Scrum vs Kanban vs Agile vs Waterfall – O comparație una lângă alta

De-a lungul anilor, au fost introduse mai multe cadre și metodologii eficiente de management de proiect pentru a asigura managementul efectiv al echipei și colaborarea la locul de muncă.

Pornind de la modelul Waterfall, astăzi mai multe abordări sunt folosite de echipele de dezvoltare de software din întreaga lume pentru o muncă mai eficientă, cu mai mult control asupra fluxului de proiect și a rezultatelor.

Numeroși factori trebuie luați în considerare înainte de a selecta abordarea optimă pentru o echipă și, ulterior, un proiect. Cu toate acestea, creșterea acestor abordări a făcut și confuzie în rândul maselor în ceea ce privește detaliile în profunzime ale unei anumite abordări. Circumstanțele care impun adoptarea sa și avantajele și dezavantajele care vin cu aceste abordări.

În acest articol, încercăm să clarificăm conceptele de bază din spatele Scrum, Kanban, Agile și Waterfall. De obicei, profesioniștii, care sunt începători în managementul proiectelor, pot considera confuz să-și clarifice conceptele cu privire la aceste metode.

Căutările populare pe internet, cum ar fi Scrum vs Kanban, Scrum vs Agile, Scrum vs Waterfall, Kanban vs Agile, Kanban vs Waterfall și Agile vs Waterfall manifestă nevoia de a elimina diferențele dintre toate aceste abordări o dată pentru totdeauna.

Scrum vs Kanban vs cascadă vs Agile Dintr-o privire

Fiecare element are propriul său set de motive unice și cum, iată încercarea noastră de a arunca lumină asupra a ceea ce înseamnă de fapt acești termeni și ce îi diferențiază.

Sa incepem.

Scrum

Compararea Scrum cu Agile este echivalentă cu a compara mărul cu fructele. Una este o subcategorie a celeilalte. Scrum este unul dintre cadrele Agile care au luat cu asalt mai multe industrii în ultimii câțiva ani.

Potrivit unui studiu realizat de Forbes, 49 la sută dintre managerii de top chestionați de Forbes susțin că principalul motiv pentru care Scrum are succes se datorează concentrării sale asupra clienților. O metodologie încercată și dovedită pentru colaborare optimizată, livrarea la timp a proiectelor și reducerea erorilor, Scrum câștigă din ce în ce mai mult popularitate în lumea Agile.

Inițial presupus a fi folosit de echipele de management al proiectelor software, Scrum este conceput și dezvoltat într-un mod care poate satisface mai multe domenii de lucru, inclusiv dezvoltarea de software, educație, asistență medicală și multe altele.

Conceptul din spatele Scrum este alinierea echipei și defalcarea muncii în așa fel încât să maximizeze eficiența și să reducă blocajele, în timp ce se îndreaptă progresiv către finalizarea proiectului și satisfacția clienților.

Rolurile din Scrum includ pe cel al echipei Scrum, al Product Owner și al Scrum Master. Echipa descrie setul de indivizi care lucrează la proiect, Product Owner-ul fiind persoana care proiectează secțiunile fluxului de lucru, iar Scrum Master facilitează atât echipa, cât și Product Owner-ul în implementarea procesului de lucru stabilit.

Acest lucru implică asigurarea că toată lumea este sincronizată cu livrabilele proiectului și înțelege pe deplin etapele care trebuie îndeplinite.

Scrum este mai mult decât doar... Scrum:

Încurajând implicarea clienților în fiecare etapă, Scrum ajută la stabilirea calendarului proiectului sub formă de Sprinturi și Daily Scrums. Sprintul prezintă intervalul sau perioada de timp pentru monitorizarea finalizării unui set definit de sarcini de către Product Owner sub forma unui Product Backlog.

Un Sprint poate dura de la șapte zile la o lună, în funcție de cerințele clientului și de fezabilitatea proiectului. Pe de altă parte, Daily Scrum cuprinde o întâlnire zilnică stand-up între echipă, Product Owner, Scrum Master împreună cu clienții și managementul (recomandat) pentru a evalua finalizarea sarcinilor la nivel zilnic, împreună cu obstacolele și potențialele riscuri la vedere relevante. la acele sarcini.

Acest concept de stabilire a reperelor prin rolurile atribuite cu perioade de timp definite are ca scop obținerea unei rate mai bune de finalizare a proiectului printr-un flux de lucru transparent și metode de monitorizare. Satisfacția clienților este, de asemenea, mai probabilă din cauza încurajării implicării pe tot parcursul ciclului de viață al dezvoltării proiectului.

