป็นมากกว่าแค่ … Scrum:

การส่งเสริมการมีส่วนร่วมของลูกค้าในทุกขั้นตอน Scrum ช่วยกำหนดไทม์ไลน์ของโครงการในรูปแบบของ Sprints และ Daily Scrums Sprint แสดงช่วงเวลาหรือช่วงเวลาสำหรับการตรวจสอบความสมบูรณ์ของชุดงานที่กำหนดโดยเจ้าของผลิตภัณฑ์ในรูปแบบของ Backlog ของผลิตภัณฑ์

Sprint สามารถอยู่ได้ตั้งแต่เจ็ดวันถึงหนึ่งเดือนขึ้นอยู่กับความต้องการของลูกค้าและความเป็นไปได้ของโครงการ ในทางกลับกัน Daily Scrum ครอบคลุมการประชุมแบบยืนขึ้นทุกวันระหว่างทีม เจ้าของผลิตภัณฑ์ Scrum Master พร้อมด้วยลูกค้าและผู้บริหาร (แนะนำ) เพื่อประเมินความสำเร็จของงานในระดับรายวันพร้อมกับอุปสรรคและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้ ให้กับงานเหล่านั้น

แนวคิดของการกำหนดเหตุการณ์สำคัญผ่านบทบาทที่ได้รับมอบหมายพร้อมช่วงเวลาที่กำหนดนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้มีอัตราความสำเร็จของโครงการที่ดีขึ้นผ่านเวิร์กโฟลว์ที่โปร่งใสและวิธีการตรวจสอบ ความพึงพอใจของลูกค้ายังมีแนวโน้มสูงขึ้นเนื่องจากการสนับสนุนให้มีส่วนร่วมตลอดวงจรชีวิตการพัฒนาโครงการ

ข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นได้รับการแก้ไขโดยการลดความไม่ต่อเนื่องกันระหว่างทีมซึ่งนำไปสู่การจัดการต้นทุนที่ดีขึ้นและการจัดการปัญหา

คัมบัง

คิดค้นโดย Taiichi Ohno วิธีการ Kanban ปฏิวัติอุตสาหกรรมยานยนต์ ไม่นานหลังจากนั้น David Anderson ได้กำหนดไว้สำหรับการประยุกต์ใช้งานด้านความรู้ เมื่อเวลาผ่านไป Kanban มีชื่อเสียงในด้านต่างๆ เช่น ซอฟต์แวร์ การดำเนินงานด้านไอที และแม้กระทั่งการตลาด

Kanban เป็นอีกหนึ่งเฟรมเวิร์กของ Agile ที่ออกแบบมาเพื่อทำให้วงจรชีวิตของโปรเจ็กต์มีความคล่องตัวมากขึ้น และการทำงานร่วมกันในทีมมีประสิทธิภาพมากขึ้น แม้ว่าจะผ่านการปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอและการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ง่ายดาย เช่นเดียวกับ Scrum การเปรียบเทียบ Kanban กับ Agile นั้นไม่สมเหตุสมผลเนื่องจาก Kanban เป็นหมวดหมู่ย่อยของกรอบงาน Agile

การเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัวเดียวกัน เมื่อพูดถึง Scrum vs Kanban Scrum จึงเป็นผู้ชนะการแข่งขัน เหตุผลสำหรับสิ่งนี้อาจเป็นเพราะ Scrum มุ่งเป้าไปที่การวางแผนอย่างมีประสิทธิภาพตั้งแต่เริ่มโครงการและการประเมินที่สอดคล้องกันเพื่อให้มั่นใจว่าโครงการจะยังคงอยู่ในเส้นทาง ในขณะที่ Kanban มุ่งเน้นที่การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องมากขึ้นผ่านการปรับเปลี่ยนที่เพิ่มขึ้นภายในสภาพแวดล้อมการทำงานที่กำหนดไว้

จากรายงานการวิจัยของ Ahmed, Markkula และ Oivo ที่เกี่ยวข้องกับผู้ตอบแบบสอบถามจาก 27 องค์กรต่าง ๆ ผู้ปฏิบัติงานมองว่า Kanban นั้นง่ายต่อการเรียนรู้และใช้งานในรายบุคคลและในการทำงานเป็นทีม

