您需要了解的有关项目管理中 S 曲线的所有信息

已发表: 2019-11-18

业务取决于各种计算和随时间变化的各种因素。它一直依赖于这些东西，但现在，我们为这些工具创建了各种工具和参数，让我们计算我们的进度。

这些工具和参数对您的业务来说非常宝贵，因为它们可以让您了解有关您的工作的详细信息并深入了解您的不足之处。这些有价值的元素之一是 S 曲线图，它可以找出有关您的业务的一些最重要的细节。

让我们来看看。

什么是项目管理中的 S 曲线

在项目管理中， S 曲线是一个数学图表或插图，可以正确地说明项目或任务的适当累积数据。该数据可以是按时间绘制的成本或工时。

之所以称其为 S 曲线，并非技术性很强。这是因为图形形成了 S 形。您知道图表的这种形状取决于您正在从事的项目的类型，因此除此之外的许多形式也是可能的。

项目管理术语中的 s 曲线是一个图表，可以有效地跟踪您正在处理的项目的进度。这非常方便，因为在当今快节奏的商业文化中，确保按照计划使用指定的预算，以满足项目的所有需求和要求。

好吧，“S”形不是强迫或发展的。这只是在项目的标准增长非常缓慢时，图表在项目的早期阶段所形成的形状。

在早期，项目开始解体，团队成员只是对行业进行研究，或者他们刚刚开始参与项目执行的第一阶段。

这个过程一开始可能需要更长的时间，但是当团队掌握了窍门后，他们会迅速解决问题，并且随着过程的推进，过程变得无缝。

随着越来越多的进展，增长突然开始加速。如果您想在图表中看到这种快速增长，它将是“s”的中间部分。表现出最大增长的点称为拐点。这些是曲线中最重要的部分，因为这是增长停滞的地方。

在这个过程中，团队成员通常在项目任务上工作相当繁重，随着他们加快这个过程，越来越多的任务浮出水面，他们的成本也随之增加。

在经过拐点后，生长平稳并形成 s 曲线的上部。这部分称为上渐近线。基本上，这是项目的成熟阶段。

这种成熟度是因为大多数项目在这一点上已经完成并且正在结束。一般情况下，流程到了这一步，只有收尾、最后阶段的审批等任务没有完成。

在项目管理应用程序中可以使用多种 S 曲线。这些如下：

在整个项目生命周期中，S 曲线可用于许多不同的目的。下面讨论了 S 曲线的一些最重要的用途：

首先，S 曲线用于评估相关项目的进度及其绩效。这是通过使用挣值管理来实现的。

S 曲线图传统上是作为 EVMS 过程的一部分生成的，并且是评估项目进度和绩效的基本构建块。

在了解项目的当前状态和对项目的未来预测的过程中，需要评估很多因素。他们是：

所有这些因素都需要与计划的 S 曲线进行比较才能产生结果。

这种比较很有说服力，因为如果您想知道项目是否超出预算或其他任务是否落后于计划，您可以看一下图表，它会立即回答您的查询。

s 曲线的下一个用途是现金流量的发展和预测现金流量将带来的变化。

那是什么？

现金流是与项目执行期间发生的任务和事件相关的现金的时间和流动。

这条现金流曲线对利益相关者来说很方便。绘制现金流曲线最重要的好处是，您可以评估对现金的需求以及根据公司接受的义务付款到期的实际时间。

s 曲线的另一个重要用途是评估项目将产生的数量输出。这在建筑和制造业中使用得更加突出。

这可能是 s 曲线最重要的用途。众所周知，大多数调度软件都可以使用以下参数轻松地从调度程序中生成 s 曲线

香蕉形状曲线告诉我们可以预期项目按时完成的可能性范围。

该软件可以为我们提供以下类型的 s 曲线。

这两种类型的 s 曲线通常在项目的开始和结束时重叠。它们形成的形状像香蕉，因此得名香蕉曲线。

如今，项目管理是一项非常棘手的业务，如果您希望您的业务取得成功，需要监控许多因素。这些因素需要适当的工具和参数来探索，而 S 曲线就是这样。

这是我们可以使用的令人难以置信的工具，可以帮助我们监控有关所有工时和其他因素的成本。

因此，如果您希望您的业务或项目管理活动取得成功，请使用 s 曲线潜入并消除所有问题。

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