Scrum vs Kanban vs Agile vs Şelale – Yan yana karşılaştırma

İşyerinde etkili ekip yönetimi ve işbirliğini sağlamak için yıllar içinde birden fazla verimli proje yönetimi çerçevesi ve metodolojisi tanıtıldı.

Şelale modelinden başlayarak, bugün dünyanın her yerindeki yazılım geliştirme ekipleri tarafından proje akışı ve çıktıları üzerinde daha fazla kontrol ile daha akıcı çalışma için birden çok yaklaşım kullanılmaktadır.

Bir ekip ve ardından bir proje için optimum yaklaşımı seçmeden önce çok sayıda faktörün dikkate alınması gerekir. Bununla birlikte, bu yaklaşımların büyümesi, belirli bir yaklaşımın derinlemesine detayı konusunda kitleler arasında kafa karışıklığına neden oldu. Kabul edilmesini gerektiren koşullar ve bu yaklaşımlarla birlikte gelen artılar ve eksiler.

Bu yazıda Scrum, Kanban, Agile ve Waterfall'ın arkasındaki temel kavramları açıklamaya çalışıyoruz. Genellikle proje yönetiminde yeni olan profesyoneller, bu yöntemlerle ilgili kavramlarını netleştirmeyi kafa karıştırıcı bulabilirler.

İnternette Scrum vs Kanban, Scrum vs Agile, Scrum vs Waterfall, Kanban vs Agile, Kanban vs Waterfall ve Agile vs Waterfall gibi popüler aramalar, tüm bu yaklaşımlar arasındaki farkların bir kez ve herkes için ortadan kaldırılması ihtiyacını ortaya koyuyor.

Bir Bakışta Scrum vs Kanban vs şelale vs Çevik

Her öğenin kendine özgü neden ve nasılları vardır, işte bu terimlerin gerçekte ne anlama geldiğine ve onları neyin ayırdığına ışık tutma girişimimiz.

Hadi başlayalım.

Scrum

Scrum ile Agile'ı karşılaştırmak, elma ile meyveyi karşılaştırmakla eşdeğerdir. Biri diğerinin alt kategorisidir. Scrum, son birkaç yılda birden fazla endüstriyi kasıp kavuran Çevik çerçevelerden biridir.

Forbes tarafından yapılan bir araştırmaya göre, Forbes tarafından ankete katılan üst düzey yöneticilerin yüzde 49'u, Scrum'ın başarılı olmasının ana nedeninin müşterilere odaklanmasından kaynaklandığını iddia ediyor. Optimize edilmiş işbirliği, zamanında proje teslimatları ve hataların azaltılması için denenmiş ve kanıtlanmış bir metodoloji olan Scrum, Çevik dünyasında giderek daha popüler hale geliyor.

Başlangıçta yazılım proje yönetimi ekipleri tarafından kullanıldığı varsayılan Scrum, yazılım geliştirme, eğitim, sağlık ve çok daha fazlasını içeren birçok çalışma alanına hitap edebilecek şekilde tasarlanmış ve geliştirilmiştir.

Scrum'ın arkasındaki konsept, ekibin hizalanması ve işin verimliliği en üst düzeye çıkaracak ve darboğazları azaltacak şekilde parçalanması ve bu sırada aşamalı olarak proje tamamlama ve müşteri memnuniyetine doğru ilerlemektir.

Scrum'daki roller, Scrum ekibi, Ürün Sahibi ve Scrum Master'dan oluşur. Takım, proje üzerinde çalışan bireyleri betimler, Ürün Sahibi iş akışının bölümlerini tasarlayan kişidir ve Scrum Master, hem ekibin hem de Ürün Sahibinin kurulu iş sürecini uygulamada kolaylaştırır.

Bu, herkesin proje çıktılarıyla uyumlu olmasını ve gerçekleştirilecek kilometre taşlarını tam olarak anlamasını sağlamayı içerir.

Scrum Sadece Daha Fazlasıdır… Scrum:

Her aşamada müşteri katılımını teşvik eden Scrum, proje zaman çizelgesinin Sprint'ler ve Günlük Scrum'lar şeklinde belirlenmesine yardımcı olur. Sprint, Ürün Sahibi tarafından bir Ürün İş Listesi şeklinde tanımlanmış bir dizi görevin tamamlanmasının izlenmesi için aralığı veya zaman dilimini tasvir eder.