Capcanele potențiale sunt abordate prin atenuarea incoerenței în rândul echipei, ceea ce duce la o mai bună gestionare a costurilor și a problemelor.

Kanban

Inventată inițial de Taiichi Ohno, metoda Kanban a revoluționat industria auto. Curând după aceea, a fost definit de David Anderson pentru aplicarea cunoștințelor. De-a lungul timpului, Kanban a dobândit o reputație semnificativă în diverse sectoare, inclusiv software, operațiuni IT și chiar marketing.

Kanban este încă un alt cadru Agile, care este conceput pentru a simplifica ciclul de viață al proiectului și colaborarea în echipă mai eficientă, deși prin îmbunătățiri consecvente și ușurință în gestionarea schimbărilor. Ca și în cazul Scrum, compararea Kanban cu Agile nu este rezonabilă, deoarece Kanban este o subcategorie a cadrelor Agile.

Făcând parte din aceeași familie, când vine vorba de Scrum vs Kanban, Scrum se întâmplă să câștige cursa. Un motiv pentru aceasta ar putea fi faptul că Scrum urmărește o planificare eficientă chiar de la începutul proiectului și o evaluare consecventă, asigurând că proiectul rămâne pe drumul cel bun, în timp ce Kanban se concentrează mai mult pe îmbunătățirea continuă prin modificări incrementale într-un mediu de lucru definit.

Potrivit unei lucrări de cercetare a lui Ahmed, Markkula și Oivo, care a implicat respondenți din 27 de organizații diferite, practicienii au perceput Kanban ca fiind ușor de învățat și utilizat în mod individual și în muncă în echipă.

Sistemul Kanban se învârte în jurul unui panou central Kanban care este utilizat pentru organizare și prioritizare a muncii în cauză. Format din coloane, panoul Kanban prezintă fiecare element al fluxului de lucru pentru Progres, Testare, Pregătit pentru lansare și Lansare. O altă modalitate posibilă de definire a coloanelor poate fi To Do, In Progress, In Review, Blocked și Done. Acest lucru permite echipelor să rămână deschise la schimbări și să implementeze cu ușurință tranziția după cum este necesar.

Mai multe detalii despre Kanban:

Kanban încorporează Work In Progress (WIP), pentru ciclul sarcinilor. Aceasta implică stabilirea unei limite pentru fiecare coloană sau stare menționată pe panoul Kanban. Această limită WIP determină numărul de articole de lucru sau cantitatea de muncă de păstrat într-o anumită stare în orice moment.

Atingerea unei limite WIP predefinite înseamnă că nicio lucrare nouă nu poate fi clasificată în acea stare. Acest lucru obligă echipa să termine elementele în așteptare înainte de a se adresa unor entități noi.

Când vine vorba de rolurile echipei în Scrum vs Kanban, spre deosebire de Scrum cu un set definit de roluri pentru fiecare scop, Kanban nu specifică niciun rol de echipă. În schimb, se concentrează pe îmbunătățirea fluxului de proiect și a calității produsului la nivel colectiv sau de echipă.

Tabloul Kanban poate fi folosit și modificat de oricine din echipă, atâta timp cât prezintă statutul entităților de lucru și modificările implicate. Aceasta înseamnă că nu există o singură persoană care să se asigure că echipa este aliniată sau respectă politicile de lucru stabilite.

Kanban ajută la optimizarea generală a ciclului de dezvoltare a unui proiect, ajutând echipele să obțină îmbunătățiri în proiect într-o manieră continuă. Acest lucru duce în cele din urmă la rate mai bune de producție și timp, împreună cu menținerea calității produsului rezultat.

Agil

Conform cercetărilor realizate de Project Management Institute (PMI), aproximativ trei sferturi (71%) dintre organizații folosesc abordări Agile. Agile este o abordare de dezvoltare software, care ajută echipele să colaboreze împreună pentru cerințele și soluțiile corespunzătoare prin evoluție continuă.

Agile încorporează politici care permit echipelor să efectueze o mai bună planificare, dezvoltare și livrare la timp și timpurie a unui proiect, totodată fiind pregătite pentru schimbări bruște și capabile să răspundă în mod adecvat la aceste schimbări.

Dintre numeroasele cadre Agile utilizate, unele includ:

1. Scrum.
2. Kanban.
3. Scrumban (un amestec de Scrum și Kanban).
4. Programare extremă (XP).
5. Dezvoltare de software adaptiv (ASD).
6. Modelare agilă.
7. Agile Unified Process (AUP).
8. Livrare agilă disciplinată.
9. Metoda de dezvoltare a sistemelor dinamice (DSDM).
10. Dezvoltare bazată pe caracteristici (FDD).
11. Dezvoltare software Lean.
12. Dezvoltare rapidă a aplicațiilor (RAD).