ระบบ Kanban หมุนรอบกระดาน Kanban ส่วนกลางที่ใช้สำหรับองค์กรและจัดลำดับความสำคัญของงานในมือ ประกอบด้วยคอลัมน์ต่างๆ บอร์ด Kanban แสดงแต่ละองค์ประกอบของเวิร์กโฟลว์สำหรับความคืบหน้า การทดสอบ ความพร้อมสำหรับการเผยแพร่ และการเผยแพร่ อีกวิธีหนึ่งในการกำหนดคอลัมน์อาจเป็น To Do, In Progress, In Review, Blocked และ Done ซึ่งช่วยให้ทีมสามารถเปิดรับการเปลี่ยนแปลงและนำการเปลี่ยนแปลงไปใช้ได้อย่างง่ายดายตามต้องการ

รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับคัมบัง:

Kanban รวม Work In Progress (WIP) สำหรับรอบงาน ซึ่งเกี่ยวข้องกับการตั้งค่าขีดจำกัดสำหรับทุกคอลัมน์หรือสถานะที่กล่าวถึงในบอร์ด Kanban ขีดจำกัด WIP นี้กำหนดจำนวนรายการงานหรือปริมาณงานที่จะเก็บไว้ในสถานะใดสถานะหนึ่งในช่วงเวลาใดก็ได้

การถึงขีดจำกัด WIP ที่กำหนดไว้ล่วงหน้าหมายความว่าจะไม่อนุญาตให้จัดหมวดหมู่งานใหม่ในสถานะนั้น สิ่งนี้บังคับให้ทีมทำรายการที่ค้างอยู่ให้เสร็จก่อนที่จะจัดการกับเอนทิตีใหม่

เมื่อพูดถึงบทบาททีมใน Scrum vs Kanban ซึ่งแตกต่างจาก Scrum ที่มีชุดบทบาทที่กำหนดไว้สำหรับแต่ละวัตถุประสงค์ Kanban ไม่ได้ระบุบทบาทของทีมใดๆ แต่จะเน้นที่การปรับปรุงการไหลของโครงการและคุณภาพผลิตภัณฑ์ในระดับกลุ่มหรือระดับทีมแทน

ทุกคนในทีมสามารถใช้และแก้ไขบอร์ด Kanban ได้ ตราบใดที่มันแสดงให้เห็นสถานะของเอนทิตีงานและการแก้ไขที่เกี่ยวข้อง ซึ่งหมายความว่าไม่มีใครทำให้แน่ใจว่าทีมมีความสอดคล้องหรือปฏิบัติตามนโยบายการทำงานที่กำหนดไว้

Kanban ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมของวงจรการพัฒนาโครงการโดยช่วยให้ทีมได้รับการปรับปรุงในโครงการอย่างต่อเนื่อง ในที่สุดสิ่งนี้จะนำไปสู่อัตราปริมาณงานและเวลาที่ดีขึ้นพร้อมกับการรักษาคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ได้

เปรียว

จากการวิจัยของ Project Management Institute (PMI) องค์กรประมาณสามในสี่ (71%) ใช้แนวทางแบบ Agile Agile คือแนวทางการพัฒนาซอฟต์แวร์ ซึ่งช่วยให้ทีมทำงานร่วมกันสำหรับข้อกำหนดและโซลูชันที่สอดคล้องกันผ่านวิวัฒนาการอย่างต่อเนื่อง

Agile รวมนโยบายที่ช่วยให้ทีมสามารถวางแผน พัฒนา และส่งมอบโครงการได้ทันท่วงทีและทันเวลา ขณะที่เตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันและสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ได้อย่างเหมาะสม

จากเฟรมเวิร์ก Agile จำนวนมากที่ใช้อยู่ บางตัวรวมถึง:

1. การต่อสู้
2. คัมบัง.
3. Scruban (ส่วนผสมของ Scrum และ Kanban)
4. การเขียนโปรแกรมขั้นสูง (XP)
5. การพัฒนาซอฟต์แวร์ดัดแปลง (ASD)
6. การสร้างแบบจำลองเปรียว
7. กระบวนการรวมแบบ Agile (AUP)
8. การจัดส่งแบบ Agile อย่างมีวินัย
9. วิธีการพัฒนาระบบไดนามิก (DSDM)
10. การพัฒนาที่ขับเคลื่อนด้วยคุณลักษณะ (FDD)
11. การพัฒนาซอฟต์แวร์แบบลีน
12. การพัฒนาแอปพลิเคชันอย่างรวดเร็ว (RAD)

เมื่อพูดถึง Agile vs Waterfall หรืออีกนัยหนึ่ง Agile vs วิธีดั้งเดิม Agile ได้รับความนิยมอย่างมากเมื่อเทียบกับวิธี Waterfall

วิธีการหลักที่เฟรมเวิร์กเหล่านี้นำมาใช้คือโปรเจ็กต์ต่างๆ จะถูกแบ่งออกเป็นส่วนๆ ที่เรียกว่าเรื่องราวของผู้ใช้ ซึ่งจากนั้นจะถูกจัดระเบียบและจัดลำดับความสำคัญก่อนจะนำเสนอแบบต่อเนื่องในวงจรที่เรียกว่าการวนซ้ำ

