วิธีที่ถูกต้องในการกำหนดเป้าหมายของทีม

มีองค์กรที่ตั้งเป้าหมายของทีม และมีองค์กรที่ บรรลุ เป้าหมาย อะไรทำให้พวกเขาแตกต่าง?

การมีส่วนร่วมของพนักงาน

จากการวิจัยล่าสุดของ Gallup มีเพียง 2 ใน 10 คนในทีมของคุณที่ทำงาน บริษัทหลายแห่งล้มเหลวในการเปลี่ยนวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ให้กลายเป็นความจริง เนื่องจากผู้นำมองข้ามรากฐานที่สำคัญของความสำเร็จนี้

เมื่อผู้คนไม่สนใจเกี่ยวกับงานหรือภาพรวม พวกเขาจะไม่สนับสนุนทีมหรือกลยุทธ์ขององค์กรอย่างมีความหมาย ในทางกลับกัน การวิจัยของ Gallup แสดงให้เห็นว่าพนักงานที่มีส่วนร่วมขับเคลื่อนผลการดำเนินธุรกิจอย่างไร:

• ผลผลิตเพิ่มขึ้น 18%
• ความสามารถในการทำกำไรเพิ่มขึ้น 23% ($$$)
• ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานเพิ่มขึ้น 66% (นำไปสู่ประสิทธิภาพที่ดีขึ้น)

การดำเนินการตามกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมของพนักงาน คุณไม่สามารถบังคับความสำเร็จด้วยคำสั่งจากบนลงล่างซึ่งผู้นำ C-suite เห่าสั่งมินเนี่ยนของพวกเขา คุณต้องรวมวิธีการจากล่างขึ้นบนและบนลงล่างแทน คุณสามารถปรับปรุงการมีส่วนร่วมของพนักงานและสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูงได้โดย ใช้แนวทางการทำงานร่วมกัน ที่เปิดโอกาสให้ทุกคนได้แสดงความคิดเห็น

อ่านต่อไปเพื่อสำรวจ 6 เสาหลักของการกำหนดเป้าหมายทีมอย่างมีประสิทธิภาพ และวิธีสร้างกลไกที่นำไปสู่พนักงานที่มีส่วนร่วมมากขึ้น การดำเนินการตามกลยุทธ์ที่เร็วขึ้น และผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ดีขึ้น

ทุกอย่างเริ่มต้นด้วยความชัดเจนเชิงกลยุทธ์

ในรายงานกลยุทธ์ปี 2022 ของ Cascade เราพบว่าสมาชิกในทีมเพียง 46% รู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ของบริษัท หากคุณไม่แบ่งปันกลยุทธ์ของคุณกับคนของคุณ พวกเขาจะดำเนินการตามสมมติฐานและความคิดริเริ่มของพวกเขาเอง หากไม่มีบริบท ทีมจะเริ่มพายเรือไปในทิศทางที่ต่างกัน และทรัพยากรก็สูญเปล่า

กระทืบและตะโกนทุกอย่างที่คุณชอบ แต่เมื่อขาดความชัดเจนในเชิงกลยุทธ์ เจ้าชู้ก็หยุดอยู่กับผู้นำ หากคุณต้องการให้ใครตำหนิ คุณจะพบคนร้ายในกระจก

วิธีปรับปรุงการกำหนดเป้าหมายของทีมด้วยความชัดเจนเชิงกลยุทธ์

ด้วยความชัดเจนเชิงกลยุทธ์ คุณสามารถทำให้ทุกคนเข้าใจตรงกัน ในขณะที่คุณปรับปรุงการจัดทีมและความผูกพันของพนักงาน คุณจะมีอิทธิพลในเชิงบวกต่อผลการดำเนินธุรกิจ

จากการวิจัยของ LSA Global บริษัทที่มีความสอดคล้องสูงมีความผูกพันของพนักงานเพิ่มขึ้นเกือบ 17 เท่า ผลลัพธ์? การเติบโตของรายได้เร็วขึ้น 58% และอัตรากำไรเพิ่มขึ้น 72%

