每个敏捷团队都应具备的敏捷最佳实践

通过使用敏捷方法，信息技术行业发生了彻底的变革。 但是，敏捷究竟是什么？ 你可能会问。

根据一个定义，敏捷是一种项目管理方法论，它由小的开发周期（也称为“冲刺”）组成，以保持对产品或服务的持续改进的关注。 冲刺是团队应该完成特定任务的预定时间范围。 每个 sprint 通常以评审结束，团队评审他们的表现并讨论改进工作的方法。

敏捷方法正被众多行业广泛采用，这些行业的重点是通过一个连续的小变化周期来构建产品或服务。 与使用逐步技术进行产品开发的瀑布方法相反，敏捷实践更侧重于在整个过程中通过不断更新来带来灵活性。

根据 Capterra 的说法，如今几乎 71% 的组织报告称，有时或总是在其运营中使用敏捷方法。 另一项调查显示，敏捷项目比传统项目成功率高 28%。 这表明该技术在产品和服务开发中的流行程度。

敏捷是广泛框架的父术语，以及指导这些框架的实践。 一些著名的敏捷项目管理框架包括 Scrum、看板、精益和 XP。

另请阅读：

Scrum vs Kanban vs Agile vs Waterfall – 并排比较

在转向实施每个敏捷最佳实践之前，让我们看一下执行有效敏捷项目管理的一些通用实践：

敏捷最佳实践

1. 迭代开发

通过敏捷迭代开发，更大的项目被分解成更小的块，并在重复循环中完成连续测试。 通过这种做法，敏捷团队可以了解需要添加到最终产品或服务中的新功能，并为更灵活的产品开发做出贡献。

2. 日常会议

定期会议是敏捷实施的关键。 这些会议应该简短而简洁，团队中的每个成员都明确说明任务的进展以及需要做什么。 这种做法是监控团队绩效并检查产品开发方式是否存在任何障碍的好方法。

3. 使用专业工具

使用项目管理工具实施敏捷方法有助于团队更好地构建工作流程并改善团队协作。 对于正确的文档和会议管理，专业的项目管理软件可以大大减少管理任务所需的工作量。

您可以轻松使用的此类工具之一是 nTask。 具有最智能功能的综合软件，为您的所有敏捷项目管理需求提供智能全面覆盖。

现在，走向流行的敏捷方法的实践。

敏捷最佳实践：Scrum 项目管理

Scrum 被认为是一个占主导地位的敏捷框架，统计数据显示，58% 的组织将其用于产品开发，18% 的组织将其与其他框架结合使用。

Scrum 实施的一些敏捷最佳实践是：

1. 一起创建产品待办列表和产品愿景

产品待办事项是需要添加到产品开发中的项目的有序列表。 Scrum 实施的一个好的做法是一起创建产品 backlog 和产品愿景，以便开发团队和利益相关者在同一页面上。 这确保了相互理解，并有助于以更好的方式调整愿景。

2. 使用燃尽图进行 Sprint

每日燃尽图是监控 Sprint 进度的好方法。 燃尽图以图形方式显示已完成的工作和剩余的总工作时间。 这是一个有用的工具，可以告知团队项目范围并让他们意识到可能发生的范围蔓延。 这些图表还有助于识别与未交付工作相关的风险。

3. 为团队制定沟通指南

不间断的通信是 Scrum 框架的关键，如果不能有效解决，可能会成为瓶颈。 确保无缝沟通的有效方法是制定包含团队所有基本准则的沟通策略。 这种特殊的做法对于远程团队来说真的很方便，因为它会使团队目标变得透明。

4. 练习站立

站立会议也称为“每日 Scrum”，是每天与团队成员举行的简短会议。 这些会议通常最多持续 15 分钟，以缩短持续时间。 为产品或项目开发练习站立会议是监控工作进度的好方法，有助于让每个人都了解项目更新。 这些会议还帮助团队跟踪产品开发的注意事项。

敏捷最佳实践：看板项目管理

看板方法是日本开发的，用于使用彩色卡片控制生产线中材料的需求和供应。 后来，它也被其他工作流程采用，并以定义板的形式用于任务待办事项列表，例如“未开始”、“进行中”和“完成”。

为了成功实施看板，可以采用以下敏捷最佳实践：

1. 可视化工作流程

以显示每个任务的进度状态的板或卡片的形式可视化工作流程是跟踪任务并指出产品开发周期中的障碍的一种简单方法。 这些板通常带有将任务从一个窗格拖放到另一个窗格以显示进度的选项。

2. 限制进行中的工作

对在制品的固定约束限制了活动窗格中的卡片总数，从而帮助团队了解需要在规定的时间范围内完成的工作。 通过限制未完成的工作，消除了重新确定任务优先级的持续需求，并更有效地识别瓶颈。

3. 持续反馈

团队成员的持续反馈对于了解团队在流程中的进展情况至关重要。 反馈还有助于识别产品开发周期中可能出现的任何障碍，并反映需要改进的地方。

另请参阅：如何在工作中鼓励反馈学习？

4. 关注流量

监控工作项的流程可帮助团队密切关注整体工作进度，让他们了解他们需要多快地完成流程。 此流程有助于团队了解交付的速度和流畅性。

“良好”流程表明工作系统稳定且可预测，而工作频繁开始和停止的系统则被标记为“不良”。

精益发展模式

精益项目管理的本质是将精益制造原则贯彻到项目管理过程中。 这些原则本质上侧重于消除浪费或任何不会为工作增加任何价值的东西。

成功实施精益项目管理的一些实践如下：

1. 识别价值

仔细地将复杂的项目分解为较小的任务和子任务，以确定与每个任务相关的价值。 这种做法将有助于更好地理解工作流，并有助于识别需要消除的不必要任务，从而为工作流增加更多价值。

2. 减少浪费

从项目管理的角度来看，减少浪费意味着消除对整个产品开发没有价值的任何任务、会议或文档。 这种消除为团队成员提供了明确的方向，并有助于实际的增值过程。

3. 持续改进

为了成功实施精益项目管理，在整个项目开发过程中都需要不断改进。 实现改进的一种做法是向团队成员清楚地传达要求和指导方针，以便以最少的浪费实现更多目标。

另请参阅： 2022 年 15 项最佳项目管理认证和课程

极限编程 (XP)

敏捷项目管理的极限编程框架用于开发更高质量的软件，同时提高开发人员的生产力并确定代码协作的最佳方式。

与 XP 相关的值得注意的敏捷最佳实践是：

1.计划游戏

一个团队的所有团队成员都应该会面并参与规划过程。 从事特定项目的团队之间不应有歧义。 这可以采取在定义的时间间隔后召开会议的形式，以进行更新并相应地监控进度。

2. 测试驱动开发

在最终代码之前，会运行连续测试以检查各个代码段的功能。 这种做法可以帮助程序员解决代码可能失败的情况。 它还有助于降低缺陷并节省开发软件的时间。

3. 小版本

基于类似的迭代原则，这个概念侧重于产品开发生命周期中的小版本。 这种特殊的做法有助于整个团队了解产品的进展情况，并识别产品开发周期中可能出现的任何故障。

4.简单的设计

软件的简单设计需要更少的时间来编写并且花费最少的精力来解决问题。 这种做法还有助于降低开发产品的总体成本，并为团队成员总能找到更简单的方法来完成工作铺平道路。

因此，如您所见，这些敏捷最佳实践基本上是可供选择的丰富选项。 采用“最佳”实践的秘诀在于更好地了解您的业务和团队的需求，然后相应地满足这些需求。

也可以看看：

敏捷施工项目管理——如何成为敏捷施工团队？