เพื่อให้เข้าใจแนวคิดเบื้องหลัง Agile ได้ดียิ่งขึ้น คุณสามารถดู Agile Manifesto ซึ่งประกอบด้วยชุดหลักสิบสองหลักที่ออกแบบมาเพื่อให้การพัฒนาซอฟต์แวร์มีประสิทธิภาพและมุ่งเน้นผลลัพธ์มากขึ้น หลักการเหล่านี้คือ:

• ความพึงพอใจของลูกค้าด้วยการส่งมอบซอฟต์แวร์ที่มีคุณค่าตั้งแต่เนิ่นๆ และต่อเนื่อง
• ยินดีต้อนรับความต้องการที่เปลี่ยนแปลง แม้กระทั่งในช่วงการพัฒนาที่ล่าช้า
• ซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้มีการจัดส่งบ่อยครั้ง (สัปดาห์แทนที่จะเป็นเดือน)
• ความร่วมมืออย่างใกล้ชิดทุกวันระหว่างนักธุรกิจและนักพัฒนา
• โครงการสร้างขึ้นจากบุคคลที่มีแรงบันดาลใจซึ่งควรได้รับความไว้วางใจ
• การสนทนาแบบเห็นหน้ากันคือรูปแบบการสื่อสารที่ดีที่สุด (co-location)
• ซอฟต์แวร์ที่ทำงานเป็นตัวชี้วัดความก้าวหน้าหลัก
• การพัฒนาที่ยั่งยืน สามารถรักษาอัตราการก้าวให้คงที่
• ความเอาใจใส่อย่างต่อเนื่องในความเป็นเลิศทางเทคนิคและการออกแบบที่ดี
• ความเรียบง่าย—ศิลปะในการเพิ่มปริมาณงานที่ไม่ได้ทำ—เป็นสิ่งสำคัญ
• สถาปัตยกรรม ข้อกำหนด และการออกแบบที่ดีที่สุดเกิดขึ้นจากทีมที่จัดระเบียบตนเอง
• ทีมงานมักจะไตร่ตรองถึงวิธีการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและปรับเปลี่ยนตามนั้น

ตามหลักการที่ระบุไว้อย่างชัดเจน Agile มีจุดมุ่งหมายเพื่อมุ่งเน้นและให้ความสำคัญกับบุคคลและการโต้ตอบ (เหนือกระบวนการและเครื่องมือ) ซอฟต์แวร์ทำงาน (มากกว่าเอกสารที่ครอบคลุม) การทำงานร่วมกันกับลูกค้า (เหนือการเจรจาสัญญา) และการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง (มากกว่าการปฏิบัติตามแผน ).

กล่าวโดยย่อ Agile มุ่งเน้นไปที่การส่งมอบโครงการที่มีคุณภาพเพิ่มขึ้นแทนที่จะดึงกิจกรรมที่เกี่ยวข้องทั้งหมดในคราวเดียว ซึ่งจะช่วยติดตามความคืบหน้าของโครงการทำให้มีพื้นที่เพียงพอสำหรับการมุ่งเน้นไปที่ทุกองค์ประกอบที่แตกต่างกันของการจัดการโครงการซอฟต์แวร์ตั้งแต่ต้นจนจบ

สำหรับการเปรียบเทียบอย่างรวดเร็วของ 10 เครื่องมือ Agile ที่ดีที่สุด ให้ดูบล็อกโพสต์นี้โดย The Digital Project Manager

ดูสิ่งนี้ด้วย:

การจัดการโครงการแบบ Agile สำหรับโครงการที่ไม่ใช่ซอฟต์แวร์: ทำไมและอย่างไร

น้ำตก

แทนที่จะเปรียบเทียบ Scrum vs Waterfall หรือ Kanban vs Waterfall เราสามารถทำให้การเปรียบเทียบง่ายขึ้นโดยการประเมินสถานการณ์ของวิธี Agile vs Waterfall ซึ่งสามารถทำได้โดยทำความเข้าใจกับวิธีการน้ำตกแบบโบราณนั่นเอง

แบบจำลองน้ำตกเรียกอีกอย่างว่าแบบจำลองวงจรชีวิตเชิงเส้นแบบลำดับ เป็นโมเดลกระบวนการแรกที่เปิดตัว โมเดลนี้มีต้นกำเนิดมาจากการก่อสร้างและการผลิต มีการใช้ในสภาพแวดล้อมทางกายภาพที่มีโครงสร้างชัดเจนและไม่สามารถปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างง่ายดาย

