Alles, was Sie über die S-Kurve im Projektmanagement wissen müssen

Das Geschäft hängt von verschiedenen Berechnungen und unterschiedlichen Faktoren ab, die sich im Laufe der Zeit ändern. Es war schon immer von diesen Dingen abhängig, aber jetzt haben wir verschiedene Tools und Parameter für diese Tools erstellt, mit denen wir unseren Fortschritt berechnen können.

Diese Tools und Parameter sind wertvoll für Ihr Unternehmen, da Sie damit Details über Ihre Arbeit erfahren und Ihre Mängel eingehend untersuchen können. Eines dieser wertvollen Elemente ist das S-Kurven-Diagramm, das einige der wichtigsten Details über Ihr Unternehmen herausfindet.

Lass uns einen Blick darauf werfen.

Was ist eine S-Kurve im Projektmanagement?

Im Projektmanagement ist eine S-Kurve ein mathematisches Diagramm oder eine Illustration, die die entsprechenden kumulativen Daten für ein Projekt oder eine Aufgabe richtig darstellt. Bei diesen Daten kann es sich um die Kosten oder Arbeitsstunden handeln, die gegen die Zeit aufgetragen sind.

Der Grund, warum sie S-Kurve genannt wird, ist nicht sehr technischer Natur. Das liegt an der S-Form, die der Graph macht. Sie wissen, dass diese Form des Diagramms von der Art des Projekts abhängt, an dem Sie arbeiten, daher sind auch andere Formationen als diese möglich.

Die S-Kurve in Projektmanagement-Begriffen ist ein Diagramm, mit dem Sie den Fortschritt des Projekts, an dem Sie arbeiten, effektiv verfolgen können. Dies ist sehr praktisch, da in der heutigen schnelllebigen Geschäftskultur sichergestellt werden muss, dass das festgelegte Budget planmäßig ausgegeben wird, um alle Bedürfnisse und Anforderungen des Projekts zu erfüllen.

Warum ein 'S'?

Nun, die S-Form ist nichts Erzwungenes oder Entwickeltes. Es ist nur die Form, die das Diagramm in den frühen Phasen des Projekts annimmt, wenn das Standardwachstum des Projekts sehr langsam ist.

In den frühen Phasen beginnt sich das Projekt zu entwirren, und die Teammitglieder recherchieren gerade über die Branche oder beginnen gerade, sich in der ersten Phase der Projektausführung zu engagieren.

Dieser Prozess kann anfangs länger dauern, aber wenn das Team den Dreh raus hat, arbeiten sie schnell die Knicke heraus, und der Prozess wird nahtlos, wenn die Prozesse voranschreiten.

Da immer mehr Fortschritte gemacht werden, beginnt sich das Wachstum plötzlich zu beschleunigen. Wenn Sie dieses schnelle Wachstum in der Grafik sehen möchten, ist dies der mittlere Teil des „s“. Der Punkt, der das maximale Wachstum aufweist, wird Wendepunkt genannt. Dies sind die wichtigsten Teile der Kurve, denn hier stagniert das Wachstum.

Zu diesem Zeitpunkt des Prozesses arbeiten die Teammitglieder im Allgemeinen ziemlich intensiv an den Projektaufgaben, und während sie diesen Prozess hochfahren, tauchen immer mehr Aufgaben und damit auch ihre Kosten auf.

Nach Passieren des Wendepunktes bildet das Wachstumsplateau den oberen Teil der S-Kurve. Dieser Teil wird als obere Asymptote bezeichnet. Grundsätzlich ist dies die reife Phase des Projekts.

Diese Reife ist darauf zurückzuführen, dass die meisten Projekte zu diesem Zeitpunkt abgeschlossen sind und sich in der Abwicklung befinden. Wenn der Prozess diesen Punkt erreicht, sind im Allgemeinen nur die Aufgaben wie der letzte Schliff und die letzten Genehmigungen noch nicht abgeschlossen.

Arten von S-Kurven

In der Projektmanagementanwendung kann eine Vielzahl von S-Kurven verwendet werden. Diese sind wie folgt:

• Ziel-S-Kurve
• Kosten-Zeit-S-Kurve
• Wert- und Prozent-S-Kurven
• Grundlinien-S-Kurve
• Mannstunden versus Zeit S-Kurve
• Tatsächliche S-Kurve

Was sind die üblichen Anwendungen der s-Kurve im Projektmanagement?

S-Kurven sind während der gesamten Projektlebensdauer für viele verschiedene Zwecke nützlich. Einige der wichtigsten Verwendungen von S-Kurven werden im Folgenden erläutert:

1. Leistungs- und Fortschrittsbewertung

In erster Linie werden S-Kurven verwendet, um den Fortschritt des betreffenden Projekts und seine Leistung zu bewerten. Dies wird durch den Einsatz von Earned Value Management erreicht.

S-Kurven-Diagramme werden traditionell als Teil des EVMS-Prozesses erstellt und sind der Grundbaustein für die Bewertung des Projektfortschritts und der Leistung.

Um den aktuellen Status des Projekts und zukünftige Prognosen über das Projekt herauszufinden, müssen viele Faktoren bewertet werden. Sie sind:

• Performance Measurement Baseline (PMB), auch bekannt als Planned Value
• Verdienter Wert
• Tatsächliche Kosten

Alle diese Faktoren müssen mit der geplanten S-Kurve verglichen werden, um Ergebnisse zu generieren.

Dieser Vergleich ist überzeugend, denn wenn Sie wissen möchten, ob das Projekt das Budget überschreitet oder eine andere Aufgabe hinter dem Zeitplan zurückbleibt, können Sie einen Blick auf das Diagramm werfen, und es wird Ihre Frage sofort beantworten.

2. Cashflow-Prognosen

Die nächste Verwendung von S-Kurven ist die Entwicklung des Cashflows und die Vorhersage der Änderungen, die der Cashflow mit sich bringen würde.

Was ist das?

Cashflow ist der Zeitpunkt und die Bewegung des Geldes in Bezug auf die Aufgaben und Ereignisse, die während der Projektausführung stattfinden.

Diese Cashflow-Kurve ist praktisch für die Stakeholder. Der wichtigste Vorteil beim Zeichnen einer Cashflow-Kurve besteht darin, dass Sie den Bargeldbedarf und den tatsächlichen Zeitpunkt der Fälligkeit der Zahlung im Rahmen der vom Unternehmen eingegangenen Verpflichtungen bewerten können.

3. Mengenleistungsvergleich

Eine weitere wichtige Verwendung von s-Kurven ist die Bewertung der Mengenleistung, die Ihr Projekt erzielen wird. Dies wird vor allem in der Bau- und Fertigungsindustrie eingesetzt.

4. Plan Range of Possibilities, auch bekannt als Bananenkurven

Dies ist wahrscheinlich die wichtigste Verwendung von S-Kurven. Wie wir wissen, können die meisten Scheduling-Programme S-Kurven von Schedulern mithilfe von Parametern wie z

• Qualität
• Arbeitsstunden
• Kosten

Die Bananenformkurve zeigt uns die Bandbreite der Möglichkeiten, wann wir mit der termingerechten Fertigstellung des Projekts rechnen können.

Diese Software kann uns die folgenden Arten von S-Kurven liefern.

1. Ein Typ kann gemäß den frühen Daten erzeugt werden
2. Die zweite Art von S-Kurve kann gemäß den späten Daten erzeugt werden

Diese beiden Arten von S-Kurven überlappen sich im Allgemeinen ganz am Anfang und am Ende des Projekts. Die Form, die sie bilden, ist wie eine Banane, daher der Name Banana Curves.

Fazit

Projektmanagement ist heutzutage ein sehr kniffliges Geschäft, und viele Faktoren müssen überwacht werden, wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen erfolgreich ist. Diese Faktoren erfordern geeignete Werkzeuge und Parameter, um untersucht zu werden, und die S-Kurve ist genau das.

Es ist ein unglaubliches Tool, das uns zur Verfügung steht und uns helfen kann, unsere Kosten in Bezug auf alle Arbeitsstunden und andere Faktoren zu überwachen.

Wenn Sie also möchten, dass Ihre Geschäfts- oder Projektmanagementaktivitäten erfolgreich sind, verwenden Sie die S-Kurve, um einzutauchen und alle Fehler zu beseitigen.

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