วิธีเริ่มต้นมีดังนี้

• สื่อสารลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของบริษัท เพื่อให้ทีมของคุณมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับทิศทางและพวกเขาจะมีส่วนช่วยให้ประสบความสำเร็จได้อย่างไร
• ปรับเป้าหมายของทีมให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของบริษัท เพื่อช่วยให้ทุกคนเชื่อมโยงการดำเนินการประจำวันกับกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ของบริษัท
• ให้ทุกคนเข้าถึงข้อมูลที่ต้องการ ในโครงการต่างๆ แบบเรียลไทม์ การทำงานร่วมกันแบบเปิดนี้จะช่วยขจัดความยุ่งยากในการสร้างสภาพแวดล้อมที่โปร่งใส

เมื่อคุณให้ความกระจ่างแก่พนักงานเกี่ยวกับบทบาทของพวกเขา และความเกี่ยวข้องกับเป้าหมายของทีมและวิสัยทัศน์ของบริษัท เท่ากับว่าคุณส่งเสริมให้พวกเขาสร้างผลกระทบที่สำคัญยิ่งขึ้น

การอ่านที่แนะนำ:

ความสอดคล้องเชิงกลยุทธ์: เหตุใดจึงสำคัญและทำอย่างไร

สร้างกระบวนการด้วยกรอบงานที่เหมาะสม

ทุกคนสามารถทิ้งรายการเป้าหมายทางธุรกิจในสเปรดชีตได้ แต่อีกเก้าในสิบครั้ง ความทะเยอทะยานอันสูงส่งเหล่านั้นจะถูกลืมไปในไม่ช้า โดยจะต้องรวบรวมลูกเหม็นบนแล็ปท็อปหรือโฟลเดอร์คลาวด์ที่มีฝุ่น

คุณสามารถวางแผนนวัตกรรมในห้องประชุมได้ แต่จะเกิดขึ้นจริง ฝ่ายสนับสนุนลูกค้า นักการตลาด ทีมขาย และคนที่สร้างผลิตภัณฑ์และบริการของคุณคือคนที่เข้าใจความต้องการในการปรับตัวได้ดีกว่าใครก็ตามใน C-suite

หากคุณต้องการรักษากลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณให้อยู่ในใจและขับเคลื่อนความก้าวหน้าอย่างเป็นรูปธรรมในเป้าหมายของทีม คุณต้องใช้กรอบการทำงานที่ส่งเสริมให้ผู้คนดำเนินการ

วิธีปรับปรุงการกำหนดเป้าหมายทีมของคุณด้วยกรอบงานที่เหมาะสม

มีกรอบการกำหนดเป้าหมายที่แตกต่างกันมากมาย คุณต้องเลือกแบบที่เหมาะกับวัฒนธรรมองค์กรของคุณ นี่คือคู่ที่ควรค่าแก่การพิจารณา:

เป้าหมายสมาร์ท

กรอบเป้าหมาย SMART เป็นแนวทางที่ได้รับความนิยม ทีมสามารถกำหนดเป้าหมายได้ตามเกณฑ์ต่อไปนี้:

• เฉพาะเจาะจง. เป้าหมายต้องชัดเจนและเรียบง่ายเพื่อช่วยให้ผู้คนมีสมาธิ

• วัดได้ การติดตามความคืบหน้าทำให้เกิดแรงจูงใจและสร้างความตื่นเต้น

• ทำได้ การตั้งเป้าหมายที่เป็นจริงและบรรลุได้ช่วยให้ผู้คนมีส่วนร่วมอยู่เสมอ

• ที่เกี่ยวข้อง. เป้าหมายของทีมควรสอดคล้องกับกลยุทธ์โดยรวม

• ถูกจำกัดเวลา ทุกเป้าหมายต้องมีเส้นตายเพื่อให้ความคืบหน้าดำเนินต่อไป

เป้าหมาย SMART ทำงานได้ดีกับตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) และกรอบงาน OKR ที่กล่าวถึงด้านล่าง

OKRs

OKR (วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก) เป็นกรอบการกำหนดเป้าหมายที่สามารถติดตามได้ เพื่อประเมินประสิทธิภาพและความคืบหน้าในทุกระดับ ตั้งแต่มุมมองขององค์กรในวงกว้างไปจนถึงบุคคล