Când vine vorba de Agile vs Waterfall, sau cu alte cuvinte, Agile vs metode tradiționale, Agile a câștigat o popularitate extremă față de omologul său, metoda Waterfall.

Metodologia de bază adoptată de aceste cadre este că proiectele sunt împărțite în secțiuni denumite povești de utilizator, care sunt apoi organizate și prioritizate înainte de livrarea succesivă în cicluri numite iterații.

Pentru a înțelege mai bine conceptul din spatele Agile, puteți consulta Manifestul Agile, care cuprinde un set de douăsprezece principii de bază concepute pentru a face dezvoltarea software-ului eficientă și mai orientată spre rezultate. Aceste principii sunt:

• Satisfacția clienților prin livrarea timpurie și continuă a software-ului valoros.
• Bun venit cerințele în schimbare, chiar și în dezvoltarea târzie.
• Software-ul funcțional este livrat frecvent (în mai degrabă săptămâni decât luni).
• Cooperare strânsă, zilnică, între oamenii de afaceri și dezvoltatori.
• Proiectele sunt construite în jurul unor indivizi motivați, în care ar trebui să aibă încredere.
• O conversație față în față este cea mai bună formă de comunicare (co-locație).
• Software-ul de lucru este principala măsură a progresului.
• Dezvoltare durabilă, capabilă să mențină un ritm constant.
• Atenție continuă pentru excelența tehnică și design bun.
• Simplitatea – arta de a maximiza cantitatea de muncă neefectuată – este esențială.
• Cele mai bune arhitecturi, cerințe și design-uri apar din echipe care se organizează singur.
• În mod regulat, echipa reflectă asupra modului în care poate deveni mai eficientă și se adaptează în consecință.

După cum este evident din principiile enunțate, Agile este menit să se concentreze și să valorizeze indivizi și interacțiuni (peste procese și instrumente), software de lucru (peste documentație cuprinzătoare), colaborare cu clienții (peste negocierea contractului) și răspunsul la schimbare (peste urmarea unui plan). ).

Pe scurt, Agile se concentrează pe livrarea progresivă a proiectelor de calitate, în loc să realizeze toate activitățile relevante dintr-o singură mișcare. Acest lucru ajută la menținerea evidenței progresului proiectului, lăsând suficient spațiu pentru concentrarea asupra fiecărui element distinct al managementului proiectelor software de la început până la sfârșit.

Pentru o comparație rapidă a celor mai bune 10 instrumente Agile, consultați această postare pe blog a managerului de proiect digital.

Vezi si:

Management agil de proiect pentru proiecte non-software: de ce și cum

Cascadă

În loc să comparăm Scrum vs Waterfall sau Kanban vs Waterfall, putem face comparația simplă evaluând scenariul metodei Agile vs Waterfall. Acest lucru se poate face prin înțelegerea metodei tradiționale, aka Waterfall.

Modelul cascadă este denumit și model de ciclu de viață liniar-secvențial. A fost primul model de proces care a fost introdus. Originar din construcții și producție, acest model a fost folosit în medii fizice care erau structurate semnificativ și nu erau adaptabile la schimbări cu ușurință.

Modelul Waterfall a fost modelul ciclului de viață al dezvoltării software adoptat, deoarece nu erau alternative concepute special. În această abordare, fiecare etapă sau set de sarcini trebuie să fie finalizată înainte de a începe etapa următoare.

Acest lucru evită suprapunerea etapelor proiectului. Fluxul de lucru este conceput să curgă într-o singură direcție, care este în jos, similar cu o cascadă care încorporează etapele de concepție, inițiere, analiză, proiectare, construcție, testare, implementare și întreținere a proiectului.

Ca în orice abordare, Cascada vine și cu un set de avantaje. Pentru început, etapele de planificare și proiectare a proiectului sunt mai stabilite și mai directe, rezultând o mai bună sincronizare între echipa de dezvoltare și clienți cu privire la livrabilele proiectului.

De asemenea, este mai ușor de măsurat progresul, deoarece întregul domeniu de aplicare al proiectului este făcut cunoscut în prealabil. În loc ca întreaga echipă să lucreze într-o singură etapă, dezvoltatorii, testerii, analiștii de afaceri și experții din alte domenii conectate la proiect se pot concentra pe linia lor de lucru corespunzătoare în alte proiecte în momentele în care proiectul la care se lucrează se află într-o etapă corespunzătoare. la o echipă diferită.

Diferența dintre Kanban și Cascada

Ambele tehnici aspiră să producă software de înaltă calitate, dar ideile lor subiacente sunt foarte diferite. Este greu de spus care tehnică este superioară. Dezvoltatorii cred că ar trebui să îl selectați pe cel care se potrivește tuturor criteriilor proiectului dumneavoastră.

