7 Atribut Terbaik Tenaga Kerja Agile (Dan Mengapa Penting?)

Metodologi Agile merupakan persentase utama dari industri manajemen proyek modern. Secara ekstensif, kita dapat mengkategorikan sebagai Tenaga Kerja Agile karena modus operandi perusahaan.

Metodologi ini luar biasa dalam hal meningkatkan bisnis perusahaan dengan mengadopsi berbagai strategi fleksibilitas dan kemudahan yang membantu karyawan berkembang, dan ketika mereka melakukannya, mereka membawa nilai lebih bagi perusahaan.

Perusahaan atau organisasi Agile mengambil fleksibilitas ke tingkat yang sama sekali baru dalam hal mencoba hal-hal baru. Keterbukaan untuk mencoba berbagai cara untuk menguji strategi terbaik yang dapat membantu bisnis mereka meningkatkan produktivitas dan efisiensi Tenaga Kerja Agile.

Ketika datang ke Agile, setiap bisnis atau organisasi memiliki pendekatan mereka tentang bagaimana mereka akan memasukkan alur kerja Agile dalam strategi kerja mereka. Tetapi ada banyak karakteristik berbeda yang umum di setiap tenaga kerja Agile yang bekerja di pasar saat ini.

Mari kita lihat secara komprehensif karakteristik tenaga kerja Agile yang efektif ini dan manfaat yang menyertainya.

Atribut Terbaik Tenaga Kerja Agile

Berikut adalah daftar 7 atribut atau karakteristik tenaga kerja tangkas yang efektif.

1. Berbasis Tujuan
2. Terbuka untuk Menggunakan Teknologi Baru
3. Dedikasi untuk budaya belajar dan kepercayaan
4. Fleksibilitas
5. Kreativitas
6. Berbasis Kinerja
7. Manajemen Perubahan Sempurna

1. Berbasis Tujuan

Jika Anda adalah organisasi yang sukses di pasar saat ini maka Anda tahu tentang nilai metodologi Agile dalam struktur kerja perusahaan dan bagaimana mereka dapat memanfaatkan metodologi ini untuk membawa nilai besar bagi perusahaan.

Satu hal lain yang perlu diingat jika Anda adalah perusahaan besar atau bahkan kecil adalah penting untuk menyoroti semua prioritas, tujuan, dan visi yang diproyeksikan oleh para pemangku kepentingan, dan menerapkan semua prinsip tangkas dalam mencapai tujuan tersebut.

Ketika bisnis telah berhasil memasukkan semua prinsip tangkas dalam struktur kerja mereka, para pemangku kepentingan akan sangat senang karena prinsip-prinsip ini adalah cara yang pasti untuk mencapai nilai luar biasa dan hasil positif bagi perusahaan.

2. Terbuka untuk Menggunakan Teknologi Baru

Ini bukan tahun 1950 dan dunia dilakukan dengan pekerjaan yang berulang dan membosankan yang dapat dengan mudah dilakukan dengan mengotomatisasi proses kerja, untuk membebaskan tenaga kerja untuk menangani aktivitas kerja yang lebih penting dan esensial, menghasilkan nilai lebih yang dibawa ke perusahaan.

Tugas-tugas berulang ini cukup berbahaya bagi tenaga kerja karena mereka menyedot kehidupan dan moral seorang pekerja dan menggantikannya dengan ketakutan dan penyesalan.

Itulah mengapa perusahaan perlu merangkul teknologi baru dan meningkatkan diri, dan beruntung bagi mereka, metodologi tangkas berusaha melakukan hal yang sama.

Ini adalah tahun pandemi dan di mana pun kita melihat, bisnis mengubah proses kerja mereka baik secara online atau membuat perubahan untuk memasukkan lebih banyak teknologi ke dalam struktur kerja mereka.

Dan itu bahkan tidak terlalu sulit karena teknologi berkembang pada tingkat yang jauh lebih tinggi daripada apa pun yang pernah kita lihat sebelumnya, dan Anda bisa mendapatkan alat yang Anda inginkan yang sesuai dengan spesifikasi Anda dalam sekejap.

Mari kita lihat beberapa alat teknologi baru yang dapat digunakan oleh perusahaan Anda.

• Pertama dan terpenting, kami memiliki teknologi paling terkenal yang pernah ada, untuk beberapa waktu sekarang. Ponsel Pintar. Gadget kecil ini luar biasa dan sangat berguna sehingga beberapa di antaranya bahkan menggantikan komputer sekarang. Dan itulah sebabnya, menurut penelitian, hampir setiap orang memiliki smartphone.
• Jika Anda adalah bagian dari paradigma manajemen proyek maka Anda tahu tentang perangkat lunak manajemen proyek terbaik, nTask , yang tidak hanya menangani kebutuhan manajemen proyek Anda tetapi juga mengelola untuk menjadi perangkat lunak manajemen perubahan dan risiko terbaik yang akan Anda temukan di pasar.
• VPN atau Jaringan Pribadi Virtual, Panggilan video, dan telekonferensi telah berkembang menjadi fitur luar biasa sehingga kehidupan pribadi dan pekerjaan seorang profesional tidak dapat berfungsi tanpanya. Dengan harga murah dan kualitas luar biasa, fitur-fitur ini benar-benar mengubah tempat kerja.