มีอะไรให้ชื่นชมมากมายเกี่ยวกับกรอบงาน OKR เพราะมันช่วยได้:

• จัดพนักงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัทของคุณ
• ให้แนวทางที่ชัดเจนแก่ทีมงานและพนักงานทุกคน
• ปรับปรุงความรับผิดชอบและความโปร่งใสในทุกเป้าหมาย
• ให้ข้อมูลเชิงลึกแบบเรียลไทม์ที่แม่นยำเพื่อการตัดสินใจทางธุรกิจอย่างมีข้อมูล

ด้วย OKR เชิงกลยุทธ์ คุณสามารถปรับความคาดหวังของทีมให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของบริษัท และช่วยให้ทุกคนจดจ่อกับสิ่งที่สำคัญได้

สร้างลูปคำติชม

การทำงานร่วมกันเติบโตขึ้นเมื่อข้อเสนอแนะ การให้ความชัดเจนเชิงกลยุทธ์แก่พนักงานเป็นการเริ่มต้นที่ดี ซึ่งช่วยให้พวกเขาเข้าใจว่าเหตุใดงานของพวกเขาจึงสำคัญและมีส่วนช่วยในการดำเนินงานของบริษัทอย่างไร แต่เมื่อคุณรวมวิธีการจากบนลงล่างและจากล่างขึ้นบน การสื่อสารอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จ

สาเหตุหลักที่ประสิทธิภาพการทำงานอาจล้มเหลวและ/หรือไม่ได้ผลเนื่องจากไม่มีวัฒนธรรมการรวบรวมข้อเสนอแนะทั่วทั้งองค์กรในระหว่างรอบการทำงาน - Brandon Bett ผู้อำนวยการ GTM Enablement ที่ Cascade

40% ของพนักงานเลิกจ้างเมื่อได้รับคำติชมเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย ด้วยการพูดคุยอย่างสม่ำเสมอเกี่ยวกับประสิทธิภาพ คุณจะช่วยให้พนักงานเข้าใจว่าพวกเขาสามารถสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อเป้าหมายของทีมและกลยุทธ์ของบริษัทได้อย่างไร

วิธีปรับปรุงการกำหนดเป้าหมายทีมของคุณด้วยคำติชม

เปิดโอกาสให้สมาชิกในทีมระดมความคิดและกำหนดเป้าหมายด้วยตนเอง หลังจากนั้น คุณสามารถให้คำติชม และร่วมมือกับทีมของคุณเพื่อปรับแต่งเป้าหมายส่วนบุคคล และทำให้แน่ใจว่าทุกอย่างเหมาะสมสำหรับเป้าหมายระยะยาวของบริษัท

ระหว่างการสนทนาของทีมเกี่ยวกับเป้าหมาย ต่อไปนี้คือคำถามสำคัญที่ควรถาม:

• เป้าหมายของเราทะเยอทะยานเกินไปหรือไม่?
• เราได้กำหนดตัวชี้วัดที่เหมาะสมเพื่อวัดความสำเร็จหรือไม่?
• เรามีแผนปฏิบัติการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายภายในกรอบเวลาหรือไม่?
• เรามีทรัพยากรเพียงพอสำหรับแต่ละโครงการหรือไม่?
• เราสามารถทำอะไรที่แตกต่างหรือดีกว่าในโครงการใด?
• เราควรปรับการจัดสรรทรัพยากรเพื่อปรับปรุงเวิร์กโฟลว์หรือประสิทธิภาพหรือไม่

คุณไม่จำเป็นต้องจัดการผู้คนแบบละเอียดหรือเข้าไปยุ่งกับงานประจำวันของพวกเขา ด้วยลูปความคิดเห็นแบบเปิด คุณสามารถเช็คอินเพื่อรับข้อมูลเชิงลึกอย่างสม่ำเสมอจากทีมเกี่ยวกับความคืบหน้าไปสู่เป้าหมายของทีม

และในทางกลับกัน คุณสามารถให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์เพื่อขจัดความสับสน ลดเวลาที่เสียไป และทำให้แน่ใจว่าทุกอย่าง (และทุกคน) ดำเนินไปในทางที่ถูกต้อง