Ce altceva mai este de aflat despre cascadă:

Odată ce cerințele sunt stabilite de către clienți, nu este nevoie aparentă de implicare a clientului până la finalizarea lucrării.

Cu toate acestea, acest lucru o face și o abordare mai rigidă, care este mai puțin iterativă și nu este deschisă la schimbări. Acest lucru necesită un set de dezavantaje în comparație cu omologul său Agile. Când vine vorba de Agile vs Waterfall, modelul Waterfall nu permite mult spațiu pentru modificări sau revizuiri.

Acest lucru face semnificativ dificilă reluarea etapelor anterioare în cazul în care se întâlnește o problemă sau se prognozează riscuri. Odată planificat, fluxul de proiect trebuie să urmeze întregul ciclu de viață al dezvoltării înainte de a putea fi făcută orice modificare, ceea ce face foarte dificilă implementarea și susținerea în prezent, acolo unde cerințele clienților și tendințele pieței suferă în mod regulat schimbări rapide și neprevăzute.

Din acest motiv, abordarea Agile vine ca o alternativă de încredere, în special pentru proiectele și echipele care au nevoie de mai multă flexibilitate și management al schimbării. De fapt, rezultatele studiului Standish Group Chaos din 2018 arată că în proiectele Agile vs Waterfall, Agile tinde să aibă de două ori mai mult succes și cu o treime mai puțin probabil să eșueze decât proiectele Waterfall.

Ce metodologie de management de proiect este cea mai bună pentru tine?

Așadar, acum că știi despre cele mai populare metodologii de management de proiect, întrebarea este care este cea mai bună metodologie de adoptat pentru tine și echipa ta?

Nu există un răspuns alb-negru la asta și ceea ce va funcționa pentru tine și echipa ta poate să nu fie cea mai bună alegere pentru alte organizații.

Vrei să iei în considerare ce este unic la echipa ta și ce vrei să obții. Acest lucru nu înseamnă că fiecare metodologie nu este acolo pentru a vă ajuta să finalizați proiectul, dar alte beneficii pe care le oferă și ceea ce vă pot oferi echipei sunt distincte.

De exemplu, Scrum este excelent pentru eficientizarea fluxurilor de lucru simultane.

În timp ce pentru proiectele care necesită un flux de lucru liniar, cascada este calea de urmat. Procesul de producție poate fi îmbunătățit prin utilizarea Kanban. Si asa mai departe.

Un alt aspect este la ce metodologie veți respecta de fapt. Orice metodologie de management de proiect este la fel de bună ca și modul în care este implementată. Vrei să implementezi o metodologie care să aibă sens pentru tine și echipa ta și poți vedea cum lucrează pe termen lung.

Ați putea chiar să luați în considerare adoptarea de abordări hibride care câștigă popularitate datorită flexibilității și personalizării pe care le oferă.

Indiferent de metodologia de management de proiect pe care o alegeți, nTask este o platformă flexibilă care vă va permite dvs. și echipei dvs. să îndepliniți finalizarea proiectului, indiferent de metodologia pe care o alegeți.

nTask vine cu managementul sarcinilor încorporat, programare cu diagrame Gantt și capacitatea de a evidenția dependențele sarcinilor și panouri Kanban doar pentru a menționa câteva funcții gata de utilizare.

Toate caracteristicile disponibile în software pot fi utilizate în funcție de nevoile echipei dumneavoastră pentru a urma metodologia pe care o alegeți.

Ce abordare sau metodologie folosește echipa sau organizația ta și de ce? Împărtășește-ți poveștile în comentariile de mai jos.

Vezi si:

Cele mai bune practici Agile pe care ar trebui să le aibă fiecare echipă Agile

Întrebări frecvente

1. Este Kanban Agile sau Waterfall?

Strategia Kanban este o metodă agilă care vizează îmbunătățirea constantă, adaptabilitatea controlului proiectelor și fluxul de lucru îmbunătățit.

2. Explicați Kanban vs Scrum vs Waterfall?

• Kanban este o metodologie vizuală care organizează munca într-o manieră matricială.
• Scrum este un cadru agil care ajută echipele să colaboreze pentru a produce lucrări de mare impact.
• O cascadă împarte fiecare proiect în etape separate care sunt finalizate într-o secvență secvențială.

3. Jira este un Scrum sau Kanban?

Instrumentul Jira acceptă tehnici Agile, cum ar fi Scrum și Kanban. Ajută echipele de proiect Jira existente să treacă cu ușurință la practicile Agile.