Bir Sprint, müşteri gereksinimlerine ve proje fizibilitesine bağlı olarak yedi günden bir aya kadar sürebilir. Öte yandan, Günlük Scrum, ekip, Ürün Sahibi, Scrum Master ile müşteriler ve yönetim (önerilen) arasında günlük bir stand-up toplantısını kapsar ve günlük düzeyde görev tamamlamanın yanı sıra engeller ve ilgili olası riskleri değerlendirir. bu görevlere.

Tanımlanmış zaman periyotlarıyla atanan roller aracılığıyla kilometre taşları belirleme konsepti, şeffaf bir iş akışı ve izleme yöntemleri aracılığıyla daha iyi bir proje tamamlama oranına sahip olmayı amaçlar. Proje geliştirme yaşam döngüsü boyunca katılımın teşvik edilmesi nedeniyle müşteri memnuniyeti de daha olasıdır.

Potansiyel tuzaklar, daha iyi maliyet yönetimi ve sorun yönetimine yol açan ekip arasındaki tutarsızlığı azaltarak ele alınır.

kanban

Başlangıçta Taiichi Ohno tarafından icat edilen Kanban yöntemi, otomotiv endüstrisinde devrim yarattı. Kısa bir süre sonra, bilgi çalışması uygulaması için David Anderson tarafından tanımlandı. Zamanla Kanban, yazılım, BT operasyonları ve hatta pazarlama dahil olmak üzere çeşitli sektörlerde önemli bir itibar kazanmıştır.

Kanban, tutarlı iyileştirmeler ve değişiklik yönetiminde kolaylık yoluyla proje yaşam döngüsünü daha akıcı hale getirmek ve ekip işbirliğini daha etkili hale getirmek için tasarlanmış bir başka Çevik çerçevedir. Scrum'da olduğu gibi, Kanban ile Agile'ı karşılaştırmak, Kanban, Çevik çerçevelerin bir alt kategorisi olduğundan makul değildir.

Aynı ailenin bir parçası olan Scrum ve Kanban söz konusu olduğunda, Scrum yarışı kazanıyor. Bunun bir nedeni, Scrum'ın projenin başlangıcından itibaren etkili planlamayı ve projenin yolunda kalmasını sağlayan tutarlı değerlendirmeyi hedeflemesi, Kanban'ın ise tanımlanmış bir çalışma ortamında artımlı değişiklikler yoluyla sürekli iyileştirmeye odaklanması olabilir.

Ahmed, Markkula ve Oivo tarafından 27 farklı kuruluştan katılımcıların katıldığı bir araştırma makalesine göre, uygulayıcılar Kanban'ı bireysel ve ekip çalışmasında öğrenmesi ve kullanması kolay olarak algıladılar.

Kanban sistemi, eldeki işi düzenlemek ve önceliklendirmek için kullanılan merkezi bir Kanban panosu etrafında döner. Sütunlardan oluşan Kanban panosu, İlerleme, Test, Yayına Hazır ve Yayın için iş akışının her bir öğesini gösterir. Sütunları tanımlamanın başka bir olası yolu Yapılacak, Devam Ediyor, İncelemede, Engellendi ve Bitti olabilir. Bu, ekiplerin değişikliklere açık kalmasına ve geçişi gerektiği gibi kolayca uygulamasına olanak tanır.

Kanban hakkında daha fazla ayrıntı:

Kanban, görev döngüsü için Work In Progress'i (WIP) içerir. Bu, Kanban panosunda belirtilen her sütun veya durum için bir sınır belirlemeyi içerir. Bu Devam Eden Çalışma sınırı, herhangi bir zamanda belirli bir durumda tutulacak iş öğelerinin sayısını veya iş miktarını belirler.

Önceden tanımlanmış bir Devam Eden Çalışma sınırına ulaşmak, hiçbir yeni çalışmanın bu durumda kategorilere ayrılmasına izin verilmeyeceği anlamına gelir. Bu, ekibi yeni varlıkları ele almadan önce bekleyen öğeleri bitirmeye zorlar.