สร้างนิสัยในการติดตามความคืบหน้า

มันไม่มีประโยชน์ในการตั้งวัตถุประสงค์ของทีมถ้าคุณไม่ทำให้คนรับผิดชอบ โดยการติดตามความคืบหน้าของคุณ คุณสามารถวัดผลกระทบของงานของทุกคนและระบุตำแหน่งที่ทีมมีปัญหาได้

คุณไม่เพียงแค่ติดตามความคืบหน้าเพื่อให้ผู้คนรับผิดชอบ แต่ยังช่วยให้คุณส่งมอบผลลัพธ์ได้เร็วขึ้นอีกด้วย หากคุณไม่รักษาภาพรวมแบบเรียลไทม์ของประสิทธิภาพและความคืบหน้าในทุกโครงการ คุณจะไม่สามารถระบุพื้นที่ที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่าเกณฑ์และปรับเป้าหมายก่อนที่จะสายเกินไป ดังนั้น คุณจึงเสี่ยงที่จะสูญเสียทรัพยากรอันมีค่าและเวลาไป

วิธีปรับปรุงการกำหนดเป้าหมายทีมของคุณด้วยนิสัยการติดตาม

มันลงมาเพื่อพัฒนานิสัยองค์กรที่ดี ต่อไปนี้คือวิธีที่คุณสามารถกระตุ้นให้พนักงานขยันมากขึ้นในการติดตามเป้าหมายของทีม:

• ผู้รับมอบสิทธิ์ คุณสามารถมอบหมายความรับผิดชอบเพื่อให้ชัดเจนว่าใครควรติดตามผลการปฏิบัติงานในแต่ละโครงการหรือทีม อีกทางหนึ่ง การให้อิสระของทีมในการกำหนดและติดตามเป้าหมายของตนเองช่วยให้พวกเขาสามารถคิดค้นวิธีที่สร้างสรรค์เพื่อสร้างผลกระทบที่ดีที่สุด
• เกมมิฟิเคชั่น Review42 รายงานว่า 90% ของพนักงานรู้สึกมีประสิทธิผลมากขึ้นด้วยองค์ประกอบ gamification และ 72% มีแรงบันดาลใจในการทำงานให้หนักขึ้น
• ตั้งค่าการตรวจสอบปกติ คุณสามารถกำหนดเวลารายงานรายสัปดาห์และเช็คอินกับสมาชิกในทีมของคุณเพื่อระบุปัญหาและช่วยเหลือหากจำเป็น

ตัวอย่างเช่น ที่ Cascade ทุกคนกำลังติดตามวัตถุประสงค์ เป้าหมาย และโครงการหลักในแพลตฟอร์มการดำเนินการตามกลยุทธ์ของเรา

สมาชิกในทีมแต่ละคนโพสต์การอัปเดตประจำสัปดาห์ใน Cascade และเพิ่มคำอธิบายสั้นๆ ว่าเกิดอะไรขึ้นกับเป้าหมายของพวกเขา

สามารถทำได้เป็นลายลักษณ์อักษรหรือในคำอธิบายวิดีโอสั้น ๆ (สูงสุด 5 นาที) เป้าหมายไม่ใช่เพื่อหารือเกี่ยวกับรายละเอียดในแต่ละวัน แต่เน้นไปที่ขั้นตอนต่อไป เหตุการณ์สำคัญ หรือความล้มเหลว

ด้วยวิธีนี้ ทั้งทีมสามารถทำงานร่วมกันแบบเรียลไทม์ ดูสิ่งที่น่าเหลือเชื่อที่สมาชิกในทีมคนอื่นๆ กำลังดำเนินการอยู่ และทุกคนมีส่วนสนับสนุนความสำเร็จโดยรวมอย่างไร

ความโปร่งใสและความรับผิดชอบเป็นชื่อของเกม - Tsering Redmond หัวหน้าฝ่ายการตลาดที่ Cascade

รางวัลความสำเร็จ

บ่อยครั้งที่เหตุการณ์สำคัญผ่านไปโดยที่พนักงานไม่ได้รับคำขอบคุณหรือเครดิตที่พวกเขาสมควรได้รับจากผู้นำและสมาชิกในทีม คุณจะคาดหวังให้ผู้คนทำอย่างดีที่สุดได้อย่างไรหากพวกเขาไม่รู้สึกมีค่า?