แบบจำลอง Waterfall เป็นแบบจำลองวัฏจักรการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่นำมาใช้ เนื่องจากไม่ได้เป็นทางเลือกที่ออกแบบมาโดยเฉพาะ ในแนวทางนี้ แต่ละขั้นตอนหรือชุดของงานจะต้องทำให้เสร็จก่อนที่จะเริ่มขั้นตอนถัดไป

เพื่อหลีกเลี่ยงขั้นตอนของโปรเจ็กต์ที่ทับซ้อนกัน เวิร์กโฟลว์ได้รับการออกแบบให้ไหลไปในทิศทางเดียว ซึ่งอยู่ด้านล่าง คล้ายกับน้ำตกที่รวมขั้นตอนของแนวคิดโครงการ การเริ่มต้น การวิเคราะห์ การออกแบบ การก่อสร้าง การทดสอบ การใช้งาน และการบำรุงรักษา

เช่นเดียวกับทุก ๆ วิธี น้ำตกยังมาพร้อมกับข้อดีหลายประการ สำหรับผู้เริ่มต้น ขั้นตอนการวางแผนและออกแบบโครงการจะมีความชัดเจนและตรงไปตรงมามากขึ้น ส่งผลให้ทีมพัฒนาและลูกค้ามีความสอดคล้องกันมากขึ้นในการส่งมอบโครงการ

นอกจากนี้ยังง่ายต่อการวัดความคืบหน้าเนื่องจากขอบเขตทั้งหมดของโครงการเป็นที่ทราบล่วงหน้า แทนที่จะให้ทั้งทีมทำงานในขั้นตอนเดียว นักพัฒนา ผู้ทดสอบ นักวิเคราะห์ธุรกิจ และผู้เชี่ยวชาญในด้านอื่น ๆ ที่เชื่อมโยงกับโครงการสามารถมุ่งเน้นไปที่สายงานที่สอดคล้องกันในโครงการอื่น ๆ ในเวลาที่โครงการกำลังดำเนินการอยู่ในขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับ ให้กับทีมอื่น

ความแตกต่างระหว่าง Kanban และน้ำตก

เทคนิคทั้งสองนี้มุ่งหวังที่จะผลิตซอฟต์แวร์คุณภาพสูง แต่แนวคิดพื้นฐานนั้นแตกต่างกันมาก เป็นการยากที่จะบอกว่าเทคนิคใดเหนือกว่า นักพัฒนาคิดว่าคุณควรเลือกสิ่งที่เหมาะกับเกณฑ์โครงการของคุณทั้งหมด

มีอะไรให้ค้นหาอีกเกี่ยวกับน้ำตก:

เมื่อข้อกำหนดถูกกำหนดโดยลูกค้า ไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับลูกค้าจนกว่างานจะเสร็จสิ้น

อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้ยังทำให้เป็นแนวทางที่เข้มงวดมากขึ้น โดยทำซ้ำน้อยลงและไม่เปิดรับการเปลี่ยนแปลง สิ่งนี้เรียกร้องให้มีข้อเสียเปรียบเมื่อเปรียบเทียบกับ Agile เมื่อพูดถึง Agile vs Waterfall แบบจำลอง Waterfall ไม่อนุญาตให้มีที่ว่างสำหรับการปรับเปลี่ยนหรือแก้ไขมากนัก

ซึ่งทำให้ยากต่อการทบทวนขั้นตอนก่อนหน้านี้อย่างมากในกรณีที่พบปัญหาหรือคาดการณ์ความเสี่ยง เมื่อวางแผนแล้ว โฟลว์ของโครงการจะต้องเป็นไปตามวงจรชีวิตการพัฒนาทั้งหมดก่อนที่จะทำการเปลี่ยนแปลงใดๆ ได้ ซึ่งทำให้ยากต่อการดำเนินการและรักษาไว้ในปัจจุบัน ซึ่งความต้องการของลูกค้าและแนวโน้มของตลาดได้รับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและไม่คาดคิดเป็นประจำ

ด้วยเหตุนี้แนวทาง Agile จึงเป็นทางเลือกที่น่าเชื่อถือ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับโครงการและทีมที่ต้องการความยืดหยุ่นและการจัดการการเปลี่ยนแปลงมากขึ้น อันที่จริง ผลการศึกษาความโกลาหลของกลุ่ม Standish ปี 2018 แสดงให้เห็นว่าในโครงการ Agile vs Waterfall นั้น Agile มีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จเป็นสองเท่าและมีโอกาสล้มเหลวน้อยกว่าโครงการ Waterfall หนึ่งในสาม

วิธีการจัดการโครงการใดดีที่สุดสำหรับคุณ

เมื่อคุณรู้วิธีการจัดการโครงการที่ได้รับความนิยมมากที่สุดแล้ว คำถามคือวิธีใดดีที่สุดสำหรับคุณและทีมของคุณ?