Scrum vs Kanban'da takım rolleri söz konusu olduğunda, her amaç için tanımlanmış bir dizi rol içeren Scrum'ın aksine, Kanban herhangi bir takım rolü belirtmez. Bunun yerine, proje akışını ve ürün kalitesini kolektif veya ekip düzeyinde iyileştirmeye odaklanır.

Kanban panosu, çalışma varlıklarının durumunu ve ilgili değişiklikleri gösterdiği sürece ekipteki herkes tarafından kullanılabilir ve değiştirilebilir. Bu, ekibin yerleşik çalışma politikalarına uyumlu olmasını veya bunlara bağlı kalmasını sağlayacak tek bir kişi olmadığı anlamına gelir.

Kanban, ekiplerin projede sürekli olarak iyileştirme elde etmesine yardımcı olarak bir proje geliştirme döngüsünün genel optimizasyonuna yardımcı olur. Bu, sonuçta ortaya çıkan ürünün kalitesini korumanın yanı sıra daha iyi verim ve zaman oranlarına yol açar.

Atik

Project Management Institute (PMI) tarafından yapılan araştırmaya göre, kuruluşların yaklaşık dörtte üçü (%71) Çevik yaklaşımları kullanıyor. Çevik, ekiplerin sürekli evrim yoluyla ilgili gereksinimler ve çözümler için birlikte işbirliği yapmasına yardımcı olan bir yazılım geliştirme yaklaşımıdır.

Çevik, ekiplerin ani değişikliklere hazırlıklı kalırken ve bu değişikliklere uygun bir şekilde yanıt verirken daha iyi planlama, geliştirme ve bir projenin zamanında ve erken teslimini gerçekleştirmesine olanak tanıyan politikalar içerir.

Kullanılan çok sayıda Çevik çerçeveden bazıları şunları içerir:

1. Scrum.
2. Kanban.
3. Scrumban (Scrum ve Kanban karışımı).
4. Aşırı Programlama (XP).
5. Uyarlanabilir yazılım geliştirme (ASD).
6. Çevik Modelleme.
7. Çevik Birleşik Süreç (AUP).
8. Disiplinli Çevik Teslimat.
9. Dinamik Sistem Geliştirme Yöntemi (DSDM).
10. Özellik odaklı geliştirme (FDD).
11. Yalın yazılım geliştirme.
12. Hızlı uygulama geliştirme (RAD).

Çevik vs Şelale veya başka bir deyişle Çevik ve geleneksel yöntemler söz konusu olduğunda, Çevik, muadili Şelale yöntemine göre aşırı popülerlik kazanmıştır.

Bu çerçeveler tarafından benimsenen temel metodoloji, projelerin kullanıcı hikayeleri olarak adlandırılan bölümlere ayrılması ve daha sonra yineleme adı verilen döngülerde ardışık teslimattan önce organize edilmesi ve önceliklendirilmesidir.

Çevik'in arkasındaki konsepti daha iyi anlamak için, yazılım geliştirmeyi verimli ve daha sonuç odaklı hale getirmek için tasarlanmış on iki temel ilkeden oluşan Çevik Manifesto'ya göz atabilirsiniz. Bu ilkeler şunlardır:

• Değerli yazılımların erken ve sürekli teslimi ile müşteri memnuniyeti.
• Geç geliştirme aşamasında bile değişen gereksinimleri memnuniyetle karşılayın.
• Çalışan yazılımlar sıklıkla teslim edilir (aylar yerine haftalar).
• İş adamları ve geliştiriciler arasında yakın, günlük işbirliği.
• Projeler, güvenilmesi gereken motive olmuş bireyler etrafında inşa edilir.
• Yüz yüze görüşme, en iyi iletişim şeklidir (birlikte konum).
• Çalışan yazılım, ilerlemenin birincil ölçüsüdür.
• Sürdürülebilir gelişme, sabit bir tempoyu koruyabilme.
• Teknik mükemmelliğe ve iyi tasarıma sürekli dikkat.
• Sadelik - yapılmayan iş miktarını en üst düzeye çıkarma sanatı - esastır.
• En iyi mimariler, gereksinimler ve tasarımlar kendi kendini organize eden ekiplerden ortaya çıkar.
• Ekip düzenli olarak nasıl daha etkili olunacağını düşünür ve buna göre kendini ayarlar.