69% ของพนักงานอ้างว่าพวกเขาจะทำงานหนักขึ้นหากพวกเขารู้สึกว่าได้รับการยอมรับ เมื่อคุณขับเคลื่อนการมีส่วนร่วมของพนักงานแต่ละคน จะทำให้การทำงานเป็นทีมมีประสิทธิภาพมากขึ้น บริษัทที่ใช้โปรแกรมจูงใจรายงานอัตราความสำเร็จ 79% ในการบรรลุเป้าหมายของทีม

พิจารณาเครือข่ายอีคอมเมิร์ซ Zappos บริษัทได้สร้างโปรแกรมการยกย่องพนักงานเชิงกลยุทธ์ด้วยรูปแบบเพียร์ทูเพียร์ ซึ่งช่วยให้พนักงานสามารถแบ่งปันรางวัลได้ Zappos ช่วยให้ทีมบรรลุวัตถุประสงค์ และ หล่อหลอมวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งขึ้นด้วยรางวัลต้นทุนต่ำ ความถี่สูงและการทำงานร่วมกัน

วิธีปรับปรุงการกำหนดเป้าหมายของทีมด้วยการให้รางวัลความสำเร็จ

• ตั้งโปรแกรมสิ่งจูงใจ แม้จะมีความชัดเจนเกี่ยวกับบทบาทของตน แต่พนักงานจำนวนมากต้องการแรงจูงใจอีกเล็กน้อยในการทำงานให้ดีที่สุด โปรแกรมการให้รางวัลสามารถช่วยให้ผู้คนทำสิ่งต่างๆ ให้กับทีมได้มากขึ้นโดยดำเนินการตามเป้าหมายของแต่ละคน

• ใช้แอพเพื่อปรับปรุงการสื่อสารภายใน Gartner รายงานว่า CEO ให้คะแนนวัฒนธรรมว่าเป็นข้อกังวลที่ใหญ่ที่สุดในแง่ของสภาพแวดล้อมในสำนักงานและที่ทำงานจากที่บ้าน ในยุคที่การทำงานทางไกลเป็นเรื่องปกติ การสร้างทีมมีความสำคัญมากขึ้นต่อการมีส่วนร่วมและการรักษาพนักงาน

• รับรู้ถึงความพยายามของพนักงานในที่สาธารณะ แม้ว่าคุณจะเชื่อว่าเป้าหมายของคุณสำเร็จได้ คุณต้องพิสูจน์ให้พนักงานของคุณเห็นว่าบริษัทให้ความสำคัญกับบุคลากรของบริษัท เรียกชัยชนะครั้งใหญ่บนโซเชียลมีเดียและกลุ่มแชทภายใน ให้เกียรติบุคคลที่เกี่ยวข้อง

มุ่งมั่นพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

ดังที่ได้กล่าวมาแล้ว วงรอบความคิดเห็นแบบเปิดช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายของทีม การสื่อสารสองทางส่งเสริมการไหลของข้อมูลจากบนลงล่างและจากล่างขึ้นบนอย่างอิสระ สภาพแวดล้อมนี้เพิ่มความไว้วางใจระหว่างสมาชิกในทีมและปรับปรุงการมีส่วนร่วมของพนักงานทั่วทั้งบริษัท

การสนทนาเกี่ยวกับการปรับปรุงกระบวนการและพฤติกรรมไม่ใช่การสนทนาที่น่าอึดอัดใจเกี่ยวกับปัญหาเชิงลบที่เกิดขึ้นครั้งเดียวในพระจันทร์สีน้ำเงิน แต่มีการสนทนาที่เป็นกันเองและต่อเนื่องเกี่ยวกับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ลูกค้าของ McKinsey ใช้วิธีการนี้เพื่อลดเวลาในกระบวนการทดสอบผลิตภัณฑ์ลง 80% ซึ่งช่วยทีมประหยัดเวลาได้สิบสัปดาห์

วิธีปรับปรุงการกำหนดเป้าหมายทีมของคุณด้วยการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

เมื่อคุณสนับสนุนข้อเสนอแนะจากพนักงานเกี่ยวกับแนวทางการกำหนดเป้าหมายของคุณ คุณสามารถคิดหาวิธีขับเคลื่อนประสิทธิภาพให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นในครั้งต่อไป

เพื่อให้สิ่งนี้ใช้งานได้ คุณต้องสร้างวัฒนธรรมของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ซึ่งทุกคนร่วมมือกันเพื่อประเมินแนวทางที่เลือกและให้ความเห็นเกี่ยวกับสิ่งที่บริษัทสามารถกำจัดหรือเปลี่ยนแปลงเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น

การปรับปรุงวิธีการตั้งเป้าหมายของคุณอย่างต่อเนื่องนี้จะทำให้มีการสนทนาที่เปิดกว้างระหว่างผู้นำและพนักงาน

นี่คือคำถามบางส่วนที่คุณสามารถถามได้:

• พนักงานคิดว่าคุณให้ผลตอบรับที่ดีหรือไม่?
• เวลาที่ดีที่สุดที่จะให้ข้อเสนอแนะคือเมื่อใด
• อะไรคือความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเราในฐานะทีม?
• พวกเขาพอใจกับกระบวนการปัจจุบันของเราอย่างไร?
• เราจะปรับปรุงวิธีที่ทีมของเราทำงานร่วมกันได้อย่างไร
• อะไรคือสิ่งที่ทำให้เสียเวลามากที่สุดสำหรับคุณในแต่ละสัปดาห์?
• มีอะไรที่เราสามารถกำจัด ทำให้เป็นอัตโนมัติ หรือเอาต์ซอร์ซได้หรือไม่
• มีอะไรอีกไหมที่คุณคิดว่าเราควรจะทำกันเป็นทีม?

การส่งเสริมการสื่อสารแบบสองทางและการมุ่งเน้นที่การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องทำให้พนักงานเห็นว่าผู้นำให้ความสำคัญกับความคิดเห็นและใส่ใจในการทำให้บริษัทดีขึ้นสำหรับทุกคน การทำงานร่วมกันนี้ช่วยให้ผู้คนมีส่วนร่วมในกิจกรรมประจำวัน ช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายของทีม

กำหนดและดำเนินการตามเป้าหมายของทีมด้วยแพลตฟอร์มการดำเนินการตามกลยุทธ์

เป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างสมบูรณ์ไม่รับประกันความสำเร็จ ไม่สำคัญว่าการนำเสนอของคุณจะราบรื่นเพียงใดในงานสไลด์โชว์เฟสต์ประจำเดือนของบริษัท คุณจะคาดหวังให้สมาชิกในทีมมีส่วนในการดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไรหากพวกเขาไม่รู้สึกมีส่วนร่วม

แนวทางจากบนลงล่างเพื่อกำหนดเป้าหมายขึ้นอยู่กับผู้นำในการวางวิสัยทัศน์ของบริษัทและกรองผ่านอันดับต่างๆ ในทางกลับกัน แนวทางจากล่างขึ้นบนจะเปิดโอกาสให้สมาชิกในทีมของคุณบอกคุณว่าพวกเขาสามารถมีส่วนร่วมในความสำเร็จของบริษัทได้อย่างไร การผสมผสานวิธีการเหล่านี้ทำให้ทุกคนรู้สึกมีส่วนร่วมมากขึ้นและเป็นผลให้มีส่วนร่วมมากขึ้น

Cascade สามารถช่วยให้คุณให้ความกระจ่างแก่ทีมของคุณว่าเป้าหมายของพวกเขาคืออะไร อย่างไร และเพราะเหตุใด ด้วยแผนงานที่มีโครงสร้างในแพลตฟอร์มแบบรวมศูนย์ ทุกคนในทีมจะสามารถมุ่งความสนใจไปที่ความพยายามที่ขับเคลื่อนความก้าวหน้าโดยที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของบริษัท และคุณจะสามารถเห็นสิ่งที่เกิดขึ้นในทีมของคุณแบบเรียลไทม์

คุณต้องการสร้างเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ดึงดูดพนักงานและขับเคลื่อนการดำเนินธุรกิจหรือไม่? ดูว่า Cascade สามารถช่วยเหลือด้วยการสาธิตฟรี วันนี้ได้อย่างไร