ไม่มีคำตอบขาวดำสำหรับเรื่องนี้ และสิ่งที่จะได้ผลสำหรับคุณและทีมของคุณอาจไม่ใช่ตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรอื่นๆ

คุณต้องการพิจารณาว่าทีมของคุณมีความพิเศษอย่างไรและเป้าหมายของคุณคืออะไร ไม่ได้หมายความว่าแต่ละวิธีการไม่ได้อยู่ที่นั่นเพื่อช่วยให้คุณทำโปรเจ็กต์ได้สำเร็จ แต่ประโยชน์อื่นๆ ที่พวกเขามอบให้ และสิ่งที่พวกเขาสามารถนำเสนอให้กับทีมของคุณได้นั้นแตกต่างกัน

ตัวอย่างเช่น Scrum นั้นยอดเยี่ยมสำหรับการปรับปรุงเวิร์กโฟลว์พร้อมกัน

ในขณะที่โครงการที่ต้องใช้ Waterfall เวิร์กโฟลว์เชิงเส้นเป็นวิธีที่จะไป กระบวนการผลิตสามารถปรับปรุงได้ด้วยการใช้คัมบัง และอื่นๆ.

การพิจารณาอีกประการหนึ่งคือวิธีการที่คุณจะยึดถือจริงๆ วิธีการจัดการโครงการใด ๆ ก็ดีเท่ากับวิธีการดำเนินการเท่านั้น คุณต้องการนำวิธีการที่เหมาะสมกับคุณและทีมของคุณไปใช้ และคุณสามารถเห็นการทำงานในระยะยาว

คุณยังสามารถพิจารณาใช้วิธีการแบบผสมซึ่งกำลังได้รับความนิยมเนื่องจากความยืดหยุ่นและการปรับแต่งที่เสนอได้

ไม่ว่าคุณจะเลือกวิธีการจัดการโครงการแบบใด nTask เป็นแพลตฟอร์มที่ยืดหยุ่นซึ่งจะช่วยให้คุณและทีมของคุณบรรลุผลสำเร็จของโครงการได้ไม่ว่าคุณจะเลือกวิธีการใดก็ตาม

nTask มาพร้อมกับการจัดการงานในตัว การตั้งเวลาด้วยแผนภูมิแกนต์และความสามารถในการเน้นการขึ้นต่อกันของงาน และบอร์ด Kanban เพียงเพื่อพูดถึงคุณสมบัติพร้อมใช้งานสองสามอย่าง

คุณสมบัติทั้งหมดที่มีอยู่ในซอฟต์แวร์สามารถใช้งานได้ตามความต้องการของทีมของคุณเพื่อปฏิบัติตามวิธีการที่คุณเลือก

ทีมหรือองค์กรของคุณใช้แนวทางหรือวิธีการใดและเพราะเหตุใด แบ่งปันเรื่องราวของคุณในความคิดเห็นด้านล่าง

ดูสิ่งนี้ด้วย:

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับ Agile ทุกทีมที่ Agile ควรมีไว้

คำถามที่พบบ่อย

1. Kanban Agile หรือ Waterfall คืออะไร?

กลยุทธ์คัมบังเป็นวิธีการที่คล่องตัวซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง การปรับตัวในการควบคุมโครงการ และปรับปรุงเวิร์กโฟลว์

2. อธิบาย Kanban vs Scrum vs Waterfall?

• Kanban เป็นวิธีการทางภาพที่จัดระเบียบงานในลักษณะเมทริกซ์
• Scrum เป็นเฟรมเวิร์กที่คล่องตัวซึ่งช่วยทีมในการทำงานร่วมกันเพื่อสร้างงานที่มีผลกระทบสูง
• น้ำตกแบ่งแต่ละโครงการออกเป็นขั้นตอนที่แยกจากกันซึ่งจะเสร็จสมบูรณ์ในลำดับที่ต่อเนื่องกัน

3. จิราเป็น Scrum หรือ Kanban หรือไม่?

เครื่องมือ Jira รองรับเทคนิค Agile เช่น Scrum และ Kanban ช่วยให้ทีมโปรเจ็กต์ของ Jira ที่มีอยู่สามารถเปลี่ยนไปใช้แนวทางปฏิบัติแบบ Agile ได้อย่างง่ายดาย