Tout ce que vous devez savoir sur la courbe en S dans la gestion de projet

Les affaires dépendent de divers calculs et de divers facteurs qui changent avec le temps. Cela a toujours été dépendant de ces choses, mais maintenant, nous avons créé divers outils et paramètres pour ces outils qui nous permettent de calculer nos progrès.

Ces outils et paramètres sont précieux pour votre entreprise car ils vous permettent de connaître les détails de votre travail et d'approfondir vos lacunes. L'un de ces éléments précieux est le graphique S-Curve qui découvre certains des détails les plus importants sur votre entreprise.

Nous allons jeter un coup d'oeil.

Qu'est-ce qu'une courbe en S dans la gestion de projet

En gestion de projet, une courbe en S est un graphique mathématique ou une illustration qui illustre correctement les données cumulatives appropriées pour un projet ou une tâche. Ces données peuvent être le coût ou les heures-homme tracées en fonction du temps.

La raison pour laquelle cela s'appelle une courbe en S n'est pas très technique. C'est à cause de la forme en S que fait le graphique. Vous montrez que cette forme de graphe dépend du genre de projet sur lequel vous travaillez, donc de nombreuses formations en dehors de celle-ci sont également possibles.

La courbe en S en termes de gestion de projet est un graphique permettant de suivre efficacement l'avancement du projet sur lequel vous travaillez. Cela s'avère très pratique car, dans la culture d'entreprise en évolution rapide d'aujourd'hui, s'assurer que le budget alloué est dépensé conformément au calendrier pour répondre à tous les besoins et exigences du projet.

Pourquoi un 'S' ?

Eh bien, la forme en « S » n'a rien de forcé ou de développé. C'est juste la forme que prend le graphique au cours des premières étapes du projet lorsque la croissance standard du projet est très lente.

Au cours des premières étapes, le projet commence à se dérouler et les membres de l'équipe ne font que des recherches sur l'industrie, ou ils commencent tout juste à s'engager dans la première phase de l'exécution du projet.

Ce processus peut prendre plus de temps au début, mais lorsque l'équipe comprend, elle résout rapidement les problèmes et le processus devient transparent au fur et à mesure que les processus avancent.

Au fur et à mesure que des progrès sont réalisés, la croissance commence soudainement à s'accélérer. Si vous voulez voir cette croissance rapide dans le graphique, ce sera la partie médiane du « s ». Le point qui présente le maximum de croissance est appelé point d'inflexion. Ce sont les parties les plus importantes de la courbe car c'est là que la croissance stagne.

À ce stade du processus, les membres de l'équipe travaillent généralement assez lourdement sur les tâches du projet, et à mesure qu'ils accélèrent ce processus, de plus en plus de tâches apparaissent, tout comme leurs coûts.

Après avoir passé le point d'inflexion, la croissance plafonne et forme la partie supérieure de la courbe en S. Cette partie s'appelle l'asymptote supérieure. Fondamentalement, c'est la phase de maturité du projet.

Cette maturité est due au fait que la plupart des projets sont terminés à ce stade et sont en train de se terminer. Généralement, lorsque le processus atteint ce point, seules les tâches telles que les finitions et les approbations de la dernière étape sont inachevées.

Types de courbes en S

Une grande variété de courbes en S peut être utilisée dans l'application de gestion de projet. Ceux-ci sont les suivants :

• Courbe en S cible
• Courbe en S des coûts par rapport au temps
• Courbes en S de valeur et de pourcentage
• Courbe en S de base
• Courbe en S des heures de travail par rapport au temps
• Courbe en S réelle

Quelles sont les utilisations courantes de la courbe s en gestion de projet ?

Les courbes en S sont utiles à de nombreuses fins différentes tout au long de la durée de vie du projet. Certaines des utilisations les plus importantes des courbes en S sont décrites ci-dessous :

1. Évaluation des performances et des progrès

Avant tout, les courbes en S sont utilisées pour évaluer l'avancement du projet en question et sa performance. Ceci est réalisé grâce à l'utilisation de la gestion de la valeur acquise.

Les graphiques S-Curve sont traditionnellement générés dans le cadre du processus EVMS et constituent la pierre angulaire de l'évaluation des progrès et des performances du projet.

De nombreux facteurs doivent être évalués dans le processus de découverte de l'état actuel du projet et des prévisions futures concernant le projet. Elles sont:

• Performance Measurement Baseline (PMB), également connue sous le nom de valeur planifiée
• Valeur acquise
• Prix ​​actuel

Tous ces facteurs doivent être comparés à la courbe en S prévue pour générer des résultats.

Cette comparaison est convaincante car si vous voulez savoir si le projet dépasse le budget ou si une autre tâche est en retard, vous pouvez jeter un coup d'œil au graphique et il répondra immédiatement à votre requête.

2. Prévisions de trésorerie

La prochaine utilisation des courbes en S est le développement du flux de trésorerie et la prévision des changements que le flux de trésorerie apporterait.

Qu'est-ce que c'est?

Le flux de trésorerie est le calendrier et le mouvement de l'argent en ce qui concerne les tâches et les événements qui se produisent pendant l'exécution du projet.

Cette courbe de flux de trésorerie est pratique pour les parties prenantes. L'avantage le plus important de dessiner une courbe de flux de trésorerie est que vous pouvez évaluer le besoin de liquidités et le moment où le paiement est dû en vertu des obligations acceptées par l'entreprise.

3. Comparaison de la quantité de sortie

Une autre utilisation importante des courbes s est d'évaluer la quantité de sortie que votre projet produira. Ceci est utilisé plus en évidence dans les industries de la construction et de la fabrication.

4. Programmer l'éventail des possibilités, alias Banana Curves

C'est probablement l'utilisation la plus importante des courbes en S. Comme nous le savons, la plupart des logiciels de planification peuvent facilement créer des courbes en S à partir de planificateurs en utilisant des paramètres tels que

• Qualité
• Homme heures
• Coût

La courbe en forme de banane nous indique l'éventail des possibilités lorsque nous pouvons nous attendre à ce que le projet soit terminé à temps.

Ce logiciel peut nous fournir les types de courbes en S suivants.

1. Un type peut être généré en fonction des premières dates
2. Le deuxième type de courbe en S peut être généré en fonction des dates tardives

Ces deux types de courbes en S se chevauchent généralement au tout début et à la fin du projet. La forme qu'ils forment est comme une banane, d'où le nom, Banana Curves.

Conclusion

La gestion de projet est une activité très délicate de nos jours, et de nombreux facteurs doivent être surveillés si vous voulez que votre entreprise réussisse. Ces facteurs nécessitent des outils et des paramètres appropriés pour être explorés, et la courbe en S n'est que cela.

C'est un outil incroyable à notre disposition qui peut nous aider à surveiller nos coûts concernant toutes les heures de travail et d'autres facteurs.

Donc, si vous voulez que vos activités de gestion d'entreprise ou de projet réussissent, utilisez s-curve pour plonger et éliminer tous les problèmes.

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