Aplikasi seperti zoom dan slack adalah contoh utama dari hal ini karena mereka adalah perangkat lunak masuk untuk tim jarak jauh mana pun yang berfungsi di era pandemi ini.

• Sama seperti saluran video dan telekomunikasi yang mendapat dorongan, TI, pemasaran, pelatihan, departemen pelacakan lokasi, dan pemantauan saluran komunikasi eksternal dan internal yang melekat pada perusahaan, juga telah berubah secara eksponensial.

Semua ini berarti bahwa jika Anda seorang manajer atau perwakilan SDM untuk perusahaan, alat dan teknik ini akan banyak membantu Anda karena mengotomatiskan semua aktivitas yang akan Anda lakukan setiap hari, dan membebaskan waktu Anda untuk melakukan aktivitas penting lainnya. yang akan membawa nilai bagi perusahaan.

3. Dedikasi pada Budaya Belajar dan Kepercayaan

Untuk menjadi Perusahaan yang benar-benar Agile, bisnis Anda perlu menciptakan budaya saling percaya dan belajar di antara tenaga kerja, jika Anda belum memilikinya. Ini adalah langkah yang sangat penting yang membuat atau menghancurkan cara Anda menjadi benar-benar Agile.

Seperti yang Anda ketahui, metodologi Agile bergantung pada semua anggota tenaga kerja yang bergabung dan saling mengandalkan melalui kekuatan kolaborasi dan kepercayaan di antara mereka.

Tingkat kepercayaan dan kolaborasi ini juga dapat ditemukan di mitra eksternal yang terkait dengan perusahaan dan juga dengan pelanggan yang menjadi sandaran bisnis dan jika Anda memutuskan salah satu koneksi kepercayaan yang telah kita bahas di atas, hasilnya akan menjadi anarki.

Jika Anda menginginkan peningkatan tingkat kepercayaan dan kemiringan pada kurva pembelajaran, ikuti tip luar biasa ini:

• Ketika Anda mengembangkan hubungan kepercayaan antara Anda dan karyawan Anda, mereka akan cukup berani untuk mengambil risiko, dan kesediaan mereka untuk bereksperimen dengan metode baru untuk meningkatkan produktivitas dan nilai akan meroket.
• Ketika Anda memercayai karyawan dan tidak menjaga pendekatan mata elang pada setiap gerakan mereka, Anda mendorong mereka untuk jujur ​​​​dan sepenuhnya terbuka tentang kesalahan yang mungkin mereka buat.

Ketika mereka akan jujur ​​kepada Anda tentang kesalahan-kesalahan itu, barulah mereka dapat belajar dari kesalahan-kesalahan ini dan menjadi profesional yang lebih efektif.

• Anda juga perlu memastikan bahwa manajemen atas atau kepemimpinan mendukung dan memahami kebutuhan dan persyaratan karyawan, dan juga, mereka harus terbuka untuk setiap dan setiap saran yang dibuat karyawan selama fase pengembangan proyek.

Ini akan memastikan bahwa karyawan merasa dihargai dan Anda mungkin mendapatkan saran brilian tentang bisnis secara gratis.

• Sebagai manajer seorang pemimpin, Anda harus memercayai karyawan Anda bahwa mereka akan melakukan yang terbaik ketika jari mereka menekan tombol dan bahwa tingkat produktivitas tidak bergantung pada jumlah jam yang mereka habiskan untuk bekerja.

Anda perlu menciptakan lingkungan kerja di mana karyawan dapat menciptakan keseimbangan kehidupan kerja yang tepat, yang membantu Anda mempertahankan karyawan dalam jangka panjang.

Coba gunakan teknik kerja yang fleksibel untuk memastikan bahwa karyawan Anda tidak menghilang dan membuat kandidat potensial menghilang juga.

4. Fleksibilitas

Menurut penelitian, semakin banyak karyawan yang menyaring pencarian pekerjaan mereka untuk memastikan bahwa pekerjaan yang mereka lakukan memiliki klausa “ Fleksibel Bekerja ” di dalamnya.

Hanya di Inggris, jumlah jenis karyawan ini yang ingin bekerja dari persyaratan mereka tetapi sebagai bagian dari perusahaan hampir mencapai lebih dari 5 juta.

Satu hal yang harus Anda ingat jika Anda seorang manajer atau seseorang yang berkuasa, jika karyawan Anda meminta izin untuk bekerja secara fleksibel, Anda harus mengabulkan permintaan itu.

Mengapa? Nah, bekerja secara fleksibel berarti mereka ingin bekerja dengan persyaratan mereka, pada waktu yang ditentukan dan di tempat yang mereka inginkan, semua itu dan Anda mendapatkan karyawan yang menjadi lebih produktif dan bahagia. Apa lagi yang kamu inginkan?