Belirtilen ilkelerden açıkça görüldüğü gibi, Çevik, bireylere ve etkileşimlere (süreçler ve araçlar üzerinden), çalışan yazılıma (kapsamlı belgeler üzerinden), müşteri işbirliğine (sözleşme müzakeresi üzerinden) ve değişime yanıt vermeye (bir planı takip etmekten çok) odaklanmak ve bunlara değer vermek içindir. ).

Kısacası, Agile, ilgili tüm faaliyetleri tek seferde çekmek yerine, kaliteli projeleri aşamalı olarak sunmaya odaklanır. Bu, yazılım proje yönetiminin her farklı unsuruna baştan sona odaklanmak için yeterli alan bırakarak proje ilerlemesinin izlenmesine yardımcı olur.

En iyi 10 Çevik aracın hızlı bir karşılaştırması için The Digital Project Manager'ın bu blog gönderisine göz atın.

Ayrıca bakınız:

Yazılım Dışı Projeler için Çevik Proje Yönetimi: Neden ve Nasıl

Şelale

Scrum ile Şelaleyi veya Kanban ile Şelaleyi karşılaştırmak yerine Çevik vs Şelale yöntemi senaryosunu değerlendirerek karşılaştırmayı basitleştirebiliriz. Bu, geleneksel aka Şelale yönteminin kendisini anlayarak yapılabilir.

Şelale Modeli aynı zamanda doğrusal sıralı yaşam döngüsü modeli olarak da adlandırılır. Tanıtılan ilk Süreç Modeliydi. Kökeni inşaat ve imalattan gelen bu model, önemli ölçüde yapılandırılmış ve değişikliklere kolayca uyum sağlayamayan fiziksel ortamlarda kullanıldı.

Şelale modeli, özel olarak tasarlanmış alternatifler olmadığı için benimsenen yazılım geliştirme yaşam döngüsü modeliydi. Bu yaklaşımda, bir sonraki aşamanın başlayabilmesi için her aşama veya görev dizisinin tamamlanması gerekir.

Bu, proje aşamalarının çakışmasını önler. İş akışı, proje anlayışı, başlatma, analiz, tasarım, inşaat, test, dağıtım ve bakım aşamalarını içeren bir şelaleye benzer şekilde aşağı doğru tek bir yönde akacak şekilde tasarlanmıştır.

Her yaklaşımda olduğu gibi, Şelalenin de bir takım avantajları vardır. Yeni başlayanlar için, proje planlama ve tasarım aşamaları daha yerleşik ve düzdür, bu da geliştirme ekibi ve müşteriler arasında proje teslimatları konusunda daha fazla senkronizasyon sağlar.

Projenin tüm kapsamı önceden bilindiği için ilerlemeyi ölçmek de daha kolaydır. Tüm ekibin tek bir aşamada çalışması yerine, geliştiriciler, testçiler, iş analistleri ve projeye bağlı diğer alanlardaki uzmanlar, üzerinde çalışılan projenin belirli bir aşamada olduğu zamanlarda diğer projelerdeki ilgili iş kollarına odaklanabilirler. farklı bir takıma.

Kanban ve Şelale Arasındaki Fark

Her iki teknik de yüksek kaliteli yazılım üretmeyi amaçlar, ancak temel fikirleri çok farklıdır. Hangi tekniğin daha üstün olduğunu söylemek zor. Geliştiriciler, projenizin tüm kriterlerine uyan birini seçmeniz gerektiğini düşünüyor.

Şelale Hakkında Keşfedilecek Başka Ne Var:

Gereksinimler müşteriler tarafından belirlendikten sonra, iş tamamlanana kadar müşteriyi dahil etmek için görünürde bir ihtiyaç yoktur.

Ancak bu aynı zamanda onu daha az yinelemeli ve değişikliklere açık olmayan daha katı bir yaklaşım haline getirir. Bu, Çevik muadili ile karşılaştırıldığında bir takım dezavantajlar gerektirir. Çevik vs Şelale söz konusu olduğunda, Şelale modeli değişiklik veya revizyon için fazla alana izin vermez.

Bu, bir sorunla karşılaşılması veya riskin tahmin edilmesi durumunda önceki aşamalara tekrar dönmeyi önemli ölçüde zorlaştırır. Planlandıktan sonra, proje akışının herhangi bir değişiklik yapılmadan önce tüm geliştirme yaşam döngüsünü izlemesi gerekir, bu da müşteri gereksinimlerinin ve pazar eğilimlerinin düzenli olarak hızlı, öngörülemeyen değişikliklere uğradığı günümüzde uygulamayı ve sürdürmeyi oldukça zorlaştırır.

Bu nedenle Çevik yaklaşım, özellikle daha fazla esnekliğe ve değişim yönetimine ihtiyaç duyan projeler ve ekipler için güvenilir bir alternatif olarak karşımıza çıkıyor. Aslında, 2018 Standish Group Chaos Study sonuçları, Agile vs Waterfall projelerinde, Agile'ın Waterfall projelerinden iki kat daha başarılı ve üçte bir oranında daha az başarısız olma eğiliminde olduğunu gösteriyor.

Hangi Proje Yönetim Metodolojisi Size En Uygun?

Artık en popüler proje yönetimi metodolojilerini bildiğinize göre, sizin ve ekibiniz için en iyi metodolojinin hangisi olduğu sorusu ortaya çıkıyor.

Bunun siyah beyaz bir cevabı yoktur ve sizin ve ekibiniz için neyin işe yarayacağı diğer kuruluşlar için en iyi seçim olmayabilir.

Ekibiniz hakkında neyin benzersiz olduğunu ve neyi başarmayı hedeflediğinizi düşünmek istiyorsunuz. Bu, her metodolojinin projeyi tamamlamanıza yardımcı olmak için orada olmadığı anlamına gelmez, ancak sağladıkları diğer faydalar ve ekibinize sunabilecekleri farklıdır.

Örneğin, Scrum, eşzamanlı iş akışlarını kolaylaştırmak için harikadır.

Oysa doğrusal bir iş akışı gerektiren projeler için gidilecek yol Şelaledir. Kanban kullanımı ile üretim süreci geliştirilebilir. Ve benzeri.

Bir diğer husus, gerçekte hangi metodolojiye bağlı kalacağınızdır. Herhangi bir proje yönetimi metodolojisi, yalnızca uygulanma şekli kadar iyidir. Size ve ekibinize anlamlı gelen ve uzun vadede işe yaradığını görebileceğiniz bir metodoloji uygulamak istiyorsunuz.

Sundukları esneklik ve kişiselleştirme nedeniyle popülerlik kazanan hibrit yaklaşımları benimsemeyi bile düşünebilirsiniz.

Hangi proje yönetimi metodolojisini seçerseniz seçin, nTask , seçtiğiniz metodoloji ne olursa olsun, sizin ve ekibinizin projenin tamamlanmasını sağlayacak esnek bir platformdur.

nTask, yerleşik görev yönetimi, Gantt çizelgeleri ile zamanlama ve görev bağımlılıklarını vurgulama yeteneği ve kullanıma hazır birkaç özellikten bahsetmek için Kanban panoları ile birlikte gelir.

Yazılımda bulunan tüm özellikler, seçtiğiniz metodolojiyi takip etmek için ekibinizin ihtiyaçlarına göre kullanılabilir.

Ekibiniz veya kuruluşunuz hangi yaklaşımı veya metodolojiyi kullanıyor ve neden? Hikayelerinizi aşağıdaki yorumlarda paylaşın.

Ayrıca bakınız:

Her Çevik Ekibin Uygulamasında Olması Gereken Çevik En İyi Uygulamalar

SSS

1. Kanban Çevik mi yoksa Şelale mi?

Kanban stratejisi, sürekli iyileştirmeyi, proje denetimine uyarlanabilirliği ve iyileştirilmiş iş akışını hedefleyen çevik bir yöntemdir.

2. Kanban vs Scrum vs Şelaleyi açıklayın.

• Kanban, işi matris şeklinde organize eden görsel bir metodolojidir.
• Scrum, ekiplerin yüksek etkili işler üretmek için işbirliği yapmasına yardımcı olan çevik bir çerçevedir.
• Bir şelale, her projeyi sıralı bir sırayla tamamlanan ayrı aşamalara böler.

3. Jira Scrum mı Kanban mı?

Jira aracı, Scrum ve Kanban gibi Çevik teknikleri destekler. Mevcut Jira proje ekiplerinin Çevik uygulamalara kolayca geçiş yapmasına yardımcı olur.