Ketika kita berbicara tentang fleksibilitas di Agile, kita berbicara tentang perubahan radikal dalam cara kerja perusahaan menggunakan praktik Agile. Ini membantu memastikan bahwa perusahaan tidak cukup kaku untuk tidak mendengarkan permohonan karyawan mereka dan memasukkan perubahan apa pun yang terkait dengan perusahaan.

Singkatnya, Metodologi Agile membantu menghilangkan setiap dan setiap hambatan antara karyawan dan kebebasan mereka untuk bekerja dari mana saja yang mereka inginkan dan, pada jam-jam yang mereka tetapkan untuk diri mereka sendiri.

Mari kita lihat beberapa manfaat yang dapat diberikan fleksibilitas melalui Agile untuk bisnis Anda. Mereka:

• Ketika karyawan tidak berada di gedung kantor fisik, akan terjadi penurunan drastis pada biaya kantor dan biaya pemeliharaan ruang kerja.
• Ketika para pekerja dapat menciptakan keseimbangan kehidupan kerja yang sempurna yang membantu mereka menjadi profesional yang lebih menyeluruh, akan ada peningkatan drastis dalam produktivitas dan efisiensi dalam potensi kerja mereka yang pada akhirnya menghasilkan peningkatan kepuasan pelanggan.
• Ketika karyawan bahagia, mereka akan merasa dihargai bahwa perusahaan memahami mereka dan bersedia membuat mereka puas. Hal ini membuat mereka menjadi lebih produktif, menjalani gaya hidup yang lebih bahagia, dan merasa lebih mandiri tanpa rasa takut akan risiko.
• Last but not least, ketika karyawan berada di rumah mereka, perusahaan cenderung tidak menghasilkan lebih banyak jejak karbon. Ini membantu bisnis menjadi lebih ramah lingkungan, sehingga meningkatkan kepuasan dan apresiasi pelanggan bagi perusahaan.

5. Kreativitas

Ketika datang ke perusahaan yang mengikuti metodologi Agile, tidak ada batasan seberapa kreatif mereka untuk memastikan bahwa perusahaan memecahkan setiap dan setiap masalah yang mereka hadapi.

Di pasar yang terus berubah ini, Anda perlu memastikan bahwa Anda dilengkapi dengan penanganan stres dan tantangan untuk memenuhi setiap dan setiap persyaratan yang dimiliki pelanggan karena mereka tidak akan pernah berhenti berkembang dan Anda juga tidak.

Anda perlu memasukkan strategi berpikir radikal di benak karyawan Anda, yang akan memastikan bahwa karyawan tidak hanya memikirkan cara tradisional untuk memecahkan masalah tetapi juga, mereka melakukan brainstorming ide-ide berbeda yang berada di luar kebiasaan.

6. Berbasis Kinerja

Pekerja gesit cukup luar biasa saat melakukan aktivitas kerja mereka terutama karena mereka bekerja sesuai dengan persyaratan mereka, di tempat yang mereka pilih, dan pada jam yang mereka tentukan sendiri.

Semua kemewahan ini membuat mereka cenderung untuk memproyeksikan hasil terbaik untuk bisnis dan membawa nilai lebih bagi perusahaan.

7. Manajemen Perubahan Sempurna

Untuk memastikan bahwa perusahaan berkembang sambil mempertahankan setiap dan setiap perubahan atau tantangan yang dihadapinya, Anda perlu memastikan bahwa proses manajemen perubahan perusahaan digabungkan dengan Metodologi Agile.

Tetapi hanya proses manajemen perubahan dan budaya kepercayaan saja tidak cukup untuk membuat perusahaan gesit dengan baik. Anda perlu melatih staf Anda dalam keterampilan manajemen baru yang dapat mereka gunakan untuk membawa nilai lebih dan kemakmuran bagi perusahaan. Mereka juga membutuhkan Anda untuk:

• Menilai kinerja mereka dan memberi mereka ulasan yang dapat mereka ikuti untuk meningkatkan aktivitas kerja mereka dan menjadi lebih produktif.
• Tingkatkan gaji, tunjangan, dan bonus mereka atas jumlah pekerjaan berkualitas yang mereka lakukan untuk Anda setiap hari.

Ke Anda!

Atribut tenaga kerja tangkas yang disebutkan di atas hanyalah puncak gunung es. Ada kemungkinan yang sangat nyata bahwa kerangka kerja tangkas yang ingin Anda ikuti dapat memiliki banyak subkategori dan cabang.

Dalam hal ini, nomor atribut mungkin bertambah atau berkurang sesuai situasi. Jangan ragu untuk menilai risiko dan berimprovisasi sebagai manajer proyek.

Jika menurut Anda ada lagi yang perlu ditambahkan ke atribut ini, jangan ragu untuk memberi tahu kami melalui bagian komentar di bawah. Umpan balik Anda sangat membantu rekan pembaca kami untuk mengasah keterampilan manajemen proyek mereka